服裝廠車間管理制度

1、服裝廠車間管理制度第一篇：服裝廠車間管理制度一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不

2、得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識

3、，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第二篇：服裝廠車間管理制度服裝廠

4、車間管理制度一、員工應(yīng)該按時上班，衣著整潔月，精神抖擻。二、嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。五、不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間主任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)需要及時排出計劃，如遇特殊情況不能按計劃執(zhí)行應(yīng)及時向車間主任說明情況

5、，相互溝通，達成共識。八、遇到人員緊張 ，應(yīng)及時報告相關(guān)廠長，服從廠長安排，被借用部門要服從大局，配合調(diào)度。九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。十、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。十一、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，速離作業(yè)現(xiàn)場。十二、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十三、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點

6、放好； 十四、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。十五、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全 檢查，落實隱患整改。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安

7、機關(guān)處理。第三篇：服裝廠車間管理制度 文檔服裝廠管理制度現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)真所謂是差之毫厘、失之千里。對于現(xiàn)代化或現(xiàn)代理念化的企業(yè)他們的相關(guān)機制還是十分明確的。而傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)有作不可創(chuàng)新的思想理念而導(dǎo)致它們在保持平穩(wěn)或3年以后就開始走向事業(yè)的衰退直路。為什么有這樣的結(jié)局?總是有人抱怨老天不公平(注：他們不知道社會是公平的;社會是和諧的;更沒什么老天在那里;在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會以傳統(tǒng)的思想想這個世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。當(dāng)今的社會有太多的事實可以證明傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式以慢慢的成為過去。記得2005年杭州某家服裝加工廠以傳統(tǒng)經(jīng)營(

8、隨心經(jīng)營)加家族經(jīng)營模式無創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)慘淡經(jīng)營致使人員流失而破產(chǎn)(除硬件外流動資金有數(shù)萬);杭州另一家服裝企業(yè)，廠部以帶組優(yōu)先(管理帶隨員)的原則招聘數(shù)名管理者(有技術(shù)沒管理經(jīng)驗的管理)從而導(dǎo)致了親屬團、聯(lián)邦結(jié)盟的方式作以內(nèi)戰(zhàn)(注：有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)是不準(zhǔn)帶親屬團的，有特殊情況的應(yīng)到廠辦申請并以辦理個人保證)相隔不久就有位有相關(guān)管理資質(zhì)的高層管理上崗，但受到了無理管理的張冠李戴帽，同時受到了惡意挑撥離間。在一個沒有完善機制的企業(yè)老板只因看到員工而忘了發(fā)展的短逐目光。導(dǎo)致高層管理傷心的辭職離去(在企業(yè)他有對企業(yè)的實際利潤做了核定，全年大致在100萬的純利，用長遠眼關(guān)分析后做了兩年的發(fā)展計劃，

9、希望在兩年后能把工人制定在當(dāng)前的2-3倍，而現(xiàn)在此企業(yè)只有保持在原有的事業(yè)基礎(chǔ)上)雖然你對企業(yè)運用了現(xiàn)代化的經(jīng)理人企業(yè)模式作以發(fā)展，但傳統(tǒng)的管理人員以自己的隨性管理才導(dǎo)致發(fā)展的混亂。在你的企業(yè)如果沒有更好的管理人員，他們將借助其他管理人員的生產(chǎn)方案。而當(dāng)今社會在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)隨時更改企業(yè)的弊端才是最好的發(fā)展方案。在制定企業(yè)的規(guī)章草案時;本人先建議人員的調(diào)動方案：1)車工50名; 2)后道78名; 3)大燙12名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)組長2名; )車間組任1名; 7)雜物(保潔)1名; 8)機修包月制1名; )9)有相關(guān)管理資質(zhì)的生產(chǎn)廠長1名。企業(yè)管理制度

