公司項(xiàng)目經(jīng)理薪酬方案

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 當(dāng)前文檔修修改密碼碼：833628839 HYPERLINK ./ 更多資料請(qǐng)請(qǐng)?jiān)L問.HYPERLINK E:還還未拷貝貝人人力資源源薪薪酬管理理(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 項(xiàng)目經(jīng)理薪薪酬方案案一、基本原原則隨著公司業(yè)業(yè)務(wù)的快快速發(fā)展展和重點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)類類型的階階段性調(diào)調(diào)整，項(xiàng)項(xiàng)目部的工作作重心逐逐漸轉(zhuǎn)向向項(xiàng)目回回款和公公司品牌牌的優(yōu)化化，及時(shí)時(shí)回款、有有效控制制成本、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)是是公司做做大的根根本前提提，品牌牌優(yōu)化是是公司做做強(qiáng)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略略。本次次薪酬方方案改革革著重體體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理回款職職責(zé)的加加

2、速激勵(lì)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目目維護(hù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)數(shù)的優(yōu)化化調(diào)整，對(duì)對(duì)后續(xù)業(yè)業(yè)務(wù)重要要性、火火車站業(yè)業(yè)務(wù)類型型重要性性的強(qiáng)調(diào)調(diào)。二、薪酬構(gòu)構(gòu)成：級(jí)別工資 + 項(xiàng)項(xiàng)目維護(hù)護(hù)獎(jiǎng)金 + 回款款提成 + 工工齡工資資 + 年終獎(jiǎng)獎(jiǎng) + 福利 薪酬基本構(gòu)構(gòu)成保持持不變。對(duì)比例結(jié)構(gòu)構(gòu)作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。級(jí)別工資：項(xiàng)目維維護(hù)獎(jiǎng)金金：回款款比值為為4：3：3三、薪酬等等級(jí)：1、級(jí)別工工資級(jí)別級(jí)別工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)3000元元根據(jù)上一年年度達(dá)成成回款目目標(biāo)，達(dá)達(dá)成大型型項(xiàng)目目目標(biāo)，達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目難度系系數(shù)目標(biāo)標(biāo)的情況況核定。二級(jí)2500元元三級(jí)2200元元四級(jí)1800元元五級(jí)1500元元上一年度回回款能力力低于880萬以以下的直直接定為為

3、五級(jí)；上一年度壞壞賬總金金額超過過300000元元的直接接定為五五級(jí)；降職待定。向上靠級(jí)經(jīng)公司審批批后，無無壞賬的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可向向上靠一一級(jí)；經(jīng)公司審批批后，無無投訴的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可向向上靠一一級(jí)；經(jīng)公司審批批后，后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)排在第第一位的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可向向上靠一一級(jí)。向下降級(jí)1、上一年年度壞賬賬總金額額達(dá)到1100000元的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理下降降一級(jí)；2、上一年年度有責(zé)責(zé)投訴達(dá)達(dá)到3起的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下降一一級(jí)；上上一年度度有責(zé)投投訴超過過5起以上上的項(xiàng)目目經(jīng)理下下降兩級(jí)級(jí)；3、沒有后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目經(jīng)理下下降一級(jí)級(jí)。2、定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)回款目標(biāo)大型項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目難度系系數(shù)目標(biāo)標(biāo)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)3、

4、薪酬等等級(jí)每年年年初和和年中評(píng)評(píng)定2次，具具體時(shí)間間視考核核數(shù)據(jù)核核算安排排定，2次評(píng)定定中間對(duì)對(duì)薪酬等等級(jí)不予予調(diào)整。四、項(xiàng)目維維護(hù)獎(jiǎng)金金考核月項(xiàng)目維護(hù)護(hù)獎(jiǎng)金=月項(xiàng)目目維護(hù)進(jìn)進(jìn)度*項(xiàng)目評(píng)評(píng)分*每分獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額額項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)進(jìn)度劃分分為五檔檔，每檔檔對(duì)應(yīng)月月發(fā)放比比例檔位標(biāo)志對(duì)應(yīng)比例一檔效果圖完成成 30%二檔施工圖完成成30%三檔現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完完成25%四檔尾款收回5%五檔驗(yàn)收資料完完成10%項(xiàng)目評(píng)分是是對(duì)項(xiàng)目目難度和和工作量量的衡量量，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目任任務(wù)下達(dá)達(dá)的同時(shí)時(shí)以項(xiàng)項(xiàng)目分值值核定單單的形形式通知知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。項(xiàng)目分值核核定單(V1.00版 20009年年6月6日)核定人：核定時(shí)間：項(xiàng)目名稱甲方

