中建八局 ZJQ08-SGJB 001-2004 施工組織設計編制標準

1、 .0.1為加強施工組織設計（施工方案）編制工作，使施工組織設計（施工方案）編制標準化，使之具有可操作性和指導性，制定本標準。1.0.2本標準僅用作新建、擴建、改建等建設工程項目管理的內控標準。1.0.3本標準編制依據國家現行規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）及國家有關驗收規(guī)范的要求進行編制。1.0.4施工組織設計編制內容應滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應同時執(zhí)行。特殊情況需作調整時，應經企業(yè)總工程師批準。2.0.1建設項目施工組織總設計以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。2.0.2單位工程施

2、工組織設計以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。2.0.3分部分項工程及特殊和關鍵過程施工方案以一個分部（項）工程或特殊、關鍵過程為對象進行編制，用以指導各項作業(yè)活動的技術、經濟組織、協調和控制的綜合性文件。基本規(guī)定3.0.1貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術規(guī)范和規(guī)程。3.0.2貫徹執(zhí)行工程建設程序，采用合理的施工程序和施工工藝。3.0.3運用現代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術、流水施工方法和網絡計劃技術等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。3.0.4優(yōu)先采用先進施工技術和管理方法，推廣行之有效的科技成果

3、，科學確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。3.0.5充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率。3.0.6提高建筑工業(yè)化程度，科學安排冬、雨期等季節(jié)性施工，確保全年均衡性、連續(xù)性施工。3.0.7堅持“追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質量方針；堅持“安全第一，預防為主”方針，確保安全生產和文明施工；堅持“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調”的環(huán)境方針，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。3.0.8盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，減少施工設施建造量；

4、科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。3.0.9優(yōu)化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。3010編制內容力求：重點突出，表述準確，取值有據，圖文并貌。3011施工組織設計或施工方案在貫徹執(zhí)行過程中應實施動態(tài)管理，具體過程見圖3.0.11。3.0.12施工組織設計應由企業(yè)管理層技術部門組織編制，企業(yè)管理層總工程師審批，并應在工程開工之前完成。項目經理部是施工組織設計的實施主體，應嚴格按照施工組織設計要求的內容組織進行施工,不得隨意更改。具體的編制、審查、審批、發(fā)放、更改等應按企業(yè)相關管理標準的要求進行。建設項目施工組織總設計4.1編制步驟施工組織總設計編制步驟如圖4.2所示

5、。否施工總進度計劃否（合格）施工總質量計劃（合格）施工總成本計劃（合格）是施工部署（主要施工方案）熟悉施工圖紙研究原始資料施工總安全計劃施工總平面布置施工總資源計劃施工總環(huán)保計劃施工準備計劃主要技術經濟指標圖4.2施工組織總設計編制步驟施工總目彳標進度質量成本施工組織4.2基本結構4.2.1編制依據建設項目基礎文件工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料建設地區(qū)原始調查資料類似施工項目經驗資料工程概況工程構成情況建設項目的建設、設計和承包單位建設地區(qū)自然條件狀況工程特點及項目實施條件分析施工部署和施工方案項目管理組織項目管理目標總承包管理工程施工程序各項資源供應方式項目總體施工方案施工準備工作計劃施工準備

6、工作計劃具體內容施工準備工作計劃施工總平面規(guī)劃施工總平面布置的原則施工總平面布置的依據施工總平面布置的內容施工總平面圖設計步驟施工總平面管理施工總資源計劃勞動力需用量計劃施工工具需要量計劃原材料需要量計劃成品、半成品需要量計劃施工機械、設備需要量計劃生產工藝設備需要量計劃大型臨時設施需要量計劃施工總進度計劃施工總進度計劃編制總進度計劃保證措施降低施工總成本計劃及保證措施施工總質量計劃及保證措施職業(yè)安全健康管理方案環(huán)境管理方案項目風險總防范項目信息管理規(guī)劃主要技術經濟指標施工工期項目施工質量項目施工成本項目施工消耗項目施工安全項目施工其他指標4.2.15施工組織設計或施工方案編制計劃4.3基本內

