建設(shè)工程項(xiàng)目組織和管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目組織和管理第一頁，共53頁。1010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期管理 決策階段（開發(fā)管理）DM 實(shí)施階段（項(xiàng)目管理 ）PM 使用階段（設(shè)施管理） FM工程項(xiàng)目的各參與方（投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方的管理）任務(wù)決策期的主要任務(wù): 確定項(xiàng)目的定義核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值第二頁，共53頁。下列關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，正確的是_.A.建設(shè)工程管理指的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理B. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值C. 物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理不屬于建設(shè)工程管理涉及的范疇D. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服

2、務(wù)， 有利于節(jié)能環(huán)保屬于為工程建設(shè)增值B第三頁，共53頁。1020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （表）2.五個(gè)參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)（表）第四頁，共53頁。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間段實(shí)施階段管理（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段）主要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主利益的咨詢公司（監(jiān)理）施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方）建設(shè)項(xiàng)目總承包 （設(shè)計(jì)、施工綜合承包） （設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)綜合承包）第五頁，共53頁。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、涉及階段 各參與方利益涉及階

3、段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)、安全目標(biāo)注意P15：其項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和成本控制施工方項(xiàng)目的整體利益和施

4、工方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）、安全目標(biāo)注意P15：不管是施工總包還是施工總包管理都對現(xiàn)場分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 三管三控一協(xié)調(diào)第六頁，共53頁。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。 A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo) B.目標(biāo)控制C.為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D.確定項(xiàng)目的定義B第七頁，共53頁。關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述，下列選項(xiàng)中正確的有( )。 A.施工方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心B.施工方的項(xiàng)目管理指的是施工總承包方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及整個(gè)實(shí)施階段D.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)

5、包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)CDE第八頁，共53頁。1.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個(gè)）組織(決定性)、人、方法與工具。 控制目標(biāo)的四個(gè)措施（組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）2.組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式(反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)） 組織分工（反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)） 工作流程組織（反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系） 3.組織工具（4個(gè)圖)（表） （兩張表） （表）1030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （重點(diǎn)）第九頁，共53頁。組織工具 （四個(gè)圖）特征表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P18直線連接矩形框（樹狀圖）WBS反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。注意：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考

6、因素 P20項(xiàng)目的組成部分或項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) P22注意：該圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖 P23單向箭線連接矩形框反映系統(tǒng)中各組成部門之間的(組織)指令關(guān)系注意：三種組織結(jié)構(gòu)模式P23-P25（圖）工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖P23雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)工作流程圖P35、 P36單向箭線連接矩形框菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工作的流程組織注意：工作流程組織包括P34第十頁，共53頁。三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

7、 P23- P25特征指令源傳遞的特點(diǎn)適用工程職能組織結(jié)構(gòu) P24傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾的指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(直接和非直接），一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)（直接和非直接）多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)是國際上常用模式 P25十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的一個(gè)、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)信息傳遞路線太長，不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu)P25較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用

8、縱或橫指令為主可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行適用于大型項(xiàng)目上第十一頁，共53頁。兩張表 P27- P31編制步驟特點(diǎn)相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表 P27首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門 P29每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營部參與整個(gè)實(shí)施過程1.都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分2.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表3.需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表 P31 首先對管理職能（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）進(jìn)行詳細(xì)分解 然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣

9、用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理任務(wù)更清晰、嚴(yán)謹(jǐn) P31第十二頁，共53頁。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的( )。 A.指令關(guān)系B.邏輯關(guān)系C.管理職能分工D.相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系A(chǔ)D第十三頁，共53頁。下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)，表述正確的是( )。 A. A可以直接對B1 、B2、 B3、C4 下達(dá)指令B. C3只能接受B1的工作指令C. 每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 D.在國際上，這種組織結(jié)構(gòu)模式是一種常用模式E.這種組織結(jié)構(gòu)模式不適合于大型組織系統(tǒng)ACEAB1B2B3C1C2C3C4第十四頁，共53頁。關(guān)于組織工具,下列表述正確的是（

