創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析

1、創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險分析編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:第八部分 風(fēng)險分析市場風(fēng)險及防范 市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰(zhàn)是，項目前期需要累積大量廣告商和消費者，并在后期不斷培育他們的使用習(xí)慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切

2、入店，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風(fēng)險。一方面，競爭對手較多，和各個團購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會對我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個突出特點是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺，尤其是實力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費的方式，吸引更多的客戶和消費者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺。以深度體驗，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平

3、臺口碑，應(yīng)對行業(yè)惡性競爭。技術(shù)風(fēng)險及防范可復(fù)制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項目被復(fù)制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復(fù)制是另一項挑戰(zhàn)。應(yīng)對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護也是有效的防范措施。在運營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護。（2）平臺設(shè)計要求高。信息時代下，消費者更加注重自身信息和隱私的保護，因此在注冊新用戶以及其他線上操作時，警惕性會比較高。同時，平臺也會受到互聯(lián)網(wǎng)上的信息盜取、網(wǎng)站攻擊等行為。因此，要選擇有實力的軟件開發(fā)商，要求平臺設(shè)計周密詳盡，在支付入口、個人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。 管理風(fēng)險及防范 由于創(chuàng)業(yè)團隊是新成立的，所以在項目開發(fā)過程中，未必能夠進行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團隊要通過項目培訓(xùn)等措施不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，吸取其他電商平臺的失敗教訓(xùn)和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗；另一方面，通過設(shè)計合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，明確每個人在團隊中的權(quán)力和責(zé)任，從而最大限度的消除溝通障礙。