7、容要求4.3.1編制依據建設項目基礎文件1）建設項目可行性研究報告及其批準文件；2）建設項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；3）建設項目勘察設計任務書、圖紙和說明書；4）建設項目初步設計和技術設計批準文件，以及設計圖紙和說明書5）建設項目總概算、修正總概算或設計總概算；6）建設項目施工招標文件和工程承包合同文件。工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料1）工程建設報建程序有關規(guī)定；2）動遷工作有關規(guī)定；3）工程項目實行建設監(jiān)理有關規(guī)定；4）工程建設管理機構資質管理有關規(guī)定；5）工程造價管理有關規(guī)定；6）工程設計、施工和質量驗收有關規(guī)定。建設地區(qū)原始調查資料1）地區(qū)氣象資料；2）工程地形、工程地質和水文地質資料

8、；3）地區(qū)交通運輸能力和價格資料；4）地區(qū)建筑材料、構配件和半成品供應狀況資料；5）地區(qū)進口設備和材料到貨口岸及其轉運方式資料；6）地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。類似施工項目經驗資料1）類似施工項目成本控制資料2）類似施工項目工期控制資料3）類似施工項目質量控制資料4）類似施工項目安全、環(huán)保控制資料；5）類似施工項目技術新成果資料；6）類似施工項目管理新經驗資料。4.3.2工程概況工程構成情況主要說明：建設項目名稱、性質和建設地點；占地總面積和建設總規(guī)模；建安工作量和設備安裝總噸數；以及每個單項工程占地面積、建筑面積、建筑層數、建筑體積、結構類型和復雜程度。通常以表4.3.2-1表

9、達。表4.3.2-1工程概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（m2）建筑面積（m2）層數（m）建筑總高度（m）基礎形式上部結構類型裝飾裝修情況建筑安裝情況建設項目的建設、設計和承包單位主要說明：建設項目的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的社會建設監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。通常以表4.3.2-2表達。表4.3.2-2工程建設概況一覽表工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額主要分包單位工程主要功能或用途建設地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質及其變化狀態(tài)；工程水文地質及其變化狀

10、態(tài)地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。工程特點及項目實施條件分析概要說明：工程特點、難點，如：高、大（體量、跨度等）、新（結構、技術等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程）、深（基礎）、近（與周邊建筑或道路）、短（工期）等。項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現場條件、現行法規(guī)條件進行分析。項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質量、安全、工期等方面的總體要求。施工部署和施工方案建立項目管理組織明確項目管理組織目標、組織內容和組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構框圖表示，并體現人員配置、業(yè)務聯系和信息反饋，明確所屬

11、機構的人員。不同的工程項目管理，其組織機構應是不相同的。明確項目管理人員工作職責和權限，通常以表4.3.3-1表示。表4.3.3-1項目管理人員質量職責和權限序號項目職務姓名職責和權限項目管理目標主要說明：項目管理控制目標，包括業(yè)主要求的建設項目施工總成本、總工期和總質量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質量、安全及現場控制目標等級要求，每個單項工程管理目標通常以表4.3.3-2表達。這5項控制目標應在已簽訂的工程承包合同的基礎上，從提高項目管理經濟效益和施工效率的原則出發(fā)，做出更積極的決策。表4.3.3-2單項工程管理E目標一覽表單項工程名稱項目施工成本工期質量目標安全目標文明施工目標總

12、承包管理1）總包合同范圍。2）總包范圍內的分包工程。根據合同總包、分包要求，組建綜合或專業(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限，可采用表4.3.3-3表示。表4.3.3-3總包范圍內施工區(qū)段任務劃分與安排一覽表施工項目名稱項目負責人專業(yè)施工隊施工隊負責人開始施工時間建設工期承包形式工程施工程序確定工程施工程序的幾點原則：1）根據國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。2）為了盡快發(fā)揮基本建設投資效果，大中型工程項目宜分期分批建成。工程的分期分批則應根據工程規(guī)模及施工難易程度會同建設單位和施工單位研究確定。3）首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考

