《生產(chǎn)與運作管理》模擬練習(xí)一

1、生產(chǎn)與運作管理模擬練習(xí)一題型說明及分值說明：一、是非題（你認為是正確的說法，請在括號內(nèi)打“”，反之則打“”，每小題1分，共計15分）1.精益生生產(chǎn)的核核心是敏敏捷制造造和ERRP技術(shù)術(shù)。（ ）2.生產(chǎn)能能力一般般由單位位時間出出產(chǎn)產(chǎn)品品的實物物量來表表示，有有時也可可以按資資源的投投入量來來進行計計算，但但不能用用價值量量來衡量量。（ ）3在編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃時，在在制品定定額法適適用于單單件小批批量的生生產(chǎn)方式式。（ ）4.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理一般不不涉及日日常的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理決決策。（ ）5.在設(shè)計計自動化化流水線線時，必必須提高高工序的的同期化化程度。（ ）6.ABCC重點管管理法適適

2、用于質(zhì)質(zhì)量管理理、物資資庫存管管理、設(shè)設(shè)備管理理和成本本管理。（ ）7 生產(chǎn)產(chǎn)中的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過程程包括作作業(yè)、運運輸和儲儲存，它它們都屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)性活動動。（ ）8 在單單對象流流水線的的組織設(shè)設(shè)計中，計計算節(jié)拍拍的方法法有：代代表零件件法和勞勞動量比比例分配配法。（ ）9基本生生產(chǎn)過程程是企業(yè)業(yè)的核心心，它對對企業(yè)的的設(shè)備、工工藝、規(guī)規(guī)模等有有很大的的影響，反反映了企企業(yè)的專專業(yè)化方方向和水水平，它它在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程中所所占的勞勞動量一一般較大大。（ ）10工業(yè)業(yè)企業(yè)的的計劃包包括生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱和產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃。（ ）11在現(xiàn)現(xiàn)代制造造業(yè)中，大大量大批批生產(chǎn)方方式將成成為生產(chǎn)產(chǎn)的主流

3、流。（ ）12在生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)分析中中，操作作程序圖圖常用、 、DD和等5種種符號來來表示工工序活動動。（ ）13固定定資產(chǎn)的的生產(chǎn)率率定額可可以用產(chǎn)產(chǎn)量定額額和時間間定額來來表示，通通常情況況下，兩兩者的增增加或減減少系數(shù)數(shù)不相等等。（ ）14在生生產(chǎn)戰(zhàn)略略中，用用戶化型型屬于從從事大批批量生產(chǎn)產(chǎn)，并善善于以低低成本生生產(chǎn)處于于成熟期期的產(chǎn)品品的經(jīng)營營類型。（ ）15在工工業(yè)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃體體系中，中中期計劃劃通常指指的是年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，它它包括生生產(chǎn)計劃劃大綱和和產(chǎn)品出出產(chǎn)進度度計劃。（ ）二、名詞解解釋（每每小題22分，共共計200分）1狹義義的生產(chǎn)產(chǎn)類型；狹義生生產(chǎn)類型型是按產(chǎn)產(chǎn)品

4、生產(chǎn)產(chǎn)的重復(fù)復(fù)程度以以及與之之相聯(lián)系系的生產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)化化程度來來劃分成成大量生生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)產(chǎn)和單件件生產(chǎn)三三種類型型。2工序序同期化化；所謂謂工序同同期化，就就是根據(jù)據(jù)流水線線節(jié)拍的的要求，采采取各種種技術(shù)的的、組織織的措施施來調(diào)整整各工作作地的單單件時間間，使它它們等于于節(jié)拍或或節(jié)拍的的倍數(shù)。3工序序能力指指數(shù)；工工序能力力指數(shù)是是工序的的加工能能力滿足足產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量要求求程度的的大小，用用Cp表表示；其其為該工工序的公公差范圍圍（T）與與工序能能力的（BB）的比比值，即即4企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力；企業(yè)的的固定資資產(chǎn)在一一定時期期內(nèi)，在在正常的的技術(shù)組組織條件件下，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡后后所能生生產(chǎn)

