2019年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷(II卷) (附解析)

1、2019年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷（II卷）（附解析）考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:考號(hào):|得分|評(píng)卷人|一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。建設(shè)行政主管部門設(shè)計(jì)單位業(yè)主委托的工程顧問公司施工單位2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商責(zé)任和義務(wù)的說

2、法，錯(cuò)誤的是（）。承包商應(yīng)保證其設(shè)計(jì)人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時(shí)參加業(yè)主代表的討論承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后若干時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計(jì)文 件以備查，并收取設(shè)計(jì)成本費(fèi)用承包商購(gòu)買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實(shí)施要求、工程材料及設(shè)備可選清單承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，均需按照合同規(guī)定的方 法制造加工3、關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收C、對(duì)存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收D、竣工驗(yàn)收應(yīng)由

3、建設(shè)單位組織，井書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)4、實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是（）?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)施工總平面圖生活設(shè)施5、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系6、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法7、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。業(yè)主方招標(biāo)

4、及合同管理工作量小工程款項(xiàng)支付便捷縮短建設(shè)周期簡(jiǎn)化管理流程8、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示9、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)10、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì) 量不利影響的是（ ）。施工人員材料設(shè)備施工機(jī)械環(huán)境因素11、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。施工

5、現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間12、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由（）主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目施工部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃部A表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計(jì)能力14、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）,分包人經(jīng)承包人同意,可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A勞務(wù)作業(yè)專業(yè)

6、工程C設(shè)備安裝D.裝飾裝修15、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。工作對(duì)象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系16、美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目17、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是（）操作者的自我質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)管理PDICA_循環(huán)18、某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天，對(duì)應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為 TOC o 1-5 h z 第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。A、14B、12

7、C、8D、619、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（）。費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算。費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用偏差為-5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支20、對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。技術(shù)交底計(jì)量控制工序施工質(zhì)量控制測(cè)量控制21、溝通的兩個(gè)層面是指（）。A信息的發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語言交流22、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分

8、部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)24、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性進(jìn)度控制方法的合理性25、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)

9、施階段策劃的是（）。編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案26、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。連環(huán)置換法相關(guān)比率法比重分析法動(dòng)態(tài)比率法27、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低28、根據(jù)（GB/Tl9000IS09000（2000）的定

10、義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量 方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。考核和評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)和記錄預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)和改進(jìn)29、改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的 （ ）。聲源控制接收者防護(hù)人為噪聲控制傳播途徑控制30、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（ ）A、工程概算與工程合同價(jià)B、工程預(yù)算與工程合同價(jià)C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算31、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是（）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程

11、保險(xiǎn)方案32、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)33、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表34、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作 任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門

12、的管理職能可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān) 理方等的管理職能35、在FIDIC系列合同條件中，EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件的合同計(jì)價(jià)采用（）。固定單價(jià)變動(dòng)單價(jià)固定總價(jià)變動(dòng)總價(jià)36、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊 TOC o 1-5 h z 后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21 天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5； 4B、11； 7C、5； 5D、4； 437、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A、食堂制

13、作間灶臺(tái)及周邊帖1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D、食堂外敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理38、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。落實(shí)資金供應(yīng)條件選擇發(fā)承包模式進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案39、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的是（）。承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義 務(wù)40

14、、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè) 分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）。A建設(shè)行政主管部門施工總承包單位幕墻設(shè)計(jì)單位D建設(shè)單位41、在工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中，（）對(duì)建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。項(xiàng)目業(yè)主監(jiān)理單位承建商政府建設(shè)主管部門42、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件43、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）。施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制管理行

15、為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的44、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）（GF2011-0216）,發(fā)包人的義務(wù)是 （ ）。組織竣工驗(yàn)收提交臨時(shí)占地資料提供設(shè)計(jì)審查所需的資料負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)45、約定按不同工作成果計(jì)件單價(jià)支付報(bào)酬的施工勞務(wù)分包合同履行過程中，總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是（）。不按時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬增加預(yù)計(jì)的工作數(shù)量減少預(yù)計(jì)的工作數(shù)量增加新的工作內(nèi)容46、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的是（）施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際

16、成本施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本47、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要B、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D、若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)48、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是（）。檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個(gè)構(gòu)件必須采用無損檢測(cè)方法49、根據(jù)工程慣例，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工

