樓頂景觀塔裝飾裝修施工組織設計

1、施工組織方案1、項目概況42.8米米樓頂景景觀塔的的制作、運運輸、安安裝、驗驗收、保保修服務務等相關關工作。2、編制依依據2.1、設設計圖紙紙2.2、技技術規(guī)范范書2.3、設設計規(guī)范范、質量量標準3、項目組組織機構構在本工程施施工中實實施、組組建項目目經理部部，對工工程施工工全過程程的進度度、質量量、安全全、成本本及文明明施工等等負全責責。項目目經理部部以工程程項目管管理為核核心，以以優(yōu)質、高高速、安安全、文文明為主主軸，加加強動態(tài)態(tài)、科學學管理，優(yōu)優(yōu)化生產產要素，精精心施工工，在創(chuàng)創(chuàng)質量優(yōu)優(yōu)良的同同時，按按按期完完成施工工任務。公司組織機機構圖總 經 理總 經 理副總經理辦公室生技部安裝隊質

2、檢部供銷部財務部生產車間倉庫項目組織機機構框圖圖項目經理項目經理技術負責人專業(yè)工長質檢員資料員安全員材料員班組班組 施工員預算員3.1、崗崗位職責責本工程的項項目經理理負責對對外及對對內各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調工作作。項目目經理對對工程項項目行使使計劃、組組織、協(xié)協(xié)調、控控制、監(jiān)監(jiān)督、指指揮職能能、全權權處理項項目事務務。項目目經理部部對公司司實行經經濟責任任承包。項項目內部部工程技技術管理理人員通通過崗位位目標責責任制和和行為準準則來約約束，共共同為優(yōu)優(yōu)質、安安全、高高速、低低耗地完完成項目目任務而而努力工工作。技術負責人人對工程程施工中中技術問問題進行行把關，并并對工程程的技術術和質量量管理進進行

3、總體體控制。項目經理部部設項目目經理、質質量檢查查員、施施工員、資資料員、安安全員和和材料員員。3.2、人人員基本本情況表表序號姓名職務備注1*項目經理2*技術負責人人3*安全員4*安全員5*安全員6*安全員7*材料員8*預算員9*資料員勞力需要量量計劃序 號工 種人 數備 注1電焊工30兼2電 工30兼3安裝工1204起吊工305普通工40兼6材料員20兼7后勤人員25兼8管理人員304、施工進進度計劃劃4.1、施施工準備備工作計計劃施工準備工工作是整整個施工工生產的的前提，根根據本工工程的工工程內容容和實際際情況以以及項目目部共同同制定施施工的準準備計劃劃，為工工程順利利進展打打下良好好的

4、基礎礎。4.2、技技術準備備4.2.11、組織織各專業(yè)業(yè)人員熟熟悉圖紙紙，對圖圖紙進行行自審，熟熟悉和掌掌握施工工圖紙的的全部內內容和設設計意圖圖。各專專業(yè)相互互聯(lián)系對對照，發(fā)發(fā)現問題題，提前前與建設設單位、設設計單位位協(xié)商，參參加由建建設單位位、設計計單位和和組織的的設計交交底和圖圖紙綜合合會審。4.2.22、編制制施工圖圖預算，根根據施工工圖紙，計計算分部部分項工工程量，按按規(guī)定套套用施工工定額，計計算所需需要材料料的詳細細數量、人人工數量量、機械械臺班數數，以便便做進度度計劃和和供應計計劃，更更好地控控制成本本，減少少消耗。4.2.33、做好好技術交交底工作作。主要要工序開開工前進進行技

5、術術交底，使使參加施施工的所所有人員員對工程程技術要要求做到到心中有有數，以以便科學學地組織織施工和和按合理理的工序序、工藝藝進行施施工。技技術交底底采用三三級制，即即項目部部技術負負責人專業(yè)工工長各班組組長。技技術交底底均有書書面文字字及圖表表，級級級交底簽簽字，工工程技術術負責人人向專業(yè)業(yè)工長進進行交底底要求細細致、齊齊全、完完善，并并要結合合具體操操作部位位、關鍵鍵部位的的質量要要求，操操作要點點及注意意事項等等進行詳詳細的講講述交底底，工長長接受后后，應反反復詳細細地向作作業(yè)班組組進行交交底，班班組長在在接受交交底后，應應組織工工人進行行認真討討論，全全面理解解施工意意圖，確確保工程程

6、的質量量和進度度。4.3、物物質條件件生產準準備4.3.11、材料料準備(1)、根根據施工工進度計計劃和施施工預算算的工料料分析，擬擬定加工工及定貨貨計劃。(2)、建建筑材料料及安全全防護用用品準備備：應根根據實際際情況做做編制各各項材料料計劃表表，分批批進場。4.3.22、構配配件加工工準備(1)、根根據施工工進度計計劃和施施工預算算的所提提供的各各種構配配件，提提前訂購購，保證證按期到到場。(2)、提提前做好好預制件件的加工工工作。4.4、現現場施工工準備：現場“三通一一平”。施工工現場平平整；布布置施工工現場臨臨時用電電。4.5、車車輛、工工器具配配備序號車輛、工器器具型號規(guī)格數量產地制

7、造年份已使用臺時時數用途備注1車輛1雪佛蘭SGGM71166AATC1山東20132年運輸冀AN5557D2車輛2明銳轎車SSVW771666JSDD1上海20141年運輸冀TLG11893車輛3東風本田CCRV四驅1武漢20096年運輸冀TJ100294車輛4長城皮卡44L888-CCC10221AKK-C33四驅1保定20123年運輸冀TBY99905車輛5東風貨車EEQ10040GGZ200D31武漢20096年運輸冀TBY44486車輛6五菱雙排貨貨車LZWW10220PSSLNEE31上海20096年運輸冀TJ011907吊車/3/吊裝租賃8地阻測試儀儀華天電力HHT255713武漢

8、20141年檢測9經緯儀常州大地DDE2AA3常州20132年檢測10水平儀深州富鐳FFU-LLPT-02113深圳20132年檢測11水泥回彈儀儀上海雷韻ZZC3-A3上海20141年檢測12手提式應急急燈新佳SF-2288A6廣東20141年照明4.6、工工期計劃劃施工進度計計劃表序號分部工程項項目工期（天）123451原材料采購購及檢驗驗2放樣、下料料3劃線、折彎彎、焊接接、調直直4法蘭、連接接板焊接接、打磨磨5試裝、鍍鋅鋅、出廠廠6鐵塔運輸、進進入安裝裝現場7點件、核對對塔基尺尺寸、塔塔體安裝裝8自檢、調試試、場地地清理、撤撤場4.7、保保證措施施：為保保證按期期完成本本工程施施工任務

