倉(cāng)儲(chǔ)的管理課件

1、1物料與倉(cāng)庫(kù)管理1物料與倉(cāng)庫(kù)管理2倉(cāng)庫(kù)管理基本概念1.什么叫倉(cāng)庫(kù)管理？所謂倉(cāng)庫(kù),就是指保管儲(chǔ)存物料(包括原材料,半成品,成品,工具,設(shè)備等)的場(chǎng)所.倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理.2.倉(cāng)庫(kù)管理的功能人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放,保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理.事實(shí)上這種看法是非常片面的,倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有: 物料的分類,整理,保管. 物料的進(jìn)倉(cāng),出倉(cāng)管理. 物料財(cái)務(wù)一致,為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料. 供應(yīng)生產(chǎn),保障銷售,服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì).2倉(cāng)庫(kù)管理基本概念1.什么叫倉(cāng)庫(kù)管理？33.倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)管理的基本目的,是為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性, 良好地控制庫(kù)存的保持水平,使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱

2、乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況.更重要的是,庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金,要避免存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓,周轉(zhuǎn)困難,進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān). 倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作,即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄，保管貨物出入庫(kù)存信息,如庫(kù)存調(diào)整,庫(kù)存移動(dòng),送貨單退貨單，檢驗(yàn)單據(jù)等的保存，更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表,以供管理者及時(shí)了解存貨狀況,適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策.34倉(cāng)儲(chǔ)是不是很重要？ 生 產(chǎn) 供應(yīng) 銷售倉(cāng)儲(chǔ)4倉(cāng)儲(chǔ)是不是很重要？ 5請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）5請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）6倉(cāng)庫(kù)管理員須知 主生產(chǎn)計(jì)劃（何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少） 規(guī)格或物料清單（怎

3、樣生產(chǎn)）庫(kù)存的有效性（庫(kù)存什么） 未到貨的訂單（訂購(gòu)什么） 確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時(shí)間） 6倉(cāng)庫(kù)管理員須知 主生產(chǎn)計(jì)劃（何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少）7倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度不斷料、不呆料、不囤料 減少浪費(fèi)，減低成本 適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 適量備料，以減少資金積壓 適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本核實(shí)發(fā)、收料，以維持料帳正確 及正常使用妥善保管材料，確保材料安全 7倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度不斷料、不呆料、不囤料 8倉(cāng)庫(kù)管理的目的妥善保管、儲(chǔ)存 配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求合理成本 追求倉(cāng)儲(chǔ)效率 8倉(cāng)庫(kù)管理的目的妥善保管、儲(chǔ)存 9倉(cāng)庫(kù)管理的作業(yè)內(nèi)容 入庫(kù)保管出庫(kù)料帳一致9倉(cāng)庫(kù)管理

4、的作業(yè)內(nèi)容 入庫(kù)101.入庫(kù)物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。品名、規(guī)格、出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、數(shù)量、規(guī)格一致。倉(cāng)管員收貨后，必須在送貨單上簽名確認(rèn)，同時(shí)要注明當(dāng)批物資的檢驗(yàn)單號(hào)，并且字跡清楚，以便日后追溯。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回物資，必須由質(zhì)量部（或企管部）相關(guān)人員檢驗(yàn)后填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 101.入庫(kù)112.保管庫(kù)存條件、劃分區(qū)域、維持質(zhì)量庫(kù)存條件危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放.避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù),盡量用卡板墊底.防火,防盜,防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到.貨物防壓措施要

5、做好,地面負(fù)荷不可超過(guò).保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?注意通風(fēng)和良好照明條件.保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品.物料放置要整齊,平穩(wěn),依分區(qū)及編號(hào)順序排放.保持整齊,清潔,按“6S要求進(jìn)行維護(hù) 112.保管12劃分的區(qū)域原則六個(gè)易（進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、工作、發(fā)料、搬運(yùn)、盤點(diǎn)）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū),物料暫存區(qū),待驗(yàn)區(qū),發(fā)貨區(qū)等維持質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則:防水,防火,防壓定點(diǎn),定位,定量先進(jìn)先出12劃分的區(qū)域原則13商品擺放原則面向通道原則：為了方便物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)、存放和取出，需將物品面向通道庫(kù)存保管。分層堆放原則：為了提高倉(cāng)庫(kù)的利用效率，方便管理，商品應(yīng)按層堆放，但應(yīng)遵循商品自身的堆碼要求。周轉(zhuǎn)

