園林綠化工程質(zhì)量安全保證措施

1、園林綠化工程質(zhì)量安全保證措施7.1 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7.1.1 質(zhì)量目標(biāo)計劃 ：保證質(zhì)量合格根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，本工程要求所有分部分項內(nèi)容合格率達(dá) 100% 。為此，公司為本工程建立健全了質(zhì)量保證體系 ，制定必要的工程質(zhì)量保證措施 。7.1.2 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司組建一套精干、強(qiáng)有力的項目班子，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和完整、科學(xué)的質(zhì)量保證體系（詳見圖 7.2 質(zhì)量保證體系） 。由總工程師和質(zhì)量管理部有關(guān)人員組成質(zhì)量檢查小組 ，項目部組成由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)該工程的全面檢查驗收 ，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員 。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及省 、地

2、方有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章規(guī)定，推行名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)樣板工程 。7.1.3 明確責(zé)任、實行質(zhì)量終身責(zé)任制1） 為了保證工程質(zhì)量，公司本著 “ 百年大計 ，質(zhì)量第一” 的宗旨，工程開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，由項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量實行全面負(fù)責(zé) 。2） 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對該工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 。3） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工種工作進(jìn)行全面管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，參加定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對涉及新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量問題，負(fù)有鑒定和決定責(zé)任。4） 項目部對技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)

3、的，誰簽字誰負(fù)責(zé) ，以保證各級管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平 。7.1.4 堅持“樣板”引路及“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接程序。綠化工程施工就是按景觀設(shè)計的要求種植植物并使其成活 ，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，綠化工程設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提 。1) 分項工程施工在大面積展開前，必須先做樣板，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和公司驗收后，再進(jìn)行大面積施工 ，做到樣板引路。施工過程中每

4、天進(jìn)行班自檢、專職檢查員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項評定 。 2） 堅持對工程質(zhì)量實行“ 自檢、互檢、工序交接檢”的檢查制度和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的辦法，是我公司一直堅持的檢查制度 。3） 對特殊施工過程采取工序交接制度，并對工序連續(xù)監(jiān)控 。做到本道工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。交接各方必須認(rèn)真填寫工序交接卡，上、下間各方負(fù)責(zé)人必須親自在 工序交接卡上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行工序交接 。4）施工中的隱蔽工程在下道工序施工前，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、操作工種負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位和監(jiān)理代表共同進(jìn)行驗收，并填寫相應(yīng)隱蔽工程驗收記錄，驗收各方簽字蓋章。凡屬隱蔽工程，施工前必須首先辦理隱蔽手續(xù)，經(jīng)建

5、設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工 。7.1.5 認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和驗收1） 認(rèn)真做好材料、成品、半成品的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告及各種試驗分析報告的檢查和驗收 。2） 責(zé)任單位所購入的半成品須有合格證，其合格證可證實外觀檢驗有記錄。3） 外觀檢驗后由材料員負(fù)責(zé)通過本單位技術(shù)資料員按 建筑工程常用材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法匯編 要求會同建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表共同取樣送驗，并確保取樣有代表性 。4） 經(jīng)檢驗和試驗都達(dá)到合格要求的材料及半成品由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，及時入庫 。5） 經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、半成品由技術(shù)資料員做好標(biāo)識，由材料員做好記錄，并

6、按 不合格品（項） 控制程序 處理 ，及時清理出現(xiàn)場或封存。6） 未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準(zhǔn)使用 。7） 施工過程中的水泥、鋼筋、防水材料、進(jìn)口材料不允許緊急放行 。7.1.6 嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范進(jìn)行施工 砼工程嚴(yán)格按實驗室提供的配合比進(jìn)行計量控制，在現(xiàn)場設(shè)置磅秤，每臺班計量一次，并由專人負(fù)責(zé)，甲乙方、監(jiān)理共同監(jiān)督執(zhí)行，砼攪拌時要定時測定明落度，按規(guī)定留置試塊，振搗有專人負(fù)責(zé)，確保砼均勻密實 。砌體工程要嚴(yán)格控制砌筑砂漿的配合比及和易性，嚴(yán)格按 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50203一2002）的規(guī)范規(guī)定，確保砌體的砂漿飽滿度在 80% 以上和按規(guī)定留置砂漿試塊 。在工程中制定具體的消除

7、質(zhì)量通病措施，創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程 。 裝飾工程施工過程中每天進(jìn)行班自檢、專職檢查員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項評定 。在冬、雨季施工時，制定具體的施工計劃措施，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工 。公司及監(jiān)理、建設(shè)單位隨時進(jìn)行檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格按樣板施工確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。7.1.7 注重工程資料積累1） 項目部設(shè)專職工程資料員，嚴(yán)格按照IS09001: 2008質(zhì)量管理體系中質(zhì)量記錄控制程序 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的搜集 、整理 、歸檔 。2） 工程資料要做到準(zhǔn)確及時、齊全有效，并確保工程的可追溯性 。3） 工程資料應(yīng)真實全面的體現(xiàn)工程的質(zhì)量管理情況，這也是保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要一環(huán) 。7.