10、1)、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。2)、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐; 17：00-18：00、用餐; 22：00-08：00作息。4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。4.3節(jié)日休假;即春節(jié);元旦;中秋;國慶等國家指定假日休假25天。5)、在職人員無缺勤;無早退;無遲到獎全勤獎30元。6)、在職人員全年無缺勤;無早退;無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以

11、獎勵(或物資獎勵);對企業(yè)有較強幫助的記大功一次;舉報不量情況的將記小功一次;三次小功記大功一次;滿三次大功可自薦相關(guān)管理;通過任職。服裝廠車間管理制度一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)

12、車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。 十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

13、十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。 十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。 十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。 十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一

14、律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第四篇：服裝廠車間管理制度規(guī)章制度服裝廠車間管理制度規(guī)章制度一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備

15、狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。十、 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，車間內(nèi)說有物料（裁片、半成品、成品都不得與地面接觸）做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物

16、料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。 十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。 十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。 十七、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行

17、為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第五篇：中小服裝廠車間制度中小服裝廠車間制度成衣車間規(guī)章制度為規(guī)范本公司成衣車間生產(chǎn)管理，提高整體工作效率和員工的品質(zhì)意識，特制定以下制度：一、司員工必須遵守公司的一切規(guī)章制度及作息時間。二、所有員工必須服從管理人員的工作安排，努力認真完成管理人員安排的工作任務(wù)。三、車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，所有員工不得在車間內(nèi)吸煙或?qū)⒁兹家妆锲穾肷a(chǎn)區(qū)內(nèi)。四、工作時間內(nèi)，所有員工必須統(tǒng)一穿著工作服；車間實行一人一機，員工必須保持本機臺的清潔；如工作中機器出現(xiàn)故障，應(yīng)及時報告管理人員處理，員

18、工未經(jīng)主管同意不得擅自拆卸其它機器上的零件或更改機臺。五、新款生產(chǎn)前，所有員工必須認真查看工藝單及樣衣的生產(chǎn)制作工藝要求，并認真按產(chǎn)品所規(guī)定的工藝要求生產(chǎn)。六、生產(chǎn)工藝單及掛樣黑板由車間管理人員負責(zé)管理，其他人員不得擅自涂改、撕毀或損壞工藝黑板和樣衣，樣衣看完后應(yīng)及時掛回原處，違者主管人員可視情況給予相應(yīng)處罰。七、成衣生產(chǎn)時，員工必須在工藝指定處夾訂自屬工號標(biāo)，任何員工不得手寫工號或不訂工號標(biāo)。八、成衣交貨以后，后道檢驗需返工的產(chǎn)品，車間人員必須認真及時的返工處理，不得以任何理由拒絕或逃避返工。九、生產(chǎn)過程中，所有片料、成衣嚴(yán)禁扔置或堆放在地面，必須用產(chǎn)品筐裝好以保持產(chǎn)品的清潔。十、生產(chǎn)專機、

19、拷邊機出現(xiàn)斷針、斷線時，操作員工必須先換針或接線后方可離機。 十一、生產(chǎn)換款時，車間員工應(yīng)將前一款產(chǎn)品所用線頭、標(biāo)飾等相關(guān)材料退回裁剪房。 十二、勤儉節(jié)約、車間所有員工用餐或下班時間必須關(guān)機熄燈，做到人走燈熄。 以上之規(guī)定希成衣車間全體員工共同遵守，如有違反者，管理人員將視情況給予相應(yīng)處罰。本規(guī)章最終解釋權(quán)屬公司。第一篇：鈑金噴漆車間衛(wèi)生管理制度1鈑金車間衛(wèi)生管理機制一、目的為規(guī)范鈑金車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和工作流程衛(wèi)生控制，特制定本機制。二、適用范圍適用于鈑金噴漆車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。三、職責(zé)1、車間主任負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間衛(wèi)生工作實施情況。2、值班人員按要求做好主管區(qū)

