怎樣從一名程序員過(guò)度到項(xiàng)目經(jīng)理

1、怎樣從一名程序員過(guò)度到項(xiàng)目經(jīng)理1.從程序序員到PPM，是是一條脫脫變的路路，事實(shí)實(shí)上程序序員走的的路最終終不應(yīng)該該是項(xiàng)目目經(jīng)理。首首先有一一點(diǎn)需要要明白的的就是，一一定規(guī)模模的項(xiàng)目目中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不需要要太懂技技術(shù)，他他可以是是一知半半解。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)不是在在技術(shù)方方面，技技術(shù)相關(guān)關(guān)的應(yīng)該該交給SSA去做做。項(xiàng)目目經(jīng)理更更多地是是做管理理，溝通通等工作作，你如如果可以以的話到到書(shū)店查查看一下下關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目管理理的書(shū)籍籍，你就就會(huì)明白白。當(dāng)然然對(duì)于小小項(xiàng)目來(lái)來(lái)說(shuō)，有有可能是是PM，SSA是同同一個(gè)人人，而這這樣的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理更多只只是SAA加上一一些管理理工作。要要做項(xiàng)目目經(jīng)理，你你就首

2、先先告訴自自己不再再去碰技技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)了。程程序員并并不是一一個(gè)培養(yǎng)養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的好好環(huán)境。所所以沒(méi)有有什么從從Codder到到什么 devvelooperr再到SSA然后后是PMM的路，這這是一條條比較悲悲哀的路路。在大大公司，SSA下一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)不是PPM，而而connsulltannt，然然后是sseniior connsulltannt，PPM走的的是另一一條路，所所需要的的技能不不是技術(shù)術(shù)，技術(shù)術(shù)給PMM帶來(lái)的的能力提提升是很很少的。在在項(xiàng)目中中你最后后能分清清楚PMM與SAA的關(guān)系系及各自自在項(xiàng)目目中的分分工與用用途。2.其實(shí)我我蠻同意意 gzzluccky(Luccky) 的看看法

3、的，確確實(shí)是我我們公司司不少項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)理就就是不很很能跟得得上現(xiàn)在在的一些些技術(shù)，因因?yàn)楹芏喽嗳硕伎炜炷杲乃氖?，兒兒子都上上高中了了，要他他們?cè)賹W(xué)學(xué)新技術(shù)術(shù)真的難難度比較較大，他他們的工工作基本本上就是是天天找找手下的的程序員員，布置置這個(gè)任任務(wù)，詢(xún)?cè)儐?wèn)那個(gè)個(gè)任務(wù)做做的怎么么樣了。不不過(guò)我的的頭倒是是和我一一樣編程程，他手手下寫(xiě)代代碼的就就我一個(gè)個(gè)人，他他自己也也會(huì)ASSP 和和JSPP，但是是可能對(duì)對(duì).NEET不熟熟，就由由我來(lái)主主負(fù)責(zé)了了。我覺(jué)覺(jué)得項(xiàng)目目經(jīng)理還還是像他他這樣的的好，自自己也能能懂不少少技術(shù)，可可以服人人。但是是我的頭頭兒好像像在溝通通這一塊塊不是非非常出色色，當(dāng)然然也有可可能

4、是俺俺太內(nèi)向向，不太太與他溝溝通，所所以他也也只是在在交待任任務(wù)后就就不再多多詢(xún)問(wèn)，而而不像別別的項(xiàng)目目經(jīng)理天天天追程程序員后后頭問(wèn)。我我想問(wèn)問(wèn)問(wèn)各位，你你們看哪哪種項(xiàng)目目經(jīng)理才才是比較較好的，像像我的頭頭兒這樣樣的，還還是像某某些喜歡歡追程序序員后面面問(wèn)進(jìn)展展的。3.原來(lái)在在一個(gè)小小公司做做過(guò)半年年的DMM，一年年的PMM，后來(lái)來(lái)為了讓讓自己的的技術(shù)更更扎實(shí)一一些，離離開(kāi)了原原來(lái)公司司，現(xiàn)在在在大公公司做程程序員，開(kāi)開(kāi)始后悔悔了，在在大公司司里很難難接觸管管理方面面的東西西，也很很難晉升升，個(gè)人人認(rèn)為在在小公司司做DMM,PMM，有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)后直直接找大大公司的的PM，這這樣也是是一條路路?；蛘?/p>

