醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件

時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝醫(yī)療設(shè)備成本效益分析時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝醫(yī)療設(shè)備成本效益分析醫(yī)療設(shè)備成本效益分析醫(yī)療設(shè)備成本效益分析目錄頁第1頁醫(yī)療設(shè)備成本效益的特點(diǎn)4、經(jīng)濟(jì)效益分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)象2、經(jīng)濟(jì)效益分析的常用方法5、分析舉例3、經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟(jì)效益分析的意義目錄頁摘要第2頁摘要:醫(yī)療設(shè)備成本效益分析是現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要內(nèi)容,是醫(yī)院決策者和醫(yī)療設(shè)備管理人員必須樹立的意識(shí)和落實(shí)的實(shí)踐。本文以醫(yī)院資產(chǎn)管理和效益分析者的身份,探索、介紹在大型醫(yī)療設(shè)備成本效益分析方面的做法和經(jīng)驗(yàn),在如何準(zhǔn)確評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行狀況,充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備投資產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,指導(dǎo)醫(yī)療固定資產(chǎn)投入的規(guī)模和方向等方面做了定闡述。[關(guān)鍵詞]HS:醫(yī)療設(shè)備管理;成本管理摘要1、醫(yī)療設(shè)備成本效益的特點(diǎn)第3頁醫(yī)療設(shè)備成本效益具有復(fù)雜性和多變性的特征。主要表現(xiàn)和原因有三:(1)設(shè)備服務(wù)因所診療患者的數(shù)量、病情嚴(yán)重程度、使用時(shí)間等不同原因,使所提供服務(wù)的成本會(huì)發(fā)生很大的變化,從而產(chǎn)生差異。(2)新技術(shù)、新方法、醫(yī)師及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平、能否熟練正確使用設(shè)備也會(huì)對(duì)醫(yī)療成本產(chǎn)生影響。(3)設(shè)備使用耗材的價(jià)值高低及使用數(shù)量多少,直接使醫(yī)療成本發(fā)生變化。1、醫(yī)療設(shè)備成本效益的特點(diǎn)2、經(jīng)濟(jì)效益分析的常用方法第4頁21投資收益率法該法是指某一醫(yī)療設(shè)備年產(chǎn)生的凈收入與設(shè)備投資總額的比率,其計(jì)算公式為:投資收益率氣[(醫(yī)療設(shè)備收入-設(shè)備支出)該醫(yī)療設(shè)備投資總額×100%。設(shè)備支出主要包含:設(shè)備消耗耗費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、管理和操作人員工資、水電費(fèi)和成本折舊費(fèi)等。投資收益率越高,表明設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益越好。2、經(jīng)濟(jì)效益分析的常用方法2、經(jīng)濟(jì)效益分析的常用方法第5頁投資回收期法根據(jù)醫(yī)療設(shè)備投資成本收回所需時(shí)間而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益分析的方法。公式為:該醫(yī)療設(shè)備投資額/該設(shè)備年凈收入。投資回收期越短,說明該設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益越好,否則,效益越差。當(dāng)投資收益率為負(fù)值時(shí),我們將不再計(jì)算投資回收期,直接按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的差級(jí)評(píng)判。2、經(jīng)濟(jì)效益分析的常用方法3、經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源第6頁客觀和豐富的數(shù)據(jù)來源是做好醫(yī)療設(shè)備成本效益分析的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。信息化的發(fā)展為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的全面提高和進(jìn)步提供了保障平臺(tái)醫(yī)院實(shí)行HS管理,使我們所需要的各種數(shù)據(jù)有了真實(shí)可靠且詳細(xì)的來源。3、經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源HS系統(tǒng)醫(yī)院管理和醫(yī)療活動(dòng)中進(jìn)行信息管理和聯(lián)機(jī)操作的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),英文縮寫HS:HS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過程的信息管理系統(tǒng)。按照學(xué)術(shù)界公認(rèn)的Morris.Collen所給的定義,應(yīng)該是:利用電子計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備,為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息(PatientCareInformation)和行政管理信息(AdministrationInformation)的收集(Collect)、存儲(chǔ)(Store、處理(Process)、提取e數(shù)據(jù)交換(Communicate)的能力并滿足授權(quán)用戶(Authorizeduser的功能需求的平臺(tái)醫(yī)院信息系統(tǒng)(HospitalInformationSystem,HS),亦稱“醫(yī)院管理信息系統(tǒng)”,是指利用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段,對(duì)醫(yī)院及其所屬各部門的人流、物流、財(cái)流進(jìn)行綜合管理,對(duì)在醫(yī)療活動(dòng)各階段產(chǎn)生的醫(yī)院的整體運(yùn)行提供全面的、自動(dòng)化的管理及客種服務(wù)的信息系?！?從而為處理、提取、傳成各種信息1282015HS系統(tǒng)3、經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源第7頁設(shè)備維修費(fèi)設(shè)備水電費(fèi)設(shè)備耗材費(fèi)設(shè)備人員工各種設(shè)備年收入設(shè)備折舊費(fèi)數(shù)據(jù)3、經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源第8頁設(shè)備年收入利用醫(yī)院的HS系統(tǒng),根據(jù)設(shè)備收費(fèi)編碼、設(shè)備收費(fèi)所屬科室,框定査詢年度的吋間范圍如何得出進(jìn)行查對(duì)。該數(shù)據(jù)項(xiàng)存在以下幾種情況:①被分析設(shè)備僅一臺(tái)時(shí),依采集的收入數(shù)據(jù)直接進(jìn)入計(jì)算。②當(dāng)某科室有多個(gè)收費(fèi)相同設(shè)備,收入進(jìn)行平攤⑧若設(shè)備屬同類,而收入、功能差別較大時(shí),按照收入比例分配。以監(jiān)護(hù)系統(tǒng)為例,4床監(jiān)護(hù)系統(tǒng)可同時(shí)監(jiān)測(cè)4位患者,普通床頭監(jiān)護(hù)儀僅可對(duì)一名患者實(shí)施監(jiān)護(hù),當(dāng)科室同時(shí)擁有這樣兩類設(shè)備時(shí),我們將分別按照4:1的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。④某些設(shè)備收費(fèi)相互交錯(cuò)、紛繁復(fù)雜,難以分配,我們?cè)谟?jì)算時(shí)不再進(jìn)行收入分配,而是對(duì)設(shè)備進(jìn)行整合為一臺(tái),收入合并來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益分析的數(shù)據(jù)來源醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件醫(yī)療設(shè)備成本效益分析21張課件56、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛?kù)法耶夫

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過?！獏蝿P特

58、問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！祆?/p>