13、慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務，即應考慮“輔-主-輔”的安排。各項資源供應方式主要說明：擬投入的施工力量總規(guī)模（最高人數和平均人數），施工機械設備，物資供應方式，資金供應方式，臨時設施提供方式等。項目總體施工方案反應各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術引進等。主要說明：各單位工程的土方、混凝土拌制、結構安裝等綜合機械化施工方案。施工方法和施工機械選擇，施工段劃分和施工流向，施工順序，新工藝、新技術、新材料、新管理方法的使用，有關科學實驗項目安排等。對某些技術要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應提出原則性的技術措施方案。對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術方案

14、并提出總體施工思路。機械化施工方案應遵循以下原則：1）所選主要機械的類型和數量應滿足各主要項目的施工要求，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。2）盡可能選當地能調用或租用的機械。3）機械化施工總方案應技術上先進和經濟上合理。4.3.4施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內容1）施工技術準備。施工組織總設計編制，組織項目有關新結構、新材料、新技術試制和試驗工作。2）勞動組織準備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術培訓工作。3）施工物資準備。施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設備加工或訂貨工作，大型臨時設施準備。4）施工現場準備。按照建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量，清除現場障礙

15、物，實現“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。施工準備工作計劃采用表4.3.4表示。表4.3.4主要施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內容主辦單位協辦單位完成日期負責人4.3.5施工總平面規(guī)劃施工總平面布置的原則1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占農田或少占農田，施工現場布置要緊湊合理。2）合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。3）科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。4）盡量利用永久性建筑物、構筑物或現有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。5）各項施工設施布置都要

16、滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。施工總平面布置的依據1）建設項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設施布置圖。2）建設項目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。4）建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。5）建設項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。施工總平面布置的內容1）建設項目施工用地范圍內地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構筑物及其它設施位置和尺寸。2）全部擬建的建筑物、構筑物和其它基礎設施的坐標網。3）為整個建設項目施工服務的施工設施布置，它包括生產性施工設施和生活性施工設施兩類。生產性施

17、工設施包括：工地加工設施、工地運輸設施、工地儲存設施、工地供水設施、工地供電設施和工地通訊設施6種；生活性施工設施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3種。4）建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置。施工總平面設計的步驟1）把場外交通引入現場；2）確定倉庫和堆場位置；3）確定攪拌站和加工廠位置；4）確定場內運輸道路位置；5）確定生活性施工設施位置；6）確定水電管網和動力設施位置；施工總平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節(jié)。1）總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據，總包單位應根據工程進度情況，對施工總平面布置進行調整、補充和修改，以滿足各單位不同時

18、間的需要。2）總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個區(qū)域內部有關道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責任。3）總平面管理要根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現場在施工管理部門內，應設專職組，負責平面管理，一般現場也應指派專人管理此項工作。施工總資源計劃勞動力需用量計劃按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量采用表4.3.6-1表示，并在施工總進度計劃網絡中應繪制相應的勞動力資源曲線。表4.3.6

19、-1勞動力需要量計劃表序號單項工程名稱總勞動量（工日）專業(yè)工種（工日）需要量計劃（工日）年度年度12345123456施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表4.3.6-2形式表示。表43.6-2施工工具需要量計劃表序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期原材料需要量計劃主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表4.3.6-3表示。表43.6-3原材料需要量計劃序號單位（項）工程名稱材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數量X月X月X月成品、半成品需要量計劃主

20、要指混凝土預制構件、鋼結構、門窗構件等成品、半成品需要量計劃，采用表4.3.6-4形式表示表4.3.6-4成品、半成品需要量計劃序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數量X月X月X月施工機械、設備需要量計劃施工用大型機械設備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表4.3.6-5表示。表43.6-5施工機械、設備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量冶）使用單位（項）工程名稱使用時間生產工藝設備需要量計劃生產工藝設備等，采用表4.3.6-6表示。表43.6-6生產工藝設備需要量計劃序號生產設備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量冶）使用單位（項）工程名稱進場

