學會這幾招輕松做老板

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE4優(yōu)選文檔PAGE學會這幾招輕松做老板對于國內(nèi)民營企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)經(jīng)?！吧绱汗S，死如流星”，平均壽命只有短短的年。企業(yè)的生死生死跟領導者有著親近的關系，有些老板做得夠辛苦、過得夠委屈，最后還是失敗，怎樣做一個成功而又輕松的老板？日前，上海黨校現(xiàn)代企業(yè)研究中心的徐根興教授，在浙大經(jīng)濟學院的高級研修班的課程中談到了領導藝術(shù)與管理創(chuàng)新，在他看來，想輕松管理企業(yè)，也不是件很難的事。老板不用然什么都會若是一個企業(yè)的老總事事比手下聰穎，說明這個領導無能。若是將企業(yè)比作一部汽車，那么老總就恰似是司機。司機最主要的任務是開車，并準時把車開到目的地。因此，無需要求司機既會開車，又

2、會維修甚至會設計汽車零部件。司機不過是司機，其實不是機械專家。正如航船需要有好的舵手，企業(yè)需要有好的管理者。不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標準是結(jié)果，而不是過程。若是你與手下做同樣的工作，說明你或手下必然有一個是多余的。因此，企業(yè)經(jīng)營者所要做的是更好地掌控企業(yè)。而這除了企業(yè)經(jīng)營者要有各方面優(yōu)異的領導能力，更重要的是，要有優(yōu)異的心理狀態(tài)來面對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)。讓準女婿來換燈泡家里的燈泡壞了，若是由電工換一個燒壞的燈泡，需要幾個人？答：只需一個人，可是當你找他的時候，卻總是找不到。若是談論家更換呢？答：需要兩個人。一個換燈泡，另一個則在旁邊指手畫腳地責怪。若是由一個父親來更換呢？答：需要三個人。他

3、會命令妻子扶凳子，兒子打手電筒。若是由詩人更換呢？答：需要四個人。一個謾罵黑暗，一個點亮蠟燭，一個光明，一個換燈泡（不用然能完成）。若是由更換呢？答：需要五個人。一個負責、保護現(xiàn)場，并拉響警報，一個登記備案，兩個追查燈泡壞的原因，一個更換燈泡。那么，有沒有人可以很痛快很敏捷很干凈利落地一個人獨立將燒壞的燈泡在最短時間里輕松地換掉呢？答：有準女婿在未來丈母娘家的時候！這個故事就是在告訴領導者，好多事情自己可以不為，但必然要找執(zhí)行力強的人來完成。怎樣才算得上擁有超強執(zhí)行力的“準女婿”？第一必定受過職業(yè)化的訓練，有專業(yè)能力；要適應職業(yè)、企業(yè)和工作，同時有創(chuàng)立能力；必定有標準化的工作基礎，同時有應變能

4、力；必定是專注的，同時要側(cè)重細節(jié)。最基本的核心就是：認真第一，聰穎第二；制度第一，強者第二。制度執(zhí)行力的高低取決于三個方面：第一是制度自己的合理性。若是一個制度自己擬訂不合理，那么員工必然會對這些制度產(chǎn)生怨言，員工執(zhí)行這些制度的動力就不足。其次是制度的可執(zhí)行性。長遠以來，好多企業(yè)已經(jīng)擁有了比較齊全的企業(yè)制度，可是詳盡操作起來，會發(fā)現(xiàn)這些制度的可操作性是比較差的。第三是企業(yè)對制度執(zhí)行的核查力度。有的企業(yè)建立了全面的制度，但沒有相應的核查系統(tǒng)也許核查力度不夠，使得員工遵守或不遵守制度，得不到相應的獎懲，長遠下去，員工也就喪失了遵守制度的積極性。指揮也是一種藝術(shù)作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必定要懂得指揮的

5、最高藝術(shù)，最高藝術(shù)是手下可以自我指揮；最理想的控制，就是讓手下經(jīng)過目標管理方式實現(xiàn)自我控制；最好的協(xié)調(diào)關系就是實現(xiàn)共贏。指揮手下，第一要考慮好工作分配，要檢測手下與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都不是好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)手下的意愿，而且可以提升其責任感與使命感?？刂凭褪亲粉櫤瞬椋ＷC目標達到、計劃落實。誠然談到控制會令人產(chǎn)生不愉快的感覺，可是企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，若是在執(zhí)行過程中不加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失可是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使手下口服心不服，控制不力則可能連現(xiàn)場的工作紀律也難以保持。最理想的控制，就是讓手下經(jīng)過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。但事實上，主管的大部分時間都必定花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不