輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則

1、PAGE 336PAGE 38輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作驗(yàn)收細(xì)則（征求意見(jiàn)稿）總則第一條 為規(guī)范公司系統(tǒng)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作（簡(jiǎn)稱狀態(tài)檢修），保障狀態(tài)檢修有序?qū)嵤┖徒】蛋l(fā)展，充分發(fā)揮狀態(tài)檢修的綜合效益，特制定本驗(yàn)收管理細(xì)則。第二條 狀態(tài)檢修驗(yàn)收工作是公司系統(tǒng)規(guī)范實(shí)施狀態(tài)檢修的一個(gè)必要程序。區(qū)域電網(wǎng)公司、省（自治區(qū)、直轄市）電力公司（簡(jiǎn)稱網(wǎng)、省公司）、地（市）供電公司（超高壓公司、專業(yè)檢修公司）簡(jiǎn)稱地（市）公司需經(jīng)驗(yàn)收合格后方可實(shí)施狀態(tài)檢修工作。第三條 本細(xì)則適用于公司各單位開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的驗(yàn)收工作。 必備條件第四條 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的必要條件為：組織體系已經(jīng)建立并已經(jīng)有效開(kāi)展工作；狀態(tài)檢修工

2、作流程已經(jīng)制定；設(shè)備基礎(chǔ)資料齊全；班組、車間、地（市）公司三級(jí)均已開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；狀態(tài)檢修培訓(xùn)工作有效開(kāi)展；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第五條 狀態(tài)檢修必備條件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄 6 和附錄7 中打“”的條款。第六條 必備條件中任何一條不滿足要求，均不得申報(bào)驗(yàn)收。 驗(yàn)收依據(jù)、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第七條 狀態(tài)檢修驗(yàn)收的主要依據(jù)為國(guó)網(wǎng)公司制訂的狀態(tài)檢修管理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，主要包括：國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的指導(dǎo)意見(jiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí)油浸式電力變壓器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66

3、)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí)油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備全壽命管理指導(dǎo)性意見(jiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則第八條 驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，狀態(tài)檢修驗(yàn)收內(nèi)容包括管理體系、技術(shù)體系

4、、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障等五大部分。 管理體系主要包括組織體系、目標(biāo)規(guī)劃、管理制度等方面；技術(shù)體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、評(píng)價(jià)手段等方面；資料與信息收集主要包括基礎(chǔ)資料、運(yùn)行資料等方面；執(zhí)行體系主要包括管理流程、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和績(jī)效評(píng)估等方面；宣貫與保障主要包括宣貫培訓(xùn)、保障機(jī)制等方面。第九條 驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1網(wǎng)、省公司驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件 6）。總分設(shè)定為 500分，包括：管理體系 150 分、技術(shù)體系 100 分、資料與信息收集 50 分、執(zhí)行體系 140 分、宣貫與保障體系 60 分。2地（市）公司驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件 7）?？偡衷O(shè)定為1000 分

5、，包括：管理體系 260 分、技術(shù)體系 200 分、資料與信息收集 200 分、執(zhí)行體系 240 分、宣貫與保障體系 100 分。3網(wǎng)、省公司通過(guò)驗(yàn)收的基本要求為：網(wǎng)、省公司及其共同驗(yàn)收的地（市）公司總評(píng)分均不得少于總分標(biāo)準(zhǔn)分的 90%，各分項(xiàng)得分不小于該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的 80%。4地（市）公司通過(guò)驗(yàn)收的基本要求為：總分不得少于總分標(biāo)準(zhǔn)分的 90，分項(xiàng)得分不小于該分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的 80%。 申報(bào)程序第十條 擬開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的網(wǎng)、省公司，應(yīng)選擇一家所轄地（市）公司作為其共同驗(yàn)收單位，并依照本細(xì)則共同做好相應(yīng)工作并進(jìn)行自查和自驗(yàn)收。網(wǎng)、省公司根據(jù)自驗(yàn)收結(jié)果，向國(guó)家電網(wǎng)公司報(bào)送驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（附件 1），并附

6、上與本細(xì)則要求相符的自查材料。第十一條 擬開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的地（市）公司應(yīng)依照本細(xì)則做好各項(xiàng)工作。在自查合格后向上級(jí)網(wǎng)、省公司報(bào)送驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（附件 2）。 驗(yàn)收程序第十二條 國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織開(kāi)展各單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收工作。總部生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收的綜合管理。第十三條 各網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修驗(yàn)收工作由公司總部組織開(kāi)展。各地、市公司狀態(tài)檢修驗(yàn)收工作有相應(yīng)網(wǎng)、省公司組織開(kāi)展。公司總部可根據(jù)情況對(duì)地、市公司驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)。第十四條 國(guó)家電網(wǎng)公司接受網(wǎng)、省公司驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織成立驗(yàn)收工作具體開(kāi)展相關(guān)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收采取資料審查、初驗(yàn)、整改和終驗(yàn)四個(gè)階段。驗(yàn)收工作

7、結(jié)束后由工作組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附件 3）。國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)驗(yàn)收工作組驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果審查后出具同意開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的批復(fù)文件。第十五條 網(wǎng)、省公司對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的地（市）公司，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附件 4）以及同意開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的批復(fù)文件，并在10 個(gè)工作日之內(nèi)向國(guó)網(wǎng)公司上報(bào)備案（附件 5）。第十六條 網(wǎng)、省公司所轄的地（市）公司全部通過(guò)狀態(tài)檢修驗(yàn)收以后，經(jīng)公司總部審查可在網(wǎng)、省管轄范圍內(nèi)全面實(shí)施狀態(tài)檢修工作。第十七條 國(guó)家電網(wǎng)公司將不定期組織對(duì)通過(guò)狀態(tài)檢修驗(yàn)收的網(wǎng)、省公司及地（市）公司進(jìn)行抽檢、復(fù)驗(yàn)。抽檢不合格且整改無(wú)效的單位將終止其實(shí)施狀態(tài)檢修工作。 附 則第十八條 本細(xì)則由國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)

