倉庫有工作計劃5篇

1、第 第 頁倉庫有工作計劃5篇 倉庫有工作計劃篇1 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的 貨物的有序保管。庫存實時反饋。 通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 倉庫目前存在幾個問題 1庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 2貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 3帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未實時登記或

2、登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 4貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放一貫沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，涌現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決斷。 5倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標(biāo) 1帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用。 2實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。 3實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比

3、率。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ) 1倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。 2對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。 相關(guān)的計劃和進(jìn)度 1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 1傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 2為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。 3解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫

4、的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。 倉庫主管的工作重點包括 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減削庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和

5、安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記實時、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。 6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 7、搬運機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。 如有須要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。 倉庫有工作計劃篇2 一 倉庫管理 1、仔

6、細(xì)檢查庫房四周有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。 3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。 4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。 5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。 8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要實時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。 9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品實時上報處理。 10、 出庫建立完備送貨單

7、按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨需要堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原那么。對貪圖方便，違反貨物原那么造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 11、食品入庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題實時上報，把好質(zhì)量關(guān)。 二 人員管理 通過我這幾天的觀測，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處

8、下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核

9、項目。 1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。 2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異實時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分 3、庫存進(jìn)出管理表上面需要要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分 4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異樣及報廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不實時，不精確。5-10分 6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分 7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

10、 8、每月需要盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤實時追差。5-10分 獎金分為三類： 第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，那么記警告一次。三個月都未改進(jìn)的徑直解除勞動合同。 第二 那么是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，實時的去援助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊績效100元 與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，那么整個團(tuán)隊都拿不到該獎金。 三 個人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)

11、主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很傾慕。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。 一 庫存我會努力把庫存差異降到最低 二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會實時上報，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)當(dāng)重點重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個實時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的狀況。現(xiàn)倉庫

12、里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較焦灼的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況)。 三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確實時的把貨物送達(dá)客戶。 五 實時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，最少起到了一個好的帶頭作用。 倉庫有工作計劃篇3 為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理

13、，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下： 一、 抽查范圍： 中心倉庫部分的物料 二、 抽查時間： 每個月的月底 三、 庫存抽查人員要求： 可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工 四、 抽查要求： 對被抽查庫存數(shù)量的精確率至少達(dá)到99%以上 五、 對倉庫管理員的要求： 1. 倉庫管理員要整理好全部倉庫中的物料，依據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。 2. 庫位卡標(biāo)示清晰。要求每一個物料需要有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在

14、物品上標(biāo)示“非盤點物資”或其它說明。 六、 抽盤流程安排： 1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報 表。 2.按全部庫存的肯定比例10%-15%抽查物料。依據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量精確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否精確等。 3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實物抽查。 4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否全都，假設(shè)不全都重盤，以實物庫存為準(zhǔn)。 5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時采用相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。 6.月

15、度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。 倉庫有工作計劃篇4 一、帳務(wù)處理方面 1、加強對帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作， 1. 物料指標(biāo)6.3元/萬 2. 次品指標(biāo) 1) 紙箱退回次品0.025%； 2) 運輸破損率0.0189% 3. 短盤指標(biāo) 218.8元/萬 4. 燃油指標(biāo) 19.6元/萬 5. 車輛修理全年掌握24.4萬元 二、 倉庫4月份休息計劃編制3月2日前 根據(jù)公司總體輪休安排計劃休息5天。 三、 倉庫各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃3月14日前 1. 部門正副職崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 2. 部門代班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 3. 部門班長崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 4. 部門數(shù)據(jù)

16、管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 5. 部門司機(jī)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 6. 部門幫助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)； 四、 倉庫主任、副主任、帶班長、班長日常工作計劃編制3月9日前 1. 日工作計劃； 2. 月工作計劃。 五、 聘請45名新叉車司機(jī)，并對其進(jìn)行培訓(xùn)3月530日 倉庫計劃從4月份新近的員工中聘請45名叉車司機(jī)并對其進(jìn)行一個月的培訓(xùn)。 六、 倉庫安全隱患自查3月715日 倉庫計劃在3月715日對所轄庫房、車輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作 七、 卓智一般庫貨架改造投入運行后總結(jié)會議3月27-28日 卓智一般庫貨架改造估計3月10日投入運用，倉庫計劃在3月27-28日召開總結(jié)會議，對存在的問題進(jìn)行分析討

17、論。 八、 倉庫消防演練3月294月30日 根據(jù)公司安全員4月份培訓(xùn)計劃安排，倉庫在3月29日30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。 九、 原料庫運行新程序 3月份根據(jù)計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序，到時將依據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運行。 倉庫有工作計劃篇5 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費用。 倉庫管理的目的 貨物的有序保管；庫存實時反饋； 通過倉庫的調(diào)整使整個erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題 1庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。 2貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 3帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未實時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 4貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放一貫沒有一個明確的原那么，貨物分類