20、域清潔衛(wèi)生工作。四、管理要求1、衛(wèi)生包干制度2、車間主任負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，員工對自己負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位。五、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、地面：無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無舊件、無廢棄物、無工具。2、墻壁（角）和門窗：明亮干凈、無污跡、無積灰、無蛛網(wǎng)、無死角、無油漬、無油漆、無手印。3、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象?，F(xiàn)場目視表面保持清潔、無污跡。4、工具和設(shè)備（包括消防器材）使用后及時進行清潔保養(yǎng)，歸位。5、不經(jīng)常使用的設(shè)備、專用工具，定期清潔、注意防潮，保持最佳的工作狀態(tài)和整潔。6、介子機、氧焊機、鋁焊機、大梁矯正儀、電焊機、砂輪機等設(shè)備按規(guī)定及時進行檢查和保養(yǎng)（具

21、體參照各設(shè)備使用規(guī)定），含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。7、未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來的配件和物品區(qū)分開并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時清理出車間送到規(guī)定地點并整齊擺放。針對上述機制鈑金車間全體人員承諾：因個人責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生不達標(biāo)的（經(jīng)車間主任或衛(wèi)生評委考核不合格的）自愿在第二天晨會上連續(xù)大聲說三次“我衛(wèi)生沒做好，我給我們車間丟臉了，下次爭取拿第一”，并自罰做15個下蹲起；如在每周衛(wèi)生評選中獲得倒數(shù)第一名，車間全體人員在下周一晨會上集體大聲說：“我們車間衛(wèi)生沒做好，我們給公司衛(wèi)生拖后腿了，下次爭取拿第一”，并且車間主任在晨會上作檢討。本機制自即日起執(zhí)行并生效。

22、承諾人：監(jiān)督人：北京冠都永順汽車技術(shù)服務(wù)有限公司2015年8月12日第二篇：鈑金噴漆車間管理制度榆林啟明汽車服務(wù)有限公司 鈑金噴漆車間管理制度生產(chǎn)安全制度1、使用舉升機時，必須遵守舉升機操作規(guī)程，車輛維修舉升前對所用的舉升機要仔細檢查，是否安全可靠；放下時要察看周圍情況慢慢放下。2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應(yīng)檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調(diào)換鉆頭時，嚴(yán)禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設(shè)備，啟閉電開關(guān)，手應(yīng)保持干燥。3、查看工間內(nèi)電器設(shè)備、線路、開關(guān)等應(yīng)無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應(yīng)完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲藏是否安全。4、漆工工區(qū)配置的消防設(shè)施做到會用、

23、會保養(yǎng)，超出使用期限的及時更換。5、檢查氣焊設(shè)備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，進行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴(yán)禁使用已破損的軟管。使用氣焊時，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準(zhǔn)備好消防器材。6、焊接點周圍5米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。7、檢查氣焊設(shè)備漏氣時，嚴(yán)禁使用火源，必須采用肥皂水試驗。8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應(yīng)立即修復(fù)或更換。9、正確使用校正架，校正時鏈條要加保險，且應(yīng)避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。10、維修車輛的移動、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進行，嚴(yán)禁無證人員移動。路試、推動車輛時，必須有人掌握方向

24、，同時有人指揮。車輛移動之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。11、使用砂輪機時，必須遵守砂輪機操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機上磨削工具和零件，并戴上防護眼鏡。12、修車須單獨照明時，應(yīng)采用工作燈或應(yīng)急燈，不準(zhǔn)隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。13、必須穿戴好工作服，嚴(yán)禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護用品。14、工作前應(yīng)清理好場地，并檢查工具、量具和設(shè)備是否完好且能正常使用，確保設(shè)備的安全運行。維修工藝要求1、維修車輛的試車應(yīng)由公司允許的試車人員進行。2、調(diào)料、噴漆時要查看周圍確無火種，使用噴槍前應(yīng)先檢查是否完好。3、整理材料、工具分別

