述評建筑工程施工管理創(chuàng)新

述評建筑工程施工管理創(chuàng)新一、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀主要采取硬性的指令來取代科學(xué)管理，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的色彩，而這在很大程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對總體規(guī)劃總是不夠重視，采用經(jīng)驗主義主觀臆斷而不是通過科學(xué)的管理方法來制定工期，缺乏科學(xué)性和合理性，制定措施的不得當(dāng)往往導(dǎo)致了計劃的不科學(xué)、不合理。在遇到新情況時無從下手，一籌莫展，延緩了工程進度。采購方面，較多的采用集中性的大批量采購方式。采購方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購入，占用了場地和資金，零星小材料頻繁采購，且和供貨商之間沒有長期穩(wěn)定合作關(guān)系，項目到手之后現(xiàn)聯(lián)系貨物供應(yīng)商，又增加了采購的成本。在控制方面，主要表現(xiàn)為沒有一個完整的管理體系，憑借經(jīng)驗主義和主觀臆斷處事。以檢查工作代替控制內(nèi)容，而檢查只能在任務(wù)結(jié)束后也就是事后才能開始，對于出現(xiàn)的問題也只是做定性判斷，沒有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓(xùn)，不注重新工藝的應(yīng)用等，都影響了施工管理水平的提升。二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思路通過對建筑工程施工管理現(xiàn)存問題的分析得出，現(xiàn)有的落后管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展，對建筑行業(yè)的長期發(fā)展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，與時俱進，不斷地改革，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建施工管理的新模式。（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規(guī)律有很多，而“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系?！边@條規(guī)律是無論在哪個行業(yè)都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個規(guī)律，調(diào)動從業(yè)者的積極性，通過管理方式將他們組織起來，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智和社會主義的積極性。只有這樣，才能實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟建設(shè)的綱領(lǐng)，實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。這就要求每一個管理者和研究理論的學(xué)者熟悉這個規(guī)律，研究社會主義經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，貫徹我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)綱領(lǐng)。社會主義市場經(jīng)濟下，勞動工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點的機會就越大。（二）創(chuàng)新管理模式。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程有階段性、流動性、生產(chǎn)能力不均衡等特點。因此，我們應(yīng)該更多地借鑒其他企業(yè)科學(xué)的、成功的、規(guī)范的管理模式結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學(xué)合理的施工體系。第二，采取科學(xué)有效的工程管理方法和嚴謹?shù)捻椖靠刂乒芾矸椒ā５谌?，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動都是由人員來執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個重要問題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點：第一，時刻要有危機意識，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機意識是創(chuàng)新的動力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。積極利用國內(nèi)外的市場和技術(shù)資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要一套完善的機制，并能及時合理兌現(xiàn)。通過目標(biāo)機制、獎懲機制等指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，形成建筑企業(yè)隊伍合力。（四）創(chuàng)新管理思想。創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個任務(wù)是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理思想的關(guān)鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費的投入，加強自身的創(chuàng)新意識，認識創(chuàng)新的緊迫性，長期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對建筑工程進行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實處。（五）創(chuàng)新管理機制。機制創(chuàng)新就是要不斷增強企業(yè)的市場綜合競爭力，加強內(nèi)部管理，引進國內(nèi)外先進的管理機制，牢牢把握已有市場，不斷開發(fā)潛在市場。創(chuàng)新管理機制可以加強企業(yè)的核心競爭力。以下是幾點建議：第一，建立內(nèi)部獎懲機制，調(diào)動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機制和風(fēng)險機制和約束機制，規(guī)范約束決策者和項目部的行為，走科學(xué)民主的決策程序，盡量避免市場風(fēng)險。守法經(jīng)營，合理經(jīng)營。（六）創(chuàng)新組織架構(gòu),對組織體系進行重現(xiàn)的設(shè)計。對組織的架構(gòu)進行重新的設(shè)計，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實際情況，根據(jù)市場的需要對組織的管理體制進行重新的設(shè)計，按照權(quán)責(zé)分明的原則，合理的確定管理層級，按照比例進行定員，做到管理結(jié)構(gòu)的簡單有效，有效的精簡隊伍減少不必要的支出，同時明確各個部門的責(zé)任，狠抓落實與監(jiān)督，制定嚴格的規(guī)范制度，和獎懲制度，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，嚴肅處理，杜絕一些不當(dāng)操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。（七）創(chuàng)新管理技術(shù)。施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的生存發(fā)轉(zhuǎn)起到的作用越來越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)新管理技術(shù)是創(chuàng)新施工管理的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新管理機制和管理體制提供了技術(shù)支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通過培訓(xùn)等的