園林工程施工組織設(shè)計

1、PAGE 10園林工程施工組織設(shè)計一、施工組織管理模式我公司將采用如下施工組織管理模式：在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，實行工程項目責(zé)任制，工程項目經(jīng)理負責(zé)本工程的具體組織與實施，工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制；公司對本工程的施工管理通過工程項目經(jīng)理部來實現(xiàn)。與此同時，公司對本工程的施工質(zhì)量、進度、安全、及經(jīng)濟效益四方面仍采用直線控制辦法，以確保本工程施工在優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的前提下爭創(chuàng)效益。項目經(jīng)理二、施工組織管理機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理質(zhì)檢組技術(shù)組試驗組資料組計劃統(tǒng)計組設(shè)備材料組安全文明組后勤服務(wù)組辦公事物組治安保衛(wèi)組施工技術(shù)部機 械施工隊施工二大隊施工一大隊辦公室生產(chǎn)組織部生產(chǎn)指揮部項目副經(jīng)

2、理人兼技術(shù)負責(zé)人施工技術(shù)部機 械施工隊施工二大隊施工一大隊辦公室生產(chǎn)組織部生產(chǎn)指揮部項目副經(jīng)理人兼技術(shù)負責(zé)人三、現(xiàn)場管理機構(gòu)的職能劃分： = 1 * GB3 項目經(jīng)理：受總經(jīng)理委托及授權(quán)，全面負責(zé)本工程。 = 2 * GB3 技術(shù)負責(zé)人：主持本工程施工技術(shù)和質(zhì)量工作。 = 3 * GB3 辦公室：負責(zé)項目經(jīng)理部的辦公事務(wù)、治安保衛(wèi)、生活后勤。 = 4 * GB3 施工技術(shù)部：負責(zé)工程施工技術(shù)措施制定、技術(shù)指導(dǎo)、施工放樣測量、復(fù)測、質(zhì)量監(jiān)督檢查、土工實驗及原始資料整理管理工作。 = 5 * GB3 生產(chǎn)組織部：生產(chǎn)進度計劃制定、工程統(tǒng)計、施工機械管理、材料物資采購、安全文明生產(chǎn)檢查工作。 = 6

3、 * GB3 生產(chǎn)指揮部：組織、協(xié)調(diào)施工隊保證施工計劃實施。 = 7 * GB3 施工隊：各自完成本工程所承擔(dān)的施工任務(wù)。四、施工總體部署及機械配備1、施工組織部署項目經(jīng)理部下設(shè)三個專業(yè)性施工隊：1、施工一大隊：負責(zé)本合同段宕口處生態(tài)復(fù)綠的施工。2、施工二大隊：負責(zé)巖面、截水溝、便道加固及附屬工程的施工。3、機械施工隊：負責(zé)本合同內(nèi)土石方的挖填、清運、吊裝及噴播施工。2、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 根據(jù)工程實際情況以及施工工藝的要求，投入本工程使用的施工機械和設(shè)備情況如下表：機械設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地國功率/噸位/容積單位數(shù) 量噴播機FINN-T170美國75千瓦7噸臺1噴播機哈三豐27.5千瓦6

4、噸臺1噴水車哈三豐28千瓦6噸臺2電錘江蘇南通750瓦臺25柴油發(fā)電機常州柴油機廠8千瓦臺2水泵日本本田5.5千瓦臺4攪拌機JD3505.5千瓦臺1砂漿機VJ2-2001.5千瓦臺1鋼筋機械GQ40-110千瓦套1振搗器HZ-301.5千瓦個5對焊機UW1-100臺1水準儀臺1經(jīng)緯儀臺1自卸貨車輛3五、臨時工程設(shè)計與施工平面布置1、施工道路進場道路充分利用原有便道，不足部分由我方延伸，直至滿足施工需要。2、臨時設(shè)施該工程施工生活區(qū)用地約需300平方米，請業(yè)主提供場地，材料堆放和拌和用地根據(jù)實際情況自行安排。平面布置詳見施工平面布置圖。3、供水、給電用電依賴業(yè)主提供，場內(nèi)設(shè)置架空線，每隔50米設(shè)

5、標(biāo)準配電箱，在水源處安水表接管至生活區(qū)。4、施工排水施工期間，確保原排水系統(tǒng)正常工作，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排水系統(tǒng)。六、施工進度計劃本工程施工工期為118日歷天，工程施工范圍大、難度高，編制科學(xué)、合理的施工進度計劃是保證工程順利進行的前提。特定以下施工進度計劃，以確保不誤工、不廢料，各工序間科學(xué)銜接。1、工期目標(biāo)的確定根據(jù)實際立地條件及綠化面積，我公司承諾同意業(yè)主工期要求。原則上在收到業(yè)主開工通知后三天內(nèi)開工。2、施工進度安排詳見施工進度計劃表(附后)。3、工程進度保證措施（一）工程材料保證保證工程材料有效、定時、定點、足量供應(yīng)。（二）機械設(shè)備材料保證保證所有工程施工機械設(shè)備準時進場，由專人使用、

6、檢修和管理。（三）組織保證建立施工組織管理機構(gòu)，配備抓的起、干的好的施工隊伍，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度直接負責(zé)，各班組人員對項目經(jīng)理負責(zé)。（四）勞動力保證安排足夠的勞力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣三支施工隊進駐施工現(xiàn)場分段進行施工，做到“責(zé)任到人”、“統(tǒng)籌兼管”。（五）技術(shù)保證1、制定合理的施工流程，推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度和相應(yīng)的旬、周作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、緊密銜接。2、特別注意做好隱蔽工程驗收簽證工作，以保證工程順利進行，不返工。3、項目部建立定期或不定期的專題會議制度，總結(jié)施工情況，布置工作任務(wù)。

7、4、加強施工準備，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備等，施工管理人員要認真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的保證總工期的施工進度表。5、協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，并及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（六）安全施工保障加強安全教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、監(jiān)督，保證施工的順利進行。（七）生活后勤保證抓好職工生活、疾病預(yù)防和工傷搶救治療工作，保證職工有充分的精力和體力；搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。及時發(fā)放工資，堅持貫徹公司施工管理獎懲制度，對工

8、作負責(zé)，業(yè)績突出者實行重獎，并與評優(yōu)及工資掛鉤，以充分發(fā)揮職工勞動積極性。根據(jù)本工程的特點，我司決定派多次創(chuàng)出優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，建立以項目經(jīng)理為首的組織控制管理體系，協(xié)調(diào)好施工方、建設(shè)方之間的工作，確保工程保質(zhì)保量地完成。七、工期保證措施為確保本工程的順利完成，一旦我公司中標(biāo)，從建設(shè)單位發(fā)出開工通知后，我們將在合同規(guī)定時間內(nèi)完成全部工作量。同時，本著抓前不抓后的原則，本公司將組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工期保證措施1、抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦

9、法：（1）抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。（5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責(zé)落實全方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)