人力資源激勵(lì)機(jī)制研究-3

1、人力資源激勵(lì)機(jī)制研究目錄摘要及關(guān)鍵鍵詞1一、激勵(lì)機(jī)機(jī)制的意意義11二、激勵(lì)方方式和類類型2（一）激勵(lì)勵(lì)方式2（二）激勵(lì)勵(lì)類型2三、如何構(gòu)構(gòu)建有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制3（一）激勵(lì)勵(lì)機(jī)制構(gòu)構(gòu)建應(yīng)避避免的問問題3（二）構(gòu)建建有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制的前前提3四、激勵(lì)機(jī)機(jī)制的正正確運(yùn)用用5（一）物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)須須與精神神激勵(lì)相相結(jié)合，側(cè)側(cè)重物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)5（二）制定定公正、公公平的激激勵(lì)機(jī)制制6（三）多種種激勵(lì)機(jī)機(jī)制“與時(shí)俱俱進(jìn)”地綜合運(yùn)運(yùn)用6（四）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者是影響響激勵(lì)機(jī)機(jī)制成敗敗的重要要因素6五、結(jié)語(yǔ)7注釋及參考考書目7摘要隨隨著知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的來來臨，企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來越越激烈，要想在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展變化

2、中發(fā)展壯大企業(yè)，就需要留住人才，并讓人才發(fā)揮出最大的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以人力資源管理顯得就很重要，而勵(lì)機(jī)制就是一種很值得學(xué)習(xí)運(yùn)用的理論方法。只有好的人力資源激勵(lì)機(jī)制才能將企業(yè)現(xiàn)有的人力資源激活，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合理地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力。企業(yè)如何構(gòu)建切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,是一個(gè)值得探討和思考的問題本文首先論述了激勵(lì)機(jī)制的意義，讓企業(yè)知道激勵(lì)機(jī)制在這個(gè)日新月異的時(shí)代的重要性，然后再?gòu)V義地籠統(tǒng)地闡述了激勵(lì)方式和類型，最后再?gòu)娜绾螛?gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用兩個(gè)方面具體論述了人力資源激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞人力資資源 激激勵(lì) 激激勵(lì)機(jī)制制

3、21世紀(jì)的的中國(guó)，已已經(jīng)步入入了知識(shí)識(shí)時(shí)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)，面面對(duì)這個(gè)全球球一體化化、信息息化、激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的時(shí)代代，企業(yè)業(yè)之間單單純的產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)開始上上升為人人力資源源的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，只有有擁有優(yōu)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的寶貴人力力資源，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展變化中不被淘汰。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容。好的人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。一、激勵(lì)機(jī)機(jī)制的意意義現(xiàn)代企業(yè)如如果只停停留在以以前的思思維上，必必遭日新新月異的的新時(shí)代

4、代所拋棄棄。所以以無論剛剛成立的的，亦或或是成長(zhǎng)長(zhǎng)中的企企業(yè)，都都需要意意識(shí)到并并了解激激勵(lì)機(jī)制制的重要要意義，從從而能夠夠選擇建建立并且且運(yùn)用有有效的激激勵(lì)機(jī)制制。激勵(lì)就是激激發(fā)、鼓鼓勵(lì)、維維持動(dòng)機(jī)機(jī)，調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性、主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，使人人有一股股內(nèi)在的的動(dòng)力朝朝著所期期望的目目標(biāo)奮勇勇前進(jìn)的的心理過過程。人力資資源管理理是要通通過“激勵(lì)”來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，從從滿足人人的多層層次、多多元化需需要出發(fā)發(fā)，針對(duì)對(duì)不同員員工設(shè)定定績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)酬值，以以最大限限度地激激發(fā)員工工工作積積極性和和創(chuàng)造性性去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)。而而激勵(lì)機(jī)機(jī)制就是是在激勵(lì)勵(lì)中起關(guān)關(guān)鍵性作作用的一一些因素素，它最最根本