8、1.8 實行經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格獎罰制度1） 我公司對項目經(jīng)理、技術(shù)人員實行競爭上崗，憑上崗證上崗。2） 工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理及項目部其它管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項目經(jīng)理及項目部其它管理人員工資實行質(zhì)量一票否決權(quán)，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰 。3） 實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部施工管理人員的責(zé)任心、主人翁意識、創(chuàng)優(yōu)感，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn) 。7.1.9 自覺接受監(jiān)督，服從監(jiān)理檢查在施工過程中，必須嚴(yán)格服從和尊重質(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對提出的問題嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行及時、認(rèn)真地整改，并申請復(fù)查和留置書面記錄 。7.1.10 明確管理職責(zé)(1）項目經(jīng)理 ：貫徹公司質(zhì)量方

9、針、質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃并貫徹實施 。公司法人代表委托人，代表公司對項目實施管理 。負(fù)責(zé)項目機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員招聘和職責(zé)分配 。制定和實施項目的各項管理制度 。全面負(fù)責(zé)項目的各項工作。負(fù)責(zé)主管副經(jīng)理的考核工作 。(2）項目副經(jīng)理：依據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)范圍對項目實施管理，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任 。在項目經(jīng)理不在時，作為項目經(jīng)理替代者，行使其權(quán)利 。協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的施工管理工作 。(3）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針與科技發(fā)展規(guī)劃 。貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施科技進(jìn)步、科研成果應(yīng)用計劃 。負(fù)責(zé)制定項目施工組織設(shè)計，審核、完善工程的分部、分項方案，并組織技術(shù)交底 。負(fù)責(zé)質(zhì)量評定工作 。(4

10、）施工員：按項目施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃組織施工 ；負(fù)責(zé)分項工程施工方案的審核、完善工作，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ：編制月、周計劃，審核日計劃，并組織落實、檢查考核 。合理組織生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)過程質(zhì)量過程控制、成品檢查與質(zhì)量評定，分析各階段工期、質(zhì)量情況，提出糾正措施，做好施工記錄，及時辦理現(xiàn)場簽證 。合理安排施工，作好設(shè)備管理工作 。(5）材料員：根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)對物資分供方評走，并對協(xié)作企業(yè)合格分供方進(jìn)行復(fù)評或確認(rèn) 。統(tǒng)一管理物質(zhì)供應(yīng)工作，提供項目所需材料樣品，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人同業(yè)主商議確定材料價格信息 。負(fù)責(zé)材料的試驗與檢驗，確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料與庫房材料的標(biāo)識符合要

11、求 。(6）技術(shù)員：貫徹落實國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定。參與編制施工組織設(shè)計，審核完善分項工程方案，并做好交底工作 。制定預(yù)防措施，負(fù)責(zé)技術(shù)工作的落實 。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過程中，對新技術(shù)、新工藝、新材料及科技成果推廣與應(yīng)用 。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試件的檢驗與試驗工作：提出現(xiàn)場所需各種材料 、半成品計劃；技術(shù)資料的匯總及管理 。圖紙及各種技術(shù)資料的發(fā)放 。掌握現(xiàn)場第一手資料，及時辦理工程變更、洽商 。組織材料試驗和施工試驗 。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題 。7.1.11 實行工程質(zhì)量回訪、保修和服務(wù)制度1） 工程竣工交付的同時，我們?yōu)橛脩籼峁┕こ藤|(zhì)量保修卡、工程

12、使用說明書，按其保修卡及國家的有關(guān)規(guī)定為用戶搞好維修及服務(wù)，并設(shè)專門班子負(fù)責(zé)工程的保修及回訪。工程竣工三個月內(nèi)現(xiàn)場設(shè)立聯(lián)絡(luò)小組，對用戶在使用中出現(xiàn)的有關(guān)問題及時進(jìn)行處理，切實做好保修服務(wù)。同時， 我們用取季節(jié)性回訪 、技術(shù)性回訪、保修期滿前回訪等形式，同用戶、建設(shè)單位多接頭 、多研究，保證工程質(zhì)量，讓用戶滿意 。2） 保修期內(nèi)執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，無償為用戶保修。保修期滿后，公司將根據(jù)用戶至上的原則進(jìn)行跟蹤服務(wù)。真正做到“百年大計”、“質(zhì)量第一”、 “用戶至上”，爭創(chuàng)用戶滿意放心工程 。7.2 質(zhì)量保證體系公司將組建一套精干、強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全公司、項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和一整套完整、科