21、時間大型臨時設施需要量計劃大型臨時生產、生活用房，臨時道路，臨時用水、用電和供熱供氣等，采用表4.3.6-7表示表4.3.6-7大型臨時設施需要量計劃序號大型臨時設施名稱型號數量單位使用時間備注施工總進度計劃1施工總進度計劃編制1）施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：（1）施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。（2）施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（3）編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據；確定進度控制目標；計算工程量；

22、確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關系；編寫施工進度計劃說明書。2）施工總進度計劃應按國家現行標準網絡計劃技術（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標準工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-99）編制網絡計劃圖，必要時，還應編制橫道圖。進度計劃編制方法：（1）計算擬建工程項目主要分部分項工程量。（2）確定各建筑物、構筑物的工期。（3）確定各工程項目開竣工時間及相互搭接關系。（4）繪制施工總進度計劃表，參見表4.3.7-1、4.3.7-2。表4.3.7-1施工總進度計劃表序號單項工程名稱建安指標設備安裝指標（t）造價（千元）施工進度單位數量合計建筑工程設備安裝第一年

23、第二年第三年IIIIIIIV表4.3.7-2主要分部工程施工進度計劃表序號單項工程單位工程分部工程名稱工程量機械勞動力施工天數施工進度（月）單位數量機械名稱臺班數量機械臺數工種名稱總工日數工人數20 xx年123456總進度計劃保證措施主要包括：1）施工階段進度控制目標分解圖；2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度；3）項目經理部對進度控制的責職分工；4）進度控制工作流程；5）進度控制的方法；6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）。降低施工總成本計劃及保證措施現場可控成本的范圍。建設項目降低施工總成本計劃。依據設計概算確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定節(jié)

24、約成本措施，確定降低施工總成本計劃（現場目標成本計劃）及其責任分解。建設項目降低施工總成本保證措施：技術保證措施，經濟保證措施，組織保證措施，合同保證措施。施工總質量計劃及保證措施施工總質量計劃1）工程設計質量要求和特點：明確設計單位和建設單位對建設項目及其單項工程的施工質量要求；再經過項目質量影響因素分析，明確建設項目質量特點及其質量計劃重點。2）工程施工質量總目標及其分析：根據建設項目施工質量總目標要求，確定每個單項工程施工質量目標，再將該質量目標分解至單位工程質量目標和分部工程質量目標。3）確定質量控制點。4）建立施工質量體系。施工質量保證措施：包括組織保證措施，技術保證措施，經濟保證措

25、施和合同保證措施。職業(yè)安全健康管理方案施工總安全計劃1）安全概況：包括建設項目組成狀況及其建設階段劃分；每個建設階段內獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。2）安全控制程序：編制安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現合同承諾3）安全控制目標：建設項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。4）安全組織機構：安全組織機構形式；安全組織管理層次；安全職責和權限；確定安全管理人員以及建立健全安全管理規(guī)章制度。5）安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數量和使用部位，并列入資源總需要量

26、計劃。6）安全檢查評價和獎勵：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內容；安全檢查方法安全檢查記錄要求；安全檢查結果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。安全技術措施：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。環(huán)境管理方案確定環(huán)保目標：建設項目施工總環(huán)保目標；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標；獨立承包項目施工環(huán)保目標；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標。確定環(huán)保組織機構：環(huán)保組織結構形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制

27、度。明確施工環(huán)保事項內容和措施：現場泥漿、污水和排水；現場爆破危害防止；現場打樁震害防止；現場防塵和防噪聲；現場地下舊有管線或文物保護；現場溶化瀝青及其防護；現場及周邊交通環(huán)境保護；以及現場衛(wèi)生防疫和綠化工作。項目風險總防范施工風險類型：承包方式風險，承包合同風險，工期風險，質量安全風險以及成本風險。施工風險因素識別：確定施工過程中存在哪些風險，引起風險的主要因素，哪些風險必須認真對待；風險識別采用的方法（專家調查法、故障樹法、流程圖分析法、財務報表分析法、現場觀察法等）。施工風險出現概率和損失值估計：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或專家系統(tǒng)分析法等），估