5、的的目的是是正確地地誘導(dǎo)員員工的工工作動(dòng)機(jī)機(jī)，使他他們?cè)趯?shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)的的同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身的需要要，增加加其滿意意度，從從而使他他們的積積極性和和創(chuàng)造性性繼續(xù)保保持和發(fā)發(fā)揚(yáng)下去去。人力資源不不同于其其他非人人力資源源的根本本特征就就是，它它依附于于員工活活的人體體而存在在，與員員工個(gè)人人片刻不可可分離，企企業(yè)要使使用人力力資源，都都要經(jīng)由由它的天天然所有有者個(gè)人人的“積極主主動(dòng)”配合才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此此，人力力資源管管理工作作能否“以人為為本”，有效效激發(fā)員員工的積積極性，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的主體能能動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，就成成為決定定企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效效優(yōu)劣的的關(guān)鍵因因素和人人力資源源管理

6、成成功與否否的核心心問題。 激勵(lì)機(jī)制一一旦形成成，可以以把企業(yè)業(yè)所需要要的人才才吸引過過來，提提高組織織的凝聚聚力；可可以協(xié)調(diào)調(diào)個(gè)人目目標(biāo)與組組織目標(biāo)標(biāo)的不一一致性，以以達(dá)到“企興我我榮、企企衰我恥恥”的共同同認(rèn)識(shí)，可可以充分分調(diào)動(dòng)員員工的積積極性，激激發(fā)員工工的創(chuàng)造造性，使使人的潛潛能得到到最大限限度的發(fā)發(fā)揮，從從而最大大限度地地提高工工作績(jī)效效。二、激勵(lì)方方式和類類型激勵(lì)機(jī)制是是通過一一套理性性化的制制度來反反映激勵(lì)勵(lì)主體與與激勵(lì)客客體相互互作用的的方式，它需要依靠激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的，只有激勵(lì)才能產(chǎn)生高效率，只有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)常用的激勵(lì)方式和類型。（

7、一）激勵(lì)勵(lì)方式1、目標(biāo)激激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是是指通過過給予人人們一定定的目標(biāo)標(biāo)，以目目標(biāo)為誘誘因促使使人們采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)男袆?dòng)動(dòng)去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。2、參與激激勵(lì)參與激勵(lì)是是指讓員工工參與企企業(yè)管理理，使員員工產(chǎn)生生主人翁翁責(zé)任感感，從而而激勵(lì)員員工發(fā)揮揮自己的的積極性性。 3、關(guān)心激激勵(lì)關(guān)心激勵(lì)是是指企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通通過對(duì)員員工的關(guān)關(guān)心而產(chǎn)產(chǎn)生的激激勵(lì)效果果。企業(yè)業(yè)中的員員工，以以企業(yè)為為其生存存的主要要空間，把把企業(yè)當(dāng)當(dāng)成自己己的歸屬屬。4、公平激激勵(lì)公平激勵(lì)是是指在企企業(yè)的各各種待遇遇上，對(duì)對(duì)每一位位員工公公平對(duì)待待所產(chǎn)生生的激勵(lì)勵(lì)作用。只只要對(duì)員員

8、工等量量勞動(dòng)成成果給予予等量待待遇，就就會(huì)使企企業(yè)形成成一個(gè)公公平合理理的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境。 5、認(rèn)同激激勵(lì)認(rèn)同激勵(lì)是是指大多多數(shù)人在在取得了了一定成成績(jī)后，需需要得到到大家的的承認(rèn)，尤尤其是要要得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的承承認(rèn)。所所以，當(dāng)當(dāng)某個(gè)員員工取得得一定成成績(jī)后，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要向向該員工工表示已已經(jīng)知道道其取得得的成績(jī)績(jī)，并向向其表示示祝賀。因因此，管管理人員員要及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)員員工成績(jī)績(jī)并及時(shí)時(shí)表示認(rèn)認(rèn)同。6、獎(jiǎng)勵(lì)激激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是是指以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)作用為為誘因，使使人們采采取合理理行動(dòng)的的激勵(lì)作作用。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)勵(lì)手段包包括物質(zhì)質(zhì)和精神神的兩方方面。物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)包括工工資、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及各各種實(shí)物物。精神神激勵(lì)包包括給

