財務業(yè)務一體化ERP項目演示

ERP項目財務業(yè)務一體化解決方案

姓名張/p>

2014年

12月10

日目錄一、用友友公司簡簡介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購業(yè)務務2.2委外業(yè)務務2.3銷售業(yè)務務2.4庫存業(yè)務務2.5質(zhì)量業(yè)務務2.6財務業(yè)務務一體化化三、實施施服務四、客戶戶價值中國和亞亞太最大大的管理理軟件研研發(fā)體系系設有總部部研發(fā)中中心、南南京制造造業(yè)研發(fā)發(fā)基地、、上海先先進應用用研究中中心、深深圳電子子行業(yè)研研究與開開發(fā)基地地以及南南昌軟件件開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地國家認定定企業(yè)技技術中心心用友博士士后工作作站承擔多項項國家863軟件重大大項目快速響應應市場的的分層研研發(fā)模式式產(chǎn)品平臺臺開發(fā)標準產(chǎn)品品及解決決方案開開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品品及解決決方案開開發(fā)個性化開開發(fā)世界級軟件產(chǎn)業(yè)基地目前亞太太地區(qū)最最大的管管理軟件件產(chǎn)業(yè)基基地規(guī)劃建筑筑總面積積40萬平方米米，將能能容納1.2萬人同時時辦公，，軟件園園一期已已經(jīng)于2007年3月投入使使用高科技、、花園式式、環(huán)保保的國際際一流水水平軟件件產(chǎn)業(yè)園園用友集團團總部所所在地和和研發(fā)基基地軟件人才才的工作作樂園位于風景景秀麗、、交通便便捷的北北京海淀淀山后地地區(qū)園區(qū)辦公公環(huán)境寬寬敞明亮亮，高度度智能化化、人性性化，區(qū)區(qū)內(nèi)綠樹樹成蔭，，運動、、健身、、餐飲等等配套設設施完備備信息化是是提升競競爭力的的重要手手段規(guī)范管理理流程優(yōu)化化信息貫通通快速反應應數(shù)據(jù)支持持決策支持持解決之道道管理信息息化如何堵住住管理的的跑冒滴滴漏（業(yè)務流流程、關關鍵控制制點、權權限）如何從經(jīng)經(jīng)驗管理理向精細細化管理理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)據(jù)要管理理）如何快速速適應市市場變化化(訂單變更更、產(chǎn)品品更新、、對手難難辨)如何化解解決策危危機（決策的的數(shù)據(jù)基基礎、及及時性））用友U8產(chǎn)品全貌貌目錄一、用友友公司簡簡介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購業(yè)務務2.2委外業(yè)務務2.3銷售業(yè)務務2.4庫存業(yè)務務2.5質(zhì)量業(yè)務務2.6財務業(yè)務務一體化化三、實施施服務四、客戶戶價值U8關鍵應用用框架如何利用用ERP解決采購購管理問問題1、采購過過程中常常存在多多采購的的狀況，，需人為為控制；；2、對采購購單價無無具體的的管理，，訂單價價格與發(fā)發(fā)票價格格不符；；3、采購計計劃粗壙壙，缺乏乏采購依依據(jù)；；4、進貨狀狀況不能能實時掌掌握，經(jīng)經(jīng)常造成成停工待待料的現(xiàn)現(xiàn)象；5、對供應應商無有有效的分分析依據(jù)據(jù)；6、與財務務之間傳傳遞煩瑣瑣，且效效率不高高；7、甚至發(fā)發(fā)生一張張票多次次付款。。。。。請檢單檢驗標準準GB2828采購發(fā)票合格讓步接受受報廢數(shù)量量審批流降級數(shù)量量YN客戶訂單銷售預測臨時采購購MPSMRP請購ROPPTO不良品處理單不合格品品記錄單分揀到貨單采購計劃采購訂單應付系統(tǒng)采購結算采購入庫單比價生單配額生單人工比價供應商存存貨價格表表接受報價價詢價供應商管理供應商評估檢驗單預警系統(tǒng)統(tǒng)授權/控制為什么采采購?為什么此此時采購購?為什么采采購這么么多?為什么選選擇這家家供應商商?如何比價價如何比質(zhì)質(zhì)比交貨期期（服務務）比安全性性（穩(wěn)定定性）為什么接接受?