XX公司新員工培訓(xùn)方案1

1、XX公司新新員工培培訓(xùn)方案案人力資源部部目 錄錄TOC o h z t 標(biāo)題 3,3一.新員工工培訓(xùn)目目的二.新員工工培訓(xùn)程程序三.新員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容四.新員工工培訓(xùn)反反饋與考考核五.新員工工培訓(xùn)教教材-六.新員工工培訓(xùn)項項目實施施方案七.培訓(xùn)時時間安排排八.部門新新員工培培訓(xùn)所需需填寫需需表格1.培訓(xùn)訓(xùn)有效性性評估表表（表一一）2.XXX公司新新員工見見習(xí)期考考評表（表表二）3.新員員工見習(xí)習(xí)期培訓(xùn)訓(xùn)計劃評評價表（表表三）一.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)目的1.幫助員員工適應(yīng)應(yīng)從學(xué)校校到企業(yè)業(yè)的變化化，調(diào)整整自身，讓讓新員工工更理性性地接受受現(xiàn)實工工作和理理想狀態(tài)態(tài)之間的的差異，度度過試用用期這一一段不穩(wěn)

2、穩(wěn)定的時時期。2.讓新員員工了解解公司歷歷史沿革革、政策策、制度度、企業(yè)業(yè)文化等等，使其其盡早的的融入到到企業(yè)中中。 3.給新員員工以職職業(yè)生涯涯的知識識灌輸，培培養(yǎng)、指指導(dǎo)其進進行合理理的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，幫幫助新員員工樹立立正確的的職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向。4.減少新新員工初初進公司司時的緊緊張情緒緒，使其其以高昂昂的情緒緒投入到到工作中中去。5.良好的的培訓(xùn)不不但是員員工技能能提高的的有效途途徑，而而且讓員員工感受受到公司司對他的的重視，讓讓新員工工體會到到歸屬感感。6.使新員員工明確確自己的的工作職職責(zé)，工工作流程程，以及及相關(guān)部部門崗位位的工作作流程、方方式方法法等。 二.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)程序

3、新員工 報到新員工 報到人力資源部參觀公司人力資源部參觀公司一級培訓(xùn)一級培訓(xùn)考試合格考核考試合格合格后報職能部門、事業(yè)部二、三級培訓(xùn)，考核職能部門、事業(yè)部二、三級培訓(xùn)，考核正式上崗工作正式上崗工作審核批準(zhǔn)后后三.新員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容（一）新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的前期期工作 （人了了資源部部負(fù)責(zé)）1.到職前前：1）發(fā)送電電子郵件件、打電電話通知知新員工工具體的的報到時時間，所所需攜帶帶的證件件、物品品，表示示熱烈的的歡迎，即即新員工工歡迎信信。2）讓用人人部門知知道新員員工的即即將到來來，準(zhǔn)備備好新員員工的辦辦公場所所、辦公公物品和和歡迎方方式。3）準(zhǔn)備好好給新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的部門門內(nèi)訓(xùn)資資料。4）做好培培

4、訓(xùn)安排排：通知知發(fā)表講講話的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好發(fā)言準(zhǔn)準(zhǔn)備；通通知相關(guān)關(guān)講師準(zhǔn)準(zhǔn)備好教教案、并并合理安安排好自自己的工工作時間間，以便便為新員員工培訓(xùn)訓(xùn)讓步；職能部部門和事事業(yè)部的的導(dǎo)師要要提前做做好準(zhǔn)備備，合理理安排新新員工的的崗前技技能培訓(xùn)訓(xùn)。5）督促后后勤部安安排好宿宿舍，以以及床鋪鋪、電視視機、桌桌椅和電電水壺等等生活用用品的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.迎新工工作：1）每年的的7月118日、119日兩兩天，做做好新員員工接站站工作，安安排好住住宿。2）新員工工報到，填填寫員工工登記表表等表格格，辦理理組織關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移、落戶戶等手續(xù)續(xù)。3)安排新新員工參參觀公司司。3.人了資資源部組組織一級級培訓(xùn)1)公司行行政

