2022年公司經(jīng)理年終總結范文

1、第7頁共7頁2022年公司經(jīng)理年終總結范文_年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，_公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但_公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會的正確領導和經(jīng)營班子帶領下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務，調(diào)整經(jīng)營策略，加強規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)將園林公司_年度經(jīng)營情況報告如下：一、_年度經(jīng)營情況(一)生產(chǎn)經(jīng)營概況截止_月_日，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入_萬元，完成年度計劃指標的_%，實現(xiàn)凈利潤_萬元，回款_萬元，回款率達_%。其中園林工程收入_萬元，完成計劃指標的_%，;苗木銷售收入_萬元，完成計劃指標的_%。公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，盈利能力不斷提升，營業(yè)利潤不斷增大。

2、(二)經(jīng)營管理工作開展情況1、工程建設_年，公司實現(xiàn)_工程建設收入_萬元，完成年度計劃指標的_%，收回工程款_萬元，回款率達_%。先后完成_景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程BT項目、_二期_主干道及樣板房綠化工程、_室外景觀工程、_兩側(cè)綠化工程_道與_路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿完成_廠綠地養(yǎng)護項目，得到廣大客戶和社會各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。2、苗木經(jīng)營截止_月_日，公司實現(xiàn)苗木銷售收入_萬元，完成年度計劃指標的_%，回款_萬元，回款率達_%，另完成工程調(diào)撥結算_萬元，對外業(yè)務贈送用苗_萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶_家，新老客戶累計發(fā)展到_

3、家，其中年度合作金額_萬元以上的客戶達_家，建立了_(集團)、_房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。全年完成苗木采購_萬元，其中用于工程項目的苗木采購_萬元，占采購總額的_%;用于基地建設的苗木采購_萬元，占采購總額的_%，支付苗木采購款_萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達_%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進行。3、生產(chǎn)建設_年，公司各基地新增苗木栽植_株(袋)，截止_月_日，公司基地庫存苗木數(shù)量達_株(袋)，其中喬木_株，球體_個，灌木_株，地被_袋，盆景5252盆。完成_基地開發(fā)建設_畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)_、噴灌_等基礎設施建設

4、，完成新增苗木栽植_株，其中喬木_株，球體_株。建設_觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入_萬元，于_月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設施工階段，預計_年_月完工并投入運營。4、綜合管理在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會務_、后勤管理，安全保衛(wèi)等各項工作外，配合集團公司ERP系統(tǒng)的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過了工程業(yè)務方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功_申報_省農(nóng)業(yè)科技示范園項目，申報建設鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設項目，獲得_聯(lián)合會專項補

5、助資金_萬元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，_完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過網(wǎng)上公示。在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會保障、工傷事故處理(_年遺留)等各項工作，重點開展了各項培訓教育工作，先后_員工_人次進行專業(yè)技術職稱評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作;邀請_國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓指導，并_對營銷部、生產(chǎn)部、技術部的管理人員和業(yè)務人員進行業(yè)務能力的考核測評，取得預期效果。5、安全生產(chǎn)_年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，

6、安全防范工作得到各級領導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強，公司安委會認真抓好各部門、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。二、存在問題和不足1、計劃指標和既定任務未能全面完成截止_月_日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強;專業(yè)技術和管理團隊匱乏，項目運營能力較差;年內(nèi)建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點導致回款周期長，回款困難大。苗木交易中心建設項目、_基地建設項目、_基地苗木產(chǎn)品結構調(diào)整等既定任務未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理

7、解認識和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查，并在_年工作中認真研究解決。2、勤勉盡責不夠，管理水平不高經(jīng)營管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，導致_基地新;中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成本意識和服務意識、在施工_、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。3、綜合實力弱，競爭力不強公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱，業(yè)務運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金、項目上的支撐;高學歷且具備中高級技術職務及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術和管理人才匱乏，目

8、前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風景園林設計專項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力仍很薄弱。基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規(guī)?；藴驶?、精品化程度低，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。三、_年度經(jīng)營計劃_年是充滿希望和機遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。_提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和

9、新型城鎮(zhèn)化建設，承載著園林行業(yè)的夢想。_公司_年工作總的指導思想和中心任務是：認清形勢，穩(wěn)中求進，圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入_萬元，凈利潤_萬元，回款率_%的經(jīng)營指標，經(jīng)營目標和主營業(yè)務，夯實業(yè)務基礎，調(diào)整產(chǎn)品結構，創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務收益的基礎上，確保經(jīng)營計劃和預算目標全面完成，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。(一)抓_領導，建立經(jīng)營目標責任制嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標，公司經(jīng)營層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進工作，將經(jīng)營目標責任落實細化到相關職能部門，與部門負責人簽訂經(jīng)營目標責任書，將重要經(jīng)營指標和工作任務列入部門考核事項，做到有布置、

10、有檢查、有落實，從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，全面推動各項業(yè)務穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。(二)抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度切實推進ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營目標責任制，完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、_結構、業(yè)務流程和管理機制，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力。(三)抓結構調(diào)整，加快發(fā)展主營業(yè)務按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導、集約化經(jīng)營、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務的結構調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務基礎上，著力落實_小區(qū)、_家園、_小區(qū)二期、_交易

11、中心、_路綠化、_地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭_年實現(xiàn)工程收入_萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足_，輻射_，穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務，力爭_年實現(xiàn)苗木銷售_萬元。三是圍繞_廠綠地養(yǎng)護項目，逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務，力爭_年實現(xiàn)養(yǎng)護收入_萬元。(四)抓生產(chǎn)建設，著力保障業(yè)務需求繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結構，合理規(guī)劃基地布局，推進基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方案和技術措施，努力打造規(guī)?；?、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營。(五)抓教育培訓，提高經(jīng)營管理水平圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室_