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文檔簡介

鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制新方案一、前期設計上的控制鍵階段，設計質(zhì)量的好壞、設計是否優(yōu)化關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。材料選用材料選擇 不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設計階段合理選擇材料，控制材工程量，是控制工程成本的有效途徑。由于鋼材品種的增多，結(jié)構(gòu)設計時可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質(zhì)可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。設計時應盡可能采用高強度等級的材料，比如采用Q345鋼比采用Q23515％～25選用經(jīng)濟截面型材，比如熱軋HT型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進度等方面綜合考慮，其成本可能更有優(yōu)勢。結(jié)構(gòu)體系以門式剛架為例門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)廠房設計 存在經(jīng)濟跨度和剛架最優(yōu)間距在工藝要求允許的情況下盡快選擇小跨度的門式剛架較為經(jīng)濟一般情況下門式剛架的最優(yōu)間距為6m～9m，當設有大噸位吊車時，經(jīng)濟柱距一般為不宜超過9m，超過9m時，屋面檁條、吊車梁與墻架體系的用鋼量也會相應增加，并且不經(jīng)濟。設計制度為了實現(xiàn)在設計階段的成本控制，有必要在設計部門推行以下制度。二、現(xiàn)場項目部的控制強化意識項目部人員的管理意識嚴重影響著項目管理的質(zhì)量明確目標要。制定方案規(guī)矩流程成本管理目標的實現(xiàn)是靠平時施工進程當中的控制來完成的全憑個人良心和能力去管理，管理結(jié)果自然差距很大，不能保證普遍的管理水平落實責任理。配套獎罰分重要的。三、公司管理層的控制面，要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司管理層應該做好以下工作。制度創(chuàng)新有效地實施，以提高公司的活力和整體管理水平。目標管理標。耗量，吊車等機械費用、租賃單價，安裝人工價格，以及管理費用水平等等。監(jiān)督機制在公司建立專門的成本控制部門，在鋼結(jié)構(gòu)項目承建進程中進

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