5、副總總致詞 ，歡迎迎新員工工的加盟盟，勾畫畫企業(yè)的的發(fā)展大大計。2)由人力力資源部部做公司司簡介，由由部長講講解公司司的歷史史沿革、發(fā)發(fā)展方向向以及企企業(yè)文化化的介紹紹。3)人力資資源部做做企業(yè)相相關(guān)制度度（包含含合同管管理制度度）、職職業(yè)生涯涯知識介介紹；人人力資源源部做重重要部門門的工作作流程和和人員配配備狀況況介紹。4)安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)，進行行安全生生產(chǎn)的常常識講解解。5)變壓器器事業(yè)部部作產(chǎn)品品簡介，講講師：高高級工程程師。6)開關(guān)事事業(yè)部作作產(chǎn)品簡簡介，講講師：高高級工程程師。7)觀看新新員工職職業(yè)化教教程，培培養(yǎng)新員員工的職職業(yè)生涯涯設(shè)計能能力，以以便在今今后的工工作中能能合理規(guī)規(guī)

6、劃個人人的發(fā)展展。8)新員工工考試。考考試合格格后進行行崗前技技能培訓(xùn)訓(xùn)，不及及格的要要補考。4.事業(yè)部部、職能能部門二二、三級級培訓(xùn)（崗崗前技能能培訓(xùn)）1)部門崗崗位職責(zé)責(zé)、相關(guān)關(guān)作業(yè)文文件、設(shè)設(shè)備性能能、工藝藝過程、操操作基本本方法等等由所在在職能部部門組織織培訓(xùn)。2)時間。為為期36個月月.3)方式：導(dǎo)師制制。由事事業(yè)部安安排工作作經(jīng)驗豐豐富、技技能熟練練的工程程師、技技師擔(dān)任任導(dǎo)師，指指導(dǎo)新員員工在車車間和科科室進行行學(xué)習(xí)。4)具體策策劃由各各職能部部門、事事業(yè)部根根據(jù)策劃劃表要求求組織培培訓(xùn)。四.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)反饋與與考核人了資源部部一級培培訓(xùn)效果果評估表表（公司司培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后）新員

7、工培訓(xùn)訓(xùn)考試新員工見習(xí)習(xí)期培訓(xùn)訓(xùn)計劃評評價表1)員工每每月266日填寫寫該表左左欄后交交給導(dǎo)師師；導(dǎo)師師填寫計計劃表的的右欄，對對新員工工提出意意見和要要求；2)月末226日，導(dǎo)導(dǎo)師根據(jù)據(jù)新員工工見習(xí)期期情況，對對新員工工進行見見習(xí)期評評價，導(dǎo)導(dǎo)師填寫寫工作評評價后反反饋給新新員工簽簽字認(rèn)可可后回收收;3)每月228日前前，導(dǎo)師師將此表表交新員員工所在在的部門門負(fù)責(zé)人人，作為為新員工工的月績績考核的的依據(jù)）4.崗前技技能培訓(xùn)訓(xùn)期間，在在每一個個部門（車車間）培培訓(xùn)后，都都要求有有實習(xí)總總結(jié)報告告，對該該段時間間的學(xué)習(xí)習(xí)情況作作出總結(jié)結(jié)，并提提出建議議。5.新員工工在實習(xí)習(xí)期，應(yīng)應(yīng)提交一一份實習(xí)

8、習(xí)期的真真實感受受和體會會的文章章，向XX報投稿發(fā)表。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。五.新員工工培訓(xùn)教教材1.XXX公司員員工手冊冊2.新晉晉員工職職業(yè)化訓(xùn)訓(xùn)練教程程、輔輔助教材材（時間間管理、樂樂在工作作、成為為企業(yè)人人等pppt）3.人力力資源管管理制度度；行行政文件件；質(zhì)質(zhì)量管理理體系程程序文件件4.關(guān)于于勞動紀(jì)紀(jì)律的有有關(guān)規(guī)定定；中中華人民民共和國國消防法法；安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理法法規(guī)匯編編5.各部門門內(nèi)訓(xùn)教教材六.新員工工培訓(xùn)項項目實施施方案1.新員員工培訓(xùn)訓(xùn)方案的宣傳傳1)通過多多種形式式讓所有有員工了了解這套套新員工工培訓(xùn)系系統(tǒng)及公公司對新新員工培培訓(xùn)的重重視