9、予予各種榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)等。人人們通過過對(duì)物質(zhì)質(zhì)利益和和榮譽(yù)稱稱號(hào)的追追求而產(chǎn)產(chǎn)生最合合理的行行為，創(chuàng)創(chuàng)造出佳佳績(jī)。 （二）激勵(lì)勵(lì)類型概括地講，激激勵(lì)對(duì)一一個(gè)人的的心理和和行為會(huì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)大的作作用，經(jīng)經(jīng)過激勵(lì)勵(lì)的行為為與未經(jīng)經(jīng)激勵(lì)的的行為有有著明顯顯的差別別。但具具體來看看，不同同的激勵(lì)勵(lì)類型對(duì)對(duì)行為過過程會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生程度度不同的的影響，所所以激勵(lì)勵(lì)類型的的選擇是是做好激激勵(lì)工作作的一項(xiàng)項(xiàng)先決條條件。1、物質(zhì)激激勵(lì)與精精神激勵(lì)勵(lì)如果從激勵(lì)勵(lì)內(nèi)容上上進(jìn)行動(dòng)動(dòng)分，可可以把激激勵(lì)分為為物質(zhì)激激勵(lì)與精精神激勵(lì)勵(lì)兩種類類型。所所謂物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)是是指物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)是是指通過過物質(zhì)刺刺激的手手段，鼓鼓勵(lì)職工工工作。而而

10、多以加加薪、減減薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、罰罰款等形形式出現(xiàn)現(xiàn)。而精精神激勵(lì)勵(lì)主要是是作用于于人的心心理方面面，是對(duì)對(duì)人精神神需要的的滿足。2、正激勵(lì)勵(lì)與負(fù)激激勵(lì)從激勵(lì)的性性質(zhì)上劃劃分，激激勵(lì)還可可分為正正激勵(lì)和和負(fù)激勵(lì)勵(lì)兩種類類型。所所謂正激激勵(lì)就是是當(dāng)一個(gè)個(gè)人的行行為符合合社會(huì)的的需要時(shí)時(shí)，通過過獎(jiǎng)賞的的方式來來鼓勵(lì)這這種行為為，以達(dá)達(dá)到持續(xù)續(xù)和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)這種行行為的目目的。所所謂負(fù)激激勵(lì)就是是當(dāng)一個(gè)個(gè)人的行行為不符符合社會(huì)會(huì)的需要要時(shí)，通通過制裁裁的方式式來抑制制這種行行為，以以達(dá)到減減少或消消除這種種行為的的目的。3、內(nèi)激勵(lì)勵(lì)與外激激勵(lì)從激勵(lì)形式式上進(jìn)行行劃分，激激勵(lì)又可可區(qū)分為為內(nèi)激勵(lì)勵(lì)與外激激勵(lì)兩種