28、計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度。施工風險管理重點。施工風險防范方對策：包括風險控制對策，風險財務對策。施工風險管理責任：以表4.3.12表示。表4.3.12風險管理責任表序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人備注項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息管理系統(tǒng)的內容，并建立信息代碼系統(tǒng)，明確施工項目管理中的信息流程；建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。主要技術經濟指標施工工期建設項目總工期、獨立交工系統(tǒng)工期；以及獨立承包項目和單項工程工期。項目施工質量分部分項質

29、量標準；單項工程質量標準；單項工程和建設項目質量水平等。項目施工成本建設項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產值（總造價）利潤率和成本降低率。項目施工消耗建設項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數、高峰人數和勞動力不均衡系數，勞動生產率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數量、臺班量和利用率。項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經濟損失。項目施工其他指標施工設施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數和施工現場利用系數。施工組織設

30、計或施工方案編制計劃大中型工業(yè)建設項目、民用建筑群項目在編制施工組織總設計后，還應對所有單位（項）工程、構筑物等編制施工組織設計，制定單位（項）工程、構筑物施工組織設計編制計劃。單位（項）工程、構筑物施工組織設計編制內容見本標準第5章。單位（項）工程、構筑物施工組織設計編制計劃按表4.3.15表示。表41.3.15單位（項）工程、構筑物施工組織設計編制計劃表序號單位（項）工程、構筑物名稱編制單位負責人完成時間單位工程施工組織設計5.1編制步驟施工組織編制步驟如圖5.1所示。否否施工質量計劃（合格）施工成本計劃（合格）施工進度計劃-否-（合格）la施工方案（施工方法和施工機械）Hn熟悉施工圖紙研

31、究原始資料施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工平面布置施工組織編制步驟如圖5.1所示。否否施工質量計劃（合格）施工成本計劃（合格）施工進度計劃-否-（合格）la施工方案（施工方法和施工機械）Hn熟悉施工圖紙研究原始資料施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工平面布置主要技術經濟指標施工安全計劃施工準備計劃圖5.1施工組織設計編制步驟1施工目標進度質量成本施工組織5.25.2基本結構5.2.15.2.1編制依據5.2.2工程概況工程建設概況工程建筑設計概況工程結構設計概況建筑設備安裝概況自然條件工程特點和項目實施條件分析施工部署建立項目管理組織項目管理目標總承包管理各項資源供應方式施工流水段的劃分及施工工藝流程主要

32、分部分項工程的施工方案施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內容施工準備工作計劃施工平面布置1施工平面布置的依據2施工平面布置的原則施工平面布置內容設計施工平面圖步驟施工平面圖輸出要求施工平面管理規(guī)劃施工資源計劃1勞動力需用量計劃2施工工具需要量計劃原材料需要量計劃成品、半成品需要量計劃施工機械、設備需要量計劃生產工藝設備需要量計劃測量裝置需用量計劃技術文件配備計劃施工進度計劃1編制施工進度計劃依據2施工進度計劃編制步驟施工進度計劃編制內容制訂施工進度控制實施細則施工成本計劃1施工成本計劃2編制施工成本計劃步驟施工成本控制措施降低施工成本技術措施計劃施工質量計劃及保證措施1編制施工質量計劃的依據

33、2施工質量計劃內容2質量保證措施5.2.11125.2.12123345.2.135.2.145.2.155.2.165.2.17職業(yè)安全健康管理方案施工安全計劃內容制定安全技術措施環(huán)境管理方案施工環(huán)保計劃內容施工環(huán)保計劃編制的步驟施工環(huán)保管理目標環(huán)保組織機構環(huán)保事項內容和措施施工風險防范項目信息管理規(guī)劃新技術應用計劃主要技術經濟指標施工方案編制計劃5.3基本內容要求5.3.1編制依據施工組織總設計。建設項目施工組織總設計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。單項（位）工程全部施工圖紙及其標準圖。單項（位）工程工程地質勘探報告、地形圖和工程測量控制網。說明工程地質勘探報告、地形圖和工程測量控