17、程變更的指示，除非（）。工程變更價(jià)款沒有確定工程師明顯超越合同權(quán)限承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意變更工程具有較大的技術(shù)難度50、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展51、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要52、按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。由承包

18、人投保包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)包含人身意外傷害險(xiǎn)投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保53、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)54、政府建設(shè)主管部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員每（）進(jìn)行一次崗位考核。6個(gè)月12個(gè)月18個(gè)月24個(gè)月55、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是 （ ）?？臻g管理維修管理用戶管理財(cái)務(wù)管理56、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分

19、析B編制各層進(jìn)度計(jì)劃通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃57、在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采用的成本加酬金合同的形式是（ ）。成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加費(fèi)用合同58、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：編制各層進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;編制總進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。-59、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施

20、工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案60、根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位61、根據(jù)68/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是 （ ）。程序文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄管理標(biāo)準(zhǔn)62、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。A轉(zhuǎn)移規(guī)避減輕D自留63、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成60人重傷、8人死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，該事故屬于（）一般事故較大事故重

21、大事故特別重大事故64、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)65、根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）人身意外傷害險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)第三者責(zé)任隊(duì)66、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因 TOC o 1-5 h z 暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過（）日。60901203067、項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）。專用門戶和通用門戶專用門戶和公用門戶垂直門戶和水平門戶共同門戶和個(gè)體門戶68

22、、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。明確質(zhì)量控制方法、計(jì)量控制測(cè)量控制施工平面圖控制69、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有 TOC o 1-5 h z （）個(gè)。123470、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè)職較大事故特大傷亡事故重大事故得分評(píng)卷人重大傷亡事故二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳 納保險(xiǎn)費(fèi)B、新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)

23、目，進(jìn)班組三 級(jí)C、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案嗎，施工單位應(yīng) 當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查D、按照啊“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E、特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗 作業(yè)2、按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬元/月）如下圖，D工 TOC o 1-5 h z 作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。貝泌月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬元。圖片暫缺60502515103、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括（）。完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有施工

24、單位簽署的工程保修書有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件4、屬于安全預(yù)警體系建立的原則的有（）。及時(shí)性完整性全面性真實(shí)性客觀性5、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用 發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保或采取抵押等形式，只能采取銀行保函這種 形式承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件, 并送交銀行確認(rèn)預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)

25、付 款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外6、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說法，正確的有（）。物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7、排列圖法的特點(diǎn)主要是（）。全程跟蹤直觀美觀主次分明動(dòng)態(tài)控制8、下列各項(xiàng)資料，可作為索賠依據(jù)的有（）。工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要中標(biāo)通知書工程建設(shè)慣例監(jiān)理工程師的書面意見法律法規(guī)9、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的

26、管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D、有利于業(yè)主方的總投資控制E、與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少10、下列建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)管理裁的有（）。檢驗(yàn)試驗(yàn)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加增值稅11、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。質(zhì)量偏差質(zhì)量穩(wěn)定程度質(zhì)量缺陷造成質(zhì)量問題原因質(zhì)量受控情況12、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（）。計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算的比較分析根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行成本預(yù)測(cè)合同執(zhí)行情兄的查詢和統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算實(shí)際成本13、關(guān)于工時(shí)及工程量的確認(rèn)，表述

27、正確的是（）。采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬、日）將完成的工程 量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)發(fā)包人， 由發(fā)包人確認(rèn)對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，承包人不予計(jì)量因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量14、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（）。反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量

28、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工序施工條件控制的依據(jù)工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序來自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必須的設(shè)防16、進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有（）。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平對(duì)比與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比17、來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與質(zhì)量管理全方位質(zhì)量控制全社會(huì)質(zhì)量控制18、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級(jí)以上安全監(jiān)督管理部門可以 （ ）。吊銷安全生產(chǎn)許可證給予警告責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處三萬元以下罰款給予行政處罰19、與施工總承包模式相

29、比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C、對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利20、有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的10%25%工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措 施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保21、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義，在于（）。確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性確

30、保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按時(shí)完成有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整有利于編制資源需求計(jì)劃22、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段。A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)23、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)24、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu)D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程25、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。第一次工地會(huì)議建設(shè)單位指定日期簽訂委托監(jiān)理合同施工單位進(jìn)場(chǎng)收到設(shè)計(jì)文件26、商品混凝土攪拌廠，最近專供某工程的混凝土，為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原