彩色防滑路面方案說明

1、.PAGE . WORD文檔 下載可編輯 技術資料 專業(yè)分享彩色防滑路面施工指南目 錄一、產品簡要介紹二、施工環(huán)境天氣要求部分彩色防滑路面案例及使用情況四、施工組織計劃五、人員機械要求六、相關單位配合事宜七、施工前準備事項八、施工工藝九、施工質量控制十、施工交通管制十一、驗收檢測方法、標準十二、維護維修措施一、產品簡要介紹SPR-8878是一種高聚物改性環(huán)氧砂漿材料,是道路防滑的最佳材料,具有優(yōu)良的防滑效果,而且防噪音、抗震動。不含溶劑的三組份系統(tǒng),主要成份是高聚物改性環(huán)氧砂漿以及礦物填料。各組份混和形成均質的,流體狀砂漿。廣泛應用于機場跑道滑道、停車港灣、城市公交專用線、自行車道、隧道、高速

2、路口收費站與服務區(qū)、彎坡路段醒目提示等場所,實現(xiàn)功能與性能、工程與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。二、施工環(huán)境天氣要求雨雪天基面潮濕或大氣濕度較高的情況下不易鋪設,應保證路面干燥無水分,路面無油污、泥沙。施工路面最佳溫度為-5-40之間。三、部分彩色防滑路面案例四、施工組織計劃以下內容按平方,十個工作日完工計算包括人員配備、材料、機械等1、工程概況工程名稱：工程地點： 工期要求：自開工之日至完工十個工作日2、施工部署為保證工程在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始自終的有序進行,我們將組建工程項目部,負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料等總體管理。公司領導及技術負責人統(tǒng)一指揮,直接協(xié)助項目部在

3、工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作,合理安排施工流水段,統(tǒng)籌協(xié)調好各分項、分部的施工,確保工程質量和施工進度。3、施工組織組建項目經理部,委派本公司經驗豐富的工程部負責人擔任本工程項目經理項目負責人,并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全。派駐本工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。4、工程施工進度1施工前期準備階段3個工作日 包括人員配備,施工前準備工作詳見

4、后文第六條,進駐工地,項目部建設。2大面積施工階段約10個工作日 在保證施工進度前提下減少對交通的影響,工程采用單向道路封閉施工。首先對一側交通進行封閉管制,完成放線貼膠帶等工作,我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內完成一側約5000平方的推刮工作,在后兩日完成一側的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。剩余工程量按計劃分四個工作日完成。3竣工驗收階段2個工作日待工程完工后,甲方及時組織人員進行工程的驗收5、施工進度保證措施1施工進度管理制定嚴密的整體形象進度計劃,做到計劃合理、科學安排,嚴格落實跟進督導,整體協(xié)調,制度統(tǒng)一。制定程序化疊

5、復式施工方案,分割單獨占用工期和復式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調,在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整,并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡,積極接收其對進度管理的指導性建議。工期保證措施a在勞動力的投入方面,根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配合各工種的數(shù)量,并相應合理搭配操作工人的技術等級,做到各工序間的質量的

6、一次成優(yōu),避免產生不必要的返工而損失工期。b合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。c加強材料供應的管理,材料供應要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。d制定必要的獎罰制度,對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員做出相應的經濟處罰,甚至開除。e做好現(xiàn)場管理和成品保護工作。6、安全施工措施1根據(jù)本工程的施工特點,對施工隊伍進行進場施工安全教育,強化安全意識,并簽訂安全協(xié)議后上崗,平時定期召開安全生產匯報會,實行動態(tài)管理。2現(xiàn)場建立安全生產責任制,認真執(zhí)行安全生產紀律和各項安全操作規(guī)程,建立安全施工臺