5、考PMMP之類(lèi)類(lèi)的證書(shū)書(shū)，然后后直接找找管理的的工作。希望過(guò)來(lái)人人能給予予更好的的意見(jiàn)和和建議，我我也現(xiàn)在在想往管管理層發(fā)發(fā)展。技術(shù)很硬了了再去做做PM，這這種想法法是錯(cuò)誤誤的，我我就犯了了這個(gè)錯(cuò)錯(cuò)，邊搞搞好技術(shù)術(shù)(為了了生計(jì))邊學(xué)管管理知識(shí)識(shí)(為了了將來(lái))，慢慢慢向管理理發(fā)展，不不能等。有有句話說(shuō)說(shuō)的好，機(jī)機(jī)會(huì)是屬屬于那些些有準(zhǔn)備備的人的的。利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間多學(xué)學(xué)些管理理方面的的東西，所所謂人的的差異在在業(yè)余時(shí)時(shí)間。要要走向管管理層，英英語(yǔ)一定定要學(xué)好好。溝通很重要要，要做做好管理理者，先先學(xué)會(huì)做做人。多多跟下屬屬溝通，多多為下屬屬著想，而而不要去去巴解討討好上司司。體諒諒下屬，把把項(xiàng)目計(jì)計(jì)

6、劃做的的盡量合合理，不不要讓下下屬加班班，給下下屬發(fā)展展和晉升升的空間間，這樣樣才能是是下屬有有干勁，才才能把項(xiàng)項(xiàng)目做好好，你才才有更高高的升遷遷機(jī)會(huì)。只有把自己己知道的的不斷的的讓你得得力下屬屬知道，只只有提拔拔起一些些得力的的下屬來(lái)來(lái)，你才才有時(shí)間間和精力力去向上上爬，不不然你抱抱著不放放，就沒(méi)沒(méi)有升遷遷的機(jī)會(huì)會(huì)。管理理不是喝喝酒抽煙煙那么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，那那只是過(guò)過(guò)去的那那種不思思上進(jìn)，耽耽誤自己己前程。吃吃盡苦中中苦，方方為人上上人。做PM不是是混，是是要把項(xiàng)項(xiàng)目做好好，這跟跟做人是是一個(gè)道道理，這這也就是是為什么么做管理理要先學(xué)學(xué)會(huì)做人人的道理理。pm的整個(gè)個(gè)工作重重點(diǎn)是什什么？如如果做為為

7、一個(gè)PPM，技技術(shù)不高高怎么對(duì)對(duì)付組里里的牛人人-我們經(jīng)常會(huì)會(huì)因?yàn)楣纠锏牡捻敿馊巳瞬?、個(gè)個(gè)性化太太強(qiáng)，不不能與其其他人合合作而感感到棘手手，要解解決這一一問(wèn)題其其實(shí)也是是有法可可尋的。一、在肯定定其價(jià)值值和優(yōu)勢(shì)勢(shì)的前提提下，明明確地制制定改進(jìn)進(jìn)的目標(biāo)標(biāo)；二、”頂尖尖人才能能夠面對(duì)對(duì)中肯的的，明確確及一對(duì)對(duì)一的批批評(píng)作正正面反應(yīng)應(yīng)，所以以要加強(qiáng)強(qiáng)與他溝溝通的力力度；三、可以根根據(jù)具體體情況調(diào)調(diào)整考核核目標(biāo)，加加強(qiáng)與其其他員工工合作的的內(nèi)容；四、把“頂頂尖人才才”調(diào)到相相對(duì)能獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮揮其才能能的崗位位，減少少與別人人發(fā)生矛矛盾的機(jī)機(jī)會(huì)。技術(shù)總監(jiān)的的職責(zé)：(各個(gè)個(gè)公司都都可以不不一樣)-1.負(fù)