8、責(zé)解釋。第十九條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄： 附件1： 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修網(wǎng)、省公司驗(yàn)收申請(qǐng)表附件 附件2： 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修地（市）公司驗(yàn)收申請(qǐng)表附件 附件3： 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修網(wǎng)、省公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附件 附件4： 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修地（市）公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附件 附件5： 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收情況備案報(bào)告附件 附件6： 網(wǎng)、省公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件 附件7： 地（市）公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件 1 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修網(wǎng)、省公司驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收申請(qǐng)編號(hào)申請(qǐng)單位名稱單位性質(zhì)

9、網(wǎng)、省公司申請(qǐng)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱通訊地址及郵政編碼共同驗(yàn)收單位名稱主要申報(bào)理由 單 位 蓋 章 年 月 日申報(bào)驗(yàn)收資料清單接受單位意見(jiàn) 單 位 蓋 章 年 月 日注：1）網(wǎng)、省公司申請(qǐng)驗(yàn)收的必須具有一家共同驗(yàn)收單位。 2）有共同驗(yàn)收單位的申報(bào)驗(yàn)收資料清單欄應(yīng)包括共同驗(yàn)收單位的資料清單附件 2 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修地（市）公司驗(yàn)收申請(qǐng)表申請(qǐng)表驗(yàn)收申請(qǐng)編號(hào)：申請(qǐng)單位名稱單位性質(zhì)地（市）公司申請(qǐng)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱通訊地址及郵政編碼主要申報(bào)理由 單 位 蓋 章 年 月 日申報(bào)驗(yàn)收資料清單接受單位意見(jiàn) 單 位 蓋 章 年 月 日附件 3國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)

10、檢修網(wǎng)、省公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收申請(qǐng)編號(hào)：被驗(yàn)收單位名稱共同驗(yàn)收單位名稱被驗(yàn)收單位得分情況管理體系得分：技術(shù)體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗(yàn)收單位總分：共同驗(yàn)收單位得分情況管理體系得分：技術(shù)體系得分：資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分：宣貫與保障得分：共同驗(yàn)收單位總分：驗(yàn)收意見(jiàn) 驗(yàn) 收 組 組 長(zhǎng) 年 月 日附件 4 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修地（市）公司驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收申請(qǐng)編號(hào)：被驗(yàn)收單位名稱被驗(yàn)收單位得分情況管理體系得分：技術(shù)體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗(yàn)收單位總分：驗(yàn)收意見(jiàn) 驗(yàn) 收 組 組 長(zhǎng) 年 月 日附件

11、5國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收情況備案報(bào)告 驗(yàn)收申請(qǐng)編號(hào)被驗(yàn)收單位名稱驗(yàn)收單位名稱被驗(yàn)收單位得分情況管理體系得分：技術(shù)體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗(yàn)收單位總分：驗(yàn)收情況 驗(yàn) 收 單 位 蓋 章 年 月 日附件6 網(wǎng)、省公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求必備條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注1組織體系完整明確工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組并有明確職責(zé)。缺一不可2指導(dǎo)試點(diǎn)成功已經(jīng)成功指導(dǎo)一個(gè)及以上地（市）公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)工作及狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作。3管理流程明晰建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作要求。4資料準(zhǔn)備齊全建立健全

12、臺(tái)帳和檔案，運(yùn)行資料的積累不得少于 2 個(gè)預(yù)試周期和 3 年，投運(yùn)不足 3 年的設(shè)備按實(shí)際年限。5人員培訓(xùn)取得實(shí)效完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓(xùn)。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法自查分實(shí)得分備注1管理體系1501.1組織體系601.2建立網(wǎng)、省公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作職責(zé)：201.31. 建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由網(wǎng)、省公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由網(wǎng)、省公司生產(chǎn)管理等相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)人、地（市）公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)組長(zhǎng)未由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任扣2 分，缺生產(chǎn)管理等相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)人扣 1 分，缺地（市）公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)扣 1

13、分，扣完為止。2. 領(lǐng)導(dǎo)小組履行以下主要職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2） 組織領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)狀態(tài)檢修工作；（3） 研究解決狀態(tài)檢修工作的重大問(wèn)題；（4） 審定輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃；（5） 審定本公司狀態(tài)檢修工作的相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （6） 批復(fù)生產(chǎn)管理部門提交的綜合報(bào)告。15領(lǐng)導(dǎo)小組未履行職責(zé)每處扣 3 分，扣完為止。1.1.2建立網(wǎng)、省公司狀態(tài)維修小組，制定工作職責(zé)201. 建立網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修工作小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)人、各地（市）公司的生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢

14、問(wèn)組長(zhǎng)未由生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任扣 2 分，缺相關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)人扣 1 分，缺各地（市）公司的生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人扣1 分，扣完為止。2. 工作小組履行以下主要職責(zé)： （1） 組織編制網(wǎng)、省公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃； （2） 組織編制省公司狀態(tài)檢修工作的相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （3） 指導(dǎo)和檢查公司所屬各單位實(shí)施狀態(tài)檢修工作。按照本辦法組織驗(yàn)收小組對(duì)所轄地（市）公司狀態(tài)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收； （4） 組織協(xié)調(diào)狀態(tài)檢修工作中的相關(guān)問(wèn)題； （5） 組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；（6） 組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的調(diào)查、研究和應(yīng)用；（7） 組織專家組對(duì)地（市）公

15、司的狀態(tài)評(píng)價(jià)綜合報(bào)告進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告報(bào)生產(chǎn)管理部門。15工作小組未履行職責(zé)每處扣 3 分，扣完為止。1.1.3建立網(wǎng)、省公司狀態(tài)維修專家組，制定工作職責(zé)201. 建立專家組，組長(zhǎng)由網(wǎng)、省公司總工或生產(chǎn)副總擔(dān)任，成員由生產(chǎn)部等相關(guān)部門和單位、各地（市）電力（業(yè)）局的狀態(tài)檢修生產(chǎn)管理專業(yè)人員組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)組長(zhǎng)未由總工或生產(chǎn)副總擔(dān)任扣 2分，缺生產(chǎn)部等相關(guān)部門和單位、各地（市）電力（業(yè)）局的狀態(tài)檢修生產(chǎn)管理專業(yè)人員扣 1 分，扣完為止。2. 專家組履行以下主要職責(zé)： （1） 參與編制網(wǎng)、省公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2） 參與審核各地（市）電力（業(yè)）局上報(bào)

