領(lǐng)導(dǎo)力全方位評價(jià)問卷

1、THE EXECUTIVE PROFILE360-DDEGRREE FEEEDBAACK QUEESTIIONNNAREE領(lǐng)導(dǎo)能力3360評價(jià)問問卷BOSSBOSS上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)SELF自我評價(jià)SELF自我評價(jià)PEER同事的評價(jià)DIRECT REPORTDIRECT REPORT下屬的評價(jià)Pleasse iidenntiffy yyourr reelattionnshiip wwithh thhe ppersson youu haave jusst rrateed. 請標(biāo)明明您與您您所評價(jià)價(jià)的人之之間的關(guān)關(guān)系。（）Youurseelf 您自己己（）Booss您您的老板板（）Peeer您您的同事

2、事（）Suuborrdinnatee您的下下屬INSTRRUCTTIONNS指導(dǎo)語Introoducctioon 介介紹:360 DDegrree surrveyy iss ann appprooachh annd aa meechaanissm bby wwhicch aa peersoonss leeadeershhip mannageemennt sskillls aree asssesssedd. TThe surrveyy innvollvess foour cattegooriees oof ppeopple: thhe ppersson to be asssesssed, hii

3、s/hher bosss, peeers/collleaaguees aand dirrectt reeporrts. Thhe pproccesss off suurveey cconssistts oof ffourr sttepss: 3600度調(diào)查查是一種種用于評評估個(gè)人人領(lǐng)導(dǎo)和和管理技技巧的方方法和機(jī)機(jī)制。此此種調(diào)查查包括了了四種被被調(diào)查對對象：被被評估者者，他/她的上上司，同同級和下下屬。調(diào)調(diào)查過程程則包括括了四步步：1. Quuesttionnnaiire 問卷調(diào)調(diào)查2. Annalyysiss 問卷卷分析3. Deevellopmmentt Pllanss 對策策制定4. Fo

4、olloow tthrooughh 行動動跟進(jìn) Thee quuesttionnnaiire hass foour parrts: Maanaggemeent Skiillss, LLeaddersshipp, CCommmuniicattionn Skkillls aand Keyy Coompaany Valluess. AAll fouur ccateegorriess off peeoplle nneedd too fiill thiis ppartt. 問卷內(nèi)包括括四部分分：管理理技能，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，交流流技能，公公司價(jià)值值觀。四四個(gè)被調(diào)調(diào)查對象象群都需需對這四四部分做做答。 Aft

5、ter thee quuesttionnnaiiress arre ccolllectted, annalyysiss wiill be donne aand feeedbaack repportts wwilll bee prroduucedd. TThe repportts wwilll hiighllighht ssimiilarritiies andd diiffeerenncess beetweeen sellf-aasseessmmentt annd tthe asssesssmennt mmadee byy ottherrs. Thee reeporrts willl aalso

6、o suuggeest areeas wheere devveloopmeent is neeededd. EEachh paartiicippantt wiill recceivve aa feeedbbackk reeporrt tthatt coontaainss deetaiiledd deescrripttionn off hiis/hher anaalyssis. Thhe bbossses conncerrnedd arre eexpeecteed tto ddisccusss thhe rrepoort witth tthe asssesssed andd woork outt

7、 a devveloopmeent plaan ttogeetheer.問卷收集起起來后，將將對問卷卷進(jìn)行分分析并反反饋結(jié)果果。在反反饋報(bào)告告中將重重點(diǎn)分析析被評估估者的自自我評估估與他人人評估間間的相似似點(diǎn)和相相異點(diǎn)。報(bào)報(bào)告也將將對有待待發(fā)展的的領(lǐng)域提提出建議議。每位位調(diào)查參參與者都都可得到到一份反反饋報(bào)告告，報(bào)告告包括了了對他/她的分分析的詳詳細(xì)描繪繪。上司司關(guān)心的的是期望望同被評評估者討討論這份份報(bào)告，并并一起制制定發(fā)展展計(jì)劃。 Filllinng tthe queestiionnnairre iis cconffideentiial andd annonyymouus sso ttha

