宣傳報道管理辦法

1、宣傳報道管理辦法宣傳報道管理辦法宣傳報道管理辦法宣傳報道管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:宣傳報道管理辦法為做好項目部宣傳報道工作，為麻昭高速項目部建設(shè)營造良好的輿論氛圍，對內(nèi)鼓舞參建員工士氣，對外樹立良好的項目形象，提高企業(yè)知名度，根據(jù)集團(tuán)公司黨宣（2002）347號文關(guān)于加強(qiáng)新聞報道工作的決定，以及麻昭高速建設(shè)指揮部有關(guān)加強(qiáng)宣傳報道的文件精神，結(jié)合項目部實(shí)際，特制定本辦法。一 總則第一條 新聞報道工作要以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，以建設(shè)有特色的項目工地文化為目標(biāo)，堅持重難點(diǎn)工程重點(diǎn)報道工作的原則，突出宣傳本項目部在攻堅克難、完成施工任務(wù)中涌現(xiàn)出的好的經(jīng)驗做法

2、、模范人物、典型事跡等，充分樹立良好的形象，鼓舞參建員工士氣。第二條 新聞報道工作是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理工作的重要部分，項目部高度重視新聞宣傳報道工作、保證人員、設(shè)備和投入到位，提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。二 組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理、書記為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室主管、各工區(qū)長為成員的宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部辦公室，各部室主管、團(tuán)委書記為宣傳報道和建設(shè)信息撰稿負(fù)責(zé)人。由宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組審核當(dāng)月宣傳報道成果，在月度例會中由書記宣讀宣傳報道成果，落實(shí)獎懲。三 實(shí)施細(xì)則第一條 實(shí)施與管理宣傳報道主要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)重大活動、管理經(jīng)驗、先進(jìn)人物等的宣傳報道，積極向

3、項目部、公司等新聞媒體投稿。（2）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦侣剢挝坏穆?lián)系與溝通，負(fù)責(zé)項目部重大活動中新聞單位人員的邀請、接待和通稿撰寫。宣傳工作紀(jì)律為：（1）嚴(yán)守宣傳紀(jì)律，凡涉及內(nèi)容和不宜公開的事項不得向媒體提供。（2）堅持逐級審核制度。堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，一般宣傳報道稿件要經(jīng)本級黨組織領(lǐng)導(dǎo)審核，凡發(fā)往地方媒體和集團(tuán)公司以上刊物、網(wǎng)站的稿件，要報書記同意方可，重大、典型報道要按規(guī)定報集團(tuán)公司黨委宣傳部，對宣傳有價值的事項必要時可邀請媒體參與，保證新聞報道的效果，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的新聞稿件，不得發(fā)往任何新聞單位，不得自行邀請地方媒體進(jìn)行采訪，未經(jīng)審核的稿件由作者自負(fù)文責(zé)，對企業(yè)造成負(fù)面影響的稿件要追究相關(guān)責(zé)任人

4、責(zé)任。（3）發(fā)生突發(fā)事件時，要及時請示匯報項目部領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下做好新聞發(fā)布和新聞單位有關(guān)人員的接待工作。第二條 項目部簡報獎懲規(guī)定1、項目部簡報每半月一期。各部室、各工區(qū)要踴躍投稿，不斷提高稿件質(zhì)量，稿件可通過各種途徑交到辦公室，按程序?qū)徍司幣虐l(fā)行。2、指標(biāo)要求：（1）文字方面：各部室（期限為每星期）：工程部3篇，計劃部1篇，安全部1篇，質(zhì)檢部1篇，物資部1篇，測量站1篇，試驗室1篇，財務(wù)部1篇；體裁不限，內(nèi)容主要為重大事件、工地采風(fēng)、好人好事、管理經(jīng)驗、工地體會等。（2）圖片方面：各部室不少于5張，內(nèi)容不限。（電子版）要求照片編輯分為：領(lǐng)導(dǎo)檢查（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷）、標(biāo)準(zhǔn)化工地、安全文明施工、

5、駐地建設(shè)、開工儀式、橋涵施工、路基施工、拌合站建設(shè)、各種工序、試驗系列、測量系列、便道施工等。加注作者、文字說明時間、文題。4、部室獎勵計分規(guī)則：由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目部各部室及工區(qū)投稿數(shù)量，按上交每篇稿件2分、圖片1分計。被項目部采納者文字3分、圖片2分計，被公司以上刊物采用者文字5分、圖片4分計。計分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行累計加分，一月統(tǒng)計一次。未完成指標(biāo)的部室進(jìn)行通報批評，并處罰部室主管200元。超額完成指標(biāo)的部室予以獎勵。5、獎勵規(guī)定：每月評選項目部先進(jìn)部室一個，先進(jìn)部室獎勵500元。每星期由宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組評選三篇優(yōu)質(zhì)稿件，獎勵作者100元，月度結(jié)算，不計分。個人以得分計算，每月由宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組評選先進(jìn)個人一、二、三等獎，先進(jìn)個人獎勵200元、100元、50元。6、稿酬標(biāo)準(zhǔn)：、在國家級交通刊物、中鐵建國家級刊物及大型網(wǎng)站上刊稿一篇者獎2000元，圖片新聞獎1000元、在省級以上報刊雜志及大型網(wǎng)站上刊稿一篇者，獎1000元，圖片新聞獎500元。、在集團(tuán)公司、公司雜志刊稿及網(wǎng)站上刊稿一篇者，500字以下獎20元；500字以上獎50元；超過3000字獎勵100元。圖片新聞獎20元。、在指揮部刊物刊稿一篇者，500字以下獎20元；500字以上獎100元；3000字以上獎150元；圖片新聞獎20元。被指揮部刊登的論文等一