16、的綜合報(bào)告，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議； （3） 參與網(wǎng)、省公司系統(tǒng)狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。15專家組未履行職責(zé)每處扣 5 分，管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求每處扣 2 分，書(shū)面意見(jiàn)和建議不符合要求每處扣 2 分，扣完為止。1.2制定狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃501.2.1狀態(tài)檢修總體目標(biāo)121. 近期目標(biāo)：明確狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面、狀態(tài)檢修績(jī)效、地（市）公司通過(guò)狀態(tài)檢修驗(yàn)收的時(shí)限要求等幾個(gè)方面。4查文件資料沒(méi)有目標(biāo)扣 4 分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 1 分，扣完為止。2. 中期目標(biāo)：明確狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面、狀態(tài)檢修績(jī)效、地（市）公司通過(guò)狀態(tài)檢修驗(yàn)收的時(shí)限要求等幾個(gè)方面。4沒(méi)有目標(biāo)扣 4

17、分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 1 分，扣完為止。3. 遠(yuǎn)期目標(biāo)：狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面全、狀態(tài)檢修績(jī)效提高、狀態(tài)檢修策略優(yōu)化等幾個(gè)方面。4沒(méi)有目標(biāo)扣 4 分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 1 分，扣完為止。1.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃381. 論證狀態(tài)檢修的開(kāi)展條件，內(nèi)容應(yīng)包含：（1） 分析掌握狀態(tài)檢修技術(shù)人員現(xiàn)狀；（2） 分析現(xiàn)有設(shè)備的性能和可靠性水平；（3） 分析遠(yuǎn)紅外、紫外、超聲波、油色譜分析等技術(shù)在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用水平；（4） 分析檢修管理機(jī)制現(xiàn)狀。16未論證扣 16 分。缺一項(xiàng)扣 2 分，分析不深入、不具體每處扣 1 分，扣完為止。2. 論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開(kāi)展條件的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施狀態(tài)檢

18、修工作進(jìn)行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學(xué)。6未開(kāi)展扣 6 分?？尚行苑治稣撟C不深入、不清晰每處扣 2 分，扣完為止。3. 提出實(shí)施狀態(tài)檢修的重要措施：（1） 隊(duì)伍建設(shè)措施；（2） 管理措施；（3） 技術(shù)措施；（4） 實(shí)施措施。16無(wú)隊(duì)伍建設(shè)措施扣 4 分，無(wú)管理措施扣 4 分，無(wú)技術(shù)措施實(shí)扣 4 分，無(wú)實(shí)施措施扣 4 分。措施不合理每處扣 2 分，扣完為止。1.3管理辦法實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：401、 明確狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員工作職責(zé)。5查文件資料無(wú)組織機(jī)構(gòu)扣 5 分。人員工作職責(zé)不清每處扣 1 分，扣完為止。2、 明確狀態(tài)檢修工作流程。5無(wú)工作流程扣 5 分。流程不清每處扣

19、1 分，扣完為止。3、 明確設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息收集范圍、落實(shí)收集人員及收集時(shí)限要求。5未明確收集范圍扣 2 分，未落實(shí)收集人員扣 2 分，無(wú)時(shí)限要求扣 1 分。4、 明確各級(jí)狀態(tài)評(píng)價(jià)流程和職責(zé)，落實(shí)評(píng)價(jià)人員和評(píng)價(jià)時(shí)限要求。5未明確各級(jí)評(píng)價(jià)流程扣 5 分。未明確一級(jí)職責(zé)扣 1 分；未明確評(píng)價(jià)人員扣 1 分，未明確評(píng)價(jià)時(shí)限要求每處扣 1 分，扣完為止。5、 明確開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的部門職責(zé)，落實(shí)評(píng)估人員和評(píng)估時(shí)限要求。5未明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門職責(zé)扣 3 分，未明確評(píng)估人員扣 1 分，未明確評(píng)估時(shí)限要求扣 1 分。6、 規(guī)范檢修策略建議內(nèi)容，明確編、審、批流程及職責(zé)，落實(shí)人員和時(shí)限要求。5檢修決策內(nèi)容

20、不明確、不規(guī)范扣 1分；編、審、批流程不清每處扣 1分；人員落實(shí)不清扣 1 分；時(shí)限要求不明扣 1 分。7、 明確檢修計(jì)劃編制內(nèi)容及編、審、批流程及職責(zé)，落實(shí)人員和時(shí)限要求。5檢修計(jì)劃內(nèi)容不明確、不規(guī)范扣 1分；編、審、批流程不清每處扣 1分；人員落實(shí)不清扣 1 分；時(shí)限要求不明扣 1 分。8、 明確檢修實(shí)施按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。5未明確按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行扣 5 分，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范圍不清晰每處扣 1 分，扣完為止。2技術(shù)體系1002.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)：301. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程2. 網(wǎng)、省公司試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施細(xì)則3. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及

21、以上電壓等級(jí)油浸式電力變壓器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定4. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí)油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定5. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定6. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定7. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則8. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則9. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則查文件資料缺一條扣 3 分。網(wǎng)、省公司實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定不全面、不具體每處扣 3 分，扣完為止。2.2技術(shù)監(jiān)督401. 技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)掌握和運(yùn)用狀態(tài)檢

22、修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)地（市）公司開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與診斷：（1）掌握電氣設(shè)備的主要性能；（2）制定本公司技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（3）掌握本公司設(shè)備健康狀態(tài)。12查資料，記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未正確掌握電氣設(shè)備的主要性能扣4 分；未掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不到位扣 4 分；未掌握本單位設(shè)備健康狀態(tài)扣 4 分。掌握不全面每處扣 1分，扣完為止。2. 執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督的規(guī)定：（1）制定本公司狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；（2）參與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（3）參加重大事故分析；（4）參加專題攻關(guān)分析；（5）編制下一年度監(jiān)督計(jì)劃；（6）對(duì)地（市）公司上報(bào)的超周期、異常設(shè)備情況確定處理方案。18未制定本公司狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督