13、學(xué)的質(zhì)量保證體系 。公司由總工程師和生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科有關(guān)人員組成重點工程質(zhì) 量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部組成以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量的全面檢查驗收，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及省、地有關(guān)規(guī)定 ，推行名牌戰(zhàn)略，對所有作業(yè)面實行動態(tài)管理 。7.2.1 質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌” 作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本指揮部實際 ，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，結(jié)合該工程的特點，我公司組織建立了一套業(yè)務(wù)技術(shù)

14、精、管理能力強(qiáng)的項目班子，認(rèn)真貫徹我公司 IS09001: 2008 質(zhì)量體系認(rèn)證系列程序化文件，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和完整、科學(xué)的質(zhì)量保證體系。1、建立健全質(zhì)量保證體系項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。各項目成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查 。2、全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制層層簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。3、全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理 ，全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅持圖紙

15、會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測 、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù) 保障到位，技術(shù)支持有力 。4、強(qiáng)化過程控制和措施 在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按、五不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工 ；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)計價 。5、狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制全面加強(qiáng)土方施工和綠化施工的質(zhì)量控制 。這些關(guān)鍵工序和重點部位的施工，采取先進(jìn)行工藝試驗，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，

16、做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實“三檢”制度。建立嚴(yán)格系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系（詳見下頁圖 7.2 )1. 質(zhì)檢體系：項目部設(shè)有質(zhì)檢部，配備有專職質(zhì)職員，各施工隊和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備 。2. 試驗體系：項目部設(shè)中心試驗室，為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實體內(nèi)部質(zhì)量狀況 。3. 檢測體系：項目部設(shè)工程部測量隊，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需 。圖7.2質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)

17、責(zé)人 水電技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施 技 質(zhì) 安 材 資 機(jī)工 術(shù) 檢 全 料 料 械員 員 員 員 員 員 員項目部質(zhì)量、生產(chǎn)每周例會全面檢 檢查技 檢查勞 檢查安 檢查材 檢查施查生產(chǎn) 術(shù)措施 動計劃 全、質(zhì) 料供應(yīng) 工機(jī)械計劃執(zhí) 執(zhí)行， 執(zhí)行情 量、文 和質(zhì)量 的配置行情況， 技術(shù)資 況，對 明施工 情況 和運行制定下 料及時 技術(shù)水 措施落情況部施工 收集與 平不適 實情況作業(yè)計 整理 應(yīng)的及劃保證 時進(jìn)行措施 調(diào)整制定整改措施，落實責(zé)任，認(rèn)真貫徹7.2.2 質(zhì)量保證措施7.2.2.1 實行事前、事中、事后“三階段”控制1） 事前控制階段事前控制是正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)

18、。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃 。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的控制樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等 。2） 事中控制階段事中控制階段是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵 。 主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓

19、住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收；審核設(shè)計變更圖紙 ；3） 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編制整理、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修 。7.2.2.2 各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、

20、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程質(zhì)量及施工安全的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，提前工期 。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保

21、其保質(zhì)、保量地完成 。2 、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施(1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。收到圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行了解 、熟悉、深化，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn) 。(2）施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作

22、，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，而且應(yīng)讓他們了解本次施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(3）在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底 ： 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計 、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工員向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底 。(4）在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖：基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；砼、砂漿配合比的試配及

23、強(qiáng)度報告 。根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在專項施工方案中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排 ：織保證、制度落實選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)內(nèi)外專家成立顧問組，派駐工地 ，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進(jìn)場施工 。建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制 、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文

24、件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制 ，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實 。好技術(shù)交底工作 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案 、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù) 。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件，圖紙編制 “施工方案”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工方案” 內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、工期要求等內(nèi)容。施工階段

25、由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底 。施工技術(shù)交底以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明 。資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝要求，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。好施工測量工作工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽證。交接后，由項目總工程師組織技術(shù)人員對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許范圍，及時與業(yè)主聯(lián)

26、系落實 。施工過程中，項目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位 。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行軸線、高程貫通測量，確保軸線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求 。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改 ，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好 。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量成果的準(zhǔn)確性 。工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門 、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)、監(jiān)理、總包、設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止