9、程度度2)給每個個部門印印發(fā)新新員工培培訓(xùn)實施施方案資料2.新員工工培訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)師制度度1)每個部部門推薦薦本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)講師，對對推薦出出來的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師進行行培訓(xùn)師師培訓(xùn)。2)各職能能部門、事事業(yè)部對對實習(xí)的的新員工工應(yīng)指定定指導(dǎo)老老師并在在效益工工資中對對導(dǎo)師實實行導(dǎo)師師補貼。3)指導(dǎo)老老師負(fù)責(zé)責(zé)對新員員工提出出實習(xí)課課題、考考核要求求、解答答新員工工實習(xí)過過程中提提出的問問題。4)建立導(dǎo)導(dǎo)師考核核制度，各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)對指導(dǎo)導(dǎo)老師進進行考核核結(jié)果對對指導(dǎo)老老師的工工作進行行獎懲。3.有效地地監(jiān)督。人人了資源源部會隨隨時監(jiān)督督事業(yè)部部的培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)行工工作，并并給出一一些合理理的建議議；

10、人了了資源部部還應(yīng)該該建立人人力資源源信息反反饋渠道道，了解解新員工工的思想想動向。七.培訓(xùn)時時間安排排時 間培訓(xùn)安排授課人地點備注7月19日日7月220日新員工報到到，填寫寫員工登登記表等等表格，辦辦理組織織關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、落落戶等手手續(xù)。外外地員工工安排住住宿。人力資源部部畢業(yè)證書報到證、戶戶口遷移移證、健健康證明明等材料料7月20日日下午116:110-117:330新員工參觀觀公司李嚴(yán)進入車間不不得穿涼涼鞋、拖拖鞋，注注意安全全7月21日日上午88:000-8:50公司行政副副總致詞詞張總七樓會議室室1、請新員員工做好好相關(guān)記記錄2、簽訂勞勞動合同同時需要要交1寸寸彩照55張，身身份證復(fù)復(fù)

11、印件22份）3、考試合合格方能能到用人人部門報報到，不不合格需需補考。7月21日日上午99:000-100:000人力資源部部作公司司簡介董經(jīng)理七樓會議室室7月21日日上午110:110-111:220人力資源作作企業(yè)相相關(guān)制度度（包含含合同管管理制度度）、職職業(yè)生涯涯知識介介紹李嚴(yán)黃曉民七樓會議室室7月21日日下午113.440-114：40安全生產(chǎn)培培訓(xùn)齊主任七樓會議室室7月21日日下午115.000-116：000變壓器事業(yè)業(yè)部作產(chǎn)品簡介介趙良棟寧工七樓會議室室7月21日日下午116.110-117：110開關(guān)事業(yè)部部作產(chǎn)品簡介介蘇科長寧工七樓會議室室7月22日日上午7月223日上上午觀

12、看新員工工職業(yè)化教程程七樓會議室室7月23日日下午116:000-117:330新員工考試試七樓會議室室八.部門新新員工培培訓(xùn)所需需表格表格一培訓(xùn)有效性性評估表表編號：表格二XX公司新新員工見見習(xí)期考考評表表格三年 月部部新員工工見習(xí)期期培訓(xùn)計計劃評價價表以下內(nèi)容由由新員工工填寫以下內(nèi)容由由導(dǎo)師填填寫姓名姓名見習(xí)部門所在部門見習(xí)部門職務(wù)本月重點計計劃導(dǎo)師意見、要要求序號工作內(nèi)容完成進度1122334新員工對培培訓(xùn)的建建議或要要求導(dǎo)師對新員員工見習(xí)習(xí)期評價價1項目評價標(biāo)準(zhǔn)（每每項100分）評價等級評分職業(yè)道德遵章守紀(jì)誠誠實守信信愛崗敬敬業(yè)忠于于職守A B CC10 5 32積極主動富富有團隊隊協(xié)作精精神A B CC10 5 3責(zé)任心強工工作有序序敢于承承擔(dān)責(zé)任任A B CC10 5 33工作能力靈活運用專專業(yè)知識識動手能能力強A B CC10 5 3勤學(xué)好問善善于思考考問題