9、務，采取取以下工工期保障障措施。4.7.11、加強強領導班班子建設設，提高高施工組組織能力力，指揮揮部搞好好分工協(xié)協(xié)作，各各負其責責，加強強領導層層的責任任感、使使命感，定定期召開開工程例例會，及及時發(fā)現現問題，解解決問題題。4.7.22、加強強思想教教育，開開展全員員勞動競競賽，掀掀起施工工熱潮，為為保證工工期，創(chuàng)創(chuàng)造信譽譽盡心盡盡責。4.7.33、做好好夏季、雨雨季、臺臺風訊期期及其他他不利條條件下的的施工組組織工作作。4.7.44、完善善責任制制，將工工人獎金金與施工工進度掛掛鉤，獎獎罰分明明。4.7.55、加強強計劃控控制，制制定合理理的施工工計劃，對對未完成成的計劃劃要及時時分析原原

10、因，調調整解決決，確保保總工期期。4.7.66、加強強施工機機械的維維修保養(yǎng)養(yǎng)，投入入一定量量的備用用設備，從從而保證證機械設設備的完完好率與與利用率率。4.7.77、加強強施工組組織管理理，對關關鍵性的的控制工工期的工工序進行行重點保保障，做做到各工工序連續(xù)續(xù)施工和和流水作作業(yè)。4.7.88、加強強材料的的管理，搞搞好鐵塔塔的加工工及原材材料采購購工作，決決不能因因為材料料而影響響施工。4.7.99、加強強財務管管理，做做到?？羁顚Ｓ?，使使資金直直接用于于工程施施工。4.7.110、處處理好各各種外部部關系，項項目部有有專職人人員主管管外部關關系，爭爭取一個個良好的的施工環(huán)環(huán)境。4.7.11

11、1、嚴格格執(zhí)行獎獎罰制度度，對各各個工種種、工序序制定嚴嚴厲的獎獎罰制度度，對工工期有重重大影響響的工序序實行重重獎重罰罰。4.7.112、對于于影響工工期的關關鍵工序序，項目目經理要要親自組組織力量量，加班班加點進進行突擊擊，有關關管理人人員要跟跟班作業(yè)業(yè)，確保保關鍵工工序按時時完成。5、施工工工藝和工工序安排排5.1、制制作工序序塔體制作工工藝流程程圖放樣放樣下料折彎外觀檢查控傷鉆孔檢查外觀檢查翼緣矯正尺寸檢查拼裝檢查成品檢查鍍鋅美化除銹檢查矯正焊接合格入庫不合格，調整后入庫5.2、放放樣在車間內選選一塊面面積不小小于2mm15mm 的平平整地面面，清掃掃整理干干凈，做做為放樣樣平臺。在在

12、放樣平平臺上，用用1：1 的比比例把構構件的形形狀和尺尺寸用粉粉線彈在在放樣平平臺上，然然后根據據得到實實際尺寸寸制作樣樣板，并并記錄尺尺寸，作作為切割割、拼裝裝等加工工的依據據，同時時對各構構件節(jié)點點板實際際放樣進進行校核核并繪制制施工詳詳圖。放樣的允許許誤差（mm）項目允許偏差平行線距離離和分段段尺寸0.5寬度、長度度0.5孔距0.5對角線差1.05.3、下下料5.3.11、厚度度大于112mmm 的鋼鋼板采用用數控切切割機下下料，厚厚度不大大于122mm的的節(jié)點板板、加勁勁板采用用剪板機機下料。5.3.22、根據據排料圖圖選用鋼鋼板，在在其上繪繪制排板板圖，按按圖下料料切割。下下料時要要

13、預留焊焊接收縮縮及二次次加工余余量，數數值見施施工詳圖圖。下料料允許偏偏差見下下表：氣割的允許許偏差（mm）項目允許偏差零件寬度、長長度3.0切割面平面面度0.05tt 且不不大于22.0割紋深度0.3局部缺口深深度1.0機械剪切允允許偏差差(mm)項目允許偏差零件寬度、長長度3.0邊緣缺棱1.05.3.33、氣割割后的鋼鋼板應清清除氧化化熔渣。厚厚度大于于14mmm 的的鋼板，用用1 米鋼鋼板尺檢檢查間隙隙大于11.5mmm、厚厚度小于于/等于144mm 的鋼板板，用11 米鋼鋼板尺檢檢查間隙隙大于11.0mmm，應應采取錘錘擊或火火焰校正正。5.4、焊焊接5.4.11、一般般要求、焊接應應

14、在構件件組裝質質量經檢檢查合格格后進行行。、焊條使使用前，應應按質量量證明書書的規(guī)定定進行烘烘焙。焊焊條烘干干溫度11001500，烘焙焙12 小時時，焊條條烘干次次數不宜宜超過22 次。、多層焊焊接宜連連續(xù)施焊焊，每一一層焊道道焊完后后應及時時清理檢檢查，清清除缺陷陷后再焊焊。、焊縫出出現裂紋紋時，應應查明原原因，制制定返修修工藝后后方可處處理，嚴嚴禁焊工工擅自返返工處理理。焊縫縫同一部部位的返返修次數數，不宜宜超過兩兩次。、嚴禁在在焊縫區(qū)區(qū)以外的的母材上上打火引引弧。在在坡口內內起弧的的局部面面積應熔熔焊一次次，不得得留下弧弧坑。、角焊縫縫轉角處處宜連續(xù)續(xù)繞角施施焊，起起落點距距端部至至少

15、100mm；角焊縫縫端部不不設置引引弧和引引出板的的連續(xù)焊焊縫，起起落點距距焊縫端端部至少少10mmm，且且弧坑應應填滿。、要求焊焊透的對對接雙面面焊縫和和T 型接接頭角焊焊縫的背背面，焊焊前應用用碳弧氣氣刨清根根，然后后焊接。焊焊接完畢畢，焊工工應清理理焊縫表表面的熔熔渣及兩兩側的飛飛濺物，檢檢查焊縫縫外觀質質量，檢檢查合格格后，應應在焊縫縫上打上上焊工鋼鋼印備查查。5.4.22、焊接接方法平焊焊接：（1）平焊焊焊接時時，根據據焊條直直徑和焊焊件厚度度，并結結合焊接接層數及及焊工熟熟練經驗驗，選擇擇合適的的電流?？煽蓞⒄障孪卤磉x用用。焊條與電流流匹配參參數焊條直徑（mm）1.62.02.53