11、種類型。所所謂內(nèi)激激勵(lì)是指指由內(nèi)酬酬引發(fā)的的、源自自于工作作人員內(nèi)內(nèi)心的激激勵(lì)；所所謂外激激勵(lì)是指指由外酬酬引發(fā)的的、與工工作任務(wù)務(wù)本身無無直接關(guān)關(guān)系的激激勵(lì)。內(nèi)內(nèi)酬是指指工作任任務(wù)本身身的刺激激，即在在工作進(jìn)進(jìn)行過程程中所獲獲得的滿滿足感，它它與工作作任務(wù)是是同步的的。三、如何構(gòu)構(gòu)建有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制（一一）激勵(lì)勵(lì)機(jī)制構(gòu)構(gòu)建應(yīng)避避免的問問題“人員是企企業(yè)最大大的資產(chǎn)產(chǎn),一個(gè)個(gè)組織同同另一個(gè)個(gè)組織惟惟一真正正區(qū)別就就在于人人員的成成績(jī)不同同。人是是一種獨(dú)獨(dú)一無二二的資源源,它要要求使用用它的人人有特殊殊的品質(zhì)質(zhì)?！奔?lì)機(jī)機(jī)制在人人力資源源管理中中變得越越來越重重要，在在我們知知曉激勵(lì)勵(lì)機(jī)制意意

12、義之后后，也不不能盲目目激勵(lì)，否否則很有有可能適適得其反反。目前我國(guó)許許多企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理而比比較落后后傳統(tǒng)，造造成人才才浪費(fèi)，從從而也不不能最大大化地創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)的價(jià)值值。所以以現(xiàn)代企企業(yè)應(yīng)該該避免這這些問題題：1.重引進(jìn)進(jìn),輕使使用有些企業(yè)認(rèn)認(rèn)為龐大大的組織織就是好好組織，但但是卻并并沒有人人盡其用用，形成成人力資資源的高高消費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，2.激勵(lì)方方法單一一, 沒沒有建立立差別激激勵(lì)機(jī)制制目前,許多多企事業(yè)業(yè)單位仍仍然采用用“工資+獎(jiǎng)金”單一陳陳舊的激激勵(lì)方法法,而且且分配方方式上的的平均主主義仍很很嚴(yán)重。這這樣便極大大地削弱弱了員工工工作的的積極性性,不利利于培養(yǎng)養(yǎng)員工的的創(chuàng)新精精

13、神,嚴(yán)嚴(yán)重地影影響了經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的提高高。優(yōu)秀秀員工的的付出和和所得明明顯不匹匹配,其其價(jià)值無無法得以以體現(xiàn),尤其是是一些優(yōu)優(yōu)秀員工工得不到到管理者者足夠的的賞識(shí)和和重用,無法充充分施展展自己的的才華和和實(shí)現(xiàn)自自己的人人生價(jià)值值,最終終必然出出現(xiàn)人才才流失現(xiàn)現(xiàn)象。3.忽視單單位內(nèi)部部人力資資源的培培訓(xùn)隨著事業(yè)的的發(fā)展和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步,人人的技能能、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、專業(yè)業(yè)知識(shí)等等都需要要不斷更更新和充充實(shí)提高高,才能能滿足隨隨著形勢(shì)勢(shì)發(fā)展對(duì)對(duì)人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)平衡不不斷變化化的要求求。否則則這種平平衡很快快就會(huì)打打破,將將會(huì)成為為制約本本單位發(fā)發(fā)展的重重要因素素。因此此,對(duì)人人力資源源進(jìn)行持持續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)是非常

14、常重要的的,提高高競(jìng)爭(zhēng)力力的主要要手段。但但是,我我國(guó)目前前有許多多企事業(yè)業(yè)單位還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒沒有認(rèn)識(shí)識(shí)到這一一點(diǎn),他他們還錯(cuò)錯(cuò)誤地認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)僅是一一種成本本的增加加,沒有有把培訓(xùn)訓(xùn)看成是是自己的的投資行行為。（二）構(gòu)建建有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制的前前提1、有自己己的企業(yè)業(yè)文化企業(yè)將其基基本信念念、基本本價(jià)值觀觀灌輸給給它的員員工，形形成上下下一致的的企業(yè)文文化，促促使廣大大員工為為自己的的信仰而而工作，也也就是產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈烈的使命命感，激激發(fā)最大大的想象象力和創(chuàng)創(chuàng)造力。企企業(yè)文化化的主要要內(nèi)涵是是價(jià)值觀觀，一個(gè)個(gè)企業(yè)組組織內(nèi)部部需要形形成的自自己獨(dú)特特的文化化觀念、價(jià)價(jià)值觀念念、信念念、歷史史傳統(tǒng)、價(jià)