10、 ）A.工作流程圖可反映工作部門之間的組織關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示各項(xiàng)工作D.合同結(jié)構(gòu)圖中，用單箭線反映各參與方之間的合同關(guān)系B第十五頁，共53頁。某地鐵工程施工前，施工方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是( )A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖C 工作流程圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖A區(qū)間隧道某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道第十六頁，共53頁。項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前首先要做的工作是（ ）。A.明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)B.落實(shí)各工作部門的具體人員C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查C

11、第十七頁，共53頁。1040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 策劃的特點(diǎn)：專家知識(shí)的組織和集成、信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過 程、是一個(gè)開放性的工作過程2.決策階段策劃和實(shí)施階段策劃比較（表）第十八頁，共53頁。主要任務(wù)基本內(nèi)容決策階段策劃 P38定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1.項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析論證（3.）3.組織策劃（5.）4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃實(shí)施階段策劃 P39（形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案） 確定如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè) 1.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)分析論證

12、（2.4.5.7）3.項(xiàng)目實(shí)施管理策劃4.組織策劃（4.）5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃8.風(fēng)險(xiǎn)策劃決策階段策劃與實(shí)施階段策劃比較第十九頁，共53頁。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的表述，下列正確的是（ ）A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)施階段策劃目標(biāo)分析和再論證的基本內(nèi)容之一B.策劃是一個(gè)知識(shí)組合的工作過程C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施增值A(chǔ)第二十頁，共53頁。1050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式（重點(diǎn)）1.我國設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和國際上的區(qū)別： 在國際上：多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，在國際建筑師事 務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專

13、業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè) 計(jì)任務(wù)）設(shè)計(jì)任務(wù)委托國際上主要是設(shè)計(jì)竟賽 我國：主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)（委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位）2.項(xiàng)目總承包模式：勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段包干設(shè)計(jì)、采 購施工總承包EPC已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化） 主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值 國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目 構(gòu)造描述的方式 項(xiàng)目總包方工作程序：項(xiàng)目初始階段、施工階段和合同收尾、項(xiàng)目管理收尾階段工作內(nèi) 容區(qū)分3

14、.施工總承包與施工總承包管理模式在五個(gè)方面的特點(diǎn)（表）、兩種模式的比較（表）4.物資采購模式：物資采購建筑法的規(guī)定、采購管理的程序第二十一頁，共53頁。施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織管理由業(yè)主分別發(fā)包工程，一般情況下，它只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作程序施工圖完成招標(biāo)施工施工總承包管理的招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況費(fèi)用控制報(bào)價(jià)以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)對投資早期控制有利分包合同的報(bào)價(jià)是以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)對投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長，是其最大缺點(diǎn)對進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對總承包的依賴大合同控制、他

15、人約束，總包管理單位約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡單分包合同招標(biāo)、談判、簽約由業(yè)主做，合同管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)第二十二頁，共53頁。工作開展程序（不同）合同關(guān)系（不同）分包單位的選擇和認(rèn)可（不同）對分包付款不同合同價(jià)格（不同）相同施工總承包方所有施工圖完成后招標(biāo)分包合同由總包單位簽訂分包由總承包選擇，事先經(jīng)業(yè)主認(rèn)可由總包單位對分包付款建筑安裝工程總造價(jià)對分包的管理和協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任相同（是對分包進(jìn)行現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人）對工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)施工總承包管理方招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況一般情況下，分包合同由業(yè)主直接簽訂分包

16、由業(yè)主選擇，經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不換，可不承擔(dān)對該分包的管理責(zé)任可由業(yè)主支付，也可由總包管理單位支付總承包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)第二十三頁，共53頁。關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，下列說法正確的是（）。 A.實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包C.民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式 D.合同收尾是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的最后一個(gè)工作程序B第二十四頁，共53頁。施工總承包模式的特點(diǎn)是（ ）.A.在開工前就有較明確的合同

17、價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制B.質(zhì)量控制方面業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.施工總承包的最大缺點(diǎn)是投標(biāo)報(bào)價(jià)高D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目ABD第二十五頁，共53頁。下列關(guān)于施工總承包管理模式和施工總承包模式的比較，下列正確的( )。A.采用施工總承包管理模式時(shí)，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是不利的C.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是縮短建設(shè)周期D.施工總包管理單位和施工總承包單位對分包的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任是相同的E.施工總承包管理模