16、.24.05.05.8電流（A）2540040600508001001130160221020022702603300 (2) 焊條直直徑根據據焊件厚厚度確定定，焊件件厚度4412mmm，用用直徑445mmm 焊條條；厚度度大于或或等于113mmm，用直直徑45.88mm 焊條，開開坡口的的底層焊焊道采用用3.22mm 的焊條條。（3）焊接接速度保保持等速速，電弧弧長度應應穩(wěn)定不不變，以以保證焊焊縫外形形尺寸和和焊透，焊焊條弧長長以4mmm 長長為宜。（4）平焊焊時應在在焊縫起起點后面面10mmm 處處引弧，引引燃后將將電弧拉拉長到445mmm，對焊焊縫起點點進行預預熱，然然后將電電弧壓到到正

17、常焊焊接長度度，將起起點熔池池填滿后后，方可可向前施施焊。焊焊接過程程中因換換焊條等等原因停停弧而再再行施焊焊時，應應將熔池池上的熔熔渣清除除干凈，再再按以上上相同方方法引弧弧焊接。（5）每條條焊縫焊焊到末尾尾時，避避免在末末端滅弧弧，應將將弧坑填填滿后，往往焊接方方向的相相反方向向帶弧，使使弧坑留留在焊道道里邊，以以防止出出現咬肉肉和弧坑坑。（6）整條條焊縫焊焊完后清清除熔渣渣，經焊焊工自檢檢無問題題，方可可轉移部部位繼續(xù)續(xù)施焊。立立焊焊接接：A、立焊操操作工藝藝過程與與平焊基基本相同同，在相相同條件件下，焊焊接電流流比平焊焊時小11015。B、焊條與與兩邊焊焊件夾角角相等，與與水平面面成1

18、5530左右的的夾角，使使電弧略略向上，吹吹向熔池池中心。C、每條焊焊縫焊到到末尾時時，應采采用跳弧弧法把弧弧坑填滿滿，將電電弧移至至熔池中中央?；』?。嚴禁禁將弧坑坑留在端端部，同同時，應應壓低電電弧變換換角度，使使焊條與與焊件垂垂直或電電弧稍向向下吹，以以防止咬咬肉。橫焊焊接：A、橫焊基基本操作作工藝過過程與平平焊相同同，焊接接電流比比相同條條件的平平焊電流流小100155。B、采用短短弧焊接接，電弧弧長度宜宜為24mmm。C、橫焊時時，焊條條應向下下傾斜與與水平面面成155左右右夾角，并并向焊接接方向傾傾斜與焊焊縫成77090左右夾夾角。5.4.33、減少少焊接變變形的措措施(1)、幾幾種

19、焊縫縫施焊時時，先焊焊收縮變變形較大大的橫焊焊縫，而而后焊縱縱向焊縫縫；或先先焊對接接焊縫，后后焊角焊焊縫。(2)、對對稱布置置的焊縫縫最好由由成雙數數的焊工工同時對對稱施焊焊。(3)、焊焊接長焊焊縫時，應應采用分分段（或或分中）退退步焊法法，或分分層分段段焊接法法、減少少分層次次數，采采用斷續(xù)續(xù)（間隔隔）施焊焊。(4)、對對主要受受力節(jié)點點，采取取分層分分段輪流流施焊，焊焊頭遍時時適當加加大電流流，減緩緩焊速、焊焊接第二二遍不使使過熱，以以減少變變形。(5)、防防止隨意意加大焊焊肉，引引起過量量變形和和應力集集中；構構件應經經常翻動動，使焊焊接彎曲曲變形相相互抵消消。5.4.44、焊接接變形

20、的的矯正(1)、火火焰矯正正：是利利用氧乙乙炔火焰焰對構件件的變形形部位進進行局部部加熱，利利用金屬屬熱脹冷冷縮的物物理性能能，鋼材材冷卻時時產生的的冷縮應應力來矯矯正變形形。加熱方式有有點狀加加熱、線線狀加熱熱和三角角形加熱熱等，火火焰加熱熱溫度一一般為7700左右，不不應超過過9000，加熱熱應均勻勻，不得得有過熱熱、過燒燒現象。(2)、人人工矯正正：用人人工錘擊擊焊縫方方法。錘錘子用木木錘，如如用鐵錘錘時應放放平墊，亦亦可配合合火焰加加熱，然然后放在在平墊上上，在凸凸面部位位墊上平平錘，再再用大錘錘趁熱敲敲打矯正正。5.4.55、焊縫縫檢查(1)、型型鋼焊縫縫為二級級焊縫，僅僅作外觀觀檢

21、查，應應在焊縫縫冷卻到到工作環(huán)環(huán)境溫度度后方可可進行檢檢查。用用肉眼和和焊縫量量規(guī)檢查查焊縫和和母材有有無裂紋紋、缺陷陷及焊腳腳尺寸大大小。(2)、焊焊縫的波波紋應均均勻，不不得有裂裂紋、未未熔合、夾夾渣、焊焊瘤、咬咬邊、弧弧坑、和和針狀氣氣孔等到到缺陷，焊焊接區(qū)無無飛濺殘殘留物。如如有氣孔孔、夾渣渣等缺陷陷應用氣氣刨清除除干凈后后補焊，咬咬邊、焊焊腳尺寸寸不足應應補焊。(3)、焊焊縫位置置、外型型尺寸必必須符合合設計圖圖和施工工圖的要要求。焊焊縫外觀觀檢驗質質量標準準及外形形尺寸允允許偏差差見下表表。焊縫外觀檢檢驗質量量標準項目焊縫質量標標準氣孔直徑小于或或等于11.0mmm 的的氣孔在在1

22、000mm 長度范范圍內不不得超過過5個咬邊深度不超過過0.55mm ，累計計總長度度不超過過焊縫長長度的220%貼角焊縫外外形尺寸寸允許偏偏差項目允許偏差（mm）Hf6Hf6焊腳尺寸+1.5 0+3.0 0焊縫余高+1.5 0+3.0 05.5、幾幾何尺寸寸檢查經外型尺寸寸偏差檢檢驗合格格后，方方可作為為半成品品轉入下下一道工工序。長長度尺寸寸偏差如如下：鋼支撐：l/115000 且不不大于15.0mmm；如超過上述述偏差，必必須進行行返修，合合格后方方可轉入入下一工工序。5.6、鉆鉆孔、5.6.11、鉆孔孔前先用用鋼板尺尺、劃針針、劃規(guī)規(guī)在節(jié)點點板上劃劃出孔的的中心和和直徑，用用樣沖在在孔