34、制網的名稱/、報告編號、報告日期。建設項目施工組織總設計對本工程的工期、質量和成本控制的目標要求。承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。合同文件，包括：1）協議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；2）中標通知書3）投標書及其附件；4）專用條款；5）通用條款；6）標準、規(guī)范及其有關技術文件；7）圖紙；8）具有標價的工程量清單；9）工程報價單或施工圖預算書。施工圖紙及有關標準圖經有關部門審批有效施工圖的編號、出圖日期、批準部門、批準日期。設計圖紙中引用的標準圖編號、標準圖名稱。法律、法規(guī)、技術規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術標準及質量、環(huán)境

35、、職業(yè)安全健康管理體系文件。其他有關文件指該工程有關的國家批準的基本建設計劃文件；建設地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達的施工任務書等。說明文件批號、日期。本節(jié)內容可采用表5.3.1表示。5.3.2工程概況1工程建設概況建設項目名稱、工程類別、使用功能、建設目的和建設地點；占地面積和建設規(guī)模；工程的建設、勘察、設計、總承包和分包單位名稱，以及建設單位委托的社會建設監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質量要求和投資額，以及工期要求等?？刹捎帽?.3.2-1表格形式表達。表5.3.2-1工程建設概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質量監(jiān)督部門質量要求總包單位

36、主要分包單位建設工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建筑設計概況工程平面組成、層數、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應附以平面、立面和剖面圖。內容表達可采用表5.3.2-2。占地面積首層建筑面積總建筑面積層數地上層咼首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：建筑設計概況一覽表表53.2-23工程結構設計概況工程地基基礎結構設計概況、主體結構設計概況，抗震設防等級、混凝

37、土、鋼筋等材料要求等。內容表達可采用表5.3.2-3。表53.2-3結構概況一覽表埋深持力層承載力標準值地基樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：基礎條基獨立主體結構形式主要柱網間距主要結彳構尺寸梁：板:柱:墻：抗震等級設防人防等級混凝土強度基礎墻體其它等級及梁板抗?jié)B要求柱樓梯鋼筋類別：特殊結構（鋼結構、網架、預應力）其它需說明的事項：建筑設備安裝概況給水、排水設計情況，強電、弱電設計概況，通風空調、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設計概況內容表達可采用表5.3.2-4。表5.3.2-4設備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自

38、控綜合布線中央空調系統(tǒng)通風系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需說明的事項：自然條件1）氣象條件當地氣象條件和變化狀況。冬季開始時間，一般平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量情況；夏季開始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量情況。當地主導風向和最大風力情況。2）工程地質及水文條件建筑物所處位置各層的土質情況，地下水水質、水位標高及其水位流向等。3）地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。4）周邊道路及交通條件施工現場周邊道路狀況，運輸道

39、路是否暢通等。5）場區(qū)及周邊地下管線施工現場內及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細了解各類管道埋置位置、深度等情況。工程特點和項目實施條件分析參見本標準4.3.2第4款。5.3.3施工部署項目管理組織參見本標準4.3.3第1款。項目管理人員工作職責和權限，與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和的權限相一致。項目管理目標參見本標準4.3.3第2款，以表5.3.3-1表格形式表達?？偝邪芾?）任務劃分內容參見本標準4.3.3第3款。2）總承包管理組織、策劃、實施（1）總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標管理、跟蹤管理、授權管理、平衡管理等管理模式

40、。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”等原則。（2）對專業(yè)工程管理范圍及服務承諾對業(yè)主自行組織施工單位、業(yè)主指定分包單位、總包的專業(yè)分包單位的管理原則、管理措施、提供的服務等。（3）與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施總承包方的責任、總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關系、總承包方與業(yè)主的配合措施、總承包方與監(jiān)理的配合措施等。（4）總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術管理工作、文明施工CI形象達標、機具設備管理、材料管理制度、現場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預決算管理、竣工及驗收

41、、回訪保修等。各項資源供應方式內容參見本標準4.3.3第5款。施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分根據工期目標、設計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應分基礎階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程（1）根據工程建筑、結構設計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程，并應有工藝流程圖。（2）工藝流程的確定應遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備安裝”的原則，做到科學合理地確定施工工藝流程。5.3.4主要分部分項工程的施工方案確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。如：基坑開挖工程，應確定采用什么

