建筑工程工期管理方案

建筑工程工期管理方案建筑工程工期管理方案建筑工程工期管理方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考建筑工程工期管理方案日期：20xx年X月建筑工程工期管理方案為確保施工工期，在工程施工時(shí)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求，合理確定安裝工程的施工順序、進(jìn)度要求。為此，將采取以下保證措施：（1）組織保證措施：選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)等管理人員，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到施工中，組成強(qiáng)有力的的施工隊(duì)伍。從人員的組織上來(lái)保證工程進(jìn)度。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完全按項(xiàng)目法管理來(lái)組織施工，保證工程施工所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源及時(shí)到位，做到工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，以保證工程用款的需要。在技術(shù)管理上，抽派有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面管理工程質(zhì)量和解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織每周召開(kāi)一次項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。（2）技術(shù)保證措施：施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，利用微機(jī)管理，采用信息化、技術(shù)化來(lái)控制工程進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行流水施工，確保工程如期竣工。若施工中跨越冬季和高溫天氣，施工時(shí)將做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程不受季節(jié)影響。安裝工程在施工時(shí)應(yīng)密切配合土建工程，在土建工程基礎(chǔ)和主體工程施工時(shí)，安裝工程應(yīng)及時(shí)做好預(yù)埋件的埋設(shè)和孔洞的留設(shè)等工作，防止遺漏，以免造成返工，影響工期。嚴(yán)格按照安裝工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若施工中出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃滯后情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，重新修訂各工序的作業(yè)時(shí)間。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好季、月、旬、周的施工計(jì)劃，以便更好地控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。（3）施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具配置：在投標(biāo)期間就做好機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修工作，以備中標(biāo)就能迅速投入工地使用。技術(shù)人員及時(shí)提出材料計(jì)劃，材料人員及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。在投標(biāo)期間，提出工程的材料、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃，以備開(kāi)工時(shí)，材料、周轉(zhuǎn)工具能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以防止影響工期。（4）勞動(dòng)力保證措施：施工作業(yè)人員以施工過(guò)同類(lèi)型