23、中心心和圓周周（900位置）打打5 只樣樣沖眼，孔孔中心的的樣沖眼眼應大而而深，作作為鉆頭頭定心用用。5.6.22、將數數塊未劃劃線的節(jié)節(jié)點板重重疊放于于鉆床工工作臺上上，已劃劃線節(jié)點點板放于于最上層層，四周周對齊，用用壓板壓壓牢或四四周點焊焊后壓牢牢，將數數塊節(jié)點點板重疊疊鉆孔，但但一般重重疊厚度度不超過過50mmm。5.6.33、拼裝裝前應檢檢查孔的的形狀、位位置偏差差，孔及及孔距的的允許偏偏差見下下表：螺栓孔的允允許偏差差(mm)項目允許偏差直徑1.5圓度2.0垂直度0.03tt 且不不大于22.0螺栓孔的允允許偏差差(mm)項 目 允許偏差500501-11200012000同一組內兩

24、兩孔間距距離1.01.5-相鄰兩組的的端孔間間距離1.52.02.55.7、拼拼配5.7.11、在車車間內選選一不小小于2mm9mm 的平平整地面面，鋪上上厚度大大于8mmm 的的鋼板（如如長度不不夠可拼拼接），按按放樣尺尺寸加上上施工詳詳圖要求求的收縮縮量（如如為出模模方便加加墊板，還還應加上上墊板厚厚度），在在梁或柱柱節(jié)點板板處垂直直地面焊焊兩塊節(jié)節(jié)點板做做為胎模模。5.7.22、將節(jié)節(jié)點板和和焊接完完的型鋼鋼置于胎胎模中，節(jié)節(jié)點板與與胎模用用螺栓固固定，調調整長度度尺寸和和角度符符合圖紙紙要求，用4mm 電焊條點焊，焊縫高度不大于4mm，長度不小于40mm，間距宜為500-600mm,并

25、應填滿弧坑。5.7.33、定位位焊必須須由取得得焊工合合格證的的工人施施焊。5.7.44、定位位焊接完完畢，取取出構件件，按圖圖紙所示示位置對對筋板定定位焊。5.8、除除銹5.8.11、本工工程除銹銹等級為為酸洗。5.8.22、酸洗洗除銹，然然后是清清洗。這這兩道工工序不徹徹底均會會給防腐腐蝕留下下隱患。所所以必須須處理徹徹底。對對施工時時，應該該避免設設計出具具有相貼貼合面的的構件，以以免貼合合面的縫縫隙中酸酸洗不徹徹底或酸酸液洗不不凈。造造成鍍鋅鋅表面流流黃水的的現象5.9、鍍鍍鋅：除銹后的鋼鋼構件浸浸入6000左右高高溫融化化的鋅液液中，使使鋼構件件表面附附著鋅層層，從而而起到防防腐蝕的

26、的目的。熱浸鋅是在在高溫下下進行。對對于管形形構件應應該讓其其兩端開開敞。若若兩端封封閉會造造成管內內空氣膨膨脹而使使封頭板板爆裂，從從而造成成安全事事故。若若一端封封閉則鋅鋅液流通通不暢，易易在管內內積存。5.10、噴噴號按設計圖或或施工圖圖所標注注的圖號號，在涂涂裝后的的構件明明顯之處處用油漆漆噴涂構構件號。5.11、鐵鐵塔安裝裝工序鐵塔安裝工工藝流程程圖現場拼接現場拼接構件綁扎吊裝校正固定檢驗安裝附件平臺安裝抱桿安裝自檢驗竣工驗收現場清理5.12、現現場拼裝裝5.12.1、拼裝裝前，應應在地腳腳上柱注注中心軸軸線。5.12.2、拼裝裝時上下下柱墊平平，用撬撬杠或千千斤頂撥撥動上下下柱，使

27、使上下中中心線對對齊，用用經緯儀儀觀測的的方法進進行檢查查。上下下翼板的的錯位不不得大于于1mmm；縫隙隙處的坡坡口角度度偏差不不得大于于5，裝上上安裝定定位連接接件。5.13、構構件綁扎扎構件綁扎采采用一點點綁扎,綁扎點點應在重重心的上上方。5.14、支支撐、檁檁條、拉拉條安裝裝5.14.1、安裝裝好地腳腳后，再再安裝支支撐及系系桿，以以形成一一個空間間穩(wěn)定體體系。5.14.2、檁條條安裝前前，應對對其尺寸寸孔距進進行檢查查，安裝裝完后對對其垂直直度進行行調整，最最終擰緊緊螺栓，最最后使其其垂直度度、彎曲曲矢高、間間距符合合規(guī)范要要求。5.14.3、檁條條安裝檁條安裝的的工藝要要求：檁條再安

28、裝裝之前必必須按圖圖紙進行行放線，每每安裝完完一跨必必須進行行復測，要要待校正正結構后后，方可可擰緊。檁檁條安裝裝按排序序先安半半跨，再再安另半半跨。待待檁條安安裝完畢畢，將拉拉條連接接，形成成穩(wěn)定的的支撐體體系。5.14.4、鐵塔塔的安裝裝要點（1）摩擦擦系數：其中FF 為抗抗滑移試試驗所測測得的使使試件產產生初始始滑移的的力，nnf 為為摩擦面面數，為為與F 對應的的螺栓擰擰緊預拉拉力實測測值之和和。（2）扭矩矩系數：其中dd 為螺螺栓公稱稱直徑(mm)，M 為施施加扭矩矩值（NNM ），P 為螺栓栓預緊力力。100.9 級高強強度大六六角螺栓栓連接必必須保證證扭矩系系數K 的平均均值為0

29、0.11100.1150。其其標準偏偏差應小小于等于于0.0010。（3）初擰擰扭矩：為了縮縮小螺栓栓緊固過過程中鋼鋼板變形形的影響響，可用用二次擰擰緊來減減小先后后擰緊螺螺栓之間間的相互互影響。螺螺栓第一一次擰為為初擰，使使其軸力力宜達到到標準軸軸力的660%80%。（4）終擰擰扭矩：螺栓最最后緊固固用的扭扭矩為終終擰扭矩矩?？紤]慮各種預預應力的的損失，終終擰扭矩矩一般比比按設計計預拉力力作理論論計算的的扭矩值值大5%10%。5.14.5. 鐵塔的的驗收（1）保證證項目：保證項項目是保保證工程程安全或或使用功功能的重重要檢查查項目。無無論質量量等級評評定合格格或優(yōu)良良，均必必須全部部滿足規(guī)規(guī)