27、產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否己按文件資料要求實施，是否有反饋信息） 跟蹤檢查并做記錄 。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自己的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求 。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種須持證上崗 。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性 。再次，施工管理人員，特別是工長

28、及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難題 ，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試 ，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位 ，要求操作者整改 。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到事前有交底，事中有檢查，事后有驗收的 “一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量 。4、施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件 。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：

29、采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購 ，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購 。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分 A、B 類，A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場 ，B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明 。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的 ，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ：為了保證本工程使用的物

30、資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換：鋼筋：必須有材質(zhì)證明、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格 、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識 。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，水泥罐要有防雨、防風(fēng)措施，掛牌標(biāo)識 。砂石 ：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚：合格證，復(fù)試報告合格 。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書 ，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放 。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有砼、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性 。 5、施

31、工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，按法定的及企業(yè)的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量 。各計量器具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、試驗設(shè)備和儀器等 ，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放或維修 。施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋砼工程是建筑物的主要結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)對鋼筋、砼施工過程的

32、計量監(jiān)督，拌制砼和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù)，測定砂、石含水率，準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比 。檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求 。計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理依據(jù)，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔，做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作 。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時 ，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理 。模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。鋼筋的規(guī)

33、格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊 。試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽檢 ，維修及保養(yǎng) 。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作 。現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng) 。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差 。7、預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞是工程中不可缺少的重要

34、部分，它直接影響到機(jī)電設(shè)備安裝和附屬構(gòu)筑物的施工和質(zhì)量，因此采取以下措施保證預(yù)埋件、預(yù)留孔洞不漏設(shè)、不錯設(shè)、位置、數(shù)量、尺寸大小符合設(shè)計要求 。紙會審 開工前由項目總工程師組織人員對土建設(shè)計圖與下道工序相關(guān)的設(shè)備安裝，附屬構(gòu)筑物等圖紙進(jìn)行對照審核，對各類圖紙中反映的預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞作詳細(xì)的會審研究，確定預(yù)留埋管線 、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否吻合，編制預(yù)埋管線、預(yù)留孔埋設(shè)計劃 。量放線根據(jù)設(shè)計要求，分段對預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞進(jìn)行測量放線 ，測量放線應(yīng)按照測量“三級”復(fù)核制。對預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞應(yīng)在基礎(chǔ)墊層或模板上用紅油漆標(biāo)出預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞的位置或預(yù)留孔洞形狀、大小 。工控

35、制預(yù)留孔洞模型按設(shè)計大小、形狀進(jìn)行加工制作。其精度應(yīng)符合設(shè)計要求。預(yù)埋管線應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的材質(zhì)、大小、形狀進(jìn)行加工制作。并嚴(yán)格按測量放線位置正確安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移 。檢查驗收預(yù)留孔洞模型安裝、預(yù)埋管線安裝完成后，由總工程師、質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員組織檢查驗收，重點檢查預(yù)埋位置、數(shù)量、尺寸、規(guī)格是否符合設(shè)計要求。自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查驗收，合格并辦理簽證手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工 。結(jié)構(gòu)砼澆筑時的保護(hù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場指揮，跟班把關(guān)，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，使操作人員清楚預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置 、精確度的重要性。對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中線移位或預(yù)留孔洞外邊緣

36、變形等而發(fā)生質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施 。模板拆除禁止使用撬棍沿邊緣硬撬。拆模后，測量組要對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等進(jìn)行復(fù)測，誤差是否在規(guī)范的允許范圍內(nèi)，超出的盡量修復(fù)。對接地體或易破壞的預(yù)埋件 、預(yù)留孔洞采取保護(hù)措施，防止損壞。7.3 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施l 、為確保工程質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照IS09001: 2008 標(biāo)準(zhǔn) “科技與管理并舉，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，用戶期望就是本公司追求”，設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保工程合格率 100% 。2、質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加本項目施工的人員 ，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證手冊和文件，學(xué)習(xí)施工組

37、織設(shè)計 ，施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范 。3、全員參加質(zhì)量管理 ，每道工序完成后 ，都要進(jìn)行自檢 、互檢和專檢 ，并按表格的要求認(rèn)真填寫施工記錄和檢查記錄 。4、分工明確，責(zé)任到人，各責(zé)任工程師對責(zé)任范圍的質(zhì)量負(fù)責(zé) 。5、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量控制，必須有相關(guān)的質(zhì)量記錄和簽字確認(rèn)見證 。6、項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo) ，是質(zhì)量工作的第一責(zé)任者。管施工的副經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量工作的第二責(zé)任者 。7、成立以主管工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人及施工班組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制 。8、 在施工人員中開展