6、頻率對(duì)應(yīng)原則：它是指依據(jù)商品進(jìn)貨發(fā)貨的頻率來(lái)確定商品存放位置。例如進(jìn)貨發(fā)貨次數(shù)頻繁的商品應(yīng)放置在靠近倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口的位置。同一性原則：相同類型的商品應(yīng)存放在相同的位置，便于提高物流效率。13商品擺放原則面向通道原則：為了方便物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)、存放14相似性原則： 相類似的商品應(yīng)存放在相鄰的位置，便于管理，提高效率。重量對(duì)應(yīng)原則：根據(jù)商品重量確定其存放位置和保管方法。比較重的商品應(yīng)存放在底層且不宜堆碼過(guò)高。形狀對(duì)應(yīng)原則：按商品形狀確定其存放位置和保管方法。明確表示原則：對(duì)商品的品種、數(shù)量存放位置應(yīng)清楚明晰地表示。如商品標(biāo)識(shí)朝外，這樣可使作業(yè)人員容易找到商品存放位置，提高作業(yè)效率。14相似性原則： 相

7、類似的商品應(yīng)存放在相鄰的位置，便于管理，153.出庫(kù)各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。 物料領(lǐng)料人員憑班組長(zhǎng)開(kāi)具的領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；如數(shù)量、規(guī)格、品種發(fā)生變化，必須經(jīng)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。發(fā)料后，盡快登記入卡、入帳。促銷品發(fā)出必須由各營(yíng)業(yè)部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)（調(diào)撥單），倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。原材料倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)，需告知領(lǐng)料人所領(lǐng)物料批號(hào)，并在領(lǐng)料單上注明，便于追溯。153.出庫(kù)16 4.料帳一致 倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的賬物卡

8、證指的是什么? 賬:倉(cāng)庫(kù)物資檔案. 物:倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資. 卡:明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡. 證:出入庫(kù)之原始憑據(jù),品質(zhì)合格記錄等.倉(cāng)管員必須做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn) ，并做到賬、物、卡三者一致，如有盈虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。 16 4.料帳一致17 盤點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)檢查是為了對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點(diǎn)庫(kù)存物料的實(shí)際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時(shí)可以查明超過(guò)保存期限、長(zhǎng)期積壓的物料實(shí)際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)物料的盈虧數(shù)量及原因。17 盤點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)檢查是為了對(duì)18盤點(diǎn)的目的：庫(kù)

9、存物料數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)調(diào)整有根據(jù)等18盤點(diǎn)的目的：庫(kù)存物料數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保19盤點(diǎn)清查主要內(nèi)容檢查庫(kù)存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否三相符。檢查庫(kù)存物料的質(zhì)量狀況、有無(wú)變質(zhì)失效或其他質(zhì)量不良等情況。檢查有無(wú)超過(guò)保存期及長(zhǎng)期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么檢查垛堆是否穩(wěn)固，場(chǎng)地是否有積水、是否有蟲(chóng)害，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否存在 通風(fēng)不良而造成潮濕等現(xiàn)象。檢查計(jì)量器具是否準(zhǔn)確，維護(hù)與保養(yǎng)是否做的合理。檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求19盤點(diǎn)清查主要內(nèi)容檢查庫(kù)存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否20 盤點(diǎn)方法