15、價(jià)值準(zhǔn)則則、行為為規(guī)范等等等，并并且，傳傳達(dá)企業(yè)業(yè)文化，將將企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種種力量統(tǒng)統(tǒng)一于共共同的指指導(dǎo)思想想和經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)之之下。2、建立合合理的薪薪酬制度度建立高效、公公平、有有競(jìng)爭(zhēng)力力的薪酬酬體系來來留住各各類人才才。對(duì)于于任何一一個(gè)單位位來說,是留住住員工的的重要手手段?？瓶茖W(xué)的利利益激勵(lì)勵(lì)機(jī)制,可以把把外在的的強(qiáng)制變變?yōu)閮?nèi)在在驅(qū)動(dòng)。因因此,從從經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的角度度來看,激勵(lì)重重點(diǎn)仍然然應(yīng)該放放在物質(zhì)質(zhì)利益的的激勵(lì)上上。雖然然現(xiàn)代的的激勵(lì)研研究更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)把具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作目標(biāo)標(biāo)、參與與決策、反反饋和凝凝聚力高高的工作作群體與與其他非非金錢因因素作為為激勵(lì)員員工、留留住員工工的刺激激物,但但

16、誰(shuí)也無無法否認(rèn)認(rèn)薪酬對(duì)對(duì)廣大員員工的激激勵(lì)作用用。每一一名員工工的具體體收入可可根據(jù)當(dāng)當(dāng)年的業(yè)業(yè)績(jī)彈性性處理，有有利于員員工創(chuàng)新新性的發(fā)發(fā)揮， 激發(fā)員員工不斷斷開發(fā)自自我潛能能的積極極性。 3.建立立并實(shí)施施科學(xué)、完完善的績(jī)績(jī)效考核核績(jī)效考核是是通過確確定員工工的工作作業(yè)績(jī)貢貢獻(xiàn)，使使之在企企業(yè)內(nèi)部部通過橫橫向比較較形成他他獨(dú)有的的的“人無我我有”結(jié)構(gòu)，以以實(shí)現(xiàn)他他的自我我價(jià)值。讓讓積極努努力為企企業(yè)做貢貢獻(xiàn)的人人得到更更多的認(rèn)認(rèn)同和尊尊重，從從形成一一種誘導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工積極極向上的的意志行行為選擇擇激勵(lì)力力量。它它是從心心理上為為員工提提供一種種激勵(lì)，其其目的是是重點(diǎn)服服務(wù)于管管理學(xué)第第二大

17、推推論問題題的解決決。要公公正、公公平、客客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面地評(píng)評(píng)價(jià)員工工為企業(yè)業(yè)所做貢貢獻(xiàn)，使使大小勤勤勞貢獻(xiàn)獻(xiàn)都反映映到自我我價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)滿滿足上。四、激勵(lì)機(jī)機(jī)制的正確運(yùn)用用（一）物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)須與精神神激勵(lì)相相結(jié)合，側(cè)側(cè)重物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)前面講到，激激勵(lì)的類類型有物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)與精神神激勵(lì)，但但兩者是是不分開開的。物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)與精神神激勵(lì)作作為激勵(lì)勵(lì)的兩種種不同類類型，是是相輔相相承、缺缺一不可可的而物質(zhì)需需要是人人類的第第一需要要，是人人們從事事一切社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)的基本本動(dòng)因。所所以，物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)是激勵(lì)勵(lì)的主要要模式，也也是目前前我國(guó)企企業(yè)內(nèi)部部使用得得非常普普遍的一一種激勵(lì)勵(lì)模式。隨隨著我國(guó)國(guó)

