項目管理案例、課程設(shè)計課件

1、項目管理案例分析報告 -旅游度假村 開發(fā)項目1.*房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊文化*房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，弘揚“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實、規(guī)范誠信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場肯定和客戶信賴。 2.項目背景與目標(biāo)*縣隸屬*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽為“中國旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游 ，同時增加盈利，我集團(tuán)決定在*附近建*旅游度假村。度假村有賓館，水上樂園、保齡球場、舞廳、會議中心等一批游樂服務(wù)設(shè)施，實行游、娛、購一條龍服務(wù)，為省級度假區(qū)和大型會議及休閑旅游度

2、假勝地。項目開發(fā)背景項目從2010年5月1日開始策劃，計劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營.項目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項目，我集團(tuán)決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計，建設(shè)，移交的全過程進(jìn)行有效管理。3.團(tuán)隊成員組成及分工5432職員職員職員職員項目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項目部組織3.項目成員組成及分工 -企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖5.項目重大里程碑6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS7.工作的邏輯關(guān)系項目進(jìn)度計劃：甘特圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖9.人力資源計劃人力資源計劃人力資源負(fù)荷圖人力資源數(shù)據(jù)表10.費用分解與

3、估算費用分解表11.費用計劃與控制費用計劃圖項目費用預(yù)算明細(xì)12.合同管理合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為簽訂的任何合同都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參與設(shè)計合同談判；進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。13.質(zhì)

4、量管理設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證14.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對項目部HSE風(fēng)險進(jìn)行了識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定了該管理方案如下各表： 15.風(fēng)險管理(1)必須對工程項目所在地的政治及經(jīng)濟信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進(jìn)行相關(guān)的了解。(2)加強工程現(xiàn)場調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險；(3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計價方式，增加風(fēng)險性報價；(4)爭取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險；(5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險；(6)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險； (7)合理成立聯(lián)營體，以共擔(dān)風(fēng)險； (8)向保險公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險； (9)加強預(yù)防和控制風(fēng)險事件，并減輕風(fēng)