30、定指標標要求。保保證項目目只要求求滿足，無無優(yōu)良、合合格之分分。（2）基本本項目：基本項項目是保保證工程程安全或或使用功功能的基基本檢驗驗項目，其其指標分分“合格”和“優(yōu)良”兩級，是是評定分分項工程程質量等等級的條條件之一一。（3）允許許偏差項項目：允允許偏差差項目是是分項工工程實測測檢驗中中規(guī)定有有允許偏偏差范圍圍的項目目。檢驗驗評定時時允許有有少量抽抽檢點的的測量值值略超過過允許偏偏差范圍圍。（4）觀感感質量評評分：觀觀感質量量由三人人以上共共同檢驗驗評定。觀觀感質量量評定時時對每個個項目抽抽10 個點進進行評定定，按合合格率評評級，標標準見觀觀感質量量評定標標準表。5.14.6、應注注意

31、的質質量問題題鐵塔垂直度度校正宜宜在無風風天氣的的早晨或或下午116 點點以后進進行，以以免因太太陽照射射受溫差差影響，鐵鐵塔向陰陰面彎曲曲，出現現較大的的水平位位移數值值，而影影響垂直直度的正正確。5.14.7、成品品保護5.14.7.11、塔件件堆放場場地應平平整、堅堅實、無無積水。底底層應墊墊木，并并有足夠夠的支撐撐面；塔塔件疊放放時，上上下支點點應在同同一垂直直線上，并并應有防防止被壓壓壞和變變形的措措施。5.14.7.22、不得得在主柱柱上焊接接與主體體無關的的錨固件件或桿件件。5.14.7.33、安好好的塔件件不準碰碰撞。5.14.8、質量量驗收標標準按照鋼結結構工程程施工質質量驗

32、收收規(guī)范GB50205、移動通信工程鋼塔桅結構驗收規(guī)范（YD/T5132-2005)的標準和要求驗收。6、質量技技術保證證措施6.1、質質量目標標優(yōu)良工程等等級6.2、質質量管理理體系質量是企業(yè)業(yè)的生命命，“質量第第一”是我們們的行動動宗旨，不不論工程程大小，始始終把工工程質量量放在首首位。本本公司在在長期的的施工實實踐中建建立了一一整套較較完善的的質量保保證體系系：對于于一個具具體工程程的質保保體系主主要體現現在“人、機機、料、法法、環(huán)”五方面面，通過過對人的的素質的的控制，保保證現場場管理工工作質量量與作業(yè)業(yè)工序質質量，通通過對材材料質量量的控制制達到保保證產品品質量，通通過對新新技術、新

33、新材料、新新工藝、新新設備的的運用達達到質量量與成本本的雙控控制。質量保證程程序及施施工過程程控制流流程圖：方案方案經審核后方可實施人員培訓考核持證上崗材料原材料半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢驗合格方可使用方案保證人員保證材料保證操作保證機具保證方案方案審核技術交底工序操作班組自檢質檢員復檢下一道工序不合格建立并維持持行之有有效的規(guī)規(guī)范化的的質量體體系，這這是維持持質量優(yōu)優(yōu)質水平平的一個個有效控控制工具具，按照照ISOO90001各項文文件規(guī)定定正常運運作，它它能夠有有效地保保證工程程質量穩(wěn)穩(wěn)定、持持續(xù)并不不斷提高高，其主主要內容容有：6.2.11合同同評審管管理：對對招投標標文件和和合同

34、草草案進行行評審，確確保合同同條款明明確完善善和對其其正確理理解，正正式合同同簽訂前前及執(zhí)行行期間對對合同進進行評審審。6.2.22圖紙紙資料管管理：對對本工程程技術文文件包括括設計變變更、施施工聯(lián)系系單等從從發(fā)出到到回收的的全過程程進行控控制，使使其處于于受控狀狀態(tài)。6.2.33采購購管理：公司建建立合格格供應商商的名單單，并定定期對其其進行評評審，采采購產品品時制訂訂完整的的計劃、簽簽訂周詳詳的合同同并用相相應的規(guī)規(guī)范、標標準等嚴嚴格進行行驗證。6.2.44建設設單位提提供的物物資的管管理：將將建設單單位提供供的物資資列入采采購計劃劃，按規(guī)規(guī)定對其其進行驗驗證、檢檢驗、儲儲存和保保管，出出

35、現問題題時加以以記錄和和處理。6.2.55產品品標識與與追溯性性管理：對原材材料、施施工過程程及竣工工工程進進行有效效標識，使使產品具具有可識識別性和和可追溯溯性。6.2.66工序序控制管管理：對對施工工工序各個個環(huán)節(jié)的的控制，保保證其質質量滿足足要求，對對特殊工工序由具具備資格格的人員員進行操操作并進進行連續(xù)續(xù)的監(jiān)控控。6.2.77檢驗驗與試驗驗管理：嚴格按按規(guī)定對對產品和和過程進進行檢驗驗和試驗驗，確保保質量符符合要求求。6.2.88檢驗驗、測量量和試驗驗設備管管理：按按規(guī)定對對檢驗、測測量和試試驗設備備的購置置、管理理、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)和定期期檢定、校校準等進進行嚴格格控制，使使之處于于完

36、好狀狀態(tài)并且且精度能能滿足使使用要求求。6.2.99檢驗驗和試驗驗狀態(tài)管管理：對對檢驗和和試驗狀狀態(tài)操作作標識和和控制，確確保只有有通過了了規(guī)定的的檢驗和和試驗且且合格的的產品才才能使用用和安裝裝。標識識的方式式有記錄錄和實物物標識。6.2.110不不合格品品的控制制管理：對原材材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及時標識識、隔離離、審批批并采取取相應的的處置措措施，使使其不得得被使用用、安裝裝或隱蔽蔽。6.2.111糾糾正和預預防措施施管理：對施工工中比較較嚴重的的不合格格或反復復發(fā)生的的不合格格進行調調查和分分析采取相相應的糾糾正措施施并定期期總結分析其其發(fā)生趨趨勢和可可能性采取相相應

37、的預預防措施施把不合合格減少少至零。6.2.112搬搬運、儲儲存、防防護和交交付管理理：對施施工材料料搬運、儲儲存、保保管和交交付進行行嚴格控控制，防防止其損損壞或變變質。6.2.113質質量記錄錄的控制制管理：對質量量記錄進進行標識識、填寫寫、收集集、歸案案、儲存存、保管管，按規(guī)規(guī)定進行行嚴格控控制，以以證實產產品達到到規(guī)定的的要求。6.2.114、信息管管理質量信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)職能：、全面質質量管理理綜合部部為企業(yè)業(yè)的質量量信息中中心，負負責全廠廠各種質質量信息息(產品質質量、工工序質量量、工作作質量)的收集集、分析析、儲存存、反饋饋和處理理工作。、各車間間，科室室的質量量信息工工作由各各

