物業(yè)管理“五大行”管理模式介紹

1、 仲量聯(lián)行 、Savills 第、 一五行理點(diǎn)、世邦魏理仕：可投資管理、物業(yè)估值、研究分析、投資策略及顧問等 租售代理前期策劃等房地產(chǎn)二級服務(wù)住宅酒 、第一太平戴維斯：商業(yè)、零售、住宅和休閑式物業(yè)咨詢服務(wù)，亦可開 萬平租客及投資者提供綜合的物業(yè)服務(wù)，同時亦照顧工 樓為以及 過 2900 萬平方米。 二中物管企 五行營式自 年 月深圳市國內(nèi)第一家物業(yè)公司成立至今物業(yè)管理行業(yè)近 30 年取得中 1發(fā)戰(zhàn)層 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)多企業(yè)收入的這類企業(yè)在中國物業(yè)前 100 強(qiáng)據(jù) 65%左 國際五大行五大行作為物業(yè)管理行業(yè)的標(biāo)桿完全獨(dú)立不依各自積極主要通過并購?fù)瓿善髽I(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓張由 了 50 多億美元，由一個區(qū)

2、域性公司 2業(yè)戰(zhàn)層 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：絕大多數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)還停留在物業(yè)管理價值鏈的 90%以上，屬營致這 國際五大行主營業(yè)務(wù)覆蓋整個物業(yè)管理行業(yè)的價值鏈?zhǔn)?2008 的 33.5%， 到 34%3戰(zhàn)目層 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)限于過 10 億規(guī)模的企 10% 國際五大行：股東對企業(yè)有明確財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，毛利率普遍超過 仕 2008 年的收到 51 為 42.9%。4組管層 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)于主由權(quán)責(zé)導(dǎo)致總部對項(xiàng)目管理的管理弱化目 國際五大行：由于覆蓋物業(yè)管理全價值鏈，采用事業(yè)部類型的管控模確保公 5人資層 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：人員結(jié)構(gòu)不合理，智力崗位較少 國際五大行： 的 1.5 倍，有較為 6信化設(shè)面 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)： 業(yè)務(wù)應(yīng)沒有 國際五大行：通過信息化規(guī)劃和整合，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用信息系統(tǒng)的集并控制了在從資產(chǎn)管 三五行業(yè)式查 80 90 年 20 余年 1 依靠龐大的分支機(jī)構(gòu) 提倡創(chuàng)新，各團(tuán)隊(duì)通 在與客戶充分溝通的 著眼于業(yè)務(wù)的同時， 利用全球及地區(qū)網(wǎng)絡(luò) 2 3 五大行在資產(chǎn)管理方 市場研究方面：市場 管理能力方面：五大 熱心公益事業(yè)：五大 四五行成特管理經(jīng)驗(yàn)大行具有典型被認(rèn)而他1、以物業(yè)管切