18、改革開開放的深深入發(fā)展展和市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的逐步確確立，“金錢是是萬能的的”思想在在相當(dāng)一一部分人人的頭腦腦中滋長(zhǎng)長(zhǎng)起來，有有些企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者也一味味地認(rèn)為為只有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)足足了才能能調(diào)動(dòng)職職工的積積極性。但但在實(shí)踐踐中，不不少單位位在使用用物質(zhì)激激勵(lì)的過過程中，耗耗費(fèi)不少少，而預(yù)預(yù)期的目目的并未未達(dá)到，職職工的積積極性不不高，反反倒貽誤誤了組織織發(fā)展的的契機(jī)。在物質(zhì)滿足的同時(shí)，更多的人也在追求精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件、自我價(jià)值的肯定等。精神激勵(lì)應(yīng)該注注重企業(yè)文化的激勵(lì)當(dāng)員工融入企業(yè)文化的氛圍中，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將個(gè)人的目標(biāo)上升為企業(yè)的目標(biāo)，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神

19、的結(jié)合，那企業(yè)的前進(jìn)之路必然動(dòng)力十足。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。（二）制定定公正、公公平的激激勵(lì)機(jī)制制激激勵(lì)制度度首先體體現(xiàn)公平平的原則則，要在在廣泛征征求員工工意見的的基礎(chǔ)上上出臺(tái)一一套大多多數(shù)人認(rèn)認(rèn)可的制制度，并并且把這這個(gè)制度度公布出出來，在在激勵(lì)中中嚴(yán)格按按制度執(zhí)執(zhí)行并長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持；其次次要和考考核制度度結(jié)合起起來，這這樣能激激發(fā)員工工的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)，使使這種外外部的推推動(dòng)力量量轉(zhuǎn)化成成一種自自我努力力工作的的動(dòng)力，充充分發(fā)揮揮人的潛潛能；要要保證激激勵(lì)機(jī)制制的順利

20、利執(zhí)行，就要做到不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待。（三）多種種激勵(lì)機(jī)機(jī)制“與時(shí)俱俱進(jìn)”地綜合運(yùn)運(yùn)用企業(yè)可以根根據(jù)企業(yè)業(yè)自身、員員工的特特點(diǎn)制定定多種方方式的激激勵(lì)機(jī)制制，而不不是單一一的只是是目標(biāo)激激勵(lì)或是是參與激激勵(lì)等，調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性和和創(chuàng)造性性，必須須采用靈靈活多樣樣的方法法。既可可以運(yùn)用用工作激激勵(lì)，盡盡量把員員工放在在他所適適合的位位置上，并并在可能能的條件件下輪換換一下工工作以增增加員工工的新奇奇感，從從而賦予予工作以以更大的的挑戰(zhàn)性性，培養(yǎng)養(yǎng)員工對(duì)對(duì)工作的的熱情和和積極性性；其次次可以運(yùn)運(yùn)用參與與激勵(lì)，通通過參與與，形成成員工對(duì)對(duì)企業(yè)歸歸屬感、認(rèn)認(rèn)同感，可可以進(jìn)一一步滿

21、足足自尊和和自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需要。現(xiàn)現(xiàn)在榮譽(yù)譽(yù)激勵(lì)的的方式在在企業(yè)中中采用的的比較普普遍，這這是一種種比較有有效的方方法，在在西方的的企業(yè)中中也普遍遍采用，例例如美國(guó)國(guó)ibmm公司有有一個(gè)“百分之之百俱樂樂部”，當(dāng)公公司員工工完成他他的年度度任務(wù)，他他就被批批準(zhǔn)為“百分之之百俱樂樂部”成員，他他和他的的家人被被邀請(qǐng)參參加隆重重的集會(huì)會(huì)。結(jié)果果，公司司的雇員員都將獲獲得“百分之之百俱樂樂部”會(huì)員資資格作為為第一目目標(biāo)，以以獲得那那份光榮榮。事實(shí)實(shí)上激勵(lì)勵(lì)的方式式多種多多樣，主主要是采采用適合合本企業(yè)業(yè)背景和和特色的的方式，并并且制定定出相應(yīng)應(yīng)的制度度，創(chuàng)建建合理的的企業(yè)文文化，這這樣綜合合運(yùn)用不不