8、tt peeoplle wwho filll tthe queestiionnnairres do nott neeed to worrry aboout beiing ideentiifieed bby ttheiir bbosss iff thhey givve lloweer rratiing. Alll ppeerr innputt wiill be commbinned andd diispllayeed aas aa grroupp inn thhe ffeeddbacck rrepoort. Thhe ssamee hooldss trrue forr diirecct rrep

9、oort inpput. Innputt frrom bosss, howweveer, willl bbe iidenntiffiabble andd shhow sepparaatelly sso tthatt thhe mmanaagerr maay ccompparee thhe bbossss rattinggs wwithh hiis/hher ownn raatinngs. 問卷的填寫寫是保密密和匿名名的，問問卷填寫寫者即使使給出的的評估很很低也不不必?fù)?dān)心心上司會會知道，所所有同級級的填答答將被整整合成一一個(gè)部分分反映在在反饋報(bào)報(bào)告中。下下屬的填填答結(jié)果果也將以以同樣的的方式來來

10、處理。但但上司的的填答應(yīng)應(yīng)該是可可認(rèn)明的的，并將將其單獨(dú)獨(dú)列出以以便管理理者能將將他/她本人人的自我我評定同同上司的的評定相相比較。 Youur aasseessmmentt wiill hellp tthe asssesssed gaiin aa cllearr unnderrstaandiing of hiss/heer mmanaagemmentt sttrenngthhs aand devveloopmeent neeeds. Yoour feeedbaack willl sservve aas tthe bassis forr thhis perrsonns foccuseed cc

11、areeer devveloopmeent andd asssisst hhim/herr inn beecommingg a morre eeffeectiive mannageer aand leaaderr.您的評估將將有助于于被評估估者清楚楚地了解解自己的的管理力力度和發(fā)發(fā)展需要要。您的的反饋將將作為被被調(diào)查對對象核心心職業(yè)發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)，并并幫助他他成為一一位更富富效率的的管理者者和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。 Thaank youu veery mucch ffor youur ttimee annd ccoopperaatioon.非非常感謝謝您抽出出時(shí)間與與我們合合作。Part I: Genner

12、aal EEvalluattionn第1部分: 總體體評價(jià)INSTRRUCTTIONNS 指指導(dǎo)語:All rrateers (Seelf, Booss, Peeerss & Subborddinaatess) aare askked to commpleete thiis ppartt. 所所有參與與評價(jià)的的員工都都被要求求根據(jù)被被評價(jià)者者的實(shí)際際情況完完成該部部分問卷卷。Mark onee reespoonsee foor eeachh ittem. 每個(gè)個(gè)問題只只選一項(xiàng)項(xiàng)；Mark “Doon NNot Appply” onlly iif iitemm iss noot rreleeva

13、nnt tto tthe jobb annd aactiivittiess off thhe ppersson beiing ratted, orr iff yoou hhavee noot oobseerveed tthe inddiviiduaal iin tthatt acctivvityy.如果果問題未未涉及被被評估者者的工作作和行為為或者您您對該被被調(diào)查者者的此項(xiàng)項(xiàng)行為活活動不清清楚，則則回答“不適用用”；Take youur ttimee wiith eacch iitemm annd bbe ccerttainn yoou aare rattingg thhe mmanaager

14、r onn whhat is speeciaallyy sttateed. 根據(jù)您對對所評定定的管理理者的觀觀察與了了解，對對下面的的每一陳陳述都要要作出選選擇。NAME姓姓名:TITLEE職務(wù):SCALEE 分?jǐn)?shù)數(shù)等級：9-10分分：Ann Exxcepptioonall Skkilll 優(yōu)秀秀： TThiss inndivviduual connsisstenntlyy exxceeeds behhaviior andd skkillls eexpeectaatioon iin tthiss area. 這這類員工工的工作作表現(xiàn)一一貫?zāi)艹綄ζ淦涞钠谕?-8分： A Strrengg

