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文檔簡介
1、 PAGE PAGE 7【摘 要】在分析現(xiàn)代信息技術在煙草營銷行業(yè)的具體應用的基礎上,提出針對河南煙草行業(yè)大營銷平臺信息整合方案。提升河南煙草行業(yè)激烈市場競爭中的核心競爭力?!娟P鍵詞】煙草營銷 信息整合 信息平臺煙草大營銷平臺是依據(jù)國家煙草總局數(shù)字煙草的戰(zhàn)略而來的:就是以煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,以開發(fā)和利用信息資源為對象,以優(yōu)化主要業(yè)務流程、提升管理水平為內(nèi)容,以提高經(jīng)濟效益、提升整體競爭力為目標的一個動態(tài)發(fā)展過程,這個過程將涉及煙草行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。通過打造“數(shù)字煙草”,以實現(xiàn)煙草工業(yè)八個方面的轉變:(1)管理從初級量化到“準確量化”。(2)決策從經(jīng)驗化到“智能化”。(3)業(yè)務從隨意化到“
2、規(guī)范化”。(4)信息從分散化到“集中式”。(5)組織從層級式到“扁平化”。(6)客戶(customer)(customer)反映從滯后到“快速敏捷”。(7)人員技能從單一到“復合”。(8)知識積累從散亂到“體系”。結合河南省煙草營銷現(xiàn)狀,煙草營銷平臺的整合與建立是基于提高河南煙草工商企業(yè)的宏觀決策能力,降低行業(yè)整體運營成本、提高效率、提升效益,營造企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,全面提升企業(yè)的核心競爭力為整體目標。1 集中式管理模式與信息系統(tǒng)相互匹配河南省煙草(專賣局)公司卷煙營銷管理系統(tǒng)總體設計的出發(fā)點是基于現(xiàn)有的規(guī)模在輔助國家局決策職能和強化市局集團化管理模式這兩個層面上,主要涵蓋以下五個方面,從而
3、實質(zhì)性地改變基于原來基礎上的分散的信息系統(tǒng)建設局面,為實現(xiàn)“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。1.1統(tǒng)一三個基礎平臺,建立全面支持煙草商業(yè)公司數(shù)字化運行的信息資源基礎平臺建立統(tǒng)一的省商業(yè)公司Intranet(內(nèi)聯(lián)網(wǎng))、Internet(外網(wǎng))及信息安全平臺,保障網(wǎng)絡平臺的互聯(lián)互通和高效安全;統(tǒng)一省商業(yè)公司大營銷平臺的信息編碼標準,建立信息資源管理標準平臺,保證信息資源的快速流通與共享;統(tǒng)一省商業(yè)公司的大營銷平臺的技術標準,保障省商業(yè)公司應用系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)資源整合與信息共享。1.2優(yōu)化四個主要業(yè)務流程,建立符合先進管理理念的現(xiàn)代經(jīng)營模式建立專賣體制下的電子商務,實現(xiàn)工、商協(xié)同商務的經(jīng)營模式,實
4、現(xiàn)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營活動的商流、物流、資金流、信息流的互動;提升煙草商業(yè)企業(yè)的客戶(customer)(customer)關系管理水平,做到優(yōu)質(zhì)服務,實現(xiàn)“三個(工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者)滿意”;優(yōu)化商業(yè)企業(yè)的供應鏈管理,支持省局集團化經(jīng)營業(yè)務模式的創(chuàng)新,實施集團化市場管理、品牌擴張及管理體制改革。1.3建設計劃預算、績效考核兩個管理系統(tǒng),建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的管理制度建立戰(zhàn)略導向的計劃預算管理體系,可以從管理層面上對企業(yè)進行業(yè)務規(guī)范和資源配置,有利于企業(yè)加強內(nèi)控、減少決策的隨意性和盲目性、提高企業(yè)的整體管理水平、競爭能力和人員素質(zhì);建立提升資本運營效益的績效考評管理體系,通過對企業(yè)的量化關鍵指標進
5、行考評,既有效地使用資金,又有利于調(diào)動企業(yè)的積極性,實現(xiàn)目標管理,健全激勵機制。1.4提供兩類信息服務增加河南省商業(yè)公司數(shù)據(jù)中心信息服務的質(zhì)量和附加值,為商業(yè)公司的專賣營銷提供以市場為導向的信息服務,同時為工業(yè)公司的生產(chǎn)提供輔助信息;發(fā)揮數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能的分析優(yōu)勢,提供及時、準確的卷煙營銷分析信息,支持各級領導的科學決策,同時以及時、準確、科學、全面的營銷信息支持“國家局一號工程”。1.5實現(xiàn)管理模式與信息系統(tǒng)模式的匹配從扁平化(橫向)管理方向看,加強河南省公司與各市縣公司之間的應用系統(tǒng)的集成度以及信息的關聯(lián)度;從垂直化(縱向)管理方向看,加強省公司對市縣公司的戰(zhàn)略管控。2 河南煙草大營銷平
