創(chuàng)優(yōu)工程策劃書

1、。漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制時(shí)間： 年 7 月 日1。2。目 錄編 制 說 明 . 2第一章 工程概況 . 31、工程簡介 . 32、有關(guān)參建單位 . 3第二章 項(xiàng)目目標(biāo) . 4第三章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的條件分析 . 51、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有利條件 . 52、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的不利因素： . 53、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有力措施 . 6第四章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu) . 71、公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu) . 72、項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu) . 7第五章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”保證措施 . 81、質(zhì)量保證措施 . 92、安全環(huán)保、文明施工措施 . 153、其他管理措施 . 15第六章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”進(jìn)度流程 .

2、17第七章 項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”迎檢小組 . 181。編 制 說 明一、本策劃書編制思路：1. 分析本項(xiàng)目具有的亮點(diǎn)；2. 制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)保措施；3. 分析同類工程獲獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提出本項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)的對(duì)策與措施；4. 規(guī)范資料檔案的收集整理。二、本策劃書編制依據(jù)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎(jiǎng)”評(píng)審辦法“芙蓉獎(jiǎng)”必備資料微觀復(fù)查中注意事項(xiàng)建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理文件漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程施工主合同漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程設(shè)計(jì)圖紙漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程施工組織設(shè)計(jì)及各專題施工方案2。第

3、一章 工程概況1、工程簡介漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程是由漢壽縣總工會(huì)在常德市漢壽縣籌建的一個(gè)大型文體培訓(xùn)項(xiàng)目，為錦達(dá)公司重點(diǎn)工程，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工地，該工程位于縣龍陽大該工程地下一層，地上六層，總建筑面積為14677.41m ，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架2結(jié)構(gòu)。建筑物結(jié)構(gòu)總高度為 23.700m。0.00m 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高 30.350m。我公司于年月中標(biāo)本工程，年月份正式開工，計(jì)劃竣工日期 年月 日。截止到目前，工程在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面均取得良好的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的高度評(píng)價(jià)。本工程實(shí)行施工總承包管理，總包自行施工部分為施工圖范圍內(nèi)的土建、裝飾、水電安

4、裝工程，其余為業(yè)主指定分包施工，分包方與業(yè)主、總包簽定三方合同。2、有關(guān)參建單位建設(shè)單位：漢壽縣總工會(huì)勘察單位：漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：常德市興業(yè)監(jiān)理有限公司施工單位：湖南錦達(dá)建筑工程有限公司3。第二章 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容。1。2 壹 壹 34564。第三章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的條件分析1、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有利條件1.1 工程規(guī)模大本工程建筑面積 14677.41m ，規(guī)模符合湖南省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法第二章及湖2南省建設(shè)工程“芙蓉獎(jiǎng)”評(píng)審辦法第二章的規(guī)定。1.2 外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動(dòng)中心為漢壽縣總工會(huì)辦公大樓，是縣重點(diǎn)工程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指

5、導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。1.3 企業(yè)支持配合，公司在人、財(cái)、物方面提供保證，為爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”提供了必要的條件。1.4 總承包管理優(yōu)勢本項(xiàng)目實(shí)行總承包管理，便于總包在施工階段的過程控制。1.5 資金優(yōu)勢本項(xiàng)目建設(shè)資金已全部落實(shí)到位， 這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源， 確保工程如期竣工交驗(yàn)。2、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的不利因素：2.1 本工程建筑功能齊全，土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯等涉及分承包商較多，又因前期設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)延誤，后期工程施工進(jìn)度特別緊，為實(shí)現(xiàn)年 月 日工程竣工要求，各專業(yè)工程必須穿插進(jìn)行, 組織協(xié)調(diào)難度大。2.2 土建工程

6、量大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，現(xiàn)場可用場地狹小，在人力、物力、財(cái)力等方面需加大投入。2.3 本工程的二次裝修、機(jī)電、幕墻均須深化設(shè)計(jì)，因?qū)I(yè)眾多，考慮不周，都將5。對(duì)工期、質(zhì)量帶來不利的影響。2.4 工期緊，穿插施工成品保護(hù)難度大。2.5 本工程為湖南錦達(dá)公司首個(gè)爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)稍顯不足。3、創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件，但是也存在不利的因素，因此我們需采取有效措施。3.1為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)目標(biāo)的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對(duì)分承包單位的調(diào)控力度，高起點(diǎn)、嚴(yán)控制完成各項(xiàng)施工任務(wù)，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢查、指

7、導(dǎo)、督促各分包單位共同實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。3.2加強(qiáng)管理，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3.3要求設(shè)計(jì)先行，在施工前做好策劃工作，編制詳細(xì)的專題施工方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的矛盾，做好深化設(shè)計(jì)工作。3.4編制總承包管理方案，制定成品保護(hù)措施，每周召開總承包會(huì)議，要求各分包方將各自成品保護(hù)要注意的事項(xiàng)對(duì)各建單位進(jìn)行交底。通過以上措施，消除不利因素，相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！6。第四章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)湖南省“芙蓉獎(jiǎng)”是湖南省建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，由湖南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)。包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、電、消防、暖通、電梯等設(shè)備安建筑工程有限公司總包施工單位外，還有多家分包施工隊(duì)伍，