5、一定定種類產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)出量。5 經(jīng)常常性庫存存：指企企業(yè)前后后兩次訂訂貨時間間間隔內(nèi)內(nèi)，為保保證企業(yè)業(yè)正常生生產(chǎn)所必必須耗用用的物資資儲備量量。6TPPM：也也稱全員員生產(chǎn)維維修，一一種以設(shè)設(shè)備一生生為對象象的全系系統(tǒng)，把把設(shè)備綜綜合效率率提高到到最高為為目標，涉涉及設(shè)備備的計劃劃與使用用及保養(yǎng)養(yǎng)等所有有部門，有有最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到第第一線工工人且全全體參加加的，加加強生產(chǎn)產(chǎn)維修保保養(yǎng)思想想教育，開開展小組組自主管管理活動動的設(shè)備備維修制制度。7對象象專業(yè)化化原則：按產(chǎn)品品（部件件或零件件）來布布置車間間（工段段、小組組）。在在按對象象布置的的生產(chǎn)單單位里，集集中了為為制造某某種產(chǎn)品品所需要要的各種

6、種設(shè)備。工工藝過程程是封閉閉的，不不用跨業(yè)業(yè)其他生生產(chǎn)單位位就能獨獨立地或或相對獨獨立地出出產(chǎn)產(chǎn)品品，也可可以說產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的全部或或大部分分是在一一個封閉閉的車間間內(nèi)完成成的。如如汽車制制造廠的的底盤車車間、發(fā)發(fā)動機車車間。 8BOOM：也也稱物料料清單（BBilll off Maaterrialls，簡簡稱BOOM），在在物料需需求計劃劃的編制制中，為為了便于于計算機機識別產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，需要要將圖解解方式的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計計算機可可讀的數(shù)數(shù)據(jù)文件件，這就就是物料料清單。 9訂貨提提前期：（Leead Timme，簡簡稱LTT），訂訂貨提前前期是指指從發(fā)出出生產(chǎn)或或訂貨指指令到

7、訂訂購物資資進入倉倉庫所需需要的時時間間隔隔。10學(xué)習(xí)習(xí)曲線；企業(yè)的的生產(chǎn)能能力隨著著人們提提高熟練練程度的的提高、設(shè)設(shè)備和人人員的增增加，會會產(chǎn)生新新的生產(chǎn)產(chǎn)能力。實實踐證明明，這種種生產(chǎn)能能力的提提高存在在著某種種規(guī)律性性;在積積累了一一定的資資料后，可可相當(dāng)精精確地對對以后生生產(chǎn)的改改進程度度做出估估計。這這種規(guī)律律被稱為為學(xué)習(xí)曲曲線。三、問答題題(第1、22小題各各5分，第第3、44小題各各10分分，共計計30分分)1流水線線生產(chǎn)的的本質(zhì)特特征是什什么？可可用什么么數(shù)量表表達式來來描述？答：流水線線生產(chǎn)的的本質(zhì)特特征是指指流水線線上各工工序之間間的生產(chǎn)產(chǎn)能力是是平衡的的，成比比例的，即

8、即各道工工序的工工作地（設(shè)設(shè)備）數(shù)數(shù)同各道道工序單單件時間間的比例例相一致致。設(shè)流流水線上上各道工工序的工工作地（設(shè)設(shè)備）數(shù)數(shù)分別為為s1，s2，s3，sm，各道道工序的的單件時時間分別別為t11，t2，t3，tmm，流水水線節(jié)拍拍為r，為為使流水水線各工工序之間間保持平平衡，必必須有： 2簡述生生產(chǎn)戰(zhàn)略略的概念念及其組組成部分分。答：生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略是對對生產(chǎn)資資源轉(zhuǎn)換換成產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的轉(zhuǎn)換換過程所所提出的的戰(zhàn)略要要求。包括以下幾幾個部分分：生產(chǎn)類型型的選擇擇；生產(chǎn)能力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；產(chǎn)品和工工藝技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展核心能能力；生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理決決策；縱向一體體化。3簡述MMRP的概念念，并分分