15、th 較優(yōu)秀秀：Thhe iindiividduall meeetss moost andd exxceeeds somme oof tthe behhaviior andd skkillls eexpeectaatioons in this areea. 這類員員工能完完成其工工作，有有時(shí)能超超越對其其的期望望值。5-6分： Appproopriiatee Skkilll Leevell 一般般：Thhe iindiividduall meeetss a majjoriity of thee beehavviorr annd sskillls exppecttatiionss inn thh

16、is area forr thhis jobb. Theere is genneraallyy a possitiive perrspeectiive towwardd reespoonsiibillitiies. 這類類員工一一般能夠夠完成其其工作，員員工承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的能力得得到肯定定。3-4分： Noot aa Sttrenngthh較差：Thee inndivviduual meeets somme bbehaavioor aand skiillss exxpecctattionns iin tthiss arrea butt soomettimees fallss shhortt. 這

17、這類員工工能部分分完成其其工作，經(jīng)經(jīng)常落后后。1-2分： Leeastt Skkillled差差：Thhe iindiividduall coonsiisteentlly ffaills tto rreacch bbehaavioor aand skiillss exxpecctattionns iin tthiss arrea. 這類類員工經(jīng)常不不能完成成任務(wù)。 N： NNot Apppliccablle/NNot Obsservved 不適用用/未觀察察CORE COMMPETTANCCIESS 主要要能力SCALEE (CCIRCCLE ONEE) 圈圈出所選選數(shù)值MANAGGEMEEN

18、T SKIILLSS 管理理技能：Formuulattes shoort- annd llongg-teerm goaals andd obbjecctivves witth ddeaddlinnes. 設(shè)定定短期和和長期目目標(biāo)以及及完成日日期N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Commiits to goaals/objjecttivees wwithh suuborrdinnatee, aand folllowws tthemm thhrouugh to commpleetioon. 注重承承諾并和和下屬一一同追蹤蹤實(shí)施直直至任務(wù)務(wù)完成N 1 22 3 4 55 6 7 88

19、 9 10Focusses on/priioriitizzes mannageemennt oobjeectiivess. 專專注于管管理目標(biāo)標(biāo)/按優(yōu)先先順序?qū)⒐芾砟磕繕?biāo)排序序N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Underrstaandss thhe CComppanyys prooduccts, maarkeets andd cuustoomerrs. 了解公公司產(chǎn)品品，市場場和客戶戶N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Underrstaandss Coompaany finnancciall meetriics. 了解解公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表N 1 22 3 4 5

20、5 6 7 88 9 10Minimmizees bbusiinesss uunitt exxpennsess. 減減少部門門費(fèi)用支支出N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Enforrcess Coompaany polliciies andd prroceedurres. 執(zhí)行行公司政政策N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Proviidess cllearr diirecctioon aand deffinees pprioorittiess foor tthe teaam. 為自己己的部門門指出明明確的優(yōu)優(yōu)先解決決的問題題N 1 22 3 4 55 6 7 8

21、8 9 10Prepaaress reealiistiic eestiimatte oof bbudgget, sttafff, aand othher ressourrcess. 能能準(zhǔn)確地地作出預(yù)預(yù)算、人人員及其其它資源源地估計(jì)計(jì)N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Transslattes bussineess strrateegiees iintoo cllearr obbjecctivves andd taactiics. 把工工作的戰(zhàn)戰(zhàn)略方式式轉(zhuǎn)化成成明確的的目標(biāo)和和戰(zhàn)略N1234456789 100LEADEERSHHIP 領(lǐng)導(dǎo)能能力：Effecctivvelyy g

22、uuidees aactiionss/reesullts of subborddinaatess baasedd uppon Mannageemennt BBy OObjeectiivess (MMBOss). 根據(jù)管管理目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)下下屬工作作N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Sees thee “bbig piccturre”; unnderrstaandss hoow ttheiir bbusiinesss uunitt afffeccts thee enntirre oorgaanizzatiion. 縱觀觀全局；明確其其部門在在全局中中所起的的作用N 1 22 3 4