25、放置整齊，清掃工作現(xiàn)場，保持場地清潔。4、工作嚴(yán)禁在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)。5、維修車輛場地嚴(yán)禁吸煙。6、禁止打開事故車音響。7、維修工單放在儀表臺左側(cè)或夾在遮陽板上。8、妥善保管工具、設(shè)備，及時保養(yǎng)報修。9、車輛完工后需檢查維修質(zhì)量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內(nèi)物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內(nèi)。清潔車內(nèi)外衛(wèi)生。10、認真填寫工單維修項目與時間。11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。12、大型事故車維修需進行過程檢驗，即鈑金維修完畢要進行檢驗，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進行過程檢驗，并做好記

26、錄。13、班組維修時須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。14、對返工車輛應(yīng)進行記錄，并提車返工問題及整改措施。15、按組進行統(tǒng)計返工率及過程檢驗成績。處罰標(biāo)準(zhǔn)個人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。 內(nèi)部返工一次處罰20元。 出場后返工一次處罰50元。不給領(lǐng)導(dǎo)請假私自外出一次處罰50元。 在維修車間內(nèi)吸煙一次處罰50元。在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)、聽音響一次處罰50元。 丟失工單一次處罰50元。交車檢查不仔細、在車內(nèi)遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房內(nèi)隨意噴涂一次處罰30元。在烤漆房內(nèi)抽煙一次處罰100元 返工無工單維修車輛處罰100 元。私自維修車輛一次處罰

27、200元并承擔(dān)維修同等費用。 私自將客戶車輛開出公司處罰500元第三篇：1.鈑金車間管理制度企業(yè)管理文件編號：QYGL-2012-001生產(chǎn)車間管理制度編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：南京張弓電器設(shè)備有限公司2012年3月汽修專業(yè)實訓(xùn)生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、 對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的

28、受控狀態(tài)。4、 認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。5、 車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、 車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、 對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。3、 對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不

29、符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。4、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、 車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、 車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、 加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、 消防器材定置擺放

30、，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、 堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、 設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。5、 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。3、 經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工

31、作。4、 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。5、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。6、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。7、 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。8、 余料及廢料等分類放到指定地點存放。9、 認真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、 生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）

32、，吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、 經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。8、 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。9、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行

33、操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。10、 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。11、 發(fā)生事故及時上報。12、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。13、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。14、 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)

34、現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。16、 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。汽車運用與維修專業(yè)2011年8月第四篇：1.鈑金車間管理制度企業(yè)管理文件編號：QYGL-2012-001生產(chǎn)車間管理制度編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：索菲亞電器有限公司2012年4月生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)

35、工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、 對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、 認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。5、 車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

36、量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、 車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。二、工藝管理1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、 對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。3、 對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。4、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、 車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、

37、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、 車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、 加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、 堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、 設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除

38、一般故障及制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理1、按時上班，夏天時間上午7：30-11：30 下午：13：30-17：30； 冬天上午：8：00-11：30 下午：13：00-17：30。因公因私不能上班實行書面請假制度（車間主管可以審批半天、廠長一天、超過一天須總經(jīng)理批準(zhǔn)）2、 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。4、 經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。5、 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具

39、出庫單，不得私自拿取物料。6、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。7、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。8、 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。9、 余料及廢料等分類放到指定地點存放。10、 認真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、 生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，禁止酒

40、后進入車間、嚴(yán)禁穿拖鞋及短褲進入車間，造成損傷公司不負任何任責(zé)。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如損壞照價賠償。4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動、如損壞照價賠償。5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成工傷自已負全責(zé)與本公司無關(guān)。6、 經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。8、 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽

41、私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)，并處罰當(dāng)事人50元。9、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)，賠償公司損失并處罰當(dāng)事人200元。10、 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書或由管理人員指導(dǎo)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）并罰款200元，造成工傷自行負責(zé)。11、 發(fā)生事故及時上報，管理人員未及時上報管理人員負責(zé)。12、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人

42、員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。13、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從上級按排處以罰款50元。14、 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改，隨意更改造成公司損失照價賠償。15、 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。16、 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值