7、帳。3現(xiàn)場施工的危險處設立防護設施,和明顯的警示標志,不得隨意移動。4定期進行安全檢查,對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施,認真整改。5機具設備做到定機、定人、定期檢查,對特殊工種持證上崗。6施工現(xiàn)場實行專人,24小時值班,加強巡視,不得有空缺。對非工地施工人員進出要及時登記、記錄。7對混合料和調和劑嚴格按規(guī)定單獨存放,嚴禁火種接近。加強合理的倉庫管理制度,物品出入做好簽收工作。8施工現(xiàn)場必須做到文明施工。施工現(xiàn)場不準吸煙,凡被發(fā)現(xiàn)者進行罰款處理,被罰三次者,做開除處理。五、人員機械要求一組工人按7人計算,一天可施工1000-1500平方。本工程勞動力資源實行動態(tài)管理,在數(shù)量上,根據(jù)工程

8、進展及工作面情況及時增減勞動力,以滿足工程進度要求。在勞力素質上,按高標準、嚴要求的原則?，F(xiàn)場勞動組織按工種配置計劃一組序號工種名稱人數(shù)備注1項目經理1一組工人一天可施工1000-1500平方2攪拌工13推刮工24噴涂工15測量、放線、操作工16安全員、質檢員1主要施工機械計劃表一組序號機械名稱機械規(guī)格數(shù)量單位備注1氣泵一個立方1臺持續(xù)八個壓2柴油發(fā)電機1臺3攪拌器1臺4吹風機1臺5刮子30把6架子2臺7噴槍2把六、相關單位配合事宜甲方需將原路面平整整齊,清理干凈,符合施工條件,并提供全套交通布控服務。乙方定時召開協(xié)調例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。乙方定時提交日計劃和已完成工作量,

9、列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工段施工順序,以避免成品相互影響。乙方完工后,甲乙雙方及時組織相關人員進行工程的驗收。七、施工前準備事項施工準備從接到甲方通知后開始進行,開工之前完成。其完成時限為開工之日起至竣工驗收,時間為10個工作日。1、審核圖紙由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙,了解設計意圖,理解設計風格,對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案,對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴},及時與設計單位聯(lián)系。2、材料訂貨采購部門需提前進行材料訂貨工作,材料訂貨工作要充分考慮材料的供貨周期,根據(jù)施工組織設計的施工進度計劃,保證材料提前運抵現(xiàn)場。3、生產調度

10、工程部根據(jù)施工進度計劃的安排,合理安排各個項目的勞動力。施工機械進行合理的調配。在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上,保證施工機械充分、適用。4、工序確認施工中嚴格實行后道工序對前道工序驗收制度,由專職質監(jiān)員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準,隨時反饋項目部,限期做出整改。八、施工工藝1、基材要求 1.1. 地面需清潔、無油污、無粉化、無明水、無浮灰,要求堅硬、平整；1.2. 施工現(xiàn)場不得有積水、滲水現(xiàn)象,露天作業(yè)需做好防雨措施；1.3. 瀝青基面易在壓實后,或在使用三個月以上再施作SPR8878,防止基層不密實造成在使用過程中的脫落、斷裂等問題產生；1.4. 細石混凝土

11、粉光層厚度至少要50mm以上,且力求平坦,高低差1mm以下,經28天以上之養(yǎng)生及充分干燥,強度須達3000psi以上。2、基面的處理： 用打磨機整個基面進行打磨,清除浮漿,清潔基面,對基面破損部位用環(huán)氧砂漿進行補修,混凝土表面須清潔干燥、堅固,以使SPR8878高聚物改性環(huán)氧砂漿使與基層達到最大粘結力。3、涂刷底油：將SPR8878主劑與固化劑按比例充分攪拌均勻,用滾筒均勻涂布于清潔的基層之上。如是瀝青路面,須等路面完全穩(wěn)定后才能施工防滑涂層無需底油4、中涂層：將SPR8878主劑、固化劑及粉劑按比例充分攪拌均勻,攪拌成均勻砂漿,總的攪拌時間控制在3-5分鐘內。用鏝刀均勻施工于底油之上。注意：

