員工聘用制度范本

1、職工聘任制度范本（一）公司人事錄取的目的一、公司人事錄取源于以下八種狀況下的人員需求：（一）缺員的增補；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為了保證公司所需的特意人員；（四）為了保證新規(guī)劃事業(yè)的人員；（五）當公司管理階層需要擴大之時；（六）預選公司的經(jīng)營者之時；（七）公司對組織有所調整之時；（八）為了使公司的組織更具活性化，而一定導入外來的經(jīng)驗者時。1二、公司人事錄取為公司發(fā)展貯備人材，促使公司目標的實現(xiàn)。（二）公司人事錄取的政策及程序一、申請聘雇手續(xù)（一）招聘職工的部門在確認并沒有內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可經(jīng)過工作寫實和經(jīng)驗會談的方法

2、獲取。（二）人事部詳盡審察申請職位之工作性質、等級等事項。好像意其申請，應先在本公司內登載招聘廣告，當確立本公司其余部門并沒有適合人選時，方可在公司外面登載廣告，并應實時將信反應給用人部門。二、招聘方法人事部登載外面招聘廣告時須注意以下數(shù)點：1廣告設計應突出公司徽志；22須依照用人部門供給的職位說明書制定廣告的內容；3廣告設計須使用鼓舞性及刺激性用語；4廣告須說明招聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上登載廣告；其余類型人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為公司節(jié)儉開銷。三、初步甄選（一）求職表是公司初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘

3、人員的背景信息，對不合要求者加以裁減。（二）初步挑選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。（三）就業(yè)測試1就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；2關于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，因為其所擔當工3作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；3關于高級職位之職務，非由博學多能之士沒法擔當，此類人員可用審察其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以判定其資格。四、面試的準備（一）構成面試遴選小組面試遴選小構成員由以下三方人士構成：1用人部門代表。2人事部特意人員。3獨立評比人。獨立評比人應付該職缺的工作有深切認識及有密切工作關系。（二）面試方法采納合議制面試（也可采納階段制面試），用人部門主管的建議起決定作用，

4、遴選小組其余成員的建議起顧問作用。（三）依據(jù)招聘職位的職位說明書設計面試評論量表。4面試評論因素共分以下十九項：1儀容；2人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3生活設計；4人品成熟程度（情緒穩(wěn)固性、心理健康與心理掩蓋性等）；5個人涵養(yǎng)；6求職動機；7工作經(jīng)驗；8有關的專業(yè)知識；9語言表達能力；10思想邏輯性；511應變能力；12交際能力；13自我認識能力；14支配能力；15協(xié)調指導能力；16責任心、時間觀點與紀律觀點；17剖析判斷能力：（觀察其應變能力及決議能力）（五）面試場所的選擇與環(huán)境控制1面試環(huán)境應保持寂靜舒坦；2面試考官的地點應防止背光；63被試的地點防止放在房屋中央；4面試過程中人員不可以任意走動；5面試過程中不要被打斷。（六）對初試合格的應征者函邀面試。五、面試的實行及結果反應（一）面試過程中，面試遴選小構成員應填寫面試記錄表，表示對應征者的考語及結論。（二）所有面試結束后，遴選小構成員應議論對各應征者的建議。當小構成員未能完成一致結論時，由用人部門代表點頭。評論結果應填寫在面試結果介紹書上，送到用人部門主管及人事部存案，作為下一步行動的依照。（三）人事部向當選應征者發(fā)出錄取通知單。7（四）人事部將面試結果通知落第的應征者。六、試用期試用期一般為一到三月。