43、多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。17、 對本公司能提出更好建議與在材料上能降低成本的公司給予100-300元的獎勵；18、 沖壓車間每月與評比一次先進（包括質(zhì)量、車間的規(guī)章制度）公司給予50-200元的獎勵；索菲亞電器有限公司2012年4月第五篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度一、 為了確保生產(chǎn)秩序，保證車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、 車間紀(jì)律1. 按公司規(guī)定的時間工作準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退，違者扣20元/次； 2. 員工需請假，必須以書

44、面形式得到批準(zhǔn)后才可離開，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；3. 上班期間嚴(yán)禁離崗、串崗、聊天、玩手機等與工作無關(guān)的，違者扣10元/次；4. 車間內(nèi)禁止吸煙，違者扣20元/次；5. 在崗工作期間必須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料；6. 車間內(nèi)堆放材料整齊、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；7. 各員工的工作區(qū)域每天下班前必須清掃干凈，機器進行保養(yǎng)，違者扣20元/次；8. 各員工必須服從公司安排，違者取消包年制或辭退； 9. 各員工每日必須寫當(dāng)天的生產(chǎn)日報表，報表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；10. 公司月底進行考核優(yōu)秀員工，一次獎勵50元至2

45、00元。三、 產(chǎn)品質(zhì)量各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。1、剪板組1) 按生產(chǎn)訂單仔細核對車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。剪切材料必須達到技術(shù)要求，長、寬確保在0.3mm以內(nèi)，對角線確保在0.5mm內(nèi)；2) 所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%，要處罰 3) 按生產(chǎn)要求填寫好工藝流程卡4) 開平按生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單核對后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護好表面，精確度長度不能超出1mm，對角線相差2mm以內(nèi)，無毛刺。2、沖床組1) 接到技術(shù)部圖紙后，仔細核對多種材料的加工要求； 2) 調(diào)整好模具，確保模

46、具的準(zhǔn)確率；3) 對前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進行檢驗，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報車間主管及時處理；4) 加工精度保證在0.3mm以內(nèi)，無毛刺。立柱孔位最高點確保在1mm以內(nèi)；5) 所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%處罰； 6) 按生產(chǎn)要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡，負責(zé)送到下一道加工的指定地點堆放整齊。3、折彎組1) 接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細核對多種材料的加工要求； 2) 對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報車間主管及時處理；3) 按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具； 4) 對產(chǎn)品表面進行檢查，光滑面正面，加工精度保證在0.2mm以內(nèi)，垂直度900.

47、5mm以內(nèi)，對角線在1mm以內(nèi)，有特別注明的按備注要求生產(chǎn)；5) 按生產(chǎn)單要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點；6) 所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。4、焊接組1) 接到技術(shù)部生產(chǎn)訂單和圖紙后，仔細核對各種材料的加工要求；2) 對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報車間主管及時處理；3) 按加工產(chǎn)品的材料厚度，調(diào)整好各焊接設(shè)備的電流；4) 對符合要求的產(chǎn)品按設(shè)計要求進行焊接加工，調(diào)節(jié)好工裝模具，焊接工件連接沒有縫隙，橫平豎直，對角線在1mm以內(nèi)，焊接牢固，焊接平靜光滑，不能有虛焊； 5) 按生產(chǎn)單要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡；6) 所有

48、產(chǎn)品的損耗率在0.1%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰； 7) 把加工好的產(chǎn)品負責(zé)運送到下道工序加工的指定地點堆放整齊，把不需要再加工的產(chǎn)品運送到半成品區(qū)堆放整齊，以便到另外車間加工；8) 下班前十分鐘各員工填寫工作日報表上交給車間主管，做好所在區(qū)域的7S管理工作（把損壞產(chǎn)品放到指定的地點堆放整齊）；9) 完成車間主管交代的其他工作。5、點焊打磨組1) 接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙后，仔細核對各種材料的加工要求；2) 對前道工序的加工產(chǎn)品按技術(shù)要求進行檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工，匯報車間主管及時處理；3) 按材料的厚度調(diào)節(jié)設(shè)備的電流高低、焊接牢固，加工的產(chǎn)品表面沒有凹凸；4) 對符合要求的產(chǎn)品，按設(shè)計