5、名稱項(xiàng)目信息類型辦公醫(yī)院金融酒店餐飲會(huì)所場(chǎng)館面積單位面積造造價(jià)火車站系數(shù)構(gòu)成系數(shù)1系數(shù)2系數(shù)3系數(shù)4系數(shù)5總分 項(xiàng)目分類造價(jià)(辦公公)酒店類型重點(diǎn)項(xiàng)目舊樓改造外地項(xiàng)目評(píng)分參考系系數(shù)等級(jí)面積基本系數(shù)系數(shù)1:功功能類型型系數(shù)2: 重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目系數(shù)3: 舊樓樓改造系數(shù)4:項(xiàng)項(xiàng)目地點(diǎn)點(diǎn)審圖標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)用施工周期非酒店酒店辦公醫(yī)療火車站幕墻經(jīng)濟(jì)綜合餐飲會(huì)所市郊市鄰省內(nèi)省外一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)每個(gè)項(xiàng)目評(píng)評(píng)分由基基本系數(shù)數(shù)乘以該該項(xiàng)目滿滿足的其其它系數(shù)數(shù)得出。金融網(wǎng)點(diǎn)的的評(píng)分參參考系數(shù)數(shù)另行制制定補(bǔ)充充規(guī)定。5、當(dāng)項(xiàng)目目運(yùn)行過過程中，出出現(xiàn)特殊殊情況導(dǎo)導(dǎo)致原評(píng)評(píng)分不能能客觀衡衡量項(xiàng)目目難度和和工作量量時(shí)，可可

6、以由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理以項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)分分申報(bào)表表的形形成，對(duì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)評(píng)分申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)整。項(xiàng)目調(diào)分申申報(bào)表(V1.00版 20009年年6月6日)項(xiàng)目名稱申報(bào)人申報(bào)時(shí)間跟進(jìn)時(shí)間年月(以前后PP項(xiàng)目交交接會(huì)時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn))項(xiàng)目進(jìn)度效果圖階階段施工圖階階段現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)階段竣工已核定分值值分(項(xiàng)目分值值核定單單附后)申報(bào)理由部門主管意意見董事長(zhǎng)審批批6、每分獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額額為3775元。五、回款考考核后期項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按項(xiàng)項(xiàng)目合同同總價(jià)*0.88后的回回款金額額提成（回回款提成成金額），國(guó)國(guó)營(yíng)項(xiàng)目目的提點(diǎn)點(diǎn)為1%，私營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的提點(diǎn)為為1.22%。 月回款提成成=當(dāng)月回回款提成成金額*項(xiàng)目提提點(diǎn)，在在回款當(dāng)當(dāng)月的工工資中核核發(fā)

7、。六、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：基本年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是對(duì)對(duì)員工日日常工作作業(yè)績(jī)的的及時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，基基本年終終獎(jiǎng)是對(duì)對(duì)員工綜綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)價(jià)和自我我完善與與發(fā)展作作出的年年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，在每每年春節(jié)節(jié)前發(fā)放放，中途離職職的員工工不享受受基本年終終獎(jiǎng)?；灸杲K獎(jiǎng)獎(jiǎng)=級(jí)別工工資*33*評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)*服務(wù)年年限系數(shù)數(shù),評(píng)價(jià)系系數(shù)指年年終被評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀(總?cè)藬?shù)數(shù)的155%)的的按1.2發(fā)放放,評(píng)為良良好(總?cè)藬?shù)數(shù)的700%)的的按1發(fā)放,評(píng)為待待改進(jìn)的的(總?cè)藬?shù)數(shù)的155%)按按0.66發(fā)放；服務(wù)年年限系數(shù)數(shù)指在公公司服務(wù)務(wù)不滿55年為1，滿5年為1.1，滿滿6年為1.2,滿滿7年為1.3,滿滿8年為1.4,滿滿9年為1.5