23、實(shí)施細(xì)則扣 3 分；未參與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)扣 3 分；未參加重大事故分析扣 3分；未參與專題攻關(guān)分析扣 3 分；未編制年度監(jiān)督計(jì)劃扣 3 分；未對(duì)上報(bào)的超周期、異常設(shè)備情況確定處理方案扣 3 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行中加強(qiáng)信息反饋工作：（1）分析審核地（市）公司上報(bào)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)；（2）開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流。10未分析審核地（市）公司上報(bào)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)扣 4 分，未按要求上報(bào)反饋?lái)?xiàng)每處扣 2 分，未開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督交流扣 4 分，扣完為止。2.3狀態(tài)檢測(cè)手段和技術(shù)保障201. 具有掌握設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的技術(shù)人員隊(duì)伍：（1） 熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程；（2） 掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)，能夠

24、根據(jù)狀態(tài)量變化進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（3） 熟練操作各種狀態(tài)檢測(cè)的儀器和設(shè)備。10查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未建立掌握設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的技術(shù)人員隊(duì)伍扣 10 分。不熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程每處扣 2 分、不能根據(jù)狀態(tài)量變化進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)每條扣 2 分，不能熟練操作各種狀態(tài)檢測(cè)的儀器和設(shè)備每項(xiàng)扣 2 分，扣完為止。2. 組織地（市）公司積極應(yīng)用紅外、超聲波、油色譜等帶電檢測(cè)技術(shù)。5沒(méi)有組織其中的任何一項(xiàng)應(yīng)用扣 3分，組織不積極扣 1 分，扣完為止。3. 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修理論和新技術(shù)的探索和研究。5沒(méi)有開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修理論研究扣3 分，沒(méi)有開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修新技術(shù)的探索研究扣 2 分，扣完為止。2.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估101. 具

25、有掌握設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：（1） 熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則；（2） 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，能夠根據(jù)安全、環(huán)境和成本三要素對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未建立掌握設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍扣 4 分。不熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)每處扣 1 分，不能掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，根據(jù)安全、環(huán)境和成本三要素對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估酌情扣 12 分。2. 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3未指導(dǎo)地市公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)評(píng)估工作扣 3 分。3. 指導(dǎo)地（市）公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。33資料與信息收集503.1制定網(wǎng)、省公司基礎(chǔ)資料管理辦法，應(yīng)包含如下內(nèi)容301. 明確收集部門、人員工作職責(zé)10查資料、記錄未明確

26、收集部門、人員工作職責(zé)扣10 分。職責(zé)分工不清每處扣 2 分，扣完為止。2. 明確收集信息的內(nèi)容、規(guī)范性、時(shí)限性要求10未明確收集信息的內(nèi)容扣 4 分，未明確收集信息的規(guī)范性要求扣3 分，未明確收集信息的時(shí)限性要求扣 3分，扣完為止。3. 明確信息采集的檢查與考核10未明確檢查的要求扣 5 分，未明確考核內(nèi)容扣 5 分，扣完為止。3.2網(wǎng)、省公司應(yīng)最好如下數(shù)據(jù)備案201. 具有各地（市）公司上報(bào)的投運(yùn)前信息、運(yùn)行信息、檢修試驗(yàn)資料與信息，完整規(guī)范；10查資料、記錄不齊全、不規(guī)范酌每處扣 1 分，扣完為止。2. 同類型設(shè)備的參考數(shù)據(jù)及家族性缺陷等信息的收集。10未開(kāi)展扣 10 分。不全面每處扣

27、2 分，扣完為止。4執(zhí)行體系1404.1設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與決策的管理流程601. 地（市）公司各專業(yè)班組收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)整理，遞交檢修班組進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，編制班組初評(píng)意見(jiàn)，并上報(bào)檢修車間。6查資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。2. 地（市）公司檢修車間對(duì)班組初評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行審核，形成車間初評(píng)報(bào)告，并上報(bào)生產(chǎn)管理部門。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 地（市）公司工作小組組織專家組對(duì)車間初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，提出檢修策略建議，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。4. 地（市）公司生產(chǎn)管

28、理部門依據(jù)狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告，綜合相關(guān)部門意見(jiàn)，形成綜合報(bào)告。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。5. 地（市）公司將綜合報(bào)告報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。6. 地（市）公司按規(guī)定將本單位領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的相關(guān)綜合報(bào)告報(bào)網(wǎng)、省公司工作小組。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。7. 網(wǎng)、省公司工作小組組織專家組對(duì)地（市）公司的狀態(tài)評(píng)價(jià)綜合報(bào)告進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告報(bào)生產(chǎn)管理部門。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。8. 網(wǎng)、省公司生產(chǎn)管理部門依據(jù)審核報(bào)告，綜合相關(guān)部門意見(jiàn)，形成綜合報(bào)告

29、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。9. 網(wǎng)、省公司領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)綜合報(bào)告反饋給生產(chǎn)管理部門。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。10. 網(wǎng)、省公司生產(chǎn)管理部門依據(jù)批復(fù)的綜合報(bào)告組織編制檢修計(jì)劃并下達(dá)。6沒(méi)有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。4.2檢修計(jì)劃301. 生產(chǎn)管理部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的審核報(bào)告，匯總各地市公司上報(bào)的檢修計(jì)劃，綜合編制本公司五年檢修計(jì)劃、三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃。9查文件資料編制不及時(shí)每處扣 3 分，扣完為止。2. 五年檢修計(jì)劃中應(yīng)明確檢修項(xiàng)目（含檢修等級(jí)）、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。7未明確檢修項(xiàng)目扣

30、 4 分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣 3 分，扣完為止。3. 三年滾動(dòng)檢修計(jì)劃中應(yīng)明確檢修項(xiàng)目（含檢修等級(jí)）、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等內(nèi)容。7未明確檢修項(xiàng)目扣 3 分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣 2 分，未明確可靠性指標(biāo)扣 2 分，扣完為止。4. 年度計(jì)劃中應(yīng)明確檢修內(nèi)容（含檢修等級(jí)）、檢修工期、實(shí)施部門、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等內(nèi)容。7未明確檢修內(nèi)容扣 2 分，未明確檢修工期扣 1 分，未明確實(shí)施部門扣 1分，未明確費(fèi)用預(yù)算扣 1 分，未明確可靠性指標(biāo)扣 2 分，扣完為止。4.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施301. 建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。10查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未建立扣 10 分。制度不健全、未實(shí)施每處扣 2