9、析說明明它與現(xiàn)現(xiàn)行計劃劃方式有有哪些主主要區(qū)別別？答：在閉環(huán)環(huán)MRPP完成對對生產(chǎn)計計劃與控控制基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進進一步擴擴展，將將經(jīng)營、財財務(wù)與生生產(chǎn)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)相結(jié)合合，形成成制造資資源計劃劃系統(tǒng)（MManuufaccturringg Reesouurcees PPlannninng SSysttem），由由于它的的縮寫也也是MRRP，故故加上羅羅馬字的尾綴綴，稱為為MRPP系統(tǒng)。此此表示它它是第二二代的MMRP系系統(tǒng)。區(qū)別：計劃對對象不同同 現(xiàn)現(xiàn)行計劃劃多是按按工號（臺臺套）下下達生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，而而MRPP在安排排零部件件作業(yè)計計劃時，打打破了產(chǎn)產(chǎn)品的界界限，匯匯總各時時間周期期對各零零部件總

10、總需求量量，按照照批量原原則組織織計劃訂訂單下達達，實現(xiàn)現(xiàn)按零部部件組織織生產(chǎn)。它它將多品品種、小小批量的的需求在在零部件件一級統(tǒng)統(tǒng)一安排排，實現(xiàn)現(xiàn)按適宜宜的批量量生產(chǎn)，從從而降低低成本，縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期。 計劃劃時段不不同現(xiàn)行計劃方方式多數(shù)數(shù)按月、旬旬下達生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，MRRP的計劃劃時段卻卻可根據(jù)據(jù)需要精精細到按按周、天天直到按按小時安安排生產(chǎn)產(chǎn)。計劃編編制方式式不同現(xiàn)行計劃方方式往往往由銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)、財務(wù)務(wù)等部門門分頭計計劃，各各部門間間溝通不不夠。MMRP則做到到計劃體體系統(tǒng)一一，各級級計劃能能及時、準準確地反反饋，可可以進行行動態(tài)調(diào)調(diào)整。述生產(chǎn)及生生產(chǎn)要素素的概念念。并寫寫

11、出生產(chǎn)產(chǎn)要素的的基本組組成。答：生產(chǎn)是是將生產(chǎn)產(chǎn)要素（投投入的資資源）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為有有形和無無形的生生產(chǎn)財富富（產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)），由由此而增增加附加加價值，并并產(chǎn)生效效用的功功能。生生產(chǎn)要素素就是投投入生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各種種生產(chǎn)資資源，它它包括以以下內(nèi)容容： 生產(chǎn)對對象 生生產(chǎn)對象象即生產(chǎn)產(chǎn)活動的的作用目目的物。它它包括構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品的原材材料、毛毛坯以及及其他外外購配件件等。 生產(chǎn)手手段即作用于生生產(chǎn)對象象，將其其轉(zhuǎn)變成成產(chǎn)出物物的手段段。它包包括機器器設(shè)備、裝裝置、工工夾具、動動力設(shè)施施、運輸輸和儲存存設(shè)施等等。勞動力勞動力就是是生產(chǎn)活活動中所所需要的的勞動能能力。它它是每個個勞動者者用于生生產(chǎn)

12、活動動的體力力、腦力力和智力力的總和和。生產(chǎn)信息息生產(chǎn)信息指指的是生生產(chǎn)活動動中應(yīng)用用的知識識、經(jīng)驗驗、技術(shù)術(shù)等，也也包括組組織生產(chǎn)產(chǎn)過程所所需的程程序、方方法和數(shù)數(shù)據(jù)資料料等等。生產(chǎn)資金金為了獲取上上述種種種生產(chǎn)要要素，還還需要有有資金的的投入。四、計算題題(第1題題5分，第第2、33小題110分，共共計255分)1、有一裝裝配線由由12道道工序組組成，各各工序的的工時定定額及其其優(yōu)先順順序如下下圖所示示，如果果節(jié)拍設(shè)設(shè)定為110分/件，試試進行裝裝配線的的時間平平衡（要要求各道道工序的的設(shè)備負負荷系數(shù)數(shù)i80%）。 解：最小工作地地計算數(shù)數(shù)：（道道） （道道）工序的具具體劃分分如下：1，2

