經營部工作職責

1、第四部分經營部職責第二十二條經營部定位：負責房地產開發(fā)項目策劃、宣傳、營銷、客戶管理，保證項目樓盤營銷獲取優(yōu)異業(yè)績。第二十三條經營部職責：1項目調研策劃：負責對房地產行業(yè)進行系統(tǒng)研究和解析，對市場的中長遠發(fā)展趨勢進行展望，如期或不如期編制調研報告。負責項目的市場可行性解析，編制項目市場可行性研究報告。負責確定項目市場價格定位，項目發(fā)展計劃、組織項目命名、項目看法策劃，編制、跟進調整項目營銷策劃書。2項目品牌管理：項目宣傳準備：負責編制項目宣傳方案并組織評審，組織、參加選擇評估宣傳媒體、宣傳資料設計、制作單位。宣傳產品制作：負責組織推行項目表記、宣傳資料、廣告、樓宇模型、樣板房設計、制作、評審、

2、查收、安裝、平常保護。宣傳效應評估：組織推行宣傳效應評估、編制宣傳效應評估報告。3項目銷售管理：項目銷售準備：組織評估選擇銷售代理機構。負責編制、調整項目銷售計劃，編制項目認購書、質量保證書、相關培訓教材等銷售資料，并組織評審。組織項目銷售：依據(jù)項目營銷策劃書推行代理公司協(xié)調管理，推動樓盤銷售。銷售總結評估：負責統(tǒng)計解析銷售信息、銷售報表，推行如期盤點。項目發(fā)展后，編制項目營銷管理評估報告。銷售現(xiàn)場管理：負責采買銷售物質（合同、文件、促銷品等），并推行查收、保留、發(fā)放、登記、盤點工作，負責銷售現(xiàn)場固定財富（電腦等）保護管理。負責銷售現(xiàn)場的干凈保安管理。4項目客戶管理客戶關系管理：負責建立、保護

3、、更新客戶管理數(shù)據(jù)庫，擬定推行客戶關系保護、拓展方案。推行客戶服務：負責組織樓盤入伙。負責為客戶供應按揭、產權、稅費、1/3購房入戶、相關法律事務等各種業(yè)務咨詢與手續(xù)辦理。負責樓款的催繳工作。5營銷成本管理營銷成本估量：擬定項目整體及專項營銷成本估量及資本投入計劃。營銷成本控制：負責項目品牌宣傳、代理銷售、銷售現(xiàn)場花銷款項審察結算，估量補充、成本動向監(jiān)測、組織推行成本控制。營銷成本評估：組織推行項目營銷成本總結評估，編制項目營銷成本管理專題總結報告。6營銷公共關系管理負責廣告公司、代理公司等單位的關系協(xié)調管理。負責相關政府部門公共關系協(xié)調管理。7項目相關手續(xù)的辦理項目名稱注冊。投資同意證、土地使用費、預售同意證、房產證等項目銷售報批手續(xù)辦理。8其他參加工程管理部的項目規(guī)劃設計、設計圖紙評審工作完成領導交派的其他任務第二十四條經營部組織結構：副總經理經營部經理全面負責經營部門及業(yè)務管理，負責項目方案策劃、品牌宣傳、對外關系協(xié)調管理、成本管理，指導項目營銷、客戶管理營銷經理全面負責項目工程設計及地盤管理工作，組織辦理項目相關手續(xù)，參加工程成本、相關公共關系2/3營銷助理推行