精益班組管理培訓(xùn)課件(-51張)

1、精益班組管理精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件基本前提：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施有序的生產(chǎn)管理經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)基本條件：正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境確定而合理的工作方法勝任的合格員工正常的速度標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件基本前提：精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么品質(zhì)尋找、糾正和解決問(wèn)題； 柔性小批量、單件流； 投放市場(chǎng)時(shí)間把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小； 產(chǎn)品多元化縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率提

2、高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)不斷改善。精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么品質(zhì)尋找、糾正和解決問(wèn)題； 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出PQCDSMProductive：效率Quality ：質(zhì)量Cost ：成本Delivery ：交期Safety ：安全Morale ：士氣生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出PQCDSM精益的含義1、復(fù)雜 2、片面3、層級(jí)4、職能5、制度6、控制7、外延8、達(dá)標(biāo)9、串行10、任務(wù)11、感性12、人治1、簡(jiǎn)潔2、系統(tǒng)3、扁平4、流程5、標(biāo)準(zhǔn)6、計(jì)劃7、內(nèi)涵8、改進(jìn)9、并行10、承諾11、理性12、人治精益粗放精益的含義1、復(fù)雜 1、簡(jiǎn)潔精益班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營(yíng)層

3、管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長(zhǎng)經(jīng)理、主管、主任工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。82022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動(dòng)管理重結(jié)果經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)價(jià)個(gè)人能力被動(dòng)改善強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力自主管理 重過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)定量評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)能力自主改善團(tuán)隊(duì)工作法92022/10/15班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動(dòng)管理自主管理 92022/1班組的基本類型生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組102022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組的基本類型生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組102022班組

4、管理的特點(diǎn)小、全、實(shí)、細(xì)小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。全是班組的任務(wù)的特點(diǎn) 全是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。實(shí)是班組的管理特點(diǎn) 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過(guò)多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組。細(xì)是班組的工作特點(diǎn) 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。112022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組管理的特點(diǎn)小、全、實(shí)、細(xì)小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)112022/班組的地位1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié) 在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)2.班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭 企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和

5、創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場(chǎng)所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。122022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組的地位1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)2.班組是增強(qiáng)企業(yè)活力4.班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過(guò)班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下

6、來(lái)。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)層次 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。132022/10/15班組基礎(chǔ)管理4.班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個(gè)方面：1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2.把任務(wù)

7、分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開(kāi)展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善142022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率高。5.組織教育培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。6.實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8.組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。152022/

8、10/15班組基礎(chǔ)管理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)：1.對(duì)持續(xù)改進(jìn)和問(wèn)題解決的過(guò)程負(fù)責(zé)；2.對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理和勞動(dòng)紀(jì)律教育；3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時(shí)公布；4.掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；5.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定；7.負(fù)責(zé)班組 管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。162022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)：162022/10班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理員的

9、主要業(yè)務(wù)：1.組織推進(jìn)班組6S管理；2.協(xié)助班組長(zhǎng)的管理工作；3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；4.組織班組員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)填寫(xiě)6S相關(guān)的管理表格。172022/10/15班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理員的主要業(yè)務(wù)：172022/班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)：1.協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)；2.負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)；3.追蹤試驗(yàn)結(jié)果與工作小組共享信息；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序

10、不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；8.檢查統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖表（SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新?tīng)顟B(tài)；9.對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告；10.對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。182022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)：182022/班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)安全管理員的主要業(yè)務(wù)：1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核

11、；3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的；4.堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告；5.事故統(tǒng)計(jì)、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。192022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)安全管理員的主要業(yè)務(wù)：192022/班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)：1.積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長(zhǎng)安排；2.在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；3.具有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。202022/10/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)：202022