數(shù)量交貨期質(zhì)量為什么付付款?供應商信信用付款條件件供應商重重要性面向流程程的多部部門協(xié)同同工作信息流、、物流、、資金流流的整合合事先計劃劃、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性采購發(fā)票應付系統(tǒng)采購結算材料出庫單使用VMI消耗匯總總VMI庫存查詢詢VMI對賬單VMI結算統(tǒng)計計付款系統(tǒng)核消VMI擴展應用用一個流程程三個階段段三條信息息五個部門門五個元素素六個為什什么采購到付付款的流流程請購申請請單返回采購訂單單返回采購到貨貨入庫返回采購發(fā)票票返回數(shù)量與采采購訂單單一致，，但價格格未必與與訂單相同采購訂單單執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計累計入庫庫計劃到貨貨訂單日期期返回采購結算算返回結算采購成本本分析返回用友ERP在采購管管理上的的效益實時掌控控采購進進度，避避免延誤誤生產(chǎn)；；運用多種種采購策策略，避避免缺料料發(fā)生；；避免買錯錯物料而而造成的的物料呆呆滯；對供應商商進行科科學有效效的分析析；與財務無無縫結合合，提高高工作效效率；對采購價價格進行行有效掌掌控；將人為管管理轉(zhuǎn)變變?yōu)橹贫榷裙芾?；；委外業(yè)務務流程委外領料料委外計劃劃委外發(fā)票票委外分析析報表委外訂單單返回委外核銷銷委外結算算委外到貨貨單原材料倉倉產(chǎn)成品倉倉委外訂單單返回委外領料料返回委外到貨貨返回委外核銷銷返回委外發(fā)票票返回委外結算算委外結算算返回及時收集集各筆委委外加工工業(yè)務的的加工進度度，通過壓壓縮委外外加工業(yè)業(yè)務的生生產(chǎn)周期期，合理理平衡生生產(chǎn)進度度。嚴格控制制委外加工工成本，按計劃劃標準實實時控制制委外加加工業(yè)務務的成本本，最終終實現(xiàn)降降低產(chǎn)品品總成本本的目標標。嚴格委外外加工零零部件的的質(zhì)量管理理，通過對對委外管管理關鍵鍵工藝的的質(zhì)量控控制，保保證委外外件的質(zhì)質(zhì)量，從從而保證證產(chǎn)成品品的質(zhì)量量。實現(xiàn)委外外業(yè)務的的科學管管理如何利用用ERP解決庫存存管理問問題1、物料編編碼不規(guī)規(guī)范；2、庫存量量居高不不下；；3、無呆滯滯量的分分析數(shù)據(jù)據(jù)；4、庫存信信息不能能及時傳傳遞，反反應滯后后；5、庫存管管理不夠夠嚴謹規(guī)規(guī)范，存存在帳物物不相符符合的情情形；；6、。。。。。。。。如何利用用ERP解決營銷銷管理問問題1、訂單處處理速度度緩慢，，客戶交交貨狀況況不及時時；2、市場部部不能及及時掌握握企業(yè)的的產(chǎn)品庫庫存情況況；3、業(yè)務部部與財務務部門之之間存在在雙向的的信息傳傳遞遲滯滯現(xiàn)象；；4、缺少集集成全面面的銷售售數(shù)據(jù)；；5、。。。。。。。。市場部門門常存在在的狀況況：根源：缺缺乏統(tǒng)一一的信息息平臺銷售到收收款的流流程ATOPTO售前分析銷售報價CRM商機銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷售發(fā)貨單請檢單檢驗標準準GB2828合格讓步接受受降級數(shù)量量YN不良品處理單不合格品品記錄單分揀檢驗單銷售出庫單銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應收單收款單核消應收款如何預測測/計劃？訂單能不不能接？？（交貨貨）訂單該不不該接？？（利潤潤）定單的全全程跟蹤蹤？客戶的如如何管理理?信用額度度信用期限限全貌價格體系系為什么出出庫?數(shù)量交貨期質(zhì)量何時收款款?