8、責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品中心心的日常常管理工工作；規(guī)規(guī)劃部門(mén)門(mén)的年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃和發(fā)發(fā)展方向向；制定定、確立立部門(mén)內(nèi)內(nèi)部管理理的規(guī)章章制度和和工作規(guī)規(guī)范；制制定本部部門(mén)年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算；負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)人員招招聘、任任用、考考核的管管理與控控制等。(占工作作量的440%)2.根據(jù)公公司整體體發(fā)展要要求，制制定部門(mén)門(mén)研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和方向向；負(fù)責(zé)責(zé)組織、協(xié)協(xié)調(diào)完成成產(chǎn)品的的規(guī)劃升升級(jí)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)與實(shí)施施；進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、用用戶/代代理回訪訪等。(占工作作量的440%)3.及時(shí)了了解、掌掌握新的的開(kāi)發(fā)技技術(shù)，研研究探求求新的開(kāi)開(kāi)發(fā)技術(shù)術(shù)和方法法方法，進(jìn)進(jìn)一步完完善產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和功能；從質(zhì)量量和易用

9、用性等方方面不斷斷發(fā)展、提提升現(xiàn)有有的產(chǎn)品品。(占占工作量量的200%)4.多為他他人著想想，這樣樣他人才才樂(lè)于為為你著想想。適當(dāng)當(dāng)提撥一一些下屬屬，不是是讓自己己有精力力向上爬爬，而是是他們?yōu)闉榱讼蛏仙吓乐挥杏幸粋€(gè)方方法，把把你再往往上頂。每每個(gè)人心心中的委委屈都是是天底下下最大的的，這時(shí)時(shí)你需要要無(wú)限的的耐心；每個(gè)人人都有極極需要幫幫助的一一面，這這時(shí)你需需要無(wú)限限的關(guān)心心；當(dāng)別別人有意意思向你你傾訴或或表述的的時(shí)候，這這時(shí)你需需要的是是愛(ài)心。5.勸大家家如果學(xué)學(xué)精了,還是到到非itt的企業(yè)業(yè)里去比比較好，把把自己的的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)和行行業(yè)知識(shí)識(shí)結(jié)合起起來(lái)，這這樣對(duì)自自己的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展有好處處

10、，不要要把自己己封閉在在it企企業(yè)里，以以后到335歲以以上就沒(méi)沒(méi)有出路路了。6.能夠勇勇敢大膽膽的換工工作，開(kāi)開(kāi)始幾年年不要為為了賺錢(qián)錢(qián)，而是是為了賺賺經(jīng)驗(yàn)，我我工作22、3年年了，身身上的存存款還是是個(gè)4位位數(shù)，你你們肯定定認(rèn)為很很搞笑。但但我走過(guò)過(guò)5-66家公司司了。每每個(gè)一個(gè)個(gè)公司都都有不同同的感受受。各方方面都有有了些進(jìn)進(jìn)步。7.多學(xué)些些管理知知識(shí)，多多進(jìn)行管管理實(shí)踐踐！8.其實(shí),我覺(jué)得得做一個(gè)個(gè)好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不是那那么容易易的,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理,主要要的任務(wù)務(wù)是協(xié)調(diào)調(diào)程序員員的開(kāi)發(fā)發(fā)與項(xiàng)目目的進(jìn)展展.在面面對(duì)程序序員的時(shí)時(shí)候,首首先要抓抓住作為為程序員員的特點(diǎn)點(diǎn),如果果你的技技術(shù)過(guò)硬