38、全面的質(zhì)量管理知識教育，努力提高質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) ，“ 以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù) 、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì) 。9、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前 ，必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底。10、實施“ 工程質(zhì)量否決權(quán)”制度，對于不按國家規(guī)范規(guī)程施工方案施工的，有損于工程質(zhì)量的作法，質(zhì)量監(jiān)督人員有停止施工的權(quán)利，并對工程質(zhì)量的好、劣有權(quán)進(jìn)行獎勵和處罰。11、施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、（交接檢）專檢制度，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工 。12、認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)。定

39、期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理及時、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。做到與工程進(jìn)度同步，真實地反映工程情況 。7.3.1 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解工程要求 ，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案 。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型 。7.3.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合(1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗收與檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2）貫徹監(jiān)理的質(zhì)量檢查、管理制度，并予以監(jiān)控，確保優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理一切指令得到全面執(zhí)行。(3）按部位或

40、分工頁、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的準(zhǔn)則，使監(jiān)理時能順利開展工作 。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況 ，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指令 ，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好現(xiàn)場監(jiān)理工程師的權(quán)威性 。7.3.3 協(xié)調(diào)方式(1）按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求 。(2）由項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下 ，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào) 。(3）定期（半月）或不定期地組織工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)

41、罰劣 。7.3.4 工序檢查驗收 、交接細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行工序檢查驗收交接程序 ，可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使質(zhì)量問題消滅在施工過程中。通過工序驗收交接 ，可以把保質(zhì)量、 促進(jìn)度的壓力由簽字手續(xù)傳到每個管理者 。各工序交接均應(yīng)填寫工序驗收單，其內(nèi)容要有驗收段位置 ，驗收中有無問題 。無誤后，參加驗收人員按驗收次序簽字認(rèn)可 。7.3.5 保修期及保修措施我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù) ，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的

42、維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。為了提高企業(yè)社會信譽，工程竣工交付的同時，我們?yōu)橛脩籼峁┝斯こ藤|(zhì)量保修卡、工程使用說明書。工程竣工三個月內(nèi)設(shè)聯(lián)絡(luò)小組，切實作好保修服務(wù)。同時，我們采取季節(jié)回訪 、技術(shù)回訪、保修期滿回訪等形式，保證工程質(zhì)量，讓用戶滿意 。保修期內(nèi)執(zhí)行國家的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定，無償為用戶保修。本工程的保修期限執(zhí)行國家的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定保修記錄：對于回訪及維修，均要建立相應(yīng)檔案，并由工程部門保存維修記錄?；卦L及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、回訪工程質(zhì)量問題 匯總表、工程維修記錄表 。7.4 其他主要施工措施7.4.1 主要施工管理措施依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質(zhì)量和工期的要求，我們深

43、感承擔(dān)此項工程的意義重大。我公司將選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊以項目經(jīng)理為核心的全套管理班子，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成 。項目經(jīng)理由具有資質(zhì)并有多年同類工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，組建的項目經(jīng)理部將在年齡 、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。組建的項目經(jīng)理部具有以下特色 ：( 1） 主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，在濱州曾創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴(yán)格

44、管理 ，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽 。( 2） 項目班子：作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、知識結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng) 。( 3） 管理人員 ：所有管理人員有從事建筑總承包施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有中專以上學(xué)歷，并具有職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合 ，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理 。根據(jù)本工程特點，擬派一名施工經(jīng)驗豐富，具有二級建造師資格的同志任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。設(shè)項目工程師 1 名，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)和技術(shù)。并配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、材料

45、五大員。為了確保工程質(zhì)量和按期完工，創(chuàng)業(yè)主滿意工程 。確定建立施工作業(yè)、質(zhì)安控制、協(xié)調(diào)配合三條線。施工作業(yè)線以項目經(jīng)理、施工員專業(yè)負(fù)責(zé)人工長生產(chǎn)工人為主線進(jìn)行管理，主要責(zé)任是進(jìn)行直接施工生產(chǎn)，并在施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出建議 。質(zhì)量安全控制線由項目工程師、專職質(zhì)量員、安全員組成 ，主要任務(wù)是在施工中進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在初始階段。積累質(zhì)安資料，提出質(zhì)量控制方案，進(jìn)行安全巡視 ，發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，搞好文明施工，進(jìn)行現(xiàn)場管理 。協(xié)調(diào)配合線由項目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員綜合負(fù)責(zé)，主要協(xié)調(diào)與各單位的配合及各工種的力量安排。三條線相輔相成，互為依托，是不可分割的連動整體，每條線都

