【薪酬福利】某有限公司薪酬調(diào)整建議方案

1、*有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則 1、此此次薪資資調(diào)整為為三個重重點(diǎn)：其其一，調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)；其其二，調(diào)調(diào)整員工工的薪資資構(gòu)成比比例，體體現(xiàn)以崗崗位和職職務(wù)為基基礎(chǔ)，按按照貢獻(xiàn)獻(xiàn)和績效效支付勞勞動報(bào)酬酬的原則則；其三三，簡化化企業(yè)和和員工薪薪資等級級和結(jié)構(gòu)構(gòu)，增大大薪資機(jī)機(jī)制的作作用彈性性。 2、本本著保證證員工原原有的報(bào)報(bào)酬水平平，特別別是低薪薪人員的的收入水水平不降降低的原原則，主主要通過過增量工工資進(jìn)行行兩個薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整。 3、明明確以崗崗位工資資 + 津貼補(bǔ)補(bǔ)貼 + 績效效工資為為主的薪薪資制度度 4、崗崗位工資資是主干干工資制制度，實(shí)實(shí)施分類類定級

2、方方式，即即管理、專專業(yè)、業(yè)業(yè)務(wù)、事事務(wù)和操操作人員員分別制制定薪資資級別，企企業(yè)薪資資結(jié)構(gòu)為為分類別別的梯度度等級結(jié)結(jié)構(gòu)。 5、調(diào)調(diào)整后的的員工薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)為：員工薪資 = 崗位位薪資 + 技技能津貼貼（學(xué)歷歷、職稱稱、工齡齡） + 補(bǔ)貼貼 （法定定補(bǔ)貼、企企業(yè)福利利）+ 獎勵（月月獎、業(yè)業(yè)績獎） 6、視視各公司司效益情情況，固固定工資資（崗位位工資、技技能津貼貼和補(bǔ)貼貼）與浮浮動工資資（獎金金、傭金金、分紅紅）比重重應(yīng)控制制在600- 770% 和200-300%區(qū)間間內(nèi)。二、崗位（職職務(wù)）等等級工資資 采采用統(tǒng)一一的五類類定級法法，即打打亂公司司行政隸隸屬界限限，將所所有企業(yè)業(yè)的正式式員

3、工的的崗位統(tǒng)統(tǒng)一劃分分為管理理、專業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)務(wù)、事務(wù)務(wù)和操作作人員，分分別定級級，并納納入一張張企業(yè)薪薪資表（見見附表11、2）中中，具體體為： 管理人員分分為5個個職務(wù)等等級；專業(yè)人員分分為4個個崗位等等級；業(yè)務(wù)人員分分為3個個崗位等等級；事務(wù)人員分分為2個個崗位等等級；操作人員分分為2個個崗位等等級； 各各類崗位位職務(wù)之之間經(jīng)對對應(yīng)交叉叉后，合合并為110個薪薪資等級級。三、技能津津貼 有有兩個因因素促使使本次薪薪資調(diào)整整必須降降低技能能因素在在薪資中中的作用用：其一一是突出出崗位薪薪資和績績效薪資資的比重重；其二二是原有有薪資中中，政策策性補(bǔ)貼貼占的比比重很大大，不宜宜降得過過低，故故只

4、能適適當(dāng)降低低技能工工資的比比重。為為此，采采取以下下方式調(diào)調(diào)整：將技能薪資資分為兩兩部分，550%左左右納入入崗位薪薪資中；另500%作為為技能津津貼處理理。技能津貼中中包括學(xué)學(xué)歷、職職稱和工工齡三個個因素，分分別確定定等級和和工資級級差。工齡工資每每年為 元，按按日歷年年累積增增加。學(xué)歷和職稱稱本著“二擇一一，就高高不就低低”的原則則，不重重復(fù)計(jì)算算。技能能津貼等等級確定定見下表表：學(xué)歷、職稱稱津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷歷史的原原則，除除水電、書書報(bào)補(bǔ)貼貼在崗位位薪資中中考慮不不計(jì)之外外，其余余的洗理理費(fèi)、物物價(jià)補(bǔ)貼貼、開發(fā)發(fā)費(fèi)、交

