人事年終工作總結(jié)匯編5篇

1、 人事年終工作總結(jié)匯編5篇一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。 人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳

2、納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉(zhuǎn)正的員工準時把各種保險給補繳上。 二、新員工聘請與選拔方面 對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。 現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于xx，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式

3、為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。 人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三、今后工作規(guī)劃 1、培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；

4、對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。 2、績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例

5、的劃分，分為四個等級，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。 為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當?shù)玫街匾暫吞岣?，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治

6、理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 人事年終工作總結(jié) 篇3 20 xx年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20 xx年我要給自己進展重新定位，興奮信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)學(xué)問提高自身各方面的力量。 首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。 其次對于個人在團隊治理上存在的缺乏自己要制定出具體的團隊治理目標和實施方案。 學(xué)習(xí)聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。 在培訓(xùn)工

7、作方面，春節(jié)前制定出具體的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要依據(jù)實際狀況做出下個月具體的培訓(xùn)規(guī)劃，針對新人和老人區(qū)分做出培訓(xùn)規(guī)劃。并盡最大努力嚴格根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的治理制度，并嚴格根據(jù)治理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“治理即是嚴格的愛”。 針對自己的溝通缺乏問題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充分的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討，爭取說服領(lǐng)導(dǎo)實行自己的建議和觀點。跟籌劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采納準時固定兩種模式，除依據(jù)實際狀況準時和銷售人員進展溝通外，每周固定兩次和銷售人員進展有效溝通。準時的了解并

8、把握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學(xué)習(xí)的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。 關(guān)于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。 關(guān)于執(zhí)行力缺乏問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達第一時間，高質(zhì)量的去完成。 關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭熬煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，制定出懲罰措施由秘書監(jiān)視進展懲罰。 關(guān)于營銷籌劃方面的缺乏，20 xx年每月要有一次關(guān)于工程的營銷籌劃方案撰寫，并供籌劃部門的指導(dǎo)和點評，仔細學(xué)習(xí)籌劃學(xué)問。 學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進則退，深刻的熟悉到自身學(xué)問水平有限及力量的缺乏，

9、20 xx年我布滿著期盼和信念，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批判和指導(dǎo)下我會進步的更快，變的更加成熟。 人事年終工作總結(jié) 篇4 自20 xx年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞治理、監(jiān)視、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲藏人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好效勞的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責任機制，安排機制和鼓勵機制，并與公司同事共同努力，根本上到達了肯定的工作目標。回憶這一段時間的工作，有成績，也有缺乏?，F(xiàn)將xx年來的工作狀況從四個方面匯報如下： 一，人事治理方面： 1、依據(jù)公司組織架構(gòu)

10、和部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請了一批員工，以配備各崗位。并幾次聘請工作中，特殊對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進展了選拔與聘用，經(jīng)過實踐證明，這種聘請方式和原則是特別勝利的，不但提高了員工素養(yǎng)，降低了人員流淌率，更重要的是使公司各部門有了肯定的人才儲藏，并為公司將來的進展奠定了堅實的人才根底。 2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的治理模式、標準的治理制度和健全的組織架構(gòu)，為公司將來的進展構(gòu)筑了核心根底。 3、標準了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建立，營造積極向上的企業(yè)氣氛。 二、行政工作方面： 1、制定和修改了有

11、關(guān)規(guī)章治理制度。 由于公司處于不斷調(diào)整和進展中，各部門工作流程未制度化、標準化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章治理制度，以適應(yīng)公司將來進展的需要；如有的部門在用人時，未經(jīng)總經(jīng)理批準，而擅自作主見增加人員，加大了公司的勞務(wù)本錢；針對這種現(xiàn)象，辦公室制定了貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事治理操作手冊，并對各流程作了具體的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛治理混亂、出差無標準、對外款待費及報銷不實，加大公司經(jīng)營本錢，各部門工作協(xié)作不親密，相互推諉等一系列公司治理上的混亂問題，有針對性的出臺了公司電話治理規(guī)定、總經(jīng)理問責制規(guī)定、對外簽單及報銷治理規(guī)定、公司車輛治理規(guī)定

12、和出差治理規(guī)定等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營本錢的不良行為，還對人事治理制度和公司組織治理制度作出了適當?shù)男薷?，并在實踐中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂治理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些鋪張現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。 三、公司治理運作方面： 順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加 強了對員工的監(jiān)視治理力度。加強團隊建立，打造一

13、個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。作為辦公室負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。 四、xx年工作缺乏方面： 1、人員流淌偏大了一些，對公司工作造成了肯定的影

14、響。經(jīng)統(tǒng)計，xx年公司人員流淌有30多人次，雖然根本上能準時補充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動。 2、公司制度建立不配套，特殊是鼓勵機制未啟動和建立，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到肯定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建立也還需要一個不斷完善的過程。 3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個頑強的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠落后于制度的建立，因執(zhí)行力缺乏，使公司的目標完成受到肯定的阻礙。 4、教育培訓(xùn)缺乏，由于公司聘請的根本上都是一些有多年工作閱歷的人，大多能勝任崗位工作，也正由于如此，造成公司對員工的教育培訓(xùn)缺乏，使少數(shù)及個別員工

15、無組織性、紀律性，工作不思進取、不求上進，個人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨劇烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 為此xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)。 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是我們部

16、門負責人，身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入職手冊。 3、幫助部門工作，加強團隊建立。 連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20 xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是辦公室工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多 一點、責任心強一點，我信任邦宇公司會越做越強、越做越大。 4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。 由于責任機制的健全和明確是人力資源治理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終特別重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任

17、職資格重新進展了介定，并與各部門負責人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進展了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責；同時，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責權(quán)范圍，有利于加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 5、公司戰(zhàn)略治理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。 戰(zhàn)略治理是公司的長遠進展方向和目標，企業(yè)文化是員工分散力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了邦宇治理綱要三十條和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培育、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團結(jié)與協(xié)作。 6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃根底上，幫助總經(jīng)理及各部門逐

18、步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)治理治理學(xué)問，提高個人的綜合工作力量和職業(yè)素養(yǎng)，做事公正、公正、講原則。 7、完善和健全公司的三大核心治理機制，并對各崗位進展工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。 總之，對于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來賜予辦公室工作上的支持和幫忙，在此謹表誠心的感謝，也盼望大家對辦公室今后工作中的缺點與缺乏賜予批判。 祝大家春節(jié)開心，新年工作順當，事業(yè)更上一層樓

19、，感謝。 人事年終工作總結(jié) 篇5 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20 xx年?；乜?0 xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。 一、下方我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)： 1、聘請工作； a、結(jié)合20 xx年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，透過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位； b、20 xx年行政人事部共參與了次聘

20、請會（其中次畢業(yè)院校雙選會），吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、標準人事檔案治理； a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放員工手冊，20 xx年公司新入職職工人數(shù)為：人； b、幫助部門主管準時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成，20 xx年公司離職員工人數(shù)為：人； d、參加收集整理20 xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱； e、每

21、月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作； 幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20 xx年行政人事部共組織開展了次針對入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動合同及社保保險的綜合治理； a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險； b、準時與貼合條件（透過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加，20 xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人； c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，20 xx年與公司解除勞動合同并

22、削減社保的職工人數(shù)為：人。 5、值日及值班工作的綜合治理； a、準時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比； b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當完成了個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。 7、治理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。 二、下方是我的工作體會 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重； 我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。共性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強各個方面學(xué)問才能更好的進展工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助； 畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。 3、虛心請教，融入群眾； 進入了行政人事部，我會找準自我的工作定位，做到踏實肯干，專心和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快