制造業(yè)庫存控制技術與策略漫畫版

1、 制造業(yè)庫存控制技術與策略 需求與供應鏈管理 的 核心(目的）是什么？制造業(yè)庫存控制技術與策略-漫畫版 制造業(yè)有兩大死點：一個是AR（應收款），另外一個就是庫存 庫存如同“糖尿病” 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺 不斷失信于客戶 1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？2、如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？3、生產與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？4、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉？5、庫存多了到底是誰的責任？為什么？講師簡介程曉華 大宇(韓國企業(yè)， 重工業(yè)-DYMIS-II) 頓漢布什 (美國，中央空調行業(yè)-EMS) 中施機械 (CATIC 與美國合資) IBM

2、(EMS電子行業(yè)，北京工廠-SAP R3) ELCOTEQ(歐洲著名EMS電子企業(yè)- Baan) 生產計劃員 物料計劃主管/國產化與國際采購 采購經理 高級物料經理 需求與供應鏈管理經理制造業(yè)背景： 主要研究方向：培訓課程：制造業(yè)庫存控制技術與策略 審核與評估：集成供應鏈業(yè)務流程審核與評估( BPI )哈爾濱科技大學 機械工程學士(雙專業(yè))北京大學 MBA (結業(yè))專業(yè)文章 庫存周轉率可以分段考核嗎？ 國產手機的庫存在合理范圍之內嗎？ 程曉華制造業(yè)庫存專欄 再談服裝庫存控制應以預防為主中國經營報 上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？機械工業(yè)信息與網絡 VMI在國內企業(yè)應用的可能性物流技術與應用 零

3、庫存只是一種境界國際商報 * 其他文章請參考相關專業(yè)網站、雜志等。主要培訓、咨詢項目客戶電子、電器及通訊行業(yè)： 首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil上海、Pemstar天津、紫晶電子、上海愛立信新泰電子、高斯貝爾數碼科技、飛利浦照明（湖北）、安德魯電信、深圳達實智能等汽車及機械行業(yè)：廣州本田、宇通客車、江鈴汽車、南昌礦山機械、福田汽車、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷等服裝服飾行業(yè)：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、倍舒特婦幼用品等化工制藥等其他行業(yè)：杜邦旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶

4、博羅尼、愛芬食品、博愛膨化芯材、梅特勒托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)等課程簡介1 本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購，倉儲物流的各個控制點，結合ERP的邏輯與策略設置，運用相關工具技術與控制方法, 通過合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。 特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 - Warehousing & Stock”而講，而是重點

5、關注“企業(yè)庫存周轉與現(xiàn)金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。課程簡介2 本課程是由資深集成供應鏈與庫存控制專家程曉華先生根據自己多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，精心設計而成，以解決制造業(yè)生產與庫存控制、集成供應鏈管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，是供應鏈與物流管理、生產與庫存控制人員成長為高級管理

6、人員的必修課程。 本課程自2004年3月在國內公開推出以來，一直由程曉華先生親自主講。程老師憑借其在IBM、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業(yè)的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評；在三一重工、三彩服飾等同一客戶處多次輪訓；并在北京、上海、成都、深圳、東莞等地成功舉辦過多次公開課，效果極佳。授課方式 40 重點講解、經驗教訓分享 35工具、模型分析運用 25案例討論、問題解答 學員自帶企業(yè)庫存問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。 內容11、為什么要“庫存控制”？2、什么叫庫存周轉率？3、為什么說“轉”就是“賺”？4、如何提高庫存周

7、轉率？5、庫存是什么？6、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(ISC流程分解)？7、庫存控制第一點：庫存控制與倉庫管理8、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）9、庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）10、庫存控制第四點：庫存控制與采購11、庫存控制第五點：庫存控制與生產12、庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷13、庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略14、庫存控制體系設計-KPIs內容2DSCM流程控制點ERP策略工具 經驗+教訓15、庫存周轉率 庫存監(jiān)控第一點16、庫存預測 庫存監(jiān)控第二點17、庫存供應天數 庫存監(jiān)控第三點18、庫存報表 庫存監(jiān)控第四點19、庫存風險 庫存監(jiān)控

8、第五點20、庫存控制最新實踐之一SOI21、庫存控制最新實踐之二 - SMI22、庫存控制最新實踐之三 - VMI+MRP+KANBAN23、庫存控制與組織結構24、庫存控制與人的關系25、庫存控與制結構樹分析趣味討論 假設你是一家小餐館的經理，你如何在一年之內成為一個百萬富翁？家家有本難念的經啊 總是缺料，這活兒可怎么干？你們采購也太沒個數兒了吧？ 倉庫都沒地兒了！我們安計劃采購 現(xiàn)金全壓死了 為什么要“庫存控制”？既要給客戶保證及時發(fā)貨，又要控制庫存？ 矛盾啊 老板的要求嘛! 既要馬兒不吃草,還要馬兒跑的好啊!什么叫庫存周轉率？庫存周轉率就是庫存的“周轉”效率（次數） 制造業(yè)的現(xiàn)金周轉（C

9、ASH FLOW)直接決定于整體庫存的周轉效率！為什么要提高庫存周轉率？庫存“轉”就是“賺”錢!可以化更少的錢,做更多的事 如何提高庫存周轉率?保證及時交貨!合理持有庫存(結構)!什么是庫存? 庫存是必要的儲備!不對!庫存是浪費!到底什么是庫存啊?庫存是需求與供應鏈管理鏈條的黏結劑!所謂物流就是物料的流動 沒有庫存(物料)的供應鏈是不存在 如何尋找?guī)齑娴年P鍵控制點?(SCOR流程分解)Plan - Make - Buy - Deliver - Return 庫存控制與“倉庫”有什么關系？您給俺的數，對嗎？俺這可是“自動化倉庫”呢！明年還準備建一個更大呢！庫存控制與“采購計劃”有什么關系？俺就納

10、了悶兒了！為什么總是該來的（物料）不來，不該來的，都來了呢？庫存控制與“采購”有什么關系？怎么搞的嘛！生產線又XX停了！趕緊給我送貨！庫存控制與“生產”有什么關系？你們生產部是不是發(fā)了瘋？成品倉都沒地放了！我管那么多呢！有料俺就干！庫存控制與“銷售”有什么關系？這年頭，拉個單真不容易?。】蛻艚o個單就得接??！庫存控制與“ERP”有什么關系？上了ERP就“一定”能降低庫存嗎？估計這里面有個策略問題 庫存控制體系我原以為“庫存控制”就是個倉庫管理問題呢！ 與銷售有關 與生產有關 與采購有關 與倉儲有關 與物流有關 與ERP有關 庫存控制與“人”有關 庫存的預測同志們, 目前的形勢是這樣的 將來嘛 庫存的監(jiān)控庫存是有“慣性”的,能不好 就 庫存的風險唉! 多好的電纜啊! 就這么白白地當廢品了 還有老多這樣的啊 VMI/CFPR-庫存控制最新實踐聽說