13、2； ：4，55； ：3，66； ：7，88； ：100，111； ：9，112。設(shè)備負荷荷系數(shù)的的計算或2、設(shè)可變變流水線線上生產(chǎn)產(chǎn)A、BB、C三三種產(chǎn)品品，其計計劃月產(chǎn)產(chǎn)量分別別為20000、118755、18857件件，計劃劃期有效效工作時時間Fe=2440000分鐘，每件產(chǎn)產(chǎn)品在流流水線上上各工序序的單件件作業(yè)時時間之和和分別為為40、332、228分，試試用代表表零件法法和加工工勞動量量比重法法求出生生產(chǎn)A、BB、C三三種產(chǎn)品品的節(jié)拍拍，并比比較兩種種方法計計算出來來的節(jié)拍拍是否相相同？解：NA=20000，NNB=18875，NNC=18857，F(xiàn)Fe=2440000分 TTA=4

14、00分，TTB=322分，TTC=288分代表零件件法現(xiàn)選擇A為為代表產(chǎn)產(chǎn)品，計計劃期代代表產(chǎn)品品的產(chǎn)量量=20000+15500+13000=48000（件）代表產(chǎn)品（AA）的節(jié)節(jié)拍=2240000/448000=5（分分/件）產(chǎn)品B的節(jié)節(jié)拍=50.8=44（分/件）產(chǎn)品C的節(jié)節(jié)拍= =50.7=3.5（分分/件） 加工勞勞動量比比重法 A產(chǎn)產(chǎn)品勞動動量占總總勞動量量的% =41.67%B產(chǎn)品勞動動量占總總勞動量量的% =31.25%C產(chǎn)品勞動動量占總總勞動量量的% =27.08%產(chǎn)品A的節(jié)節(jié)拍 =55（分/件）產(chǎn)品B的節(jié)節(jié)拍 =44（分/件）產(chǎn)品C的節(jié)節(jié)拍 =33.5（分分/件）從上述計算

15、算可知，兩兩種方法法計算出出來的節(jié)節(jié)拍相同同。3、已知某某企業(yè)生生產(chǎn)A、BB兩種型型號的電電表，其其產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹如如下：D(1)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知產(chǎn)產(chǎn)品及所所屬物料料的訂貨貨提前期期和庫存存資料如如下表所所示，要要求：物料項目期初可用庫庫存量訂貨提前期期(周)ABCDEF102030405060221312假設(shè)需要在在第100周出產(chǎn)產(chǎn)2000件電表表A、1100件件電表BB，試編編制生產(chǎn)產(chǎn)的物料料需求計計劃。項目周12345678910A毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交

16、貨量量計劃投入量量20010190190190B毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量10020808080C毛需要量量可用庫存量量（LT=11）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量35030320320320D毛需要量量可用庫存量量（LT=33）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量320730400280730280730280730E毛需要量量可用庫存量量（LT=11）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量640460500590460590460590460F毛需要量量可用庫存量量（LT=22）凈需需要量計劃交貨量量計劃投入量量960350600900350900350900350五、案例分分析題（共共計100分）見生產(chǎn)與與運作管管理（第第四版，大大連理工工大學(xué)出出版社），第第49頁頁，聯(lián)大大玻璃煙煙缸廠案案例。答：案例例中工序序與運輸輸線路有有交叉。建建議將掛掛架擺在在“板凳師師傅”的左邊邊，交叉叉路線形形成1220度的的鈍角。這這樣“板凳師師傅”可以起起身就能能拿到泡泡，然后后直線走走到窯爐爐前套料料，