質(zhì)量為話題的演講稿

—質(zhì)量為話題的演講稿質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，你們明白演講稿可以幫忙發(fā)言者更好的表達。伴著社會一步步向前進展，演講稿運用的情況越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是整理的質(zhì)量為話題的演講稿，歡迎大家借鑒與參考!質(zhì)量為話題的演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標兵的代表在這里發(fā)言，我倍感驕傲和榮幸。首先我代表此次獲得質(zhì)量標兵的員工，感謝分廠的培育，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝同事們的幫忙！“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品滿意消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，制造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，每天做到”的質(zhì)量工作思想路線?；貞浺荒陙淼馁|(zhì)量工作，我們以“三個做到”為工作指南，嚴細認真的把好質(zhì)量關(guān)。在工作中，從我做起，查質(zhì)量隱患，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過的都是高質(zhì)量的.產(chǎn)品。作為質(zhì)量標兵我感到很榮幸，但同時也很沉重，工作中我要帶動身邊的員工提高質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量關(guān)，做好這個排頭兵。到達全員參與的效果，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維。我們都明白質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人確定質(zhì)量，而非機器確定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。質(zhì)量工作沒有停止，我們將把過去的成果作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的特長，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善。努力完成“學(xué)標、趕標、創(chuàng)標”的思想方針。感謝大家！質(zhì)量標兵：王利明20X年10月28日質(zhì)量為話題的演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！非常榮幸個人能夠作為沒有市場，企業(yè)無法生存與進展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素養(yǎng)與力量，表達了企業(yè)的管理水平和綜合實力。我本著“我的質(zhì)量我負責”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷制造具有質(zhì)量、服務(wù)和本錢綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠誠客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)進展的不竭動力。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。{所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如，海爾集團的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等?！皟?yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標準，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)?！皟?yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必需堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強化質(zhì)量教育，標準質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素養(yǎng)，制造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氣氛。優(yōu)質(zhì)源于詳情。詳情確定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從詳情入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和詳情管理精益求精。只有當“詳情”工作做到完善之時，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更興盛。企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的比照！企業(yè)要是想要永遠的消退困擾，必需要轉(zhuǎn)變公司的企業(yè)文化，從根本上消退造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、過度多元化的產(chǎn)業(yè)集團。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，一直保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。最終，誠心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日完成質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美妙明天！感謝大家！我的演講完畢！質(zhì)量為話題的演講稿篇5在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工好友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠?qū)Ｐ娜ソ庾x質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的親密聯(lián)系。很多知名品牌都向我們展現(xiàn)了這樣一個道理：在高速進展、競爭劇烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀進展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠完成它的最大價值，并賜予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變化的市場浪潮中高瞻遠矚、披荊斬棘、乘風破浪、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量進展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下8020XX年X月中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深化人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常冷淡。在規(guī)模、品牌都肯定劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的XXX0臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏當機立斷、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了慚愧的淚水。職工內(nèi)心的劇烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從今員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量勝利地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向勝利的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)進展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和詳情當中，今年七月總公司高瞻遠矚又綻開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣闊員工形成“每天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。然而把抱負化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的才智!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的看法去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。由于一個小小的疏忽、一次不夠標準的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此專心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量掌握我們責無旁貸，作為山東X的每一位員工就是要永不滿意，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完善無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗!作為公司的一名宣傳工作人員，我經(jīng)?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量和工藝掌握一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對全部從絡(luò)筒機下線的成筒進行分級定等。為確保定等精確無誤，不給用戶造成混等和混支損失，她們對自己高標準、嚴要求，定期進行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正完成用戶無反應(yīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。還有許多的員工正一直堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、用戶無反應(yīng)”質(zhì)量能手。公司上下全面綻開員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗溝通。員工們也紛紛開頭了自查和商量：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎我的工作會對質(zhì)量造成什么影響誰的工作、哪一道工序會影響我從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗!在商量中，互