職工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗與職工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗范文

1、員工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗與員工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗范文員工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗員工培訓(xùn)教育是我國_公司管理的一個重要構(gòu)成部分，是提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”員工隊伍的有效門路員工培訓(xùn)教育必定堅持貫徹履行黨的教育目標(biāo)，堅持面向公司、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用聯(lián)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到一致規(guī)劃、_實行。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)核查。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實質(zhì)操作的基本動作，基本技術(shù)和基礎(chǔ)理論。依照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，

2、達(dá)到“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)施運行人員的“三熟三能”熟悉設(shè)施、系統(tǒng)和基本源理;熟悉操作和事故辦理;熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和除去故障;能掌握一般的維修技術(shù)。2、供電所人員的“三熟三能”(含鄉(xiāng)村聘任電工)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;熟悉電工基礎(chǔ)知識;第1頁共8頁熟悉檢修、保護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能嫻熟地進(jìn)行本工種的檢修、保護(hù)和運行操作，正確辦理事故;能嫻熟地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;能看懂常用圖紙和掌握常用資料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”熟悉本崗位的規(guī)程制度和有關(guān)法例;熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;熟悉

3、電工基礎(chǔ)知識;能嫻熟地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;能嫻熟地填報各種報表;能嫻熟地運用電腦進(jìn)行文檔辦理和制表;4、計量人員的“三熟三能”熟悉電能計量裝置的基本源理;熟悉本崗位的規(guī)程制度和有關(guān)法例;熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能嫻熟地進(jìn)行電能計量裝置的_和校驗;能及時發(fā)現(xiàn)故障和除去故障;能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)1、新工人進(jìn)公司，第一要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分派崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守紀(jì)和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人抵達(dá)崗位后，指定擁有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師

4、傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、第2頁共8頁跟從實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門贊成后方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)異的、擁有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并獲取主管部門的贊成。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實質(zhì)結(jié)合，在一般情況下，不輕易改動他們的工作，激勵他們從專業(yè)上提高。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，_實行。所、站長應(yīng)從_領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1

5、、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)依照本崗的實質(zhì)和要求，自行_本部人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。_公司有關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或擁有較高技術(shù)水平人員輪番授課;3、專題講座。邀請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司依照需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外處進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求1、崗中技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，每個月一次;2、技術(shù)考問，每個月一次;第3頁共8頁3、異樣和事故分析，每個月一次;4、模擬操練和事故料想，每季一次;5、集中培訓(xùn)，每季兩次;6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。第4

6、頁共8頁員工培訓(xùn)教育工作計劃經(jīng)驗范文員工培訓(xùn)教育是我國_公司管理的一個重要構(gòu)成部分，是提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”員工隊伍的有效門路員工培訓(xùn)教育必定堅持貫徹履行黨的教育目標(biāo)，堅持面向公司、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用聯(lián)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到一致規(guī)劃、_實行。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)核查。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實質(zhì)操作的基本動作，基本技術(shù)和基礎(chǔ)理論。依照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)施運行

7、人員的“三熟三能”熟悉設(shè)施、系統(tǒng)和基本源理;熟悉操作和事故辦理;熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;能正確進(jìn)行操作和分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)故障和除去故障;能掌握一般的維修技術(shù)。2、供電所人員的“三熟三能”(含鄉(xiāng)村聘任電工)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;熟悉電工基礎(chǔ)知識;熟悉檢修、保護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能嫻熟地進(jìn)行本工種的檢修、保護(hù)和運行操作，正確辦理事故;第5頁共8頁能嫻熟地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;能看懂常用圖紙和掌握常用資料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”熟悉本崗位的規(guī)程制度和有關(guān)法例;熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;熟悉電工基礎(chǔ)知識;能嫻熟地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、

8、測算和分析;能嫻熟地填報各種報表;能嫻熟地運用電腦進(jìn)行文檔辦理和制表;4、計量人員的“三熟三能”熟悉電能計量裝置的基本源理;熟悉本崗位的規(guī)程制度和有關(guān)法例;熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);能嫻熟地進(jìn)行電能計量裝置的_和校驗;能及時發(fā)現(xiàn)故障和除去故障;能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)1、新工人進(jìn)公司，第一要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分派崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守紀(jì)和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人抵達(dá)崗位后，指定擁有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟從實習(xí)

9、三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門贊成后方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)第6頁共8頁1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)異的、擁有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并獲取主管部門的贊成。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實質(zhì)結(jié)合，在一般情況下，不輕易改動他們的工作，激勵他們從專業(yè)上提高。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，_實行。所、站長應(yīng)從_領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)依照本崗的實質(zhì)和要求，自行_本部人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。_公司有關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或擁有較高技術(shù)水平人員輪番授課;3、專題講座。邀請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司依照需要，有計劃、有目的地將