客戶信用用、收款款方式付款條件件、賬期期客戶重要要性面向流程程的多部部門協(xié)同同工作信息流、、物流、、資金流流的整合合事先計劃劃、事中中控制、、事后分分析工具的重重要性一個流程程三個階段段三條信息息五個部門門五個元素素六個為什什么用友ERP系統(tǒng)-銷售解決決方案：：客戶管理理模擬報價價訂單管理理發(fā)貨管理理銷售分析析應收帳款款管理原有的BOM用友銷售售系統(tǒng)的的管理特特色：提供完整整的客戶戶資料管管理；實實時掌握握客戶各各項信息息；快速模擬擬報價，，協(xié)助管管理者制制定價格格政策，，建立完完善的價價格體系系有效管理理客戶的的訂單，，實時跟跟蹤訂單單狀況，，提高客客戶滿意意度；有效掌握握報價、、發(fā)運及及應收款款狀況；；提供全方方位的銷銷售分析析報表；；營造快捷捷的銷售售支持環(huán)環(huán)境庫存管理貨位存貨保質(zhì)期庫存業(yè)務控制機制入庫業(yè)務特殊業(yè)務組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預警機制失效存貨最高最低庫存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點限額領料貨位零出庫預留、釋放挪料出庫業(yè)務調(diào)撥單獨存放呆滯積壓庫存管理理的內(nèi)容容控制庫存存，降低低資金占占用最高庫存存、最低低庫存、、安全庫庫存、保保質(zhì)期管管理、批批次管理理多種庫存存控制，，實現(xiàn)存存貨的精精細化管管理，可可以保持持合理庫庫存，降降低資金金占用，，有效降降低企業(yè)業(yè)成本。。用友ERP在庫存管管理上的的效益?zhèn)}儲彈性性規(guī)劃管管理自動報警警提示，，減輕人人力負荷荷庫存交易易追蹤簡簡便迅捷捷提供產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)機機能庫存存量量管理與與MRP整合完整的庫庫存成本本計價制制多角度分分析報表表，有效效降低庫庫存成本本存貨ABC管理循環(huán)盤點點、實地地盤點迅迅速正確確倉管人員員效率的提升質(zhì)量管理理體系構構建質(zhì)量管理理質(zhì)量設計計檢驗環(huán)節(jié)節(jié)抽檢方案案結果判定定不良品處處理質(zhì)量成本本統(tǒng)計統(tǒng)計質(zhì)量量分析質(zhì)量設計質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析什么物料需要檢驗哪些工序需要檢驗哪些產(chǎn)品入庫需要檢驗哪些產(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗檢驗什么檢驗方式抽檢規(guī)則檢驗的嚴格度檢驗項目檢驗指標、檢驗水平、檢驗用物料、檢驗環(huán)境、圖紙、儀器設備怎么檢驗自動報檢檢驗結果判定不良品處理1.來料檢驗2.工序檢驗3.完工檢驗4.發(fā)貨檢驗檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案檢驗方案檢驗成本、儀設檢驗成本、人工檢驗成本、用料檢驗成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析抽檢方案？什么物料需要檢驗？什么產(chǎn)品完工需要檢驗？檢驗方式？來料檢驗委外檢驗工序檢驗完工檢驗發(fā)貨檢驗用友ERP在財務管管理上的的特色自動采集集業(yè)務數(shù)數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)財務務、業(yè)務務一體化化；提供科目目詳實記記錄，有效監(jiān)監(jiān)督業(yè)務務數(shù)據(jù)；；支持2007新會計準準則；提升報表表編制時時效；減輕立沖沖帳之人人工操作作；避免單據(jù)、憑憑證漏開誤開開發(fā)生；財務作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢現(xiàn)在只要制單簡單財務業(yè)務務框架：：一體化化方案模模型U8財務業(yè)務務一體化化模型財務業(yè)務務框架：：一體化化優(yōu)點通過財務務核算管管理和業(yè)業(yè)務發(fā)生生的集成成，財務務核算直直接采集集業(yè)務數(shù)數(shù)據(jù)，減減少財務務業(yè)務數(shù)數(shù)據(jù)的重重復錄入入，減少少大量對對帳工作作，大大大減輕財財務核算算工作量量；通過財務務核算管管理和業(yè)業(yè)務發(fā)生生的集成成，使得得財務能能實時核核算業(yè)務務發(fā)生情情況，實實現(xiàn)物流流、信息息流、資資金流的的三流合合一管理理，為企企業(yè)經(jīng)營營決策提提供及時時、準確確、可靠靠的財務務信息；；通過財務務核算管管理和業(yè)業(yè)務發(fā)生生的集成成，可以以將財務務控制和和業(yè)務發(fā)發(fā)生融合合在一起起，即實實現(xiàn)財務務的事前前計劃、、事中控控制、事事后分析析；個性化應應用解決決方案--UAP在標準化化、行業(yè)業(yè)化的基基礎上，，時刻關關注客戶戶個性化化應用需需求，并并為此構構建出專專業(yè)、安安全、高高效的ERP應用技術術平臺——UAP。