31、 分，扣完為止。2. 組織制定輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）。10未組織制定輸變電設(shè)備的檢修規(guī)程扣 3 分，未組織制定輸變電設(shè)備的工藝導(dǎo)則扣 3 分，未組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）扣 3 分，組織編制不全面、不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行檢查與考核。10未對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行檢查扣 5 分，未對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)行考核扣 5 分，扣完為止。4.4績(jī)效評(píng)估201. 建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，有明確的工作要求，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。10查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未建立扣 10 分。機(jī)制不健全、要求不明確每處扣 2 分，扣完為止。2. 具有掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：（

32、1）熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；（2）掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)，能夠?qū)Ρ締挝婚_(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的有效性、經(jīng)濟(jì)性和安全性進(jìn)行評(píng)估。105宣貫與保障體系605.1宣貫培訓(xùn)405.1.1制定計(jì)劃181. 結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)在狀態(tài)檢修工作中的職責(zé)分工，制定對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組、管理技術(shù)人員等相關(guān)人員宣貫培訓(xùn)計(jì)劃。6查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣 6 分。宣貫計(jì)劃覆蓋面不到位每處扣 1 分，扣完為止。2. 組織培訓(xùn)，不得少于 6 個(gè)課時(shí)。2每缺一課時(shí)扣 2 分，扣完為止。3. 宣貫培訓(xùn)內(nèi)容因職責(zé)不同各有側(cè)重，基本內(nèi)容應(yīng)包括：（1）狀態(tài)檢修的理論及現(xiàn)狀；（2）國(guó)網(wǎng)公司狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定；（3）網(wǎng)、省公司

33、狀態(tài)檢修的相關(guān)管理制度、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；（4）狀態(tài)檢修專項(xiàng)技術(shù)、管理知識(shí)；（5）狀態(tài)檢修技能培訓(xùn)。10內(nèi)容不全每處扣 4 分，扣完為止。5.1.2培訓(xùn)落實(shí)101. 到課率（包括補(bǔ)課）達(dá)到 100%，宣貫率達(dá)到 100%，考試合格率達(dá)到 100%。5查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未達(dá)到要求每處扣 2 分，扣完為止。2. 建立人員狀態(tài)檢修培訓(xùn)檔案。5未建立扣 5 分。培訓(xùn)檔案不全每處扣 1 分，扣完為止。5.1.3培訓(xùn)效果121. 狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員應(yīng)掌握狀態(tài)檢修專項(xiàng)知識(shí)，能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本單位開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。3查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。2. 專家組成員應(yīng)掌握專

34、業(yè)的狀態(tài)檢修技能，審核或指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。3掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。3. 相關(guān)管理技術(shù)人員（包括生產(chǎn)管理部門專工，下屬單位專工，運(yùn)行、檢修班組長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)員 ）能掌握職責(zé)范圍的狀態(tài)檢修專項(xiàng)知識(shí)和專業(yè)技能，開(kāi)展本職責(zé)的狀態(tài)檢修的具體工作，指導(dǎo)一線職工開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。3掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。4. 通過(guò)培訓(xùn)，共同驗(yàn)收地（市）公司掌握狀態(tài)檢修技術(shù)的人員比例在生產(chǎn)一線職工中所占的比例不低于 80。3未達(dá)到要求扣 3 分。5.2狀態(tài)維修保障機(jī)制201. 修訂相應(yīng)的安全考核機(jī)制，使之與狀態(tài)檢修相適應(yīng)。10未建立扣 10 分。機(jī)制不完善酌情扣15 分。2. 建立事故應(yīng)

35、急機(jī)制，應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1） 制定事故應(yīng)急預(yù)案；（2） 組織反事故演練。10預(yù)案未建立、演練未組織扣 10 分。預(yù)案不完整、不全面每處扣 2 分；演練不規(guī)范、不全面每處扣 2 分，扣完為止。附件7地（市）公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求必備條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注1組織體系完整明確工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組并有明確職責(zé)。缺一不可2管理流程明晰建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作要求。3三級(jí)評(píng)價(jià)體系健全建立班組、車間、公司三級(jí)狀態(tài)評(píng)價(jià)工作體系，明確各級(jí)工作職責(zé)。4人員培訓(xùn)取得實(shí)效完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓(xùn)。5全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

36、化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率大于 90；序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要求標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法自查分實(shí)得分備注1管理體系2601.1組織體系1501.1.1建立網(wǎng)、省公司領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作職責(zé)151. 建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門的主要負(fù)責(zé)人及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）的負(fù)責(zé)人組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)組長(zhǎng)未由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任扣 2分，缺生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門的主要負(fù)責(zé)人扣 1 分，缺調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）的負(fù)責(zé)人扣 1 分，扣完為止。2. 領(lǐng)導(dǎo)小組履行以下主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （2）組織領(lǐng)導(dǎo)本

37、單位狀態(tài)檢修工作； （3）研究解決本單位狀態(tài)檢修工作的重大問(wèn)題； （4）審定本單位輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施計(jì)劃； （5）審定本單位狀態(tài)檢修工作的相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10領(lǐng)導(dǎo)小組未履行職責(zé)每處扣 2 分，扣完為止。1.1.2建立地（市）公司工作小組，制訂工作職責(zé)151. 建立工作小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專職組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)組長(zhǎng)未由生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任扣 2 分，缺生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專職扣 1 分，缺調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專職扣 1 分，扣完為止。2. 工作

38、小組履行以下主要職責(zé)： （1）組織專家組對(duì)車間初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告； （2）組織編制本單位狀態(tài)檢修工作相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則； （3）組織協(xié)調(diào)本單位狀態(tài)檢修工作中的相關(guān)問(wèn)題；（4）組織開(kāi)展輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（5）組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；（6）組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的調(diào)查、研究和應(yīng)用；（7）組織實(shí)施狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。10工作小組未履行職責(zé)每處扣 2 分，扣完為止。1.1.3建立地（市）公司專家組，制訂工作職責(zé)151. 建立專家小組，組長(zhǎng)由總工程師或生產(chǎn)副總工程師擔(dān)任，成員由生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人