6、臺的理念2.1“以省公司為單位的集中式平臺”,他包含集中訪銷、集中配送、集中倉儲、集中財務、集中信息等五個集中。具體圖示如圖1。2.2“以四流為經(jīng)營管理主線”,他包含商流為龍頭、物流作保障、資金流為核心、信息流為依托等四個相互關聯(lián)關系。用圖示的方式表達為:2.3“以客戶(customer)(customer)為導向”,在營銷大平臺的設計中,堅持以客戶(customer)(customer)為中心,通過客戶(customer)(customer)服務中心電話訪銷系統(tǒng)了解客戶(customer)(customer)的具體需求,以數(shù)據(jù)驅動方式聯(lián)系到整個營銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),具體示意如圖3。2.4“以整
7、合信息為手段實現(xiàn)信息共享”,用圖4表達信息整合與共享。3 集中管理的大平臺體系的技術特點3.1大平臺建設的策略是統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡具體技術實現(xiàn)體現(xiàn)為:系統(tǒng)的技術路線是采用實用的J2EE技術、層次化模塊化的軟件部署、流程可細化可更改;統(tǒng)一標準,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換中心、數(shù)據(jù)倉庫;信息資源統(tǒng)一,按照業(yè)務系統(tǒng)的特點建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源,建立統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶EIP;建設數(shù)據(jù)傳輸通道,確保信息共享互通,安全可靠。3.2強化核心應用利用企業(yè)應用集成EAI技術,實現(xiàn)新開發(fā)的系統(tǒng)的集成,整合已有的系統(tǒng)資源,實現(xiàn)信息共享;重點關注四個層次的集成:數(shù)據(jù)層、應用層、業(yè)務流程層、客戶(customer)(cu
8、stomer)使用層。3.3健全體系遵循國家局“數(shù)字煙草”戰(zhàn)略部署,強調(diào)信息的精細化,業(yè)務分析的智能化。建立全面的面向業(yè)務、管理的數(shù)學模型,應用數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能技術、客戶(customer)(customer)關系管理技術等,健全領導輔助決策系統(tǒng)以及面向零售戶及供應商的客服系統(tǒng)。4 大平臺體系架構與業(yè)務邏輯5 信息系統(tǒng)的整合與建設由于各種歷史條件、信息技術中軟硬件發(fā)展的條件、當然也包含人文因素等的影響,河南煙草行業(yè)已經(jīng)投入運行和正在建設的卷煙銷售管理系統(tǒng),銷售公司和原儲運公司實現(xiàn)了銷售單據(jù)的網(wǎng)上傳輸;電話訂貨系統(tǒng);區(qū)縣公司卷煙銷售系統(tǒng);區(qū)域卷煙配送分揀系統(tǒng);IC卡結算系統(tǒng);經(jīng)營在線分析系統(tǒng);
9、資金管理中心;區(qū)縣卷煙銷售后臺結算系統(tǒng);區(qū)縣自辦零售店配貨系統(tǒng);煙草專賣監(jiān)督管理系統(tǒng)的分析等系統(tǒng)已經(jīng)初具規(guī)模,但系統(tǒng)之間業(yè)務流程重組以及數(shù)據(jù)流程的整合等還需要重新整合。按照河南煙草發(fā)展的現(xiàn)狀,信息系統(tǒng)的整合應著重從一下三個方面著手進行:(1)按照三統(tǒng)一的思路,重點在集中式銷售平臺建設、集中式物流平臺建設上。著重于集中式銷售平臺建設?;静呗允钦蠘I(yè)務系統(tǒng)。建議采用建立在統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的業(yè)務系統(tǒng)取代目前運行的各分散系統(tǒng)。(2)全面提升階段。在第一階段建成集中式銷售平臺建設和集中式物流平臺的基礎上,以8個轉變?yōu)樗悸?,?yōu)化經(jīng)營管理,建設客戶(customer)(customer)關系管理系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng),采用現(xiàn)代商業(yè)智能系統(tǒng),并根據(jù)市場的變化而拓展銷售(例如充分應用網(wǎng)絡技術的發(fā)展,發(fā)展網(wǎng)上銷售業(yè)務等)和優(yōu)化物流管理,全面完成集中物流。(3)集成優(yōu)化階段。完成企業(yè)大集中平臺的建設,達到數(shù)字化煙草的戰(zhàn)略目標。其中包括現(xiàn)代物流的建設。煙草的配送系統(tǒng)逐步轉化為第三方物流的方式,尤其是在提高物流效率方面有重大突破,其中包
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