5、交通補(bǔ)貼貼、獨(dú)生生子女費(fèi)費(fèi)、住房房補(bǔ)貼和和醫(yī)療補(bǔ)補(bǔ)貼同歸歸入補(bǔ)貼貼一項(xiàng)，數(shù)數(shù)額不變變。五、獎金 適適當(dāng)擴(kuò)大大獎金的的比重。普普林電路路公司的的月獎按按崗位獎獎金系數(shù)數(shù)法分配配，主要要體現(xiàn)崗崗位和職職務(wù)間的的差別；季度末末或年末末應(yīng)結(jié)合合業(yè)績考考評，按按照業(yè)績績和貢獻(xiàn)獻(xiàn)分配獎獎金（見見附表33）。附表1*有有限公司司崗位分分類表職 類職 級崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 總經(jīng)理理級總經(jīng)理1 副總經(jīng)經(jīng)理級副總經(jīng)理、總總工程師師管理5部門經(jīng)理理行政部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、品保保部經(jīng)理理4主管級行政主管、人人事保衛(wèi)衛(wèi)主管、計(jì)計(jì)劃主管管、信息息中心主主任、辦辦公室主主任3專管級2計(jì)劃級計(jì)劃員、銷銷售計(jì)劃劃員1監(jiān)督級工藝

6、監(jiān)督、層層壓工藝藝監(jiān)督、工工藝監(jiān)督督、質(zhì)量量監(jiān)督、衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督專業(yè)4專家級副總工程師師3管理級QA主管、QQM主管管、技術(shù)術(shù)改造主主管、QQC主管管、工程程主管、工工藝主管管、維修修工程師師主管2主事級安技環(huán)保工工程師、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工程師師、工藝藝工程師師、軟件件工程師師、質(zhì)量量工程師師、設(shè)備備管理工工程師、備備件開發(fā)發(fā)工程師師、電氣氣維修工工程師、資資料管理理工程師師、采購購工程師師1輔助級產(chǎn)品審核員員、質(zhì)量量管理員員、工藝藝員抽樣樣檢驗(yàn)員員、過程程控制實(shí)實(shí)驗(yàn)員、過過程控制制員、稅稅務(wù)會計(jì)計(jì)、往來來核算會會計(jì)、成成本會計(jì)計(jì)、物理理測試員員業(yè)務(wù)3高級銷售主管、采采購主管管、報(bào)關(guān)關(guān)主管2中級銷售

7、專管、外外銷專管管、發(fā)貨貨專管1初級外銷專管助助理事務(wù)3高級2中級警衛(wèi)班長、出出納員、人人事管理理員、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)員、資資料管理理員、工工卡管理理員、人人事培訓(xùn)訓(xùn)員、設(shè)設(shè)備庫管管理員、文文件管理理員、資資料審核核員、成成品管理理員、全全檢外觀觀檢驗(yàn)員員、統(tǒng)計(jì)計(jì)員1初級警衛(wèi)員、接接待員操作3高級2中級專職司機(jī)、廚廚師長、鍋鍋爐班長長1初級光板測試操操作工、膠膠片檢驗(yàn)驗(yàn)操作工工、曝光光操作工工、行政政維修電電工、層層壓操作作工、維維修電工工、暗室室操作工工、板鍍鍍線操作作工、鍍鍍金操作作工、濕濕膜操作作工、圖圖形轉(zhuǎn)移移操作工工、制板板操作工工、倉庫庫運(yùn)輸工工、層壓壓操作工工、插針針操作工工、電氣氣

8、維修工工、夾具具操作工工、絲印印刷片操操作工、貼貼膜操作作工、圖圖轉(zhuǎn)顯影影操作工工、總檢檢水沖洗洗操作工工、鉆頭頭修磨操操作工、VV槽操作作工、水水處理操操作工、黑黑化操作作工、銑銑床操作作工、板板材開料料下料操操作工、包包裝操作作工、編編程操作作工、沉沉鎳金操操作工、沉沉銅操作作工、電電鍍操作作工、浮浮石操作作工、腐腐蝕揭膜膜操作工工、機(jī)械械維修工工、磨邊邊操作工工、配鉆鉆頭操作作工、熱熱風(fēng)整平平操作工工、數(shù)控控鉆操作作工、顯顯影操作作工、制制板操作作工、字字符操作作工、酸酸蝕操作作工、熱熱固操作作工、上上銷釘操操作工、堿堿蝕操作作工附表2*有有限公司司崗位等等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作1公司總經(jīng)經(jīng)理2公司副總總經(jīng)理級級4專家級5部門經(jīng)理理級4部門主管管級3管理級高級業(yè)務(wù)3部門專管管級2主事級中級業(yè)務(wù)2計(jì)劃級1輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)1監(jiān)督級中級工初級事務(wù)初級工附表3獎金系數(shù)換換算表崗位等級獎金系數(shù)獎