8、,滿滿10年及及10年以以上為11.6。評(píng)價(jià)方法如如下：年終評(píng)價(jià)指指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)價(jià)人工作配合度度工作中不避避重就輕輕；能與管理人人員共同同克服困困難。20%項(xiàng)目部行政政主管服務(wù)滿意度度對(duì)外部客戶戶提供專專業(yè)、熱熱情的服服務(wù)；對(duì)內(nèi)部客戶戶團(tuán)結(jié)合合作。20%客服主管職業(yè)素養(yǎng)與與自我完完善正確認(rèn)識(shí)自自我能力力和價(jià)值值；積極進(jìn)取，尊尊重同事事，維護(hù)護(hù)內(nèi)部和和諧。20%人力資源總總監(jiān)企業(yè)忠誠(chéng)度度有品牌觀念念；能注重項(xiàng)目目質(zhì)量；積極維護(hù)公公司利益益；有大局觀。40%董事長(zhǎng)2、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰：1）金融后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)獎(jiǎng)罰：在每年年1-22月考核核評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理上一年年度金融融項(xiàng)目后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)后發(fā)放放，核算算方

9、法為為60000元*系數(shù)，公公司份額額同比未未下降（后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)金額/金融系系統(tǒng)計(jì)劃劃總金額額*1000%，同同比900-1110%的的視為未未丟失份份額）的的按系數(shù)數(shù)1發(fā)放特特別年終終獎(jiǎng)，份份額同比比提高在在1100%以上上的按系系數(shù)1.5發(fā)放放特別年年終獎(jiǎng)，同同比份額額低于990%的的對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理按按系數(shù)00.5-1給予予處罰。（如果項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽定后續(xù)續(xù)業(yè)務(wù)合合同，按按前期項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提成比比例給予予項(xiàng)目提提成。）2）回款特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：如果果通過個(gè)個(gè)人努力力收回私私營(yíng)項(xiàng)目目的尾款款，按回回款金額額的5%給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并在年終終獎(jiǎng)中發(fā)發(fā)放，按按比例計(jì)計(jì)算不足足2000元的,按200元發(fā)發(fā)放

10、。如如果收回回的尾款款額超過過合同總總款的110%,尾款獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按110%核核算。3、國(guó)營(yíng)單單位項(xiàng)目目年末清清算時(shí)，前前期預(yù)支支的工資資在年終終獎(jiǎng)中扣扣除，等等項(xiàng)目回回款后一一并發(fā)放放。七、壞賬考考核一、壞賬指指超出合合同規(guī)定定收款時(shí)時(shí)限300天（正正常工作作日，不不含法定定節(jié)假日日）的賬款。二、項(xiàng)目出出現(xiàn)壞賬賬，項(xiàng)目目經(jīng)理具具有回款款風(fēng)險(xiǎn)防防范和控控制的職職責(zé)，需需受到處處罰。原則上出現(xiàn)現(xiàn)壞賬按按應(yīng)收額額度的110%進(jìn)進(jìn)行處罰罰。項(xiàng)目經(jīng)理及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提出出書面預(yù)預(yù)警（以以工作作周報(bào)記記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)）的壞壞賬，以以應(yīng)收額額度的5%作作為處罰罰上限。3、預(yù)警項(xiàng)項(xiàng)目依據(jù)據(jù)客戶提提出拒絕絕支付的的理由與