8、每個(gè)施工單位并不是孤立的活動(dòng)，必須統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并且要求總包必須完整的組織機(jī)構(gòu)和一系列行之有效的對(duì)策與措施。建立公司、項(xiàng)目兩級(jí)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)。1、公司創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)2、項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”組織機(jī)構(gòu)編制策劃方案、申報(bào)書；設(shè)計(jì)實(shí)施職能，加強(qiáng)過程控制；編制資料及總結(jié)；參與評(píng)審及匯報(bào)。職能組長成員項(xiàng)目經(jīng)理7。組員具體實(shí)施創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”策劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；職責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)方案措施，落實(shí)執(zhí)行情況；檢查糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。8。第五章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1 建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化管理職能總包管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：總

9、承包管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層?？偝邪芾韺痈鞑块T均承擔(dān)不同的管理職能，覆蓋施工全過程的每個(gè)管理領(lǐng)域，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。1.2 健全總承包質(zhì)量保證體系制體系兩大部分。1.2.1 質(zhì)量管理體系量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1.2.2 質(zhì)量控制體系循環(huán)系統(tǒng)，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。9。1.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是工程施工指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容一二文件和資料三四五六七八九十1.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量因素的控制 4M1EMan材料（MaterialMachineMethod）和環(huán)境（Environment這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵

10、。1.4 質(zhì)量要素管理10。質(zhì)量管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實(shí)。1.4.1 人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層 ,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。對(duì)人員進(jìn)行定期考核，未通過者不許上崗。人力管理責(zé)任部門及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦。1.4.2 設(shè)備資源保養(yǎng)管理進(jìn)入現(xiàn)代施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完

11、成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大 ,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài) ,在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng) ,使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài) ,而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。設(shè)備管理責(zé)任部門及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。1.4.3 材料資源管理材料是組成本工程的最基本的單位 ,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位 ,故材料采“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合

12、的落實(shí)。材料管理責(zé)任部門及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部。1.4.4 施工方法和施工工藝在本工程的施工建設(shè)中,必須運(yùn)用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工方法和施工工藝管理責(zé)任部門及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部。1.5 施工過程質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1.5.1 施工一般性質(zhì)量控制措施11。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段(事前交底、事中控制、事后評(píng)價(jià)階段),并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的

13、階段性質(zhì)量控制。1.5.2 關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計(jì)量控制等管理。1.6質(zhì)量問題分析和處理的程序質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。1.7.開展 QC活動(dòng)，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.7.1建立項(xiàng)目 QC進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開

14、展活動(dòng)。1.7.2 QC小組活動(dòng)課題課題一分 工 312。課題二分 工 3 課題三 ) ) 小 ) 時(shí) 3 達(dá)課題四 小時(shí)3達(dá)13。1.8 成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)?？偘?xiàng)目部將組織各分包商按以下方法對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：提前保護(hù) ，包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)，封閉保護(hù)，巡邏看護(hù)成品保護(hù)責(zé)任部門及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、機(jī)電部、指定分包負(fù)責(zé)人、勞務(wù)

15、分包負(fù)責(zé)人。1.9 工程竣工階段質(zhì)量控制1.9.1 檢查驗(yàn)收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。1.9.2 驗(yàn)收工作程序1.9.2.1 檢驗(yàn)原則：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請(qǐng)，由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。1.9.2.2 并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.9.2.3 檢驗(yàn)依據(jù)1.9.2.4 檢驗(yàn)程序a、各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)目部的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。b、

16、在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫檢驗(yàn)單，向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組申報(bào)所需檢驗(yàn)的工程。c、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排(目)測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法。14。d、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包項(xiàng)目部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。e、總包督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，規(guī)范竣工資料填寫方法，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資

17、料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。2、安全環(huán)保、文明施工措施建立一套行之有效的安全文明施工措施。2.1 成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備員、專職安全員、兼職安全員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。2.2 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。2.3 施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。2.4 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。2.5 貫徹 ISO14001 國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地。3、其他管理措施3.1 合作溝通為確?！败饺鬲?jiǎng)”的評(píng)選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，必

18、須做好與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的供水、電信、燃?xì)?、園林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確?！败饺鬲?jiǎng)”創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.2. 注重工程細(xì)節(jié)諸如：15。土建工程中的屋面工程：屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總體布置、走向、排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等；消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位細(xì)部處理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門窗附和塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等。充分發(fā)揮公司對(duì)本工程總承包管理試點(diǎn)優(yōu)勢的，在公司對(duì)本工程的大力支持下，抓好總承包施工管理工作，針對(duì)內(nèi)裝、機(jī)電、消防等多專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制綜合布線布管圖，力求做到工藝精湛、細(xì)部處理效果最佳。16。第六章 創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”進(jìn)度流程創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”進(jìn)度流程表12)345678917。第七章 項(xiàng)目部創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”迎檢小組下分現(xiàn)場、技術(shù)資料、接待等具體職能小組。迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；制作好工程簡介資料光盤及書面材料。迎檢小組中的陪檢人員為熟悉情況的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等。他們對(duì)工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，事先和使用單位打好招呼，避免有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。陪檢人員宜少而精，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。匯報(bào)材料的內(nèi)容包括：工程全貌、