39、員組成。5查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)組長(zhǎng)未由總工程師或生產(chǎn)副總工程師擔(dān)任扣 2 分，缺生產(chǎn)、安監(jiān)等管理部門及調(diào)度、檢修、運(yùn)行單位（部門）負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員扣 1 分，扣完為止。2. 專家組履行以下主要職責(zé)：（1） 對(duì)車間初評(píng)報(bào)告正確性和檢修建議進(jìn)行審核，提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；（2） 編制狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告。10專家組未履行職責(zé)每處扣 5 分，書(shū)面意見(jiàn)和建議不符合要求每處扣 2 分，專業(yè)報(bào)告不符合要求每處扣 2 分，扣完為止。1.1.4建立地（市）公司生產(chǎn)管理部門、車間、班組三級(jí)工作體系951.1.4.1生產(chǎn)管理部門履行相應(yīng)職責(zé)：451. 歸口管理本單位的狀態(tài)檢修工作，組織開(kāi)展本單位設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策

40、等日常工作。10查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未管理狀態(tài)檢修工作扣 4 分，未組織狀態(tài)評(píng)價(jià)扣 2 分，未組織開(kāi)展檢修決策扣 2 分，履行職責(zé)不到位每處扣 1分，扣完為止。2. 督促、檢查各生產(chǎn)單位（部門）正確、及時(shí)地收集、掌握輸變電設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷情況、檢修情況等各種信息。6未履行職責(zé)一處扣 2 分，履行職責(zé)不到位每處扣 1 分，扣完為止。3. 指導(dǎo)、督促相關(guān)生產(chǎn)單位（部門）及時(shí)對(duì)所管轄的輸變電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)和評(píng)價(jià)。6未指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)扣3 分，未指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)扣 3 分，履行職責(zé)不到位每處扣1 分，扣完為止。4. 審查專家小組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告，編制本單位綜合報(bào)告。

41、8未審查專家小組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告扣 4 分，未編制綜合報(bào)告扣 4 分，未履行職責(zé)不到位每處扣 1 分，扣完為止。5. 編制和修訂本單位 3 年滾動(dòng)檢修計(jì)劃，制定年、季、月度檢修計(jì)劃和實(shí)施方案,并督促各有關(guān)單位(部門)執(zhí)行。8未編制和修訂 3 年滾動(dòng)、年、季、月度檢修計(jì)劃任意一項(xiàng)扣 2 分，履行職責(zé)不到位每處扣 1 分，扣完為止。6. 及時(shí)組織召開(kāi)狀態(tài)檢修工作小組會(huì)議。7未組織召開(kāi)會(huì)議扣 6 分，召開(kāi)不及時(shí)扣 3 分。1.1.4.2車間主要職責(zé)301. 組織班組正確、及時(shí)、完整地收集所管轄設(shè)備的各類相關(guān)專業(yè)信息 。20查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未履行職責(zé)扣 5 分，履行職責(zé)不到位每處扣 2 分，

42、扣完為止。2. 審核班組提交的設(shè)備狀態(tài)初評(píng)意見(jiàn)；編制車間初評(píng)報(bào)告（含檢修建議），并提交生產(chǎn)管理部門。10未審核初評(píng)意見(jiàn)扣 3 分，未編制初評(píng)報(bào)告扣 4 分，未及時(shí)提交生產(chǎn)管理部門扣 3 分。1.1.4.3班組的主要職責(zé)：201 完成本班組職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息收集和數(shù)據(jù)管理工作。10查文件資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未完成相關(guān)的信息收集扣 3 分，信息、數(shù)據(jù)不全扣 2 分。2 完成班組狀態(tài)評(píng)價(jià)的初評(píng)意見(jiàn)并上報(bào)車間。10未完成初評(píng)意見(jiàn)扣 3 分，上報(bào)不及時(shí)扣 2 分。1.1.5相關(guān)部門（計(jì)劃、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、基建、人力資源）主要職責(zé)10 1. 參加狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估工作。5查文件資料，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)有一個(gè)相關(guān)部門不參加

43、扣 2 分，扣完為止。2. 根據(jù)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，完成本部門相關(guān)的工作。5未履行職責(zé)扣 2 分，履行職責(zé)不到位每處扣 1 分，扣完為止。1.2制訂狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃501.2.1狀態(tài)檢修總體目標(biāo)251. 近期目標(biāo)：達(dá)到狀態(tài)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)水平，確定狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，初步顯現(xiàn)狀態(tài)檢修績(jī)效。10查文件資料沒(méi)有目標(biāo)扣 10 分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 2 分，扣完為止。2. 中期目標(biāo)：提高狀態(tài)檢修工作水平，擴(kuò)大狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，狀態(tài)檢修績(jī)效明顯。8沒(méi)有目標(biāo)扣 8 分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 2 分，扣完為止。3. 遠(yuǎn)期目標(biāo)：各專業(yè)全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，深入開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及狀態(tài)檢修績(jī)

44、效評(píng)估，成效顯著。7沒(méi)有目標(biāo)扣 7 分，目標(biāo)不符合實(shí)際每條扣 2 分，扣完為止。1.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃251. 論證狀態(tài)檢修的開(kāi)展條件，內(nèi)容應(yīng)包含：（5） 分析掌握狀態(tài)檢修技術(shù)人員現(xiàn)狀；（6） 分析現(xiàn)有設(shè)備的性能和可靠性水平；（7） 分析遠(yuǎn)紅外、紫外、超聲波、油色譜分析等技術(shù)在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用水平；（8） 分析檢修管理機(jī)制現(xiàn)狀。7查文件資料未論證扣 7 分。缺一項(xiàng)扣 2 分，分析不深入、不具體每處扣 1 分，扣完為止。2. 論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開(kāi)展條件的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學(xué)。8未開(kāi)展扣 8 分?？尚行苑治稣撟C不深入、不具體每處扣