22、同種類類的激勵(lì)勵(lì)方式，就就一定可可以激發(fā)發(fā)出員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，使使企業(yè)得得到進(jìn)一一步的發(fā)發(fā)展?？傊ぜ?lì)機(jī)制制主要是是把激勵(lì)勵(lì)的手段段、方法法與激勵(lì)勵(lì)的目的的相結(jié)合合，從而而達(dá)到激激勵(lì)手段段和效果果的一致致性。而而他們所所采取的的激勵(lì)的的手段是是靈活多多樣的，是是根據(jù)不不同的工工作、不不同的人人，不同同的情況況，不同同的時(shí)期期制定出出不同的的機(jī)不制制，而決決不能是是一種制制度從一一而終。（四）企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者是影響響激勵(lì)機(jī)機(jī)制成敗敗的重要要因素企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者其其工作主主要是決決策、計(jì)計(jì)劃和人人力資源源開發(fā)，其其決策的的直接成成果直接接影響到到企業(yè)今今后的發(fā)發(fā)展效益益，所以以如何有有效地運(yùn)

23、運(yùn)用激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，就就需要對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者提提出很高高的要求求。首先先是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者要做做到自身身廉潔，不不要因?yàn)闉樽约憾喽嗄枚嗾颊级鴮?duì)員員工產(chǎn)生生負(fù)面影影響；其其次是要要做到公公正不偏偏，不任任人惟親親；要經(jīng)經(jīng)常與員員工進(jìn)行行溝通，尊尊重支持持下屬，對(duì)對(duì)員工所所做出的的成績(jī)要要盡量表表?yè)P(yáng)，在在企業(yè)中中建立以以人為本本的管理理思想，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境，最最后是經(jīng)經(jīng)營(yíng)者要要為員工工做出榜榜樣，即即通過展展示自己己的工作作技術(shù)、管管理藝術(shù)術(shù)、辦事事能力和和良好的的職業(yè)意意識(shí)，培培養(yǎng)下屬屬對(duì)自己己的尊敬敬，從而而增加企企業(yè)的凝凝聚力?？偪傊?jīng)營(yíng)營(yíng)者要注注重與員員工的情情感交流流，使員員工真正

24、正的在企企業(yè)的工工作得到到心理的的滿足和和價(jià)值的的體現(xiàn)。激勵(lì)的對(duì)象也不僅僅是員工，我們也可以設(shè)計(jì)出年薪制、遠(yuǎn)期收入制、股票購(gòu)買權(quán)、長(zhǎng)期雇傭制、資產(chǎn)連帶制、決策責(zé)任制等激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)加加強(qiáng)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理,構(gòu)建建以人為為本、科科學(xué)合理理的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)發(fā)揮人才才的作用用、知識(shí)識(shí)的力量量,已經(jīng)經(jīng)成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展過過程中所所面臨的的、迫切切需要解解決的問問題。人人力資源源激勵(lì)機(jī)機(jī)制，這種先先進(jìn)的管管理思想想，被越越來越多多的現(xiàn)代代企業(yè)的的運(yùn)用人人力資源源管理，相相信在不不斷地摸摸索和實(shí)踐中中，現(xiàn)代代企業(yè)不不僅是了解激激勵(lì)機(jī)制制，而且且能隨著社社會(huì)環(huán)境境和自身身的發(fā)展展，不斷斷完善和和創(chuàng)新企企業(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，真正建立起具有企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的人力資源激勵(lì)體系，最大限度地激發(fā)員工的潛能，廣泛吸引各方人才，穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)