11、與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作相關(guān)關(guān)度確定定處罰比比例，詳詳見壞壞賬處罰罰比例表表。4、預(yù)警后后由于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不可控控因素?cái)U(kuò)擴(kuò)大壞賬賬的部分分不予處處罰，比比如公司司要求繼繼續(xù)安排排生產(chǎn)和和交付圖圖紙的。項(xiàng)目經(jīng)理故故意隱瞞瞞回款真真實(shí)進(jìn)展展情況的的，加罰罰應(yīng)收額額度的55%。形成壞賬金金額達(dá)到到50000元，基基本年終終獎(jiǎng)按核核算金額額的500%發(fā)放放；壞賬賬金額超超過1000000元，取取消基本本年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)發(fā)放資資格。收回壞賬公公司對(duì)已已發(fā)生的的處罰予予以退還還，但不不再補(bǔ)發(fā)發(fā)回款提提成。私營(yíng)項(xiàng)目尾尾款不計(jì)計(jì)入考核核范圍。壞賬處罰罰比例表表相關(guān)理由處罰比例（按按應(yīng)收額額度）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不不滿意5%交圖時(shí)間

12、反反復(fù)變更更或嚴(yán)重重滯后13%1、沒有生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)記錄3%2、無效協(xié)協(xié)調(diào)1%出現(xiàn)嚴(yán)重的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量事故故1%八、工齡工工資：在在公司工工作滿11年以上上的員工工，每月月可獲得得1000元/年的工工齡工資資，工齡齡工資最最高不超超過4000元；九、福利：1、 補(bǔ)助助：電話話補(bǔ)助1150元元/月（如如當(dāng)月外外地項(xiàng)目目較多，按按每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目另增增電話補(bǔ)補(bǔ)助500元/月）；誤餐補(bǔ)補(bǔ)助600元/月；外外地出差差費(fèi)用按按公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷制度執(zhí)執(zhí)行；交交通補(bǔ)助助1000元/月（公公司配車車人員除除外）。2、 培訓(xùn)訓(xùn)：公司司年終進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)比，評(píng)評(píng)出一名名優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，由公公司提供供一次外外出專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)

13、機(jī)會(huì)。（隨隨同設(shè)計(jì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隊(duì)一起培培訓(xùn)考察察，詳見見福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。十、薪酬的的其它相相關(guān)規(guī)定定：1、員工缺缺勤、曠曠工期間間的工資資計(jì)算依依照本公公司制定定的 員工工考勤休休假管理理規(guī)定。2、新員工工第一月月工資或或離職員員工最后后一月工工資將根根據(jù)實(shí)際際出勤天天數(shù)按以以下算式式計(jì)算:（實(shí)際際出勤天天數(shù)/月規(guī)定定出勤天天數(shù)）*月工資資總額+其它。3、支付方方式：?jiǎn)T員工工資資以現(xiàn)金金方式直直接在公公司規(guī)定定的發(fā)薪薪日支付付給員工工本人或或存入員員工的銀銀行帳戶戶。員工工工資以以月為單單位計(jì)算算（考勤勤計(jì)算期期為上月月1日至上上月311日），工工資正常常支付日日為次月月15日。4、 享有有保險(xiǎn)費(fèi)

14、費(fèi)的員工工離職，公公司次月月將停止止為其繳繳納相關(guān)關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用，并并將社會(huì)會(huì)養(yǎng)老保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)及醫(yī)療療保險(xiǎn)個(gè)個(gè)人帳戶戶根據(jù)職職員提供供的證明明材料協(xié)協(xié)助轉(zhuǎn)入入職員新新單位所所在地區(qū)區(qū)的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)。5、財(cái)務(wù)部部按期將將工資劃劃撥到職職員儲(chǔ)蓄蓄帳戶或或發(fā)放現(xiàn)現(xiàn)金，發(fā)發(fā)放現(xiàn)金金應(yīng)采用用工資袋袋或信封封。根據(jù)據(jù)各職員員當(dāng)月實(shí)實(shí)領(lǐng)工資資額，財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)附“工資條條”。領(lǐng)取取工資的的職員須須在工資資表上簽簽字。對(duì)對(duì)工資存存在疑問問的，可可以向財(cái)財(cái)務(wù)部咨咨詢。公公司工資資實(shí)現(xiàn)保保密制，職職員之間間不得相相互打聽聽工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、中途離離職：若若員工因因各種原原因中途途離開公公司時(shí),未付的的費(fèi)用(包括工工資、扣扣除獎(jiǎng)金金等)將