45、2 分，扣完為止。3. 提出實(shí)施狀態(tài)檢修的重要措施：（9） 隊(duì)伍建設(shè)措施；（10） 管理措施；（11） 技術(shù)措施；（12） 實(shí)施措施。10無(wú)隊(duì)伍建設(shè)措施扣 3 分，無(wú)管理措施扣 3 分，無(wú)技術(shù)措施實(shí)扣 3 分，無(wú)實(shí)施措施扣 3 分。措施不合理每處扣 1分，扣完為止。1.3管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括：601、 明確狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員工作職責(zé)。10查文件資料無(wú)組織機(jī)構(gòu)扣 10 分。人員工作職責(zé)不清每處扣 3 分，扣完為止。2、 明確狀態(tài)檢修工作流程。6無(wú)工作流程扣 6 分。流程不清每處扣2 分，扣完為止。3、 明確設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息收集范圍、落實(shí)收集人員及收集時(shí)限要求。10未明確收集范圍扣

46、 4 分，未落實(shí)收集人員扣 3 分，無(wú)時(shí)限要求扣 3 分。4、 明確生產(chǎn)管理部門、車間、班組三級(jí)狀態(tài)評(píng)價(jià)流程和職責(zé)，落實(shí)評(píng)價(jià)人員和評(píng)價(jià)時(shí)限要求。10未明確三級(jí)評(píng)價(jià)流程扣 10 分。未明確生產(chǎn)管理部門職責(zé)扣 2 分；未明確車間職責(zé)扣 2 分；未明確班組職責(zé)扣 2分；未明確評(píng)價(jià)人員扣 2 分；未明確評(píng)價(jià)時(shí)限要求每處扣 2 分，扣完為止。5、 明確開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的部門職責(zé)，落實(shí)評(píng)估人員和評(píng)估時(shí)限要求。4未明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門職責(zé)扣 2 分，未明確評(píng)估人員扣 1 分，未明確評(píng)估時(shí)限要求扣 1 分。6、 規(guī)范檢修策略建議內(nèi)容，明確編、審、批流程及職責(zé)，落實(shí)人員和時(shí)限要求。10檢修決策內(nèi)容不明確、不規(guī)范扣

47、2 分；編、審、批流程不清每處扣 2 分；人員落實(shí)不清扣 2 分；時(shí)限要求不明扣4 分。7、 明確檢修計(jì)劃編制內(nèi)容及編、審、批流程及職責(zé)，落實(shí)人員和時(shí)限要求。6檢修計(jì)劃內(nèi)容不明確、不規(guī)范扣 2 分；編、審、批流程不清每處扣 2 分；人員落實(shí)不清扣 2 分；時(shí)限要求不明扣2 分。8、 明確檢修實(shí)施按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。4未明確按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行扣 4 分，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范圍不清晰每處扣 1 分，扣完為止。2技術(shù)體系2002.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)：701. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程2. 網(wǎng)、省公司試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施細(xì)則3. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí)油

48、浸式電力變壓器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定4. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí)油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定5. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定6. 國(guó)家電網(wǎng)公司 110(66)kV 及以上電壓等級(jí) SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導(dǎo)則和補(bǔ)充規(guī)定7. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則8. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路狀態(tài)檢修導(dǎo)則9. 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則10查資料缺一條扣 6 分。網(wǎng)、省公司實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定不全面、不具體每處扣 3分，扣完為止。2.2技術(shù)監(jiān)督701. 技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行人員應(yīng)掌握和運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

49、指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與診斷：（1）掌握電氣設(shè)備的主要性能；（2）掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（3）掌握本單位設(shè)備健康狀態(tài)。30查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未正確掌握電氣設(shè)備的主要性能扣10 分；未掌握技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不到位扣 10 分；未掌握本單位設(shè)備健康狀態(tài)扣 10 分。掌握不全面每處扣 3 分，扣完為止。2. 執(zhí)行網(wǎng)、省公司狀態(tài)檢修技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則：（1）參與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（2）參加重大事故分析；（3）參加專題攻關(guān)分析；（4）完成年度總結(jié)；（5）編制下一年度監(jiān)督計(jì)劃。20未參與設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)扣 4 分，未參加重大事故分析扣 4 分，未參與專題攻關(guān)分析扣 4 分；未編制年度監(jiān)督總結(jié)扣 4 分；未編制年度監(jiān)督計(jì)

50、劃扣 4 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行中加強(qiáng)信息反饋工作：（1）上報(bào)超周期設(shè)備；（2）上報(bào)危急、嚴(yán)重缺陷、故障設(shè)備情況；（3）組織分析異常試驗(yàn)數(shù)據(jù)；（4）開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流。20未按要求上報(bào)反饋?lái)?xiàng)每處扣 5 分，扣完為止。2.3狀態(tài)檢測(cè)手段和技術(shù)保障501. 具有掌握設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的技術(shù)人員隊(duì)伍：（1） 熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程；（2） 掌握狀態(tài)評(píng)價(jià)技術(shù)，能夠根據(jù)狀態(tài)量變化進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（3） 熟練操作各種狀態(tài)檢測(cè)的儀器和設(shè)備。35查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未建立掌握設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的技術(shù)人員隊(duì)伍扣 35 分。不熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程每處扣 5 分、不能根據(jù)狀態(tài)量變

51、化進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)每條扣 5 分，不能熟練操作各種狀態(tài)檢測(cè)的儀器和設(shè)備每項(xiàng)扣 5 分，扣完為止。2. 具備必要的帶電檢測(cè)手段（紅外、超聲波、油色譜等）和檢測(cè)儀器與設(shè)備。15未具備扣 15 分。缺項(xiàng)每處扣 2 分，扣完為止2.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段101. 具有掌握設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：（1） 熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則；（2） 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，能夠根據(jù)安全、環(huán)境和成本三要素對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)編制不及時(shí)每處扣 3 分，扣完為止。2. 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。5未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估扣 5 分。未形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告扣 2 分，報(bào)告不全面每處扣1 分，扣完為止。