42、機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等；模板工程，應確定各種構件采用何種材料的模板，配備數量，周轉次數，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；腳手架工程，應確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉等；混凝土工程，應確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數量和機械布置位置等；結構吊裝工程，應明確吊裝構件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖。對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。分部分項工程、特殊過程、關鍵過程，應另行編制具體的施工方案，并將

43、其作為單位（項）工程施工組織設計的附件一同歸檔。施工方案編制內容應符合本標準第6章的有關要求。5.3.5施工準備工作計劃1施工準備工作計劃具體內容1）施工技術準備（1）編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度計劃目標；協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（2）編制施工質量控制實施細則，包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取

44、有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。（3）編制施工成本控制實施細則，包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。（4）做好工程技術交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設計、施工方案和施工技術標準交底。2）勞動組織準備（1）建立工作隊組，包括：根據施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。（2）做好勞動力培訓工作，它包括：根

45、據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓。3）施工物資準備包括：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設備準備，大型臨時設施準備。4）施工現場準備包括：清除現場障礙物，實現“四通一平”；現場控制網測量；建造各項施工設施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。施工準備工作計劃采用表5.3.5表示。施工平面布置1施工平面布置的依據1）施工總平面布置。2）建設地區(qū)原始資料。3）一切原有和擬建工程位置及尺寸。4）全部施工設施建造方案。5）施工方案、施工進度和資源需要量計劃。6）建設單位可提供的房屋和其他生活設施

46、。7）項目所在地方政府的有關規(guī)定。2施工平面布置的原則1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。2）盡量利用原有建筑物或構筑物，降低施工設施建造費用。3）合理地組織運輸，保證現場運輸道路暢通，盡量減少場內運輸費。4）盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。5）各項施工設施布置都要滿足方便生產、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。施工平面布置內容1）設計施工平面圖建筑總面圖上的全部地上、地下建筑物、構筑物和管線；地形等高線，測量放線標樁位置；各類起重機械停放場地和開行線路位置；以及生產性、生活性施工設施和安全防火設施位置。2）編制施工設施計劃生產性和生活性施工設

47、施的種類、規(guī)模和數量，以及占地面積和建造費用。一般采用表5.3.6表示。表5.3.6施工設施計劃一覽表序號設施名稱種類數量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）建造費用3）臨時用水布置圖綜合考慮施工現場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設計臨時給水系統(tǒng)。4）臨時用電布置圖建筑工地臨時用電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從以下各點考慮：全工地所使用的機械動力設備，其他電氣工具及照明用電的數量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量；各種機械設備在工作中的需用的情況。確定總用電量，選擇電源，設計臨時用電系統(tǒng)。5）臨時道路根據

48、生產和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，設計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。6）排水系統(tǒng)根據工程地勢情況，結合當地的氣候，綜合考慮生產和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設計臨時排水系統(tǒng)。7）CI規(guī)劃根據中建總公司新版企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊一施工現場分冊編制現場CI策劃方案，包括總則、CI戰(zhàn)略工作目標、CI戰(zhàn)略組織機構、CI戰(zhàn)略策劃方案、CI戰(zhàn)略實施細則等內容。設計施工平面圖步驟1）確定起重機械數量和位置2）確定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工場位置。3）確定運輸道路位置。4）行政管理和文化福利設施布置。5）確定水電管網位置。施工平面圖輸出要求施工平面布置圖最終由“三圖一表”體現，“三圖”即為：基礎階段施工平面布置圖、主體階段施工平面布置圖和裝飾裝修階段施工平面布置圖，“一表”為表5.8.3。施工平面管理規(guī)劃參見本標準4.3.5第5款。施工資源計劃勞動力需用量計劃按進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量。在施工總進度計劃網絡中應繪制相應的勞動力資源曲線，同時需用量計劃采用表5.3.7-1表示。表5.3.7-1勞動力需要量計劃表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計戈J（工日）備注年度年度名稱級別12345123456