46、對項目管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人，確保施工計劃 。主體結(jié)構(gòu)施工階段，土建與安裝必須緊密配合，搞好管道的預(yù)埋、安裝洞口的預(yù)留等。現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)全部采用竹膠模板的快拆體系。裝飾工程施工階段采取以內(nèi)裝飾為主，內(nèi)外并舉，土建與安裝互相配合施工，外裝飾工程自上而下陸續(xù)作業(yè) 。施工區(qū)域采用高 2m 的彩鋼板圍墻進(jìn)行全封閉施工，并設(shè)警衛(wèi)傳達(dá)，對進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員做好登記，加強(qiáng)對工人的管理 ，實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，維護(hù)好現(xiàn)場秩序 。7.4.2 材料與設(shè)備的質(zhì)量保證措施(1） 嚴(yán)格把握材料設(shè)備的供應(yīng)關(guān)對于需求量比較大的主要材料，要統(tǒng)一招標(biāo)確定供應(yīng)廠家 ，零星材料要貨比三家，選擇質(zhì)

47、優(yōu)價廉的材料，并嚴(yán)格把好關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)商的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸法，把材料費控制在投標(biāo)范圍內(nèi) 。(2） 優(yōu)化材料設(shè)備供應(yīng)，科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率使用先進(jìn)的項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)地分析，做出材料設(shè)備供應(yīng)計劃，兼顧供應(yīng)與庫存的有效結(jié)合，做到資金的合理調(diào)度使用，確保工程材料設(shè)備的正常使用 。保證材料貨源充足，開工前做出一次性備料計劃，提前考察材料的貨源、儲量、運距等，再據(jù)此制定材料進(jìn)料計劃，保證各類物資材料的供應(yīng)與使用。合理巧妙地組織工序間的銜接，有效的使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高

48、機(jī)械化施工水平，力求做到勞動組織好，機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)的目的 ，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 。(3） 材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施所購材料、成品、半成品必須有合格證，進(jìn)場材料經(jīng)檢驗合格方可使用，否則不得應(yīng)用于工程上，防止不合格材料而影響工期。外觀檢驗后由材料負(fù)責(zé)通過本單位技術(shù)資料員按建筑工程常用材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法匯編 要求會同建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表共同取樣送驗，并確保取樣有代表性。經(jīng)檢驗和試驗都達(dá)到合格要求的材料及半成品由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，及時入庫。經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、半成品由技術(shù)資料員做好標(biāo)識，由材料員做好記錄，并按不合格品 （項） 控制程序處理，及時清理出

49、現(xiàn)場或封存 。7.4.3 確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施(1） 技術(shù)措施1） 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行我公司依據(jù) IS09001: 2008 系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定并實施了符合我公司實際情況的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以此作為公司質(zhì)量體系的行動綱領(lǐng)和全體員工質(zhì)量行為的基本準(zhǔn)則，同時也作為對該工程質(zhì)量保證的主要證實性文件 。2） 實行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)“三檢”制成立以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。在施工中嚴(yán)格實行自檢、互檢、交接檢的三檢制 。實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。制定三級驗收項目劃分表，堅持班組自檢、

50、工藝互檢、專檢驗收，嚴(yán)格把關(guān)簽證 。(2） 施工措施1） 推行樣板先行和樣板引路制度在工程的施工中，嚴(yán)格推行樣板先行和樣板引路制度，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，每道工序大面積施工前都必須做出樣板，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后再進(jìn)行大面積施工，并對各項工程實行掛牌制 。2） 采用新工藝、新材料、新技術(shù) 。文明施工，持續(xù)發(fā)展，在工程施工中，廣泛開展與應(yīng)用經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證的新技術(shù)、新材料 、新工藝。3） 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按圖紙要求購進(jìn)材料，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須合格，必須有產(chǎn)地、生產(chǎn)廠名、規(guī)格型號等內(nèi)容的產(chǎn)品合格證，由專業(yè)負(fù)責(zé)驗收，不合格的材料堅決不允許進(jìn)入工地現(xiàn)場 。對工

51、程使用的各種材料、設(shè)備關(guān)鍵是把住進(jìn)場和驗收兩個關(guān)口，對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料及半成品、構(gòu)配件及器具對照樣品全數(shù)檢查驗收，必須附有質(zhì)保書和合格證，杜絕三無材料或產(chǎn)品進(jìn)場 ，不合格的材料不強(qiáng)用于工程。4） 加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)在施工中對容易造成損壞的成品、半成品都有保護(hù)措施，用塑料布或木制盒子保護(hù)下框，減少和避免混凝土等沙石入內(nèi)污染 。各工種工序之間穿插施工，要明確責(zé)任，相互保護(hù)、相互監(jiān)督 。將成品、半成品保護(hù)工作落實到專人、落實到施工全過程 。5） 實行質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核的辦法平時質(zhì)量由項目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場監(jiān)督，公司對單位工程進(jìn)行月、季、年評審，評審結(jié)果與項目部工資、獎