38、單位質質管員負負責，各各車間、科科室為信信息中心心，從而而組成我我廠質量量信息管管網絡，保保證我廠廠質量信信息的暢暢通。質量信息的的分類及及跟蹤處處理：、質量信信息分為為兩大類類：正常常信息和和異常信信息。 凡凡是企業(yè)業(yè)經營管管理和技技術管理理工作中中所反饋饋的產品品質量實實際狀態(tài)態(tài)和水平平的統(tǒng)計計報表、情情報、資資料、文文件規(guī)定定、分析析報告、意意見等為為正常信信息。產產品質量量問題，質質量指標標突破，工工作質量量嚴重影影響產品品質量或或企業(yè)信信譽、正正常質量量信息中中心分析析出的系系統(tǒng)異常常信息等等為異常常質量信信息。、正常質質量信息息分為三三類：由由信息中中心收集集、儲存存的質量量信息為

39、為一類質質量信息息；由各各信息子子中心橫橫向收集集儲存的的質量信信息為二二類質量量信息；由各子子中心縱縱向收集集儲存的的質量信信息為三三類質量量信息。、異常質質量信息息分三類類：由信信息中心心協(xié)調處處理儲存存的嚴重重異常質質量信息息為A類質量量信息；由質量量信息子子中心協(xié)協(xié)調處理理儲存的的重大異異常質量量信息為為B類質量量信息；由中心心內部協(xié)協(xié)調自理理儲存的的一般異異常質量量信息為為C類質量量信息。質量信息反反饋與處處理：、正常質質量信息息按定期期或不定定期收集集，定期期按月反反饋的質質量信息息于每月月5日前反反饋；定定期按季季反饋的的質量信信息在季季首十日日前反饋饋，定期期按年反反饋的質質量

40、信息息，在次次年一月月二十日日前反饋饋，不定定期反饋饋的質量量信息在在事件發(fā)發(fā)生或計計劃項目目完成后后及時反反饋。、不定期期的異常常質量信信息應在在問題發(fā)發(fā)生后，根根據信息息的嚴重重程度分分別處理理。A類信息息當日必必須反饋饋至信息息中心，并并填寫信信息反饋饋單由信信息中心心進行協(xié)協(xié)調處理理；B類信息息發(fā)生后后，最遲遲在二日日內反饋饋至各歸歸口子中中心，了了中心接接到信息息反饋應應在二日日內進行行協(xié)調處處理，并并存檔備備查。如如果子中中心協(xié)調調處理確確有困難難的異常常信息。子子中心可可反饋至至信息中中心處理理；c類信息息由各子子中心內內部協(xié)調調處理儲儲存，并并每半年年進行一一次信息息工作總總結

41、，報報信息中中心。、質量信信息應做做定性、定定向、定定量分析析，明確確負責單單位。對對綜合分分析資料應有提提高產品品質量，提提高各部部門管理理水平，提提高經濟濟效益的的統(tǒng)計、評價數據和和依據。、質量核核算反饋饋單。供供發(fā)出信信息者填填寫信息息內容和和建議要要求。此此單填后后，遞交交信息中中心，信信息中心心處理分分析后填填寫協(xié)調調意見或或指令，并并立即轉轉給責任任部門。質量信息處處理單(回執(zhí))供責任任部門接接到信息息中心轉轉來的質質量信息息反饋單單后填寫寫對策(處理意意見)的。責責任部門門如認為為信息不不實，中中轉不恰恰當或本本部門無無法受理理時，方方可在此此單上注注明拒絕絕處理意意見。信信息處

42、理理單也起起到信息息簽收回回執(zhí)的作作用要求求責任部部門在限限期內填填寫后返返回信息息中心。質量信息處處理驗證證單。供供責任部部門完成成糾正措措施后填填寫處理理結果的的，驗證證單填二二份，一一份報信信息發(fā)出出部門，一一份報信信息中心心以便對對處理結結果共同同進行驗驗證。、為了促促進質量量信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的正常常和不斷斷提高，對對開展質質量信息息管理作作出貢獻獻的部門門和個人人將進行行表揚和和獎勵。對對重要信信息知情情不報，或或無視職職守，貽貽誤信息息處理傳傳遞和處處理者將將給予處處罰。6.3.保保證工程程質量的的控制措措施我們對本工工程的質質量總體體目標是是保優(yōu)良良、讓用用戶滿意意。為了了達到這

43、這一目標標，我們們在施工工準備工工作、施施工測量量、執(zhí)行行新規(guī)范范、質量量教育、質質量檢查查與評比比、原材材料檢驗驗、計量量、技術術措施、安安全措施施及崗位位責任制制等諸方方面，將將嚴格按按照設計計圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質質量手冊冊、程程序文件件和作作業(yè)指導導書所所規(guī)定的的方法進進行本工工程項目目的施工工、控制制與運轉轉，具體體措施如如下:6.3.11、施工工準備工工作在工程開工工前選派派有豐富富施工管管理經驗驗的專業(yè)業(yè)技術人人員負責責該工程程的質量量管理工工作。技技術人員員要將工工程概況況、施工工方案、技技術措施施、安全全措施及及特殊部部位的施施工要點點、注意意事項等等向全體體施工人人員作詳

44、詳細的技技術交底底，認真真做好圖圖紙的自自審與會會審。按按施工平平面布置置圖布置置施工機機具，做做好各種種施工機機械的維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作，為為工程開開工后保保證施工工生產的的順利進進行做好好充分的的準備。質質檢人員員所用的的鋼卷尺尺等必須須做好比比對校核核，確保保各種計計量器具具的準確確有效。6.3.22、原材材料的檢檢驗材料優(yōu)劣直直接關系系到工程程質量的的好壞，為為此各種種原材料料特別是是焊材、鋼鋼材進場場必須有有出廠合合格證明明書；鋼鋼材、螺螺栓等必必須經檢檢驗合格格并做好好記錄方方可使用用，經檢檢驗不合合格的材材料及時時封存退退貨。6.3.33、落實實崗位責責任制認真落實各各種崗位位責任制

45、制，使各各級管理理人員及及全體施施工人員員職責分分明。實實行獎優(yōu)優(yōu)罰劣，優(yōu)優(yōu)質優(yōu)價價。經常常開展質質量教育育，不斷斷提高各各級管理理人員及及全體施施工人員員的質量量意識，嚴嚴格按規(guī)規(guī)章辦事事，做好好工序交交接工作作，上道道工序要要對下道道工序負負責，下下道工序序要對上上道工序序進行復復核，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工，嚴嚴格執(zhí)行行“三檢制”，使工工程質量量始終保保持在優(yōu)優(yōu)良狀態(tài)態(tài)。6.3.44、制定定嚴密的的技術措措施，做做好各工工序過程程中的質質量控制制開工前應做做基準點點交接，并并對軸線線和標高高進行認認真復查查，做好好原始記記錄并及及時辦理理簽證手手續(xù)，完完工后要要進行質質量

