“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法

1、“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:“1元成長基金”倉庫規(guī)范管理辦法1.目的：為改變原有的作業(yè)陋習(xí)，規(guī)范員工作業(yè)行為，降低破損殘次率，提高作業(yè)效能，特此制定該管理辦法。2.意義：為適應(yīng)由傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代化倉儲轉(zhuǎn)型做充分的準(zhǔn)備。3.適用范圍：新疆美克筑嘉園區(qū)龍海達(dá)物流有限公司倉庫和辦公室及倉儲員工。4.違規(guī)行為：貨品類整箱貨和周轉(zhuǎn)箱及零散貨直接接觸地面。由于操作失誤及漠視貨品散落在地面而不理。上架上錯貨而造成后工序不便及損失。未達(dá)到殘次標(biāo)準(zhǔn)的貨品而亂處

2、理。托盤類（每個區(qū)域設(shè)立托盤暫存點(diǎn)）側(cè)立托盤，為過路。亂擺托盤，不整理。堆積托盤，不分類。損壞托盤，不另存。消防&安全類堆堵消防設(shè)備（消防栓、滅火器、報(bào)警器、逃生指示牌、下水池、水龍頭等）。私借電動叉車給非庫房人員（一次200元處罰，另繳納1元成長基金）。破損托盤、纏繞膜的纏繞力不足、貨垛過高、貨垛超托盤邊際而收貨或上架。叉車轉(zhuǎn)彎、過門，不鳴笛和不減速。叉車轉(zhuǎn)運(yùn)貨品不倒行（搬運(yùn)車除外）。暫存區(qū)&專用區(qū)類暫存區(qū)貨品存放超過兩天而不上架（貨位不足和異常貨品除外）。因碼放不規(guī)范而致使貨品傾倒、側(cè)翻、破損。每個區(qū)域設(shè)立專用的托盤、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)筐、勞動工具、特種作業(yè)設(shè)備、辦公用品等區(qū)域且不存放、隨意擺放

3、、壓線存放等行為。衛(wèi)生類紙箱、紙板、纏繞膜、廢棄物等隨意丟棄而不顧。叉車工具、工位桌椅、輸送線、貨架，落灰而不掃。貨垛、工位桌椅、辦公用品、私人用品等擺放混亂而不整理。責(zé)任類非業(yè)務(wù)人員入倉而不問、不攔。非允許拍照而不管。倉庫車輛、設(shè)備、貨品、人員出現(xiàn)異常而不報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題不第一時間處理和報(bào)備的行為。其他區(qū)域、組別、個人等有困難而不幫助。擅離職守且不交接、不報(bào)備、不善后。文件制作類制作文件無標(biāo)題、無序號、無項(xiàng)目（科目）、無類別、無制表人（落款）、無日期、無頁碼、無表格線。制作文件有錯別字、有錯誤數(shù)據(jù)、錯誤信息。5.考核標(biāo)準(zhǔn)以違規(guī)現(xiàn)場和行為的最小單位為考核標(biāo)準(zhǔn)，例如：1托、1片、1臺、1箱、1個、1

4、只、1條、1包、1塊、1次、1分鐘等，每個單位處以1元現(xiàn)金的處罰作為部門獎罰基金。有責(zé)任人處罰當(dāng)事人，無當(dāng)事人處罰區(qū)域組長和主管（各承擔(dān)一份罰金，即2倍罰金；例如：某處不合格扣1元并不知道誰出錯了怎么錯了即組長交1元，主管也交1元）。不服從檢查規(guī)定，未按時上交被考核現(xiàn)金，工資中*10倍扣除。每日檢查，每日收罰金；一周一獎勵：獎勵無扣分小組（本周總罰金的40%）、獎勵扣5分小組（本周總罰金的20%）、獎勵扣10分小組（本周總罰金的5%）。6.成立檢查小組（建立專項(xiàng)聯(lián)系群）第一組：楊洋、李申申、張子蘭第二組：陳德鎖、張柯、祁金秀第三組：雷超、王彥龍、邢佳慧、田婭第四組：鄧小慧、張亞妮、趙曉萍臨時檢查組：邢龍、文娟記錄員：姚轉(zhuǎn)紅&楊娜娜資金保管員：奉琴（區(qū)域負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)收繳。）7.目標(biāo)：第一階段：3月10日之前改善環(huán)境面貌和全體員工對待貨品的態(tài)度。第二階段:4月10日之前改變作業(yè)習(xí)慣。第三階段:5月10日之前徹底改善倉庫環(huán)境面貌和作業(yè)習(xí)慣。承諾：