陽(yáng)光100總部財(cái)務(wù)部部門(mén)各崗位KPI指標(biāo)51

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE10優(yōu)選文檔PAGE財(cái)務(wù)部要點(diǎn)業(yè)績(jī)核查指標(biāo)3一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)3二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)5財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)7一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)7二、能力態(tài)度指標(biāo)7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表績(jī)效核查指標(biāo)12一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)12二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)13三、能力態(tài)度指標(biāo)14財(cái)務(wù)部成本管理績(jī)效核查指標(biāo)20一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)20二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)21三、能力態(tài)度指標(biāo)22財(cái)務(wù)部出納績(jī)效核查指標(biāo)29一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)29二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)30三、能力態(tài)度指標(biāo)31財(cái)務(wù)部管搭理計(jì)績(jī)效核查指標(biāo)36一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)36二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)36三、能力態(tài)度指標(biāo)38財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算績(jī)效核查指標(biāo)44一

2、、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)44二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)45三、能力態(tài)度指標(biāo)46財(cái)務(wù)部要點(diǎn)業(yè)績(jī)核查指標(biāo)一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定量指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義/計(jì)算公式核查期公司實(shí)質(zhì)發(fā)生成本花銷(xiāo)Z核查期公司估量花銷(xiāo)1.公司成本控制150Z1.2率Y=20-10Z1.2Z0.812ZZ0.812ZZ0財(cái)務(wù)部60.05Z0.0340.1Z0.050Z0.1二、要點(diǎn)業(yè)績(jī)定性指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進(jìn)（4分以下）公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制公司各項(xiàng)估量管理制6.財(cái)務(wù)估量進(jìn)行財(cái)務(wù)估量系統(tǒng)建度健全、編制及時(shí)、度基本健

3、全、編制及度不健全、編制不及15%度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本符履行情況設(shè)和運(yùn)行工作議論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，估量時(shí)，估量管理履行情時(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，合要求管理履行情況極好況比較好估量管理情況較差本部門(mén)及公司各部門(mén)7.審計(jì)與監(jiān)15%財(cái)務(wù)運(yùn)行審計(jì)和督查督工作議論財(cái)務(wù)運(yùn)行獲取有效控制與督查，平常督查措施得力；財(cái)務(wù)審計(jì)制度健全，每年有計(jì)劃安排，審計(jì)規(guī)范、慎重。對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了看守作用能夠控制與督查平常能夠依照要求控制與財(cái)務(wù)控制與督查措施財(cái)務(wù)運(yùn)行，措施適合。督查平常財(cái)務(wù)運(yùn)行；不得力；能夠睜開(kāi)審能夠依照審計(jì)要求開(kāi)能夠完成審計(jì)計(jì)劃，計(jì)工作，較好地完成展工作，審計(jì)比較規(guī)履行審計(jì)職能審計(jì)計(jì)劃范，起到了督查作用能夠及時(shí)編寫(xiě)

4、很多數(shù)能夠及時(shí)編寫(xiě)必然數(shù)能夠依照要求編寫(xiě)財(cái)量的財(cái)務(wù)解析報(bào)告，量的財(cái)務(wù)解析報(bào)告，務(wù)解析報(bào)告，但有延8.財(cái)務(wù)解析報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明報(bào)告中邏輯關(guān)系說(shuō)明誤現(xiàn)象，報(bào)告中各部財(cái)務(wù)解析報(bào)告的編寫(xiě)符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，解析符合報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，解析分說(shuō)明較清楚，但整報(bào)告編寫(xiě)10%質(zhì)量議論符合實(shí)質(zhì)，環(huán)環(huán)相扣，清楚明確，腳扎實(shí)地，體邏輯性不強(qiáng)，解析情況切入要害，腳扎實(shí)地，附帶了應(yīng)該批露的事不夠深入，有時(shí)沒(méi)有附帶了應(yīng)該批露的事實(shí)附帶應(yīng)該批露的推行實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫(xiě)數(shù)量不足，編寫(xiě)拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，報(bào)告數(shù)據(jù)不全，解析邏輯凌亂，不符合公司的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求有完滿(mǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行有序，真切能夠9.財(cái)務(wù)管理5%公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建做

5、到有效的配置財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)和運(yùn)行情況議論人員為公司所用，員工工作積極性很高，效率明顯有完滿(mǎn)的目標(biāo)成本管理方法，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)成本管10.目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理情況評(píng)理軟件推行得力，能5%及時(shí)測(cè)算目標(biāo)成本和管理情況價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)，及時(shí)解析動(dòng)向成本的變化，費(fèi)用成本控制收效明顯公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較夠有效運(yùn)行，能夠裝備必然的基礎(chǔ)，各項(xiàng)為凌亂，不能夠有效運(yùn)置財(cái)務(wù)人員為公司所目公司財(cái)務(wù)運(yùn)行尚不能夠，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不用，員工有必然的工能達(dá)到有序運(yùn)行，存能發(fā)揮激勵(lì)作用，工作積極性，效率明顯在一些阻擋和問(wèn)題，作效率和質(zhì)量低下提高員工工作略顯被動(dòng)，工作效率沒(méi)有明顯提高有基本的目標(biāo)

6、成本管有基本的目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理方法不理方法，財(cái)務(wù)信息齊理方法，近期財(cái)務(wù)信健全，財(cái)務(wù)信息缺失，全，目標(biāo)成本管理軟息較全，目標(biāo)成本管目標(biāo)成本管理軟件實(shí)件推行較好，能測(cè)算理軟件推行一般，可施不力，難以測(cè)算目當(dāng)期目標(biāo)成本和目標(biāo)以測(cè)算當(dāng)期目標(biāo)成本標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，利潤(rùn)，解析當(dāng)期的動(dòng)和目標(biāo)利潤(rùn)，解析當(dāng)無(wú)法解析動(dòng)向成本的態(tài)成本的變化，當(dāng)期期的動(dòng)向成本的變化變化花銷(xiāo)成本控制收效較好一、要點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本項(xiàng)核查由部門(mén)要點(diǎn)業(yè)績(jī)核查直接獲取。二、能力態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重指標(biāo)含義財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分方法（可在某一等級(jí)范圍內(nèi)選擇一個(gè)整數(shù)分?jǐn)?shù)）優(yōu)秀（910分）優(yōu)秀（78分）合格（56分）需改進(jìn)（4分以下）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)時(shí)間、人力、資本、物資、人脈等資源進(jìn)行從優(yōu)配置的能力1計(jì)劃能力301、主動(dòng)依照公司發(fā)展1、部門(mén)工作計(jì)劃性較1、部門(mén)工作擁有必然和行業(yè)變化,擬定本強(qiáng)。計(jì)劃性。部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),并細(xì)2、能從公司戰(zhàn)略、工2、能依照工作的詳盡化為中期、短期目標(biāo)。作規(guī)劃以及上級(jí)給出目標(biāo),將工作分解為2、進(jìn)行階段性解析和的概括性任務(wù)目標(biāo)中若干的要點(diǎn)步驟,形總結(jié),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。提煉出指導(dǎo)性要求，成時(shí)間進(jìn)度表。3、能夠擔(dān)當(dāng)跨多個(gè)專(zhuān)擬定短期或中長(zhǎng)遠(yuǎn)目3、能夠提前對(duì)完成目標(biāo)