12、不要隨意加入稀釋劑或溶劑。5、撒布止滑骨料：中涂層完成5分鐘內,將骨料均勻撒布在已完成的中涂層上根據(jù)交通流量選擇適合粒徑的骨料。待中涂完全固化后,將多余骨料清掃干凈,養(yǎng)護完成即可通車。九、施工質量控制 為確保工程質量乙方按照以下措施進行質量監(jiān)督1、制定行之有效的質量計劃 1確定質量管理體系組織機構,人員配置及職責范圍。 2明確關鍵部位、關鍵工種,設置質量控制點。 3對物資和施工工序制定專檢制度,由質檢員組織好整個施工過程檢查活動,督促并組織自檢、互檢,確保不合格物資、機械、勞力不投入使用和流入下一過程。 4尊重建設方及監(jiān)理方的現(xiàn)場質量監(jiān)督與指導,認真執(zhí)行其有關工作指令以及規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行質量

13、監(jiān)督 1項目經理負責施工全過程的質量管理。 2嚴格按照設計施工圖的內容要求組織施工,認真組織參加圖紙會審,按照施工組織設計要求進行全面的監(jiān)督檢查。 3強化質量工序管理,做到每道工序施工前對班組進行質量交底,由施工人員進行口頭、書面示范操作交底,質檢員根據(jù)不同質量要求進行檢查落實。3、材料質量控制質檢員對材料進行檢驗,需要時邀請業(yè)主或者其現(xiàn)場代表參加檢驗,不符合要求的材料,責令退回,絕不降級使用。補充設計或者設計變更時,由業(yè)主提供材料品種和數(shù)量變更通知,項目經理再組織相關人員按照上述程序進行調整。材料物資存放期間,定期檢查質量,進行維護,并做好記錄和收發(fā)臺賬。十、施工交通管制1、交通管制原則1施

14、工過程中保證交通正常運行,行車的安全通常,施工人員、機械的安全。2在施工過程中每項工程的施工方案都要考慮到交通的影響,盡量減少到最小程度,包括將影響時間減少到最小程度。3根據(jù)總體目標計劃要求,制定詳細的分項工程施工計劃,對每道工序的施工進度做出合理安排,確定交通管制時間段,呈報交管部門批準。2、交通組織方案在各個施工階段,嚴格按規(guī)范規(guī)定設置交通誘導以及警示標志,按方案要求設置安全防護隔離設施。進一步監(jiān)理健全安全生產管理體系,責任層層落實到人。2派選責任心強的工作人員作為專職安管人員,定人定崗,請業(yè)主部門進行專題交通安全培訓,認真學習交通管制規(guī)定,明確工作重點,服從指揮,協(xié)助交警以及路政部門做好

15、交通安全疏導工作。對全體施工人員進行詳細的安全技術交底,明確崗位職責,技術操作規(guī)程以及安全防護重點。3施工前,按照路政部門的要求進行警示標志的設置工作,設立數(shù)量足夠、符合國標、位置關鍵、牢固、視認性好的交通標志、標牌、宣傳標語、警示樁、隔離墩等必要的設施。設置完成經驗收合格后進行交通管制。4事先確定好交通管制的起始位置,設置安全隔離設施及警示標志時按行車方向由一端向另一端推進,指揮疏導車輛。5科學安排,提前做好各項準備工作,組織專業(yè)施工隊伍；加強機械設備管理,全面檢查機械情況,提前進行保養(yǎng),保證機況良好；施工材料儲備充分,施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調、按部就班作業(yè)。6所有作業(yè)人員嚴格遵守安全操作規(guī)范,工作時思想高度集中,服從安排,不得擅離職守,同時保證現(xiàn)場施工人員的通訊暢通。備注： 彩色防滑路面施工完成后需六個小時候之后才可