52、勵掛鉤 。7.4.4 確保工程質(zhì)量的主要組織措施(1） 積極配合甲方和設(shè)計單位完成施工圖圖紙會審和技術(shù)交底工作，完善裝修施工圖的深化設(shè)計工作 。(2） 進(jìn)入施工現(xiàn)場階段，項目部人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行細(xì)化設(shè)計 ，再次對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，設(shè)定對應(yīng)安全措施方案。對材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織等文件的編制工作 。(3） 業(yè)主明確開工后將施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃表、詳細(xì)施工翻樣圖外加工種類、時間、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送總工程師、工程科審批 。(4） 對圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送發(fā)包方，設(shè)計師進(jìn)行協(xié)商審核認(rèn)定。有關(guān)指定的主要飾面材料分包商 、材料樣本、色塊樣板在進(jìn)場 10

53、 天內(nèi)提供發(fā)包方認(rèn)定和封存 。(5） 圖紙未經(jīng)審核或?qū)徍宋赐ㄟ^，不得作為施工依據(jù) 。(6） 除編制施工組織設(shè)計外，還要求各主要分部分項工程都要編制落實措施，報工程項目經(jīng)理技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師和項目經(jīng)理部審批后實施，并向該分項的施工隊作詳盡的技術(shù)交底 。(7） 施工人員必須持有相應(yīng)的上崗證，方可上崗施工，人員要相對固定，變換崗位要經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 。(8） 現(xiàn)場無測量標(biāo)樁、平線者不得施工。標(biāo)高、軸線位置的接收是施工準(zhǔn)備的首要工作，在此工作的同時也應(yīng)和引測點的保護(hù)設(shè)立裝置。確認(rèn)交接正確后，隨時將標(biāo)高軸線明顯標(biāo)色測到自身施工區(qū)域。引測操做人員和復(fù)核人員不能為同一人或同一檔人員以確保引測的正

54、確性 。(9） 新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)不成熟者不能使用，確實要使用時 ，應(yīng)考察應(yīng)用實踐工程，并編制針對性的專項施工方案，無把握之處不能盲目施工。(10） 裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。裝飾材料和飾件以及飾面構(gòu)件，在運輸 、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞和變質(zhì) 。(11） 對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格的材料，不合格的質(zhì)量堅決抵制 ，該清退的退，該返工的返工。自行采購的材料嚴(yán)格按公司采購流程，執(zhí)行本公司施工質(zhì)量手冊中的相關(guān)條款。(12） 工程所用材料必須向監(jiān)理工程師提出包含有下列內(nèi)容的申報書 ：產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的質(zhì)保單及合

55、格證 ；產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或施工工藝 ；用實踐試驗的結(jié)果及評價 。材料的試驗、檢驗報告經(jīng)監(jiān)理工程師參與試驗并審查批準(zhǔn)后方可使用 。 7.4.5 綠化工程的質(zhì)量要求7.4.5.1 苗木質(zhì)量要求1、運到現(xiàn)場的喬灌木應(yīng)符合設(shè)計要求。所有植物應(yīng)在苗圃采集，并為當(dāng)?shù)鼗虮狈矫缒?。苗木從苗圃運出前應(yīng)經(jīng)發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)同意挖移的植物，并不意味著最后驗收合格 。2 、所有植物應(yīng)無病蟲害，符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，承包人應(yīng)送交發(fā)包人（監(jiān)理工程師）必要的全部檢驗檢疫證明 。3 、常綠針葉樹枝葉要豐滿緊密，下部枝葉距地面不超過 50cm。喬木應(yīng)具有挺直的樹干，

56、發(fā)育良好的枝權(quán)，根據(jù)其習(xí)性對稱生長，不應(yīng)有大于直徑 20mm 未愈合的傷痕。喬灌木應(yīng)有豐滿干枝體系和苗壯的根系。植物應(yīng)無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其它損傷，植物外觀應(yīng)顯示正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜簟４竺缫浦脖M量減少截枝量，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒枝的單干單木 。4、測量標(biāo)準(zhǔn) ：( 1） 高度：樹冠頂端自木質(zhì)化部分至地面的垂直距離 。( 2） 冠幅：苗木冠叢的最大幅度和最小幅度之間的平均直徑 。( 3） 胸徑：地面以上 1.2 米處樹干的直徑 。( 4） 地徑：地面以上 0.3 米處樹干的直徑 。5、樹木的土球計算：苗木需要帶土球的，應(yīng)根據(jù)樹木胸徑確定土球的規(guī)格，土球直徑為樹木直徑的 8-

