勞動力需求計劃及保證措施

1、第十節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施分期投入施工.勞動力投入計劃質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7。10。1。1進(jìn)行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：高勞動力的綜合素養(yǎng)。，按比例配備一定數(shù)量的勞動力,以避開窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用.勞動力組織形式,做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。豐富施工閱歷的施工隊(duì)。7。10。 1.2300150勞動力的保證措施我單位合作的多個勞務(wù)公司中組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工.工種持證上崗,上崗前同時進(jìn)行實(shí)操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。 3 人的因素是關(guān)鍵,無論從管理層到勞務(wù)層，人的素養(yǎng)的好壞直接7.10。3.勞動力投入的主要措施7.10。3。1 為

2、了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理則。的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。和管理本工程.進(jìn)場施工.7。10.3。5己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7。10.3.6有效的上崗證書才能上崗。7.10。3.7和上進(jìn)心.7。10。3。8。9事項(xiàng)、文明施工要求等.7.10.3.10定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7。10.3。117.10。3.12職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。工種的合理搭配。職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7.10。3。

3、16門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。7。10。4實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃,并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避開勞動力資源的浪費(fèi)。10。4.210。4。3程的需要。程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練 規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。7.10.5.5行動態(tài)管理，使之合理流淌,達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。按工程施工段投入勞動力情況7.10.6.6 合理可行的激勵機(jī)制,充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性、制造性，優(yōu)勝按工程施工段投入勞動力情況序號工種基礎(chǔ)主體裝飾竣工清理1一般工10014080802木 工901006003鋼筋工100120004混凝土工6070005瓦 工5075006架子工6060007抹灰工007508電 工4661劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。附表三：勞動力計劃表附表三：勞動力計劃表(）9機(jī)修工255010電焊工25360011安裝工4060120012塔吊司機(jī)880013汽車司機(jī)2022114挖