企業(yè)新入職員工跟蹤評估方案

1、企業(yè)新入職員工跟蹤評估方案企業(yè)新入職員工跟蹤評估方案企業(yè)新入職員工跟蹤評估方案資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)新入職員工跟蹤評估方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 新入職員工培訓方案一、培訓目的 引導新員工快速融入團隊，融入企業(yè)，培養(yǎng)歸屬感； 通過綜合素質(zhì)和基本業(yè)務操作技能的培訓，使新員工的能力、知識、技能能夠快速適應崗位的需要；二、新員工培訓程序及內(nèi)容、公司級崗前培訓 （人力資源部負責） 新員工到公司報到，辦好入職手續(xù)后，進行基本的崗位培訓，培訓內(nèi)容包括作息時間、考勤制度、假期制度、所在部門組織結(jié)構(gòu)、著裝規(guī)定等； 每月組織一次新員工培訓班，培

2、訓課程包括：企業(yè)發(fā)展史：公司發(fā)展歷程、公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度：含人力資源管理制度、考勤管理規(guī)定、假期管理規(guī)定、員工行為管理規(guī)范、保密管理規(guī)定、違規(guī)違紀處罰管理規(guī)定商務禮儀：含員工個人行為規(guī)范法律常識：含基本的勞動法2、部門級崗前培訓（用人部門負責） 部門文員做好新員工辦公桌、辦公用品、住宿等安排，并介紹部門同事； 部門負責人或新入職員工的直接上級主管，為新員工介紹部門規(guī)章制度、崗位職責及其它應注意事項；3、崗位培訓（用人部門負責）部門負責人為新員工指定幫帶老師，負責在新員工試用期內(nèi)全程指導；幫帶老師應做好新員工培訓計劃，培訓內(nèi)容包括： （1）崗位基本業(yè)務知識和業(yè)務流程；專業(yè)技能；有代

3、表性的工作事例等；（2）對業(yè)務的個人感悟和經(jīng)驗；職業(yè)生涯發(fā)展的經(jīng)驗和體會；行業(yè)信息、人際網(wǎng)絡資源等；（3）心態(tài)引導，使新員工擁有快樂工作、開心生活的積極心態(tài)； 以上工作應在新員工入職后的三天內(nèi)完成。4、適應期跟蹤（人力資源部負責，用人部門配合）入職后第三天： 人力資源部檢查用人部門是否為新員工指定了幫帶老師，是否制定了培訓計劃；訪談新員工入職后的感受和對工作、培訓指導的期望；入職后第三周：訪談新員工對工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責等適應性，并填寫新員工適應性評估表及新員工崗位培訓反饋表；訪談新員工幫帶老師及部門負責人，了解新員工入職后的綜合表現(xiàn)及崗位勝任能力評估，并填寫新員工適應性評價表；必要的

4、時候，促使部門負責人、幫帶老師與新員工做輔導溝通和前期績效評估總結(jié)；并討論下一階段學習及工作重心。入職后第三個月：訪談新員工對幫帶老師所教內(nèi)容掌握程度，對工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責的適應性；訪談新員工幫帶老師及部門負責人，了解新員工試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)、崗位勝任能力及綜合績效評估，并填寫新員工試用期評估表；必要的時候，促使部門負責人、幫帶老師與新員工做輔導溝通和前期績效評估總結(jié)；并討論下一階段學習及工作重心。（注：幫帶老師人員算作培訓積分，一人/5分）三、附表 新員工適應性評估表 新員工崗位培訓反饋表 新員工適應性評價表 新員工試用期評估表附件： 新員工適應性評估表年 月 日基本情況姓名性 別

5、部 門崗 位入職時間學歷/專業(yè)工作表現(xiàn)評價主要工作內(nèi)容及學習要點概述符合期望 基本符合 不太符合，需重新調(diào)整崗位 環(huán)境/能力等其它適應性評價工作環(huán)境適應 基本適應 不適應原因：企業(yè)文化適應 基本適應 不適應原因：上級主管管理風格適應 基本適應 不適應原因：團隊融合適應 基本適應 不適應原因：個人優(yōu)勢能力（不少于兩項）：個人劣勢能力（不少于兩項）：其 它（新員工個人建議等）人力資源部評價意見（從團隊/文化適應性、工作能力及工作飽和度方面進行綜合概述）附件： 新員工崗位培訓反饋表部 門：新員工姓名： 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門職能是 否你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述是 否你是否已熟

6、悉公司商場的情況是 否你是否已認識部門里所有的同事 是 否你是否覺得部門崗位培訓有效果是 否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助是 否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務 是 否在崗位培訓中，你認為可以改進的地方有 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓入職日期：反饋日期：附件3 新員工適應性評價表 年 月 日被評價人姓名性別部 門崗位現(xiàn)任職位主要工作職責能力評價知識、技能優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 紀律性優(yōu) 良 一般 差 服從性優(yōu) 良 一般 差 積極性優(yōu) 良 一般 差 責任性優(yōu) 良 一般 差 用人

7、部門評語綜述（對于員工任職后工作期間表現(xiàn)、工作能力、未來工作潛力等簡要敘述）： 部門負責人：超出期望/表現(xiàn)卓越 符合期望 基本符合不太符合，需要培訓和帶教 不適應，建議重新調(diào)整其崗位（備注：能力評價、工作態(tài)度評語分為：優(yōu)非常優(yōu)秀、毫無過失；良符合要求；一般:最好再努把力；差尚需非常努力才行）附件4 ： 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工姓名：部 門： 職 位：1、新員工對公司的適應程度：很好- 好- 一般- 差-2、新員工對培訓內(nèi)容及崗位工作掌握熟練程度：很好- 好- 一般- 差-3、新員工的崗位工作勝任能力（業(yè)務能力）：優(yōu)- 良- 一般- 差-4、新員工的工作飽和度100% 90% 80% 70% 60% 其它5、新員工的責任心：優(yōu)- 良- 一般- 差-6、新員工的心態(tài)：優(yōu)- 良- 一般- 差-7、新員