11、硬的話,那么你你用你的的技術(shù)去去讓下面面的人佩佩服你的的技術(shù),那么他他們會(huì)服服服帖帖帖的,如如果你的的技術(shù)不不過(guò)硬的的話,那那么你就就謙虛點(diǎn)點(diǎn),不要要太吹牛牛皮了,不然的的話,下下面的人人忍得了了你一時(shí)時(shí),忍不不了你一一世,遲遲早會(huì)反反你的(當(dāng)年我我就反過(guò)過(guò),哈哈哈哈)!所以,我覺(jué)得得,從一一個(gè)程序序員到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理過(guò)渡的的話,還還是掌握握足夠的的技術(shù)是是關(guān)鍵,當(dāng)然,培養(yǎng)起起自己的的人格魅魅力也很很重要.如果是是從別的的行業(yè)的的人想去去做項(xiàng)目目經(jīng)理的的話呢,最重要要還是謙謙虛,不不要以職職位壓人人!9.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主要要工作就就是“溝通”，目的的是保證證項(xiàng)目高高品質(zhì)完完成，合合理利用用資源，這這

12、里還有有對(duì)下屬屬的培養(yǎng)養(yǎng)，要善善于用人人，待下下屬要不不遺余力力的幫助助，不要要害怕被被下屬取取代，在在信任的的前提下下要適當(dāng)當(dāng)放權(quán)，因因?yàn)楫?dāng)你你培養(yǎng)出出一批可可以取代代你的下下屬時(shí)，正正是你升升職之時(shí)時(shí)。附：轉(zhuǎn)載文文章如果你曾經(jīng)經(jīng)以為自自己在啟啟蒙階段段就已經(jīng)經(jīng)了解了了需要了了解的全全部東西西，那么么你肯定定從來(lái)都都沒(méi)有做做過(guò)ITT經(jīng)理。曾曾經(jīng)身為為IT專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人士士的你該該如何成成功過(guò)渡渡為ITT管理者者？下面面這位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的專(zhuān)業(yè)業(yè)人士所所介紹的的技巧應(yīng)應(yīng)該能幫幫助你避避免很多多錯(cuò)誤的的發(fā)生。從一位純技技術(shù)人員員向一位位IT管管理者的的過(guò)渡是是一條充充滿了艱艱辛和曲曲折的漫漫長(zhǎng)道路路。已

13、經(jīng)經(jīng)在ITT業(yè)打拼拼了十六六年的 Steevenn Crranee對(duì)此可可謂是深深有體會(huì)會(huì)。他曾曾經(jīng)在一一些實(shí)力力雄厚的的大公司司（如吉吉列公司司、派克克公司）擔(dān)擔(dān)任ITT經(jīng)理長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)八年年之久。在在那段日日子里，他他成功的的應(yīng)對(duì)了了很多來(lái)來(lái)自管理理工作的的挑戰(zhàn)。為為了幫助助新上任任的ITT經(jīng)理們們避免重重犯他當(dāng)當(dāng)年曾經(jīng)經(jīng)犯過(guò)的的錯(cuò)誤，他他根據(jù)自自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)向大大家介紹紹了十五五項(xiàng)技巧巧。培養(yǎng)管理能能力的技技巧1、閱讀KKen Blaanchhardd撰寫(xiě)的的“一分鐘鐘經(jīng)理”系列叢叢書(shū)。根根據(jù)Keen BBlannchaard在在書(shū)中的的定義，所所謂的一一分鐘經(jīng)經(jīng)理是指指那些不不需要花花費(fèi)很長(zhǎng)長(zhǎng)

14、的時(shí)間間，應(yīng)用用他三個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的的管理步步驟就可可以達(dá)到到很好的的效果的的管理者者。2、了解自自己所在在公司的的規(guī)章制制度，與與自己的的同事和和上級(jí)建建立良好好的關(guān)系系。認(rèn)真真聽(tīng)取他他們的建建議。管管理人員員們通常常都愿意意給其他他管理者者提供幫幫助。3、盡快發(fā)發(fā)現(xiàn)并了了解自己己的弱點(diǎn)點(diǎn)和不足足。要記記住，你你是可以以通過(guò)培培訓(xùn)來(lái)彌彌補(bǔ)自己己的不足足的。4、學(xué)著把把預(yù)算控控制到最最低限度度，讓大大家清楚楚的了解解資金是是在哪些些地方被被節(jié)省下下來(lái)的。同公司主管管人員增增強(qiáng)交流流的技巧巧5、不要把把每天的的工作當(dāng)當(dāng)中所出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題都匯匯報(bào)給自自己的上上級(jí)。相相反，要要善于發(fā)發(fā)現(xiàn)那些些重復(fù)出出現(xiàn)的