46、自檢檢并做好好記錄。各工序施工工過程中中應做到到：6.3.44.1加強強技術管管理，認認真貫徹徹國家規(guī)規(guī)范標準準及省市市政府頒頒發(fā)的規(guī)規(guī)定，建建立健全全崗位責責任制，熟熟悉施工工圖紙，認認真做好好施工前前和施工工中的跟跟蹤檢查查和技術術交底工工作及施施工后的的檢查工工作。6.3.44.2施工工前技術術人員必必須向施施工班組組作全面面技術交交底。施施工中認認真檢查查執(zhí)行情情況。6.3.44.3施工工過程中中發(fā)生嚴嚴重的缺缺陷和質質量事故故，應及及時上報報，不得得隨意處處理。6.3.55、竣工工清理以以及移交交準備工工作在工程完成成之后項項目部組組織成立立工程驗驗收小組組，專門門負責組組織項目目的

47、竣工工收尾和和驗收、移移交工作作。主要要工作內內容包括括：6.3.55.1、有計計劃、有有步驟地地組織人人員進行行現場清清理，倒倒運多余余的建筑筑垃圾，拆拆除樓面面臨電，運運走剩余余的周轉轉材料，拆拆卸設備備。6.3.55.2、整理理、完善善竣工資資料。6.3.55.3、有計計劃組織織、參與與分部工工程的驗驗收工作作。6.3.55.4、整理理并歸類類編號需需要移交交的材料料設備和和資料。6.3.55.5、積極極配合相相關專業(yè)業(yè)和業(yè)主主的檢查查和驗收收工作。6.3.66、工程程質量保保修期的的工作方方法工程回訪及及保修：回訪保修是是質量保保證的主主要成份份。通過過回訪保保修為業(yè)業(yè)主、用用戶提供供

48、優(yōu)質的的服務，既既是一種種責任承承諾，也也是職業(yè)業(yè)道德的的升華，更更是業(yè)務務技術提提高的有有效途徑徑和宣傳傳與建立立公司形形象，贏贏得更為為廣泛的的市場的的重要工工作。按按照國家家有關文文件和招招標文件件要求保保養(yǎng)，11 年后后對全塔塔螺栓進進行一次次緊固，以以后視情情況而定定對螺栓栓進行緊緊固，時時間一般般不超過過三年。我我公司擬擬采取如如下措施施保證工工程保修修階段的的問題處處理：、投用正務過回熱絡有務。、對工程程在保修修期內主主動上門門回訪，遇遇大雨到到業(yè)主單單位回訪訪，以便便及時溝溝通情況況，提供供優(yōu)質服服務。、接到業(yè)業(yè)主質量量投訴后后，及時時到達現現場。、對業(yè)主主提出的的質量問問題，

49、保保證維修修到底，不不留任何何尾巴。6.4、對對重點工工序、重重點部位位（隱蔽蔽工程）的的質量控控制措施施6.4.11隱檢檢制：根根據進度度安排預預檢、隱隱檢計劃劃，進行行預檢、隱隱檢程序序。辦理理預檢、隱隱檢手續(xù)續(xù)，并及及時履行行簽字歸歸案。6.4.22三檢檢制：按按工序，分分部、分分項落實實三級檢檢查控制制，重點點抓住工工序跟蹤蹤檢查，把把優(yōu)質優(yōu)優(yōu)價、獎獎優(yōu)罰劣劣及時落落實到班班組，落落實到人人頭。6.4.33崗位位責任制制：按質質量目標標分解，將將質量責責任層層層掛牌，層層層落實實到人頭頭，形成成優(yōu)質精精品競賽賽氣氛，質質量管理理工程師師行使質質量否決決權和質質量獎罰罰權。6.4.44嚴

50、格格禁止無無證材料料用于工工程中。6.4.55規(guī)范范要求做做復驗的的材料嚴嚴格進行行復驗,復驗合合格后方方可使用用。6.4.66鋼材材、焊條條、焊絲絲、焊劑劑等必須須有材質質證明書書或產品品合格證證。6.4.77、外監(jiān)監(jiān)主動虛心接接受業(yè)主主、質檢檢站、監(jiān)監(jiān)理單位位及設計計院等各各方面的的指導和和意見，從從嚴自我我要求，實實施超前前預控，堅堅決及時時整改。質量檢查驗驗收程序序：審核核開工申申請單每道（步步）工序完完工后施工單單位自檢檢6.5、對對施工資資料的管管理措施施6.5.11、協(xié)調調措施本工程的項項目經理理負責對對外及對對內各專專業(yè)的協(xié)協(xié)調工作作。項目目經理對對工程項項目行使使計劃、組組織

51、、協(xié)協(xié)調、控控制、監(jiān)監(jiān)督、指指揮職能能、全權權處理項項目事務務。項目目經理部部對公司司實行經經濟責任任承包。項項目內部部工程技技術管理理人員通通過崗位位目標責責任制和和行為準準則來約約束，共共同為優(yōu)優(yōu)質、安安全、高高速、低低耗地完完成項目目任務而而努力工工作。技術負責人人對工程程施工中中技術問問題進行行把關，并并對工程程的技術術和質量量管理進進行總體體控制。執(zhí)行現場例例會制度度，明確確專業(yè)的的施工順順序和工工序穿插插的交接接關系及及質量責責任，加加強各專專業(yè)工種種之間的的協(xié)調、配配合及工工序交接接管理，及及時解決決前后工工種間的的矛盾和和問題，避避免扯皮皮、返工工現象，保保證施工工順利進進行。

52、6.5.22、工程程技術、質質量、資資料文檔檔管控措措施6.5.22.1、技術術管理制制度6.5.22.2、技術術交底管管理6.5.22.2.1、施工工技術交交底的內內容包括括：施工工圖交底底、施工工組織設設計交底底、分項項工程技技術交底底、設計計變更技技術交底底、安全全技術交交底。6.5.22.2.2、施工工技術交交底的進進行程序序為：技技術交底底是為了了加強技技術管理理，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家規(guī)定操作規(guī)規(guī)程和各各項管理理制度，明明確崗位位責任制制。除進進行書面面交底外外，還應應組織各各班組召召開技術術交底會會，對施施工難點點和重點點進行講講解。項項目技術術負責人人交底向向工長、班班組長對對