12、/10生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議質(zhì)量分析會(huì)成本分析會(huì)生產(chǎn)例會(huì)班前會(huì)及其管理班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難班前會(huì)管理必須創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議班前(后）會(huì)與班組建設(shè)班前會(huì)在什么地方召開(kāi)？班前會(huì)的主題都包括哪些？如何挖掘班前會(huì)的潛力？如何利用班前會(huì)做好班組建設(shè)工作？班前(后）會(huì)與班組建設(shè)班前會(huì)在什么地方召開(kāi)？模塊化的班前會(huì)星期一：以質(zhì)量為主題星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題星期四：以成本管理為主題星期五：以安全為主題模塊化的班前會(huì)星期一：以質(zhì)量為主題解決問(wèn)題式的班前會(huì)把班前會(huì)開(kāi)到“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)班解決一個(gè)“問(wèn)題”把解決的“問(wèn)題”記錄到班前會(huì)記錄簿上解

13、決問(wèn)題式的班前會(huì)把班前會(huì)開(kāi)到“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng)整頓的十個(gè)要點(diǎn)常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。要點(diǎn)要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線按工序順序流動(dòng)關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)按工序順序流動(dòng)要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物

14、品定點(diǎn)放置要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周要點(diǎn)五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置 一目了然清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點(diǎn)五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。 庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放 庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來(lái)水

15、管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。要點(diǎn)八：工讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通知通告

16、、文體娛樂(lè)讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：崗位職責(zé)、人部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條精益班組管理培訓(xùn)課件(-51張)精益班組管理培訓(xùn)課件(-51張)精益班組管理培訓(xùn)課件(-51張)班組指標(biāo)的來(lái)源核心指標(biāo)KPI：

17、 核心指標(biāo)通常也就是我們通常所講的KPI，（Key Performance Indicators關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具 KPI設(shè)定的基本原則： 1、即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。 2、SMART原則S：具體(Specific)；M：可度量(Measurable)；A：可實(shí)現(xiàn)(Attainable)；R：關(guān)聯(lián)性(Relevant)；T：有時(shí)限(Tim

18、e bound)。412022/10/15班組指標(biāo)管理班組指標(biāo)的來(lái)源核心指標(biāo)KPI： 核心指標(biāo)通常也戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)自上而下層層目標(biāo)分解自下而上層層業(yè)務(wù)保證分解分解公司高層部門(mén)工廠（事業(yè)部）反饋與認(rèn)同反饋與認(rèn)同一般由公司計(jì)劃管理（或戰(zhàn)略制定）部門(mén)確定形成SQDCME計(jì)分卡422022/10/15班組指標(biāo)管理戰(zhàn)略與管控指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)自上而下層層目標(biāo)分解自下而上層層業(yè)務(wù)保 S安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q質(zhì)量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D交付 整體效率OEE、生產(chǎn)達(dá)成率、停線時(shí)間 C成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成本， 單件水、電、氣消耗

19、量M士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實(shí)施件數(shù)、小組員工培訓(xùn)天數(shù)E環(huán)境 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險(xiǎn)廢物、可回收廢物量 單車廢水處理量（僅限涂裝）SQDCME衡量指標(biāo)432022/10/15班組指標(biāo)管理 S安全SQDCME衡量指標(biāo)432022/10/11班組 指標(biāo)分析與持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)各層級(jí)的月度指標(biāo)回顧和分析：1、公司監(jiān)控了生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。2、能及時(shí)根據(jù)指標(biāo)情況調(diào)整主體計(jì)劃和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，從而確保了指標(biāo)的完成。3、使公司生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)滿足了公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。各車間班組職能處工廠公司職能部門(mén)班組每日關(guān)注每周分析月度回顧、分析指標(biāo)和主體計(jì)劃月度回顧、分析滾動(dòng)審核，案例共享每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集442022/10/15班組指標(biāo)管理 指標(biāo)分析與持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)各層級(jí)的月度指標(biāo)回顧和分析：各車工廠部門(mén)目標(biāo)部門(mén)月度分析會(huì)每月分析會(huì)目標(biāo)實(shí)施評(píng)