2013年4月經(jīng)營分析

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綜采一隊7月份工作總結(jié)一、安全情況：7月份，我隊工程質(zhì)量達到礦所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故，杜絕三違三松現(xiàn)象。生產(chǎn)情況：7月份，礦下達給我隊的生產(chǎn)計劃是原煤10.6萬噸（奮斗目標(biāo)），月初我隊及時召開生產(chǎn)會議，將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，三個生產(chǎn)班認(rèn)真開展勞動競賽活動，職工積極性空前高漲，實際生產(chǎn)原煤13.3萬噸，三、生產(chǎn)經(jīng)營情況：7月份綜采一隊2407工作面礦下達計劃發(fā)展目標(biāo)10.3萬噸，2206工作面計劃0.3萬噸，發(fā)展目標(biāo)1萬噸。我隊精心組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排本月任務(wù)計劃，進行任務(wù)層層分解到班組，嚴(yán)格三化管理，圍繞安全及工程質(zhì)量抓生產(chǎn)，本月實際完成13.3萬噸，完成奮斗目標(biāo)的118%。同6月份任務(wù)相比完成率有所提高。進入7月份，實際生產(chǎn)中隊干、班長、驗收員，都能精心組織生產(chǎn)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，就是遇到一些特殊條件，我隊仍能嚴(yán)抓煤質(zhì)，加大煤矸分離工作，每班由一名副班長主抓煤質(zhì)質(zhì)量，確保采煤高度，搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在全隊干群上下齊心協(xié)力地努力下，7月份完成了實體煤13.3萬噸的好成績。本月工作亮點：7月份以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量促安全，以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益。機電設(shè)備方面，嚴(yán)格按照機電安裝和使用標(biāo)準(zhǔn)進行管理和整改對電纜吊掛、一坡三檔、電氣設(shè)備等方面進行了整改。在工程質(zhì)量方面，上下端頭支護、超前支護、頂板管理、兩巷文明衛(wèi)生等進行了嚴(yán)格的施工。通過隊里的精心組織、科學(xué)合理的安排，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個更高的臺階，公司第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到優(yōu)良，受到了上級檢查單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一致好評。本月成本控制情況：乳化油計劃27000元，實際24750元，節(jié)2250元。一般油脂計劃14500元，實際13600，節(jié)900元。配件計劃75000元，實際52712元，節(jié)計劃22288元。支護材料、木料計劃45000元，實際33412元，節(jié)余11588元。其它材料計劃72000元，實際15404元，節(jié)余56596元。五、分析以上成本控制情況乳化油節(jié)余原因：2407工作面雖然用的是舊支架設(shè)備，但通過我隊檢修人員加強檢修力度，及時更換了損壞的密封圈，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，并及時的調(diào)整乳化油配比，有效地節(jié)約了乳化油。配件超計劃原因：2407工作面使用的輸送機鏈條老化，更換了一部分新鏈條，另一方面由于工作面底板出現(xiàn)斷層，采煤機損壞嚴(yán)重，對采煤機調(diào)高油缸和搖臂油封進行更換，還有支架、皮帶設(shè)備老化，生產(chǎn)中出現(xiàn)配件損壞，進行了大修，另一個原因是以前所領(lǐng)取的配件由于當(dāng)月沒有結(jié)算，這是造成7月份配件超計劃的主要原因。存在問題及采取措施：1、加大修舊利廢的工作力度。認(rèn)真從點滴做起，從井下升井的設(shè)備，盡量做到自己維修，舊的能用盡量用舊的，設(shè)備管理落實到人，檢修班提高檢修質(zhì)量，把設(shè)備故障及時處理，以達到節(jié)約配件的目的。2、班組材料管理及班組核算還有一定的漏洞，采取措施加大材料管理力度，材料管理落實到班長及個人，引起班組及個人對材料管理的重視，以達到節(jié)約材料的目的。3．通過以上各種分析和總結(jié)可以出，我隊距市場化管理要求還有一定的差距，還需進一步提高，真正做到科學(xué)有效地管理控制材料的消耗，培養(yǎng)廣大職工成本節(jié)約意識，加強區(qū)隊班組材料核算及班組材料