10、：1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值 2重點(diǎn)盤點(diǎn)法 3定期盤點(diǎn)法20 盤點(diǎn)方法 ：1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值 21盤點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)A、盤點(diǎn)時(shí)停止一切庫(kù)存往來(lái)收發(fā)工作：在盤點(diǎn)前發(fā)足盤點(diǎn)期間所虛的一切物資。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)必須實(shí)施靜態(tài)盤點(diǎn)。B、盤點(diǎn)工作可分層次、分部門進(jìn)行盤點(diǎn)，不同層次、不同部門可以同時(shí)進(jìn)行盤店，盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)由盤點(diǎn)部門負(fù)責(zé)。C、對(duì)尚為入庫(kù)的物料不在盤點(diǎn)之列，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)注明。D、盤點(diǎn)前檢查計(jì)量器具的精度，校正其準(zhǔn)確性。E、在盤點(diǎn)中對(duì)物料的名稱、品種、規(guī)格、計(jì)量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點(diǎn)的偏差。 21盤點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)A、盤點(diǎn)時(shí)停止一切庫(kù)存往來(lái)收發(fā)工作：在盤22呆料與廢料的管理 呆料 物料

11、存量過(guò)多,耗用量極少,而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用少許,甚至根本就不需要?jiǎng)佑?廢料 報(bào)廢的物料,即經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)壽命年限,以致失去原有功能而本身并無(wú)利用價(jià)值的物料.22呆料與廢料的管理 呆料23呆料與廢料的危害 積壓資金 增加成本 損失 23呆料與廢料的危害 積壓資金 24呆料的發(fā)生 進(jìn)料抽驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 規(guī)格設(shè)計(jì)變更 特性變質(zhì) 保管欠周 定單變更剩余 超量購(gòu)買 24呆料的發(fā)生 進(jìn)料抽驗(yàn) 25呆料的預(yù)防進(jìn)料驗(yàn)收 加強(qiáng)部門聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化變更前，先檢討存量 針對(duì)特性管制 特殊儲(chǔ)存設(shè)備 避免機(jī)械性采購(gòu) 25呆料的預(yù)防進(jìn)料驗(yàn)收 26廢料的發(fā)生 拆 解 剪

12、裁 剩 余 零 頭 26廢料的發(fā)生 拆 解 27廢料的預(yù)防 TPM (全員生產(chǎn)維修) Total Productive Maintenance 拆下利用 剪裁規(guī)劃（精確計(jì)算） 重新加工利用 27廢料的預(yù)防 TPM (全員生產(chǎn)維修) Total Pro28 呆料、廢料的處理措施有哪些 ? 在規(guī)模較小的企業(yè),廢料積累到一定程度時(shí)出售處理. 在規(guī)模較大的企業(yè),可將廢料集中一處并從事物料解體的工作,將解體后的物料重新加以分類處理,并最大程度地回收再利用. 當(dāng)不可避免出現(xiàn)廢料或呆料時(shí)，一定要把它放在指定的位置并加標(biāo)識(shí)，以免領(lǐng)錯(cuò)料。定期將呆料、廢料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批，方可處理。28 呆料、廢料的處理措施有哪

13、些 ?29物料控制管理 物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項(xiàng)有效的方法。 29物料控制管理 物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項(xiàng)有30物料分析ABC管理法的精髓 ：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)公司現(xiàn)今的所有物料進(jìn)行定期的市場(chǎng)評(píng)估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實(shí)際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫(kù)存警戒值,具體設(shè)定原則。A類物料：生產(chǎn)頻率低,價(jià)格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價(jià)格適中；控制方法：設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以物料庫(kù)存需求請(qǐng)購(gòu)書面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)分批次采購(gòu)。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價(jià)格便宜；控制方法

14、；設(shè)定庫(kù)存警戒值，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員以物料庫(kù)存需求請(qǐng)購(gòu)書面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)集中大量采購(gòu)。30物料分析ABC管理法的精髓 ：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要31安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn) ？平面規(guī)劃得當(dāng).儲(chǔ)放立體化,節(jié)約儲(chǔ)存空間.注意通道,照明,防水,防火,防盜等措施.物料包裝,物料標(biāo)識(shí)合乎規(guī)范.物料依序整齊擺放.保持整齊,清潔,6S工作慣例化.建立完整的物料賬及物料卡.當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成.31安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn) ？32依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.呆廢料及時(shí)處理.能做好定期盤點(diǎn)工作.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù).32依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.33倉(cāng)