個性化應應用平臺臺--UAP用友UAP在綜合考考慮角色色、業(yè)務務模型、、流程控控制、權權限管理理、行業(yè)業(yè)需求等等多種因因素的基基礎上，，以優(yōu)勢勢的技術術架構支支持ERP--U8客戶的特特殊應用用研發(fā)、、產(chǎn)業(yè)鏈鏈伙伴的的二次開開發(fā)、以以及第三三方軟硬硬件產(chǎn)品品的集成成。UAP是用友ERP--U8強有力的的技術支支持平臺臺，為用用戶提供供了靈活活自主的的實用工工具集：：采用面面向業(yè)務務的處理理流程、、單據(jù)、、分析報報表等多多種設計計方式來來展現(xiàn)個個性化自自定義功功能。目錄一、用友友公司簡簡介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購業(yè)務務2.2委外業(yè)務務2.3銷售業(yè)務務2.4庫存業(yè)務務2.5質(zhì)量業(yè)務務2.6財務業(yè)務務一體化化三、實施施服務四、客戶戶價值用友ERP不僅僅是是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓實施優(yōu)化咨詢信息系統(tǒng)統(tǒng)解決方案案系統(tǒng)切換換項目規(guī)劃劃藍圖設計計系統(tǒng)建設設切換準備備持續(xù)支持持方案討論論模擬數(shù)據(jù)據(jù)準備系統(tǒng)集成成測試客戶化開開發(fā)方案完善善確認制作系統(tǒng)統(tǒng)標準操操作手冊冊初始化數(shù)數(shù)據(jù)準備備信息系統(tǒng)統(tǒng)的準備備權限規(guī)劃劃和劃分分最終用戶戶培訓靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換上線運行行支持項目總結結持續(xù)支持持組建用友友項目小小組內(nèi)部交接接組建客戶戶項目小小組制定實施施主計劃劃召開項目目啟動會會產(chǎn)品安裝裝理念和產(chǎn)產(chǎn)品培訓訓業(yè)務需求求調(diào)研分分析初步方案案成熟的實實施方法法保證每每個項目目都成功功履行UFIDA提供的服服務專業(yè)培訓訓（1）ERP原理（2）精益生生產(chǎn)（JIT）理念（3）裝備制制造行業(yè)業(yè)最佳業(yè)業(yè)務實踐踐（4）標準成成本管理理（5）全面預預算管理理（6）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營模擬擬沙盤（7）ISO9000系、6西格碼（8）PDM//CAPP咨詢服務務（1）面向JIT和SCM的組織結結構設計計；（2）面向JIT和SCM的業(yè)務流流程設計計；（3）IT規(guī)劃；（4）ERP導入咨詢詢；（5）JIT咨詢（看板管理理、SMED、設備布布局、TPM、TQC等）（6）5S（7）行業(yè)研研究報告告ERP實施（1）項目規(guī)規(guī)劃；（2）藍圖設設計；（3）實施方方案；（4）系統(tǒng)模模擬；（5）上線運運行；（6）系統(tǒng)評評估，持持續(xù)優(yōu)化化專業(yè)、真真誠、及及時的服服務中國最大的軟件營銷服務運營體系700,000+客戶安裝基礎60+客戶服務中心150+培訓教育中心3,000+服務專家2000+合作伙伴集中分布式支持服務體系大規(guī)模個性化交付服務產(chǎn)品標準化服務工程師顧問化服務業(yè)務系統(tǒng)化監(jiān)督體系公開化貼身服務服務就在在你身邊邊目錄一、用友友公司簡簡介二、企業(yè)業(yè)信息化化解決方方案2.1采購業(yè)務務2.2委外業(yè)務務2.3銷售業(yè)務務2.4庫存