電力物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法

1、物資儲(chǔ)運(yùn)管理辦法目的與適用范圍職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部是物資管理歸口部門(mén)，是物資結(jié)算審核的部門(mén).具體負(fù)責(zé)：。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。2.1.2負(fù)責(zé)組織編制本單位主業(yè)物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核物資需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)情況的跟蹤及控制,履行物資供應(yīng)的監(jiān)督職能.2。1。3負(fù)責(zé)組織本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。各用料部門(mén)各用料部門(mén)是各工程項(xiàng)目領(lǐng)料部門(mén)。具體負(fù)責(zé):2。2.1負(fù)責(zé)編制本部門(mén)主業(yè)物資需求計(jì)劃。22貨期和交貨地點(diǎn)要求。2。2.3負(fù)責(zé)編制物資技術(shù)協(xié)議。2.2.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。2。2.5負(fù)責(zé)工程物資貨款結(jié)算的辦理。2。2

2、。6完成其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。各項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)責(zé)：2。3。1負(fù)責(zé)審查主業(yè)物資需求計(jì)劃，對(duì)需求計(jì)劃的有效性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2。3.2負(fù)責(zé)審查所需物資的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、運(yùn)輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點(diǎn)要求。2.3.3負(fù)責(zé)審簽物資技術(shù)協(xié)議.2。3.4協(xié)助物資公司處理缺陷物資設(shè)備。2。3.5負(fù)責(zé)組織工程物資貨款結(jié)算的辦理。2。3。6其他需要協(xié)調(diào)與配合的工作。物資公司物資公司是物資經(jīng)營(yíng)單位，具體負(fù)責(zé)：2.4。1承接生產(chǎn)技術(shù)部物資需求計(jì)劃的報(bào)送。2.4及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。2.4.3負(fù)責(zé)物資的催貨、交貨和組織驗(yàn)收，辦理物資貨款結(jié)算。2.4。4負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度

3、情況.2.4.5負(fù)責(zé)本單位廢舊物資的回收利用和處理工作2.4。6負(fù)責(zé)本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品)管理.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)定3。1 倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按定額儲(chǔ)存，少于儲(chǔ)備定額要及時(shí)補(bǔ)充.儲(chǔ)備物資不得超過(guò)定額。倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，盡量避免物資過(guò)期報(bào)廢損失。3。4倉(cāng)儲(chǔ)物資因更新?lián)Q代而不能使用時(shí)要及時(shí)處理，減少占用資金.3及消防要求決定。3。6貨卡設(shè)置。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進(jìn)、出、存的記錄，由保管員掌握使用。其主要內(nèi)容有:貨物編號(hào)、貨名、規(guī)格、等級(jí)、國(guó)別、單位名稱(chēng)、出入庫(kù)日期、數(shù)量、存放貨位等。37（和性能等劃分為若干類(lèi)別，以便分類(lèi)集中保管。配送規(guī)定4。1物資領(lǐng)料及大宗物資配送。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送的物資需求單備貨供應(yīng)。各用料部門(mén)應(yīng)持領(lǐng)料單到物資公司辦理領(lǐng)料。4.2大宗物資配送及工作效率:42.1求單上填寫(xiě)的要求到貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)實(shí)施物資配送資接收人。若送貨人員送貨至工地時(shí)，應(yīng)接受工地安全員的安全監(jiān)護(hù)。4.2。2和向上級(jí)匯報(bào)。4。2。3 物資公司應(yīng)編制物資結(jié)算價(jià)，以便各用料部門(mén)做好