15、庫(kù)管理安全性物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害.物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的安全. 物料處理可能涉及的人身安全.33倉(cāng)庫(kù)管理安全性34a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過(guò)送貨員的視線,速度要適中,迎面有人來(lái)或在拐角處要提前減速.b 儲(chǔ)存或使用手推車/拖車運(yùn)送產(chǎn)品或其他物料時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn).c 使用手推車運(yùn)送物品,太重或員工視線被阻,有機(jī)會(huì)導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊,從而引發(fā)安全事故.d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行,任何高于2厘米臺(tái)階都是不可以接受的.34a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超35倉(cāng)庫(kù)管理高效性a貨物儲(chǔ)存充分利用空間b縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間

16、c 降低庫(kù)存35倉(cāng)庫(kù)管理高效性36倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范（6S管理） 整理(SEIRI)整頓(SEITON ) 清掃(SEISO ) 清潔(SEIKETSU ) 素養(yǎng)(SHITSUKE ) 安全(SECURITY )36倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范（6S管理） 整理(SEIRI)371.整理對(duì)呆廢滯料進(jìn)行處理把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放在指定位置把使用頻率高的物品放在易取位置371.整理382.整頓應(yīng)有貨倉(cāng)總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃物品放置要整齊,容易收發(fā)物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí),容易辨認(rèn)倉(cāng)庫(kù)通道要暢通,不能堵塞運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊消防器材要容易拿取382.整頓

17、393.清掃地面,墻上,天花板,門窗要打掃干凈,不能有灰塵物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理,加油物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好一些水源污染,油污管等要進(jìn)行修護(hù)393.清掃404.清潔每天上下班花3分鐘做6S工作隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正404.清潔415.教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加6S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)415.教養(yǎng)42 6.安全檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施每日上、

18、下班前，要檢查倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)區(qū)周圍是否存在不安全的隱患 各類貨物之間、貨架之間應(yīng)留有一定的防火通道保持本庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種42 43簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí) 生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)銷存是指從原材料的采購(gòu)（進(jìn)）到入庫(kù)（存）領(lǐng)料加工產(chǎn)品入庫(kù)（存）銷售（銷）的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 倉(cāng)庫(kù)：進(jìn)銷存數(shù)量帳-倉(cāng)庫(kù)重實(shí)物 會(huì)計(jì)：做數(shù)量，金額帳-財(cái)務(wù)重價(jià)值 數(shù)量金額式需要核算單價(jià)用金額，因此必須要通過(guò)成本核算過(guò)程才能記錄發(fā)出數(shù)的單價(jià)及金額；進(jìn)銷存帳可以只核算數(shù)量，是倉(cāng)庫(kù)序時(shí)記錄財(cái)物料進(jìn)銷存狀況的流水帳。二者的數(shù)量進(jìn)銷存的數(shù)值應(yīng)該要一致。 43簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí) 生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)銷存是指從原

19、材料的采購(gòu)（進(jìn)44有關(guān)沖單工作流程：（1）如因工作失誤造成單據(jù)重入、店鋪間調(diào)貨實(shí)物與單據(jù)不符、倉(cāng)庫(kù)到貨數(shù)量不符等情況，應(yīng)該通知部門負(fù)責(zé)人。（2）填寫情況說(shuō)明和沖單申請(qǐng)交銷售主管簽字確認(rèn)。再由經(jīng)理簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)，接到?jīng)_單申請(qǐng)后進(jìn)行沖單。一般指兩種情況： 錯(cuò)誤更正 賬項(xiàng)調(diào)整44有關(guān)沖單工作流程：45 錯(cuò)誤更正 一月份購(gòu)買辦公用品一批，花費(fèi)人民幣120元 借：管理費(fèi)用-辦公費(fèi) 120 貸：現(xiàn)金 120 二月份發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的辦公用品實(shí)際支出100元（原因可 能有很多種） 二月就要沖掉20元 借：管理費(fèi)用-辦公費(fèi) -20 貸：現(xiàn)金 -20 45 錯(cuò)誤更正 46賬項(xiàng)調(diào)整 一月份員工小張借款100元 借：其他應(yīng)收款-小王 100 貸：現(xiàn)金 100 二月份發(fā)現(xiàn)記錯(cuò)了，應(yīng)該是小張，而記成了小王，則調(diào)整 借：其他應(yīng)