15、問(wèn)問(wèn)題并為為之尋找找解決辦辦法。然然后再就就幾種不不同的解解決方案案征求上上級(jí)的意意見(jiàn)。6、如果你你做項(xiàng)目目同做支支持工作作一樣出出色，那那么一定定要把這這兩種工工作區(qū)分分開(kāi)。只只要把新新增加的的員工的的薪水計(jì)計(jì)算在整整個(gè)項(xiàng)目目的成本本之內(nèi)，那那么你就就可以為為了新項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行而招招募新的的員工。不不要讓自自己手下下的員工工在做支支持工作作的同時(shí)時(shí)又陷入入到正在在進(jìn)行的的項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)中。7、詳盡記記錄、及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。要求求項(xiàng)目小小組的成成員填寫(xiě)寫(xiě)時(shí)間記記錄，這這樣你就就能夠明明白時(shí)間間都花在在了哪里里。當(dāng)你你需要證證明項(xiàng)目目工期應(yīng)應(yīng)該延長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)候候，這些些記錄會(huì)會(huì)起到幫幫助作用用。當(dāng)然然，有了了

16、這些記記錄，你你在向公公司主管管撰寫(xiě)月月度報(bào)告告的時(shí)候候也會(huì)輕輕松許多多。8、當(dāng)公司司系統(tǒng)出出現(xiàn)問(wèn)題題而癱瘓瘓的時(shí)候候，要知知道你的的小組的的任務(wù)是是讓系統(tǒng)統(tǒng)恢復(fù)正正常。要要保證關(guān)關(guān)鍵系統(tǒng)統(tǒng)的災(zāi)難難恢復(fù)計(jì)計(jì)劃的到到位，并并且能夠夠恢復(fù)其其他的項(xiàng)項(xiàng)目。激勵(lì)員工的的技巧9、如果公公司以前前沒(méi)有正正式的服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)協(xié)議，而而你又在在實(shí)際工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)有大大量的服服務(wù)電話話需要接接聽(tīng)，那那么就創(chuàng)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)集中化化的服務(wù)務(wù)平臺(tái)。如如果必要要的話可可以尋求求外包。如如果真的的需要外外包的話話，一定定要制定定服務(wù)水水平協(xié)議議。10、花時(shí)時(shí)間激勵(lì)勵(lì)自己的的員工走走向成功功，盡可可能多的的排除來(lái)來(lái)自其他他部門(mén)的

17、的不利因因素。11、學(xué)會(huì)會(huì)“猴子管管理”：當(dāng)員員工來(lái)向向你尋求求幫助時(shí)時(shí)，要讓讓他們知知道自己己接下來(lái)來(lái)應(yīng)該如如何繼續(xù)續(xù)行動(dòng)。不不要幫助助員工分分擔(dān)他們們的工作作，因?yàn)闉槟銜?huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)那樣樣的工作作永遠(yuǎn)都都做不完完。12、每年年至少對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行一到到兩次的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估。讓讓員工有有明確的的目標(biāo)，并并且?guī)椭麄內(nèi)ト?shí)現(xiàn)自自己的目目標(biāo)。13、定期期召開(kāi)小小組會(huì)議議。由于于工作任任務(wù)總是是一個(gè)接接著一個(gè)個(gè)，所有有人看上上去都是是那么忙忙碌，要要想做到到這一點(diǎn)點(diǎn)是有些些困難。如如果絕對(duì)對(duì)必要的的話，可可以選擇擇工作午午餐的形形式，只只是別忘忘了給大大家提供供三明治治就是了了。14、至少少每個(gè)季季度邀請(qǐng)請(qǐng)小組成成員一起起外出就就餐一次次。如果果預(yù)算控