57、10 倍，同時根據(jù)樹種來確定土球的大小，大苗土球要適當(dāng)加大：土球高度為土球直徑的 2/3 左右。7.4.5.2 技術(shù)要求1、植物種植總體要求( 1） 綠化施工應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范（或標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行。( 2） 工程施工前承包人應(yīng)對設(shè)計施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對如有不符或錯誤時，及時通知監(jiān)理工程師和發(fā)包人，進(jìn)行糾正或變更設(shè)計 。( 3） 綠地整理：根據(jù)苗木生態(tài)及生物學(xué)特性、土壤立地條件類型，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理整治，清除包括雜草、礫石、前期工程施工垃圾等雜物， 同時采取機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式，進(jìn)行土壤深翻（深30 厘米）、消毒、打碎土塊、耙實和鑲筒鎮(zhèn)壓、施肥等形式的精耕細(xì)作，使綠化工

58、作面符合合同規(guī)定和設(shè)計要求，綠地施肥以農(nóng)家肥為主，輔以復(fù)合肥，農(nóng)家肥 1.5 千克平方或復(fù)合肥 300 克平方，植物成活后再進(jìn)行追肥：苗木挖 穴時需施入復(fù)合肥，喬木 200 克穴，灌木 100 克穴。( 4） 嚴(yán)格按合同與設(shè)計要求的樹種、規(guī)格、質(zhì)量選擇符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生長健壯、樹形豐滿均勻、樹形優(yōu)美，無病蟲害、無損傷、無檢疫對象的苗木。落葉喬木樹干挺拔，生長旺盛，分枝點適度，一般要求 3一5 個分枝；常綠喬木及花灌木要求分枝均勻（雪松要籽播苗），常綠球類要組織密實，修剪適度。色塊應(yīng)適時修剪整型，成型后應(yīng)有一定坡度，前后緣落差 6-8 厘米。( 5） 植物栽植要嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖進(jìn)行施工，根據(jù)工程

59、位置、施工難易程度、工程量大小等，合理組織和安排勞力、機(jī)具，做好整地、定點、放線、挖坑、換土、選苗、起苗、運輸、栽植等 。( 6） 苗木根系及所帶土球完整，裸根類喬木根幅達(dá)到其胸徑的 8-12 倍；灌木的根幅達(dá)到其高度的 1/ 3 左右；常綠類喬木土球達(dá)到其胸徑的 7-10 倍或樹高的 1/3 左右：灌木土球達(dá)到其高度的 1/2 左右，攀援植物土球參照灌木土球標(biāo)準(zhǔn) 。( 7） 工程交工驗收時，苗木胸徑丈量高度按國家規(guī)定 ，根據(jù)苗木規(guī)格要求進(jìn)行驗收 。( 8） 苗木規(guī)格及數(shù)量以工程量清單為準(zhǔn) 。( 9） 外采苗木應(yīng)注明產(chǎn)地并提供產(chǎn)地相關(guān)部門出具的無病蟲害檢驗檢疫證明。( 10）喬木在保證成活的情

60、況下還應(yīng)生長茂盛并保證達(dá)到該樹種該規(guī)格的平均生長量。2、施工及養(yǎng)護(hù)期肥料的要求( 1） 苗木栽植前，樹穴內(nèi)必須施用肥料 。( 2） 應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)過區(qū)制的農(nóng)家肥，并按比例與土壤拌和使用 。3、種植準(zhǔn)備要求( 1） 施工作業(yè)人員應(yīng)按圖紙所示位置進(jìn)行放樣，且應(yīng)得到發(fā)包人（監(jiān)理工程師）檢部人可。( 2） 施工區(qū)域內(nèi)所有大塊土、石塊、硬土、灰土、垃圾土及其它雜物和不適于種植的材料 ，均應(yīng)由承包人自行移走。處理好的表土和底土應(yīng)分開，并得到發(fā)包人（監(jiān)理工程師）認(rèn)可。4 、栽植過程要求( 1） 坑位置要準(zhǔn)確，坑要直上直下成桶形。坑徑一般比植物根系或土球直徑大 0.2-0.3m。挖出的表土與底土分開堆放于穴邊