53、施工工工藝難點點、注意意事項等等作出書書面及口口頭說明明；工長長、班組組長向工工人作詳詳盡的解解釋，說說明工藝藝流程，具具體操作作部位及及有關的的規(guī)范要要求等，明明確施工工的質量量目標、要要求及其其操作注注意事項項及控制制點。6.5.22.3.工程技技術資料料管理6.5.22.3.1資料管管理的基基本規(guī)定定質量技術資資料收集集、編制制與工程程項目施施工進度度同步，從從工程簽簽訂合約約及施工工準備工工作開始始，即應應開始進進行資料料的積累累、整理理、核查查工作、工工程竣工工驗收時時完成工工程資料料的編制制、歸檔檔工作。質質量技術術資料的的填寫必必須符合合現行的的國家標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關

54、規(guī)定定，反映映工程質質量情況況，做到到內容真真實可靠靠、數據據準確、字字跡清晰晰、簽字字手續(xù)完完備、廢廢除非法法定計量量單位。為為便于工工程資料料的長期期保存，根根據有關關檔案要要求，工工程資料料用不易易褪色的的書寫材材料書寫寫、繪制制。資料料的整理理裝訂，文文字材料料以A44 紙規(guī)規(guī)格為標標準，采采用城建建檔案管管理處統(tǒng)統(tǒng)一印制制的表格格和卷皮皮、盒，裝裝訂整齊齊，竣工工圖采用用手風琴琴折疊，大大小為44 號圖圖幅。各各資料編編制人員員要熟悉悉工程質質量技術術資料各各種表格格填寫的的質量要要求，對對填寫的的質量技技術資料料的正確確性、完完整性負負責。6.5.22.3.2資料管管理制度度、實行

55、工工程資料料核查制制度項目資料員員負責對對日常收收集的質質量技術術資料進進行核查查；有權權要求資資料責任任部門和和人員提提供有關關資料；項目質質檢員對對分項工工程的質質量技術術資料負負責核查查，項目目技術負負責人對對分部工工程質量量技術資資料負責責核查。、工程資資料記錄錄、整理理A、工程資資料記錄錄與工程程進度同同步進行行。B、資料記記錄做到到規(guī)范、準準確、齊齊全、系系統(tǒng)。C、采用符符合規(guī)定定的統(tǒng)一一表格填填寫，會會簽、蓋蓋章及時時齊全。D、原件嚴嚴禁用復復印、復復寫及易易褪色的的墨水編編制和書書寫。E、自編資資料盡量量采用電電腦打字字。7、安全技技術措施施7.1、安安全生產產管理體體系7.1

56、.11、安全全生產目目標達到五無目目標，即即“無死亡亡事故，無無重大傷傷人事故故，無重重大機械械事故，無無火災，無無中毒事事故”。7.1.22、安全全生產管管理體系系7.1.22.1、項目目部成立立安全管管理小組組，并設設專職安安全員，主主要職責責是負責責進行對對工人的的安全技技術交底底，貫徹徹上級精精神，每每天檢查查工程施施工安全全工作，每每周召開開工程安安全會議議一次。制制訂具體體的安全全規(guī)程和和違章處處理措施施。各作作業(yè)班組組設立兼兼職安全全員，主主要是帶帶領各班班組認真真操作，對對每個工工人耐心心指導，發(fā)發(fā)現問題題即時處處理并及及時向工工地安全全管理小小組匯報報工作。7.1.22.2、

57、各生生產班組組建立相相應的安安全生產產管理小小組，設設立兼職職安全員員，配合合專職安安全員的的工作。7.1.22.3、項目目負責人人、安全全員及特特種人員員做到持持證上崗崗。7.1.33、安全全檢查制制度項目部每周周檢查一一次，發(fā)發(fā)現問題題落實到到人，限限期整改改，消除除隱患，確確保施工工安全。7.2、安安全生產產保證措措施7.2.11、技術術措施7.2.11.1、在施施工中合合理安排排構件堆堆放次序序，物料料、機具具的布置置都要符符合消防防和安全全衛(wèi)生規(guī)規(guī)定。7.2.11.2、主體體結構專專門編制制安全技技術方案案。7.2.22、施工工機械安安全7.2.22.1、卷揚揚機：必必須保證證起重量

58、量限制器器、力矩矩限制器器、高度度限制器器、和吊吊鉤保險險裝置、卷卷筒保險險裝置等等安全裝裝置。每每天操作作人員對對安全裝裝置進行行檢查，若若出現安安全裝置置工作不不正常，有有及時進進行維修修和更換換，一定定在各個個安全裝裝置均正正常工作作時才進進行運轉轉。嚴格格按操作作規(guī)程使使用、維維修和保保養(yǎng)。7.2.22.2、其它它機械：按操作作規(guī)程使使用，加加強對機機械設備備的管理理，做到到常檢、常常修、常常保養(yǎng)，保保持良好好的工作作狀態(tài)。7.3、施施工現場場危險點點位的控控制措施施按照公司的的安全教教育制度度，加強強宣傳教教育，現現場組織織切合實實際的作作業(yè)程序序，正確確嚴格地地執(zhí)行和和運用施施工及

59、安安全規(guī)范范。對進進場的工工人進行行摸底測測試，統(tǒng)統(tǒng)一進行行安全教教育，增增強質量量、安全全意識。各各專業(yè)班班組認真真鉆研設設計圖紙紙進行技技術交底底，認真真學習和和深刻體體會施工工技術規(guī)規(guī)范和施施工安全全規(guī)范。經經過培訓訓交底達達到合格格的職工工才允許許上崗操操作，為為安全工工作順利利圓滿開開展打下下堅實的的基礎。在在施工過過程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由項目經經理或專專職安全全員主持持。同時時在每道道施工工工序進行行前，由由專職安安全員做做書面的的安全技技術交底底，各班班組長帶帶領施工工人員認認真貫徹徹落實。7.3.11、表（1）施工工現場危危險作業(yè)業(yè)點位統(tǒng)統(tǒng)計表編號危險作業(yè)項

60、項目施工地點危險源辨識識備注001沖剪機床操操作生產車間機床在運轉轉時，不不準將手手進入沖沖剪和壓壓料裝置置下面002電氣焊作業(yè)業(yè)生產車間工作時必須須使用防防護用的的裝置，控控制火花花飛濺，焊焊工操作作需穿絕絕緣膠鞋鞋預防觸觸電003登高作業(yè)安裝現場防止高空墜墜落004臨時用電安裝現場對臨時用電電工程進進行檢測測，主要要內容是是：接地地電阻值值、電氣氣設備絕絕緣電阻阻值、漏漏電保護護器動作作參數等等，以監(jiān)監(jiān)視臨時時用電工工程是否否安全可可靠005鐵塔安裝施施工安裝現場防止安裝現現場周圍圍人員靠靠近、注注意保護護周圍建建筑物7.3.22、安全防防護措施施7.3.22.1、安安全標志志：劃分分安全