18、式下，對于業(yè)主的費(fèi)用早期控制是有利的BD第二十六頁，共53頁。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比（ ）.A.合同價(jià)格相同B.工作開展程序不同C.合同關(guān)系相同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可相同B第二十七頁，共53頁。按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃C.明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D.擬定物資采購合同C第二十八頁，共53頁。1060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段（內(nèi)容涉及的深度沒統(tǒng)一規(guī)定視項(xiàng)目特點(diǎn)定，應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整 它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管

19、理的范疇（其他參與方也需要編各自的，只涉及一個(gè)方面） 如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的比較（表）第二十九頁，共53頁。編制主體內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制總體工作計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)控制措施項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃比較第三十頁，共53頁。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，正確的有（ ）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段B.項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施是項(xiàng)目

20、管理規(guī)劃大綱應(yīng)編制的內(nèi)容之一C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃D第三十一頁，共53頁。1070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對象編，是指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合 性文件，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)化管理的重要手段、具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù) 安排的雙重作用 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容（5項(xiàng)）： 工程概況 施工部署及施工方案（施工順序安排） 施工進(jìn)度計(jì)劃（施工時(shí)間安排） 施工平面圖（施工任務(wù)空間安排、是現(xiàn)場文明施工的依據(jù)） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的

21、全面評價(jià)）2.三類施工組織設(shè)計(jì)的比較（表） 施工管理規(guī)劃目前多做為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，可獨(dú)立成 章， 也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中 3.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理（重大設(shè)計(jì)變更、主要施工方案、主要資源配置重大 調(diào)整、施工環(huán)境重大改變、法規(guī)修訂修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后 實(shí)施、施工前逐級(jí)交底、施工過程中對執(zhí)行情況檢查、適時(shí)調(diào)整 第三十二頁，共53頁。編制對象內(nèi)容比較編制審批施工組織總設(shè)計(jì)若干單位工程組成的群體工程或特大項(xiàng)目（超過大型房屋標(biāo)準(zhǔn)通常分期分批建設(shè)）2.3.5.6. 三類都有：工程概況單位工程施組和施工方案都有：工程概況施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)

22、責(zé)人主持編制總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)25層以上房屋建筑高度 100米的構(gòu)筑物單體3 萬m2房屋建筑單跨30米房屋建筑建筑面積10萬m2住宅小區(qū)單項(xiàng)建安合同額 1億房屋建筑施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工方案分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人三類施工組織設(shè)計(jì)比較逐步細(xì)化第三十三頁，共53頁。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署及施工方案D.工程概況C第三十四頁，共53頁。針對建筑面積3萬m2 某住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，下面正確的是（ ）A.針對該住宅樓工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)B.

23、針對該住宅樓工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.該住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.施工方法及工藝要求應(yīng)屬于該住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容B第三十五頁，共53頁。1080建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步） 目標(biāo)進(jìn)行分解（確定計(jì)劃值） 實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值定期比較糾偏） 如有必要調(diào)整目標(biāo)。(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn)) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采 取措施糾偏 2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施 （4個(gè)） 組織（任務(wù)、分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行會(huì)議協(xié)調(diào)） 管理（調(diào)整管理方法

24、、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、 價(jià)值 工程方法應(yīng)用、索賠） 經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)） 技術(shù)(調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具)3.動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用 進(jìn)度控制：重要項(xiàng)目控制周期為一旬或一周、比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致） 投資控制：設(shè)計(jì)過程和施工過程的控制前者更重要 設(shè)計(jì)過程投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較與施工過程中計(jì)劃值和實(shí)際值比較區(qū)分第三十六頁，共53頁。關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，下面錯(cuò)誤的是（）A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)采取調(diào)整工作流程組織屬于糾偏的組織措施C.動(dòng)態(tài)控制的核心是收集實(shí)際值D.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的E.當(dāng)計(jì)劃值和實(shí)

