2021企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書

1、 企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書2021企業(yè)培訓(xùn)協(xié)議書【通用版】 甲方：_(用人單位名稱) 乙方：_(員工姓名) 由于乙方被甲方派往_進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時乙方也情愿向甲方履行從前承諾的服務(wù)期條款，為了進一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，故訂立本協(xié)議，本協(xié)議作為勞動合同的附件。 一、勞動合同期限 勞動合同期限自_年_月_日至_年_月_日，其中自_年_月_日至_年_月_日在_進行培訓(xùn)。 二、賠償培訓(xùn)費條款 (一)培訓(xùn)費定義 本條款中的“培訓(xùn)費”系指甲方為乙方培訓(xùn)所支付的各項費用，即培訓(xùn)期間所發(fā)生的培訓(xùn)講師的工資，被培訓(xùn)者的工資，培訓(xùn)場所的費用，餐費，酒店費用，機票以及支付給相關(guān)詢問公司的詢問費等。 (二)合同期內(nèi)，因下列緣

2、由導(dǎo)致勞動合同解除或終止履行的，乙方應(yīng)賠付甲方為其支付的培訓(xùn)費： 1.乙方嚴峻失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害被甲方解除合同的; 2.乙方被依法追究刑事責任或違反甲方的有關(guān)規(guī)章制度導(dǎo)致甲方解除合同的; 3.因乙方個人緣由導(dǎo)致勞動合同無法履行而解除合同的; 4.乙方提出解除勞動合同的。 (三)培訓(xùn)費的賠償方法 依據(jù)乙方為甲方的服務(wù)年限(自培訓(xùn)結(jié)束之日起至解除本合同之日止)，需賠償?shù)呐嘤?xùn)費按如下方式計算： 1.不滿1年的，乙方需全額賠償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費; 2.滿1年而不滿2年的，乙方需賠償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費的_%; 3.滿2年而不滿3年的，乙方需賠償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費的_%。

3、三、其他 (一)本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。 (二)甲、乙雙方的關(guān)系按_市勞動合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)定處理。 (三)本協(xié)議商定的條款與國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定不全都的，以國家有關(guān)規(guī)定為準，如在合同履行期間國家或地區(qū)有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。 (四)若本協(xié)議與雙方從前簽訂的勞動合同及其他相關(guān)協(xié)議中有任何沖突之處，一律以本協(xié)議為準，相應(yīng)變更勞動合同。 (五)本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章后即生效，對雙方具有法律約束力。 甲方(簽字或蓋章)_ _年_月_日 乙方(簽字或蓋章)_ _年_月_日 教育培訓(xùn)合同留意事項： 一、規(guī)劃和具體需求、短期和長期培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)方案

4、應(yīng)基于企業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析二者結(jié)合的基礎(chǔ)上制定，兼顧且長期要求和部門、崗位短期需要，形成合理的培訓(xùn)方案。 二、關(guān)注力氣的培育。企業(yè)應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案對中高層管理人員和核心骨干技術(shù)人員的力氣進行科學(xué)的分析，明確力氣培育的重點，以期能夠通過培訓(xùn)不僅能夠帶來學(xué)問的增加，更帶來力氣的提高。 三、為了更好地令考核能夠反映培訓(xùn)狀況，并指引下一步的培訓(xùn)工作，必需將考核與培訓(xùn)的內(nèi)容相互對應(yīng)，也就是考核應(yīng)當利用規(guī)范的力氣描述框架，應(yīng)用員工力氣體系進行考核的設(shè)計。蔣小華老師認為建立科學(xué)的培訓(xùn)評價體系特殊重要。培訓(xùn)之后應(yīng)對培訓(xùn)和實際效果從多個維度進行科學(xué)評價。員工的課堂效果評價對于培訓(xùn)師的

5、改進和提高特殊重要;員工對課程的評價為課程的修改和完善供應(yīng)了直接的依據(jù);員工對培訓(xùn)形式的評價有利于組織者找到更好的方式;企業(yè)對員工學(xué)習(xí)的實際效果進行評估和考核，并與激勵體系掛鉤，才能調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的樂觀性。準時的評估、總結(jié)和反饋，是做好培訓(xùn)工作必不行少的一環(huán)。 四、通過針對性的考核，評價培訓(xùn)效果，制定培訓(xùn)改進方案?？己说闹匾猛局痪褪枪?yīng)培訓(xùn)依據(jù)，培訓(xùn)從兩方面為考核供應(yīng)支持：一方面是經(jīng)營業(yè)績，比如銷售業(yè)績的完成狀況反映了銷售人員的銷售技巧方面的培訓(xùn)效果，客戶滿意率的上升反映了客戶服務(wù)人員的客戶溝通技能等;另一方面，考核中組織指標的考核結(jié)果直接反映了員工工作效率和管理力氣的提升，比如員工滿意度、周邊績效等