49、要求進行加工，左右都需要點焊的產(chǎn)品加工時，兩端點在10mm以內(nèi)，中間部分按加工產(chǎn)品的長短合理均分（原則上焊點在150mm/點），左右對稱。只要單邊需要點焊的產(chǎn)品加工時，按加工產(chǎn)品的長短合理進行焊點排布，兩個端頭需焊上下兩點，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5) 對需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計要求進行加工（如門，鎖桿等） 6) 把所有焊接加工的產(chǎn)品進行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7) 所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。5、第一篇：車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度為進一步提高工作效率，加大生產(chǎn)力度，使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，為以后形

50、成良好的廠風(fēng)、廠紀(jì)。特制定車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度：1. 所有車間員工07：30分必須準(zhǔn)時各就各位，準(zhǔn)備開始工作，遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款10元，遲到或早退15分鐘以上，扣除半天工資，曠工3天以內(nèi)按實際天數(shù)扣除3倍工資，曠工3天以上予以辭退。2. 工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重處罰或開除。3. 工作消極怠工，出工不出力，頻繁上廁所，且時間過長，影響生產(chǎn)產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元，屢次不改者開除。4. 上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戲、打鬧等），不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元，屢教

51、不改者予于開除。5. 酒后上班，勸其回家休息，按曠工處理，不聽勸阻，影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重，給予留廠察看處分，重則開除。6. 請假必須提前報批，并寫請假條，一天以內(nèi)可由車間主管批準(zhǔn)，兩天或兩天以上須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，無假條，不上班者視為曠工。7. 各崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。8. 上班時間必須穿戴好勞保防護用品，工作服，未穿戴整齊者不得進入車間，違者罰款10元，再犯罰款50元。9. 車間員工必須服從車間主管的工作安排，因工作需要有權(quán)調(diào)動員工到其他崗位工作，員工必須服從，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元

52、罰款，并交公司人事處理。10. 加強設(shè)備現(xiàn)場管理，各崗位必須按相關(guān)規(guī)定，在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對設(shè)備、工具進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，并進行簡易維修，使其保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)、工作，違者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司從重處罰。11. 員工之間應(yīng)團結(jié)互敬，不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣，違者罰款100元，重則開除。12. 對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政處理；對造成公司財物外觀破損，但其使用功能正常的，賠償相關(guān)器具原價的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價的10%罰款。13. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀

53、巡察時，主管以上干部應(yīng)熱情問候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。備注：行政部門巡檢到有第1、2、3、4、7、8、10條違規(guī)情況發(fā)生，將對其所轄領(lǐng)導(dǎo)進行150%處罰。本制度于2011年7月 * 日正式實施，如有異議，請于本通知貼出之日至生效前提出。聊城東穎恒通五金制品有限公司行政部2011-7-15第二篇：車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度為進一步提高工作效率，加大生產(chǎn)力度，使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，為以后形成良好的廠風(fēng)、廠紀(jì)。特制定車間生產(chǎn)紀(jì)律管理制度：1. 所有車間員工07：30分必須準(zhǔn)時各就各位，準(zhǔn)備開始工作，遲到或早退15分鐘以內(nèi)罰款10元，遲到或早退15分鐘以上，

54、扣除半天工資，曠工3天以內(nèi)按實際天數(shù)扣除3倍工資，曠工3天以上予以辭退。2. 工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重處罰或開除。 3. 工作消極怠工，出工不出力，頻繁上廁所，且時間過長，影響生產(chǎn)產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元，屢次不改者開除。 4. 上班時間不得做與工作無關(guān)的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戲、打鬧等），不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，再次罰50元，屢教不改者予于開除。5. 酒后上班，勸其回家休息，按曠工處理，不聽勸阻，影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重，給予留廠察看處分，重則開除。 6. 請假必須提前報批，并寫請假