25、際值產(chǎn)生偏離時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)CE第三十七頁，共53頁。在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程支付款與工程概算的比較D.工程概算和投資規(guī)劃的比較E.工程概算和預(yù)算的比較ABC第三十八頁，共53頁。1090施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）1.我國和國際上對項(xiàng)目經(jīng)理定義的區(qū)別（執(zhí)業(yè)特點(diǎn)，工作任務(wù))合同示范文本GF-2013下項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款： 履行職責(zé)的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明 每月在現(xiàn)場時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)、不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人、

26、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、 承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人 特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn) 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)（由項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人協(xié)商制定）：合同 、組織管 理制度 、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)） 項(xiàng)目管理規(guī)范下 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、參與竣工驗(yàn)收 授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定 評獎(jiǎng)申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：主持項(xiàng)目部工作、4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任（安全質(zhì)量），政府主要追究法律責(zé)任、 企業(yè)主要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、2.溝通的五個(gè)要素（表）3.人力資源管理的工作步驟前四步可

27、確定和選聘到有能力的員工 人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。4.勞動(dòng)用工的管理規(guī)定 ：（簽訂勞動(dòng)合同、 工資支付）第三十九頁，共53頁。溝通要素作用溝通主體選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，處于主導(dǎo)地位溝通的客體是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用溝通的介體溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行溝通的環(huán)境社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境溝通的渠道途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）第四十頁，共53頁。結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同（GF-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列選項(xiàng)中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的是（ ）A.在

28、我國，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理是同一概念C.項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，就有權(quán)行使其在施工管理中的職責(zé)D.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，征得發(fā)包人書面同意,否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)ADE第四十一頁，共53頁。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( ) A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 D.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系E.選

29、擇有相應(yīng)資質(zhì)的分包人AD第四十二頁，共53頁。關(guān)于溝通下列說法錯(cuò)誤的有（ ）A.溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)B.溝通的對象在溝通過程中處于主導(dǎo)地位C.溝通的介體使溝通主體和客體之間建立了聯(lián)系，能保證溝通過程的正常進(jìn)行D.組織機(jī)構(gòu)過于龐大屬于來自于組織的溝通障礙E.溝通的渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)AB第四十三頁，共53頁。關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理下列說法正確的是（ ）A.在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)的勞動(dòng)者，應(yīng)自試用期滿后和建筑施工企業(yè)訂立書面勞動(dòng)合同B.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，每半年結(jié)清勞動(dòng)者剩余工資C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且應(yīng)

30、不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平D.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)經(jīng)營困難無法按期支付工資，最長可延期支付30日E.建筑施工企業(yè)在辦理和勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，應(yīng)一次性付清勞動(dòng)者工資CDE第四十四頁，共53頁。1100 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程1.對建設(shè)工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生的損失量風(fēng)險(xiǎn)量：損失程度和損失發(fā)生的概率 . 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大、D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，通過降低概率可使A降至B區(qū)、通過降低 損失量可使A降至C區(qū)） 等級(jí)確定：大小和概率的乘積（圖）2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)（按因素)類型: （4類） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(資

31、金、防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸因素） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）3.風(fēng)險(xiǎn)管理的程序: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 風(fēng)險(xiǎn)評估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、組合風(fēng)險(xiǎn)控制（預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警控制預(yù)案） 第四十五頁，共53頁。損失量概率輕度中度重度極小中等很大D區(qū)A區(qū)C區(qū)B區(qū)12345第四十六頁，共53頁。對于某建筑工程基坑開挖進(jìn)行施工的風(fēng)險(xiǎn)事件評估，若某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，針對該風(fēng)險(xiǎn)事件,下列正確的是（ ）A.屬于2等風(fēng)險(xiǎn)、位于風(fēng)險(xiǎn)A區(qū)B.屬于3等風(fēng)險(xiǎn)、位于風(fēng)險(xiǎn)D區(qū)C.屬于4等風(fēng)險(xiǎn)、位于風(fēng)險(xiǎn)C區(qū) D.屬于3等風(fēng)險(xiǎn)、位于風(fēng)險(xiǎn)B區(qū) D第四十七頁，共53頁。某施工單位承攬市政管道工程，施工技術(shù)難度大且工期比較緊，在進(jìn)行施