23、55 6 7 88 9 10Deleggatees eeffeectiivelly. 有效分分配工作作N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Encouuragges colllecctivve ddeciisioon-mmakiing. 鼓勵(lì)勵(lì)集體民民主決定定N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Proviidess reegullar perrforrmannce feeedbaack to subborddinaatess. 定定期給下下屬反饋饋信息N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Acts as a ccoacch iin hhelppingg s

24、uuborrdinnatees rreacch ttheiir ffulll pootenntiaal. 指導(dǎo)并并幫助下下屬充分分發(fā)揮其其潛能N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Stimuulattes creeatiive ideeas forrm ootheers. 善于于激發(fā)他他人的創(chuàng)創(chuàng)意N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Invollvess ottherrs iin sshappingg annd ddeciisioons thaat aaffeect theem. 動員相相關(guān)人員員參與計(jì)計(jì)劃與決決定的制制定N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 1

25、0Accurrateely ideentiifiees sstreengtths andd deevellopmmentt neeedss inn ottherrs. 準(zhǔn)確指指出他人人的長處處和有待待發(fā)展之之處N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Clariifiees rrolees aand ressponnsibbiliitiees wwithh teeam memmberrs. 使本部部們成員員的角色色和責(zé)任任分明N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Invollvess ottherr inn thhe cchannge proocesss. 使他人人參與變變

26、革的過過程N(yùn) 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Adjussts leaaderrshiip sstylle eeffeectiivelly tto tthe demmandds oof tthe sittuattionn. 根根據(jù)情況況的需要要有效地地調(diào)整領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Lets peooplee knnow wheen ttheyy arre pperfformmingg weell. 讓工工作有成成績的人人了解自自己的成成效N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Creattiveely inttegrratees tt

27、he ideeas andd peersppecttivees oof ootheers. 創(chuàng)造造性地融融合別人人的想法法和觀點(diǎn)點(diǎn)N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Vieweed aas aan “eexammplee too bee foolloowedd” bby ssuboordiinattes. 被視視為下屬屬仿效的的榜樣N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10COMMUUNICCATIION SKIILLSS 溝通通技能：Commuuniccatees mmanaagemmentt obbjecctivves to subborddinaatess. 與與下

28、屬溝溝通其工工作目標(biāo)標(biāo)N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Respoonsiive to bussineess inqquirriess off suuborrdinnatees. 對下屬屬的工作作要求給給予答復(fù)復(fù)N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Activvelyy liisteens to ideeas of subborddinaatess. 積積極傾聽聽下屬的的意見N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Creattes an envviroonmeent wheere empployyeess feeel freee tto sspeaak o

29、out commpanny iissuues. 制造造一種使使員工能能對公司司事宜暢暢所欲言言的自由由氛圍N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Makess thhe tteamm miissiion andd sttrattegiies cleear to othherss ouutsiide thee orrgannizaatioon. 讓部門門外的人人了解本本部門的的使命和和戰(zhàn)略部部署N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Conveeys cleear exppecttatiionss foor aassiignmmentts. 部署任任務(wù)時(shí)明明確表達(dá)達(dá)有和期期望

30、N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10KEY CCOMPPANYY VAALUEES 公公司價(jià)值值觀：Treatts ssuboordiinattes witth rresppectt. 尊尊敬下屬屬N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Creattes a ssensse oof ttrusst wwithh suuborrdinnatees. 與下屬屬建立信信任關(guān)系系N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Avoidds ffavoorittismm ammongg suuborrdinnatees. 避免偏偏袒某下下屬N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Easy to appproaach andd coommuuniccatee wiith. 容易易接近和和溝通N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Apoloogizzes to subborddinaatess whhen appproppriaate. 有錯(cuò)錯(cuò)時(shí)能向向下屬道道歉N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Treatts ppeopple faiirlyy. 公公正地對對待他人人N 1 22 3 4 55 6 7 88 9 10Livess upp too coommiitmeentss. 履履行自