55、條，一天以內(nèi)可由車間主管批準(zhǔn)，兩天或兩天以上須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，無假條，不上班者視為曠工。7. 各崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。8. 上班時間必須穿戴好勞保防護用品，工作服，未穿戴整齊者不得進入車間，違者罰款10元，再犯罰款50元。 9. 車間員工必須服從車間主管的工作安排，因工作需要有權(quán)調(diào)動員工到其他崗位工作，員工必須服從，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款，并交公司人事處理。 10. 加強設(shè)備現(xiàn)場管理，各崗位必須按相關(guān)規(guī)定，在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班，對設(shè)備、工具進行清潔保養(yǎng)、擺放整齊，按期對設(shè)備進行保

56、養(yǎng)，并進行簡易維修，使其保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)、工作，違者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司從重處罰。 11. 員工之間應(yīng)團結(jié)互敬，不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣，違者罰款100元，重則開除。 12. 對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政處理；對造成公司財物外觀破損，但其使用功能正常的，賠償相關(guān)器具原價的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價的10%罰款。 13. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，主管以上干部應(yīng)熱情問候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。備注：行政部門巡檢到有第1、2、3、4、7、8、10條違規(guī)情況發(fā)生，將對其所

57、轄領(lǐng)導(dǎo)進行150%處罰。本制度于2011年7月 * 日正式實施，如有異議，請于本通知貼出之日至生效前提出。聊城東穎恒通五金制品有限公司行政部 2011-7-15第三篇：生產(chǎn)車間紀(jì)律管理規(guī)定生產(chǎn)車間紀(jì)律管理規(guī)定為確保生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)車間各項順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡記錄。第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場穿工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴上崗證。第三條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。第四條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定擺放在定位線內(nèi)，實行定置

58、管理。第五條生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。第六條嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定嚴(yán)禁將消防器材轉(zhuǎn)移或挪為它用。第七條提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。第八條現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，嚴(yán)禁脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第九條現(xiàn)場人員必須專心作業(yè)，不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物（個別崗位經(jīng)批準(zhǔn)除外）、看小說、看報紙、聊天、聽音樂、不準(zhǔn)玩手機，不得嬉笑打鬧，偷閑怠工。第十條員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、拒絕上級主管或工作分配。第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。第十二條操作設(shè)備的工作人員不得佩戴手

59、表、戒指等有礙生產(chǎn)安全的物品。需要計時崗位上的員工，應(yīng)將手表等計時器具置于工作臺上確保安全。第十三條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向成品、半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。第十四條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、油、氣（汽）浪費現(xiàn)象。第十五條因特殊情況員工需短暫離開崗位的（包括會客、上廁所等），應(yīng)報告班組長或主管，做好工作銜接，方可離崗。第十六條除電工需操作進入電房外，其他任何員工嚴(yán)禁出入電房。（值班主管、軋機主操等人因工作需要進入電房除外）第十七條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定、嚴(yán)禁在現(xiàn)場各宣傳板上亂涂亂畫。 第十八條作業(yè)時間嚴(yán)禁帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場會

60、見親友。第十九條在車間遇到上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀檢查指導(dǎo)工作時，員工要照常工作、不得東張西望、交頭接耳。第二十條團結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁大吵大鬧，打架斗毆，保持良好的工作秩序。第四篇：生產(chǎn)車間紀(jì)律車間紀(jì)律管理規(guī)定為確保生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)車間各項工作的順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有的實際情況，特制定本規(guī)定。第一條員工必須遵守上下班時間（參加早會須提前15分鐘到崗）不遲到，不早退不曠工（如第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條遇加班，上、下班時間車間自行安排），上、下班排隊依次打卡，嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班替打卡，違者依考勤管理制度處理。 請假必須提前報批，并寫請