52、3資料與信息收集2003.1制定基礎(chǔ)資料管理辦法，應(yīng)包含如下內(nèi)容：401. 明確收集部門、人員工作職責(zé)。10查資料、記錄未明確收集部門、人員工作職責(zé)扣 10分。職責(zé)分工不清每處扣 2 分，扣完為止。2. 明確收集信息的內(nèi)容、時(shí)間要求。10未明確收集信息的內(nèi)容扣 4 分，未明確收集信息的時(shí)限性要求扣 3 分，內(nèi)容不全、時(shí)間要求不合理每處扣 2 分，扣完為止。3. 明確信息的初步處理要求。10未明確對(duì)信息的處理要求扣 10 分。處理不完整、不正確每處扣 2 分，扣完為止。4. 明確信息采集的檢查與考核。10未明確檢查的要求扣 5 分，未明確考核內(nèi)容扣 5 分，扣完為止。3.2資料與信息160投運(yùn)前

53、資料與信息：501. 建立設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳齊全、帳實(shí)相符、填寫規(guī)范。20查資料、記錄不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。2. 具有掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)的隊(duì)伍：（1）熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；（2）掌握績(jī)效評(píng)估技術(shù)，能夠?qū)Ρ締挝婚_(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的有效性、經(jīng)濟(jì)性和安全性進(jìn)行評(píng)估。15不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。3. 入網(wǎng)設(shè)備的出廠資料、安裝資料、交接試驗(yàn)報(bào)告齊全，填寫規(guī)范。15不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。3.2.2運(yùn)行資料與信息：501. 設(shè)備故障信息記錄應(yīng)規(guī)范完整，報(bào)送及時(shí)。10查資料、記錄不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。2. 設(shè)備缺陷信息記錄規(guī)范完整，類別、流程明確，

54、處理及時(shí)。10不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。3. 設(shè)備跳閘記錄完整、規(guī)范。10不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。4. 設(shè)備運(yùn)行工況信息記錄完整、規(guī)范。10不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。5. 同類型設(shè)備的參考數(shù)據(jù)及家族性缺陷等信息的收集。10未開(kāi)展扣 10 分。不全面每處扣 2 分，扣完為止。3.2.3檢修試驗(yàn)資料501. 檢修報(bào)告完整齊全，報(bào)送及時(shí)。25查資料、記錄不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。2. 試驗(yàn)報(bào)告完整齊全，報(bào)送及時(shí)。25不完整、不及時(shí)每處處扣 3 分，扣完為止。3.2.4帶電檢測(cè)信息：測(cè)試數(shù)據(jù)記錄完整規(guī)范。10查資料、記錄不完整、不及時(shí)每

55、處處扣 3 分，扣完為止。4執(zhí)行體系2404.1設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與決策的管理流程451. 各專業(yè)班組收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)整理，遞交檢修班組進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，編制班組初評(píng)意見(jiàn)，并上報(bào)檢修車間。5查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。2. 檢修車間對(duì)班組初評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行審核，形成車間初評(píng)報(bào)告，并上報(bào)生產(chǎn)管理部門。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。3. 工作小組組織專家組對(duì)車間初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，提出檢修策略建議，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。4. 生產(chǎn)管理部門依據(jù)狀態(tài)檢修專業(yè)報(bào)告，綜合相關(guān)部門

56、意見(jiàn)，形成綜合報(bào)告。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。5. 將綜合報(bào)告報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。6. 按規(guī)定將本單位領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的相關(guān)綜合報(bào)告報(bào)網(wǎng)、省公司履行審批手續(xù)。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。7. 生產(chǎn)管理部門依據(jù)批復(fù)的綜合報(bào)告組織編制檢修計(jì)劃。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。8. 檢修計(jì)劃實(shí)施。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。9. 開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。5沒(méi)有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。4.2三級(jí)評(píng)價(jià)要求301. 班組應(yīng)根據(jù)相

57、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制狀態(tài)評(píng)價(jià)初評(píng)意見(jiàn)：（1） 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所有設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制初評(píng)意見(jiàn)遞交車間，該工作每年至少一次；（2） 當(dāng)年計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，原則上要求在檢修前 30 日及檢修完成后 10 日內(nèi)各補(bǔ)充評(píng)價(jià)一次，并將初評(píng)意見(jiàn)報(bào)車間備案；（3） 初評(píng)意見(jiàn)涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論及班組評(píng)價(jià)建議等內(nèi)容。10查資料、記錄，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行每處扣 3 分，評(píng)價(jià)設(shè)備缺項(xiàng)或信息不全每處扣 2 分，扣完為止。2. 車間對(duì)班組初評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行審核、匯總，形成設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)車間初評(píng)報(bào)告：（1） 車間在接到班組初評(píng)意見(jiàn)后 3 個(gè)工作日之內(nèi)組織技術(shù)人員

58、完成車間初評(píng)報(bào)告。并在規(guī)定期限內(nèi)遞交工作小組評(píng)價(jià)；（2） 車間初評(píng)報(bào)告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論及車間評(píng)價(jià)建議等。10未按規(guī)定時(shí)意見(jiàn)信息不扣完為止。3. 工作小組組織專家組對(duì)車間初評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，形成設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告：（1） 工作小組在接到車間初評(píng)報(bào)告 9 個(gè)工作日之內(nèi)組織專家組完成車間初評(píng)報(bào)告專業(yè)評(píng)審，并編制狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告提交生產(chǎn)管理部門；（2） 狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分值、檢修策略建議等。10未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行每處扣 3 分，初評(píng)報(bào)告

59、信息不完整、不正確每處扣 2 分，扣完為止。4.3檢修決策351. 生產(chǎn)管理部門在接到工作小組狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告后 7個(gè)工作日之內(nèi)，綜合相關(guān)部門意見(jiàn)，形成狀態(tài)檢修綜合報(bào)告。10查資料、記錄未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行每處扣 3 分，扣完為止。2. 綜合報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；檢修分類等級(jí)（A、B、C、D、E）；檢修周期的推遲或提前。15綜合報(bào)告信息不完整、不正確每處扣3 分，扣完為止。3. 綜合報(bào)告還需考慮基建、技改、停電計(jì)劃等因素，同時(shí)考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)設(shè)備檢修時(shí)間一致的原則，優(yōu)化周期，減少重復(fù)停電10綜合報(bào)告未考慮綜合因素，編排不合理每處扣 2 分，扣完為止。4.4綜合報(bào)告批復(fù)201. 狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組在接到綜合報(bào)告后 7 個(gè)工作日之內(nèi)完成審查批復(fù)。審查不通過(guò)的應(yīng)