采購(gòu)部職責(zé)范圍

采購(gòu)部職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)原材、成、料、包裝材集團(tuán)公司用煤及生產(chǎn)用低值消耗品的采購(gòu)、驗(yàn)證和報(bào)；根據(jù)綜合計(jì)劃部確定的生產(chǎn)計(jì)、材料預(yù)算表及原材料庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)組織好物料供，采購(gòu)資保按照物料的質(zhì)、、、準(zhǔn)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成；負(fù)責(zé)制訂完善采購(gòu)工作有關(guān)制；會(huì)同有關(guān)部門確定原材、輔料的合理?yè)p耗定，訂資金定額及采購(gòu)資金的使用計(jì)；．料采購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)作出分，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯；好比價(jià)工；好的優(yōu)選工。．合格供每年進(jìn)行評(píng)。．技術(shù)開發(fā)部門做好各種原材料的采購(gòu)及提供原料市場(chǎng)信.采購(gòu)部崗位職責(zé)一、部長(zhǎng)崗

在生產(chǎn)本部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)組織集團(tuán)公司所需物料的供應(yīng)工，購(gòu)料的質(zhì)量符合狀態(tài)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)；組織建立合格供方檔與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核與認(rèn)證工；對(duì)本部門的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)對(duì)所屬人員的工作質(zhì)量負(fù)；負(fù)責(zé)審批原材料采購(gòu)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門確定原材包裝輔料的合理?yè)p耗定，定資金定額及采購(gòu)資金的平衡使用計(jì)，低采購(gòu)成負(fù)責(zé)制訂完善采購(gòu)制度及手加理降路；完成上級(jí)交辦的其他工.二、采購(gòu)崗

按照采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)技術(shù)文標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)集團(tuán)公司所需物，經(jīng)料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)

掌握市場(chǎng)信，開拓新貨優(yōu)進(jìn)渠，低費(fèi)用的建負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的、貨，立采購(gòu)臺(tái)、承檔案以及做好所管各種表單資料的保管與歸檔工；完成上級(jí)交辦的其他工。三、計(jì)劃管理崗

依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和部門物《》制計(jì)，采實(shí)施當(dāng)月物料采購(gòu)；

負(fù)責(zé)原材料的三級(jí)、付帳的匯總工；做好所管各項(xiàng)單據(jù)及資料的保管和定期歸檔工完成上級(jí)交辦的其他工。二：購(gòu)作職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)：經(jīng)下屬崗位：購(gòu)崗位性質(zhì)：總的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有的管理工作崗位權(quán)限：使物資采購(gòu)工作的實(shí)、、督、理力管理責(zé)任：采的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)主持本部門的全面工，織促本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)，與行、、、、、修、倉(cāng)庫(kù)等部門的工作關(guān)，協(xié)配做好銜接交叉工；負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商的評(píng)定和采購(gòu)計(jì)劃的制定及實(shí)嚴(yán)格控制原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及材料采購(gòu)程，集樣本三（、業(yè)執(zhí)、品合格證、質(zhì)檢報(bào)）并存檔；負(fù)責(zé)工廠原輔材、裝物品和各類設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的制定和購(gòu)，做供應(yīng)方相關(guān)審核工協(xié)同相關(guān)部門確保采購(gòu)合同的有效履嚴(yán)格按采購(gòu)程序辦理相關(guān)事保證本部門正常工作秩；組織收集有關(guān)購(gòu)進(jìn)品的市場(chǎng)信反于關(guān)參，時(shí)生產(chǎn)狀況及購(gòu)進(jìn)品的使用和庫(kù)存情保作的正常進(jìn)負(fù)責(zé)組織物資的供，織的供、采購(gòu)工，好、、等核算工作采購(gòu)員崗位職責(zé)崗位名稱購(gòu)員直接上級(jí)：購(gòu)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：采經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，物料的采購(gòu)與管理工作崗位權(quán)限：采經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，物料的采、、理作管理責(zé)任：采務(wù)工作的全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)努高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水；負(fù)責(zé)根據(jù)

負(fù)責(zé)根據(jù)物料供應(yīng)計(jì)劃的要求制定物料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)；負(fù)責(zé)進(jìn)行物料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查與分爭(zhēng)最低的采購(gòu)成；負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商洽談供貨合，責(zé)合同的歸檔與管；負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門的人員對(duì)到廠物料進(jìn)行驗(yàn)，辦關(guān)的手續(xù)及支付貨負(fù)責(zé)建立物料供應(yīng)體，拓供應(yīng)渠；負(fù)責(zé)與物料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)對(duì)其進(jìn)行管；及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照款項(xiàng)數(shù)目或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付；成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工.：購(gòu)責(zé)采購(gòu)部管理制度一總為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管，高工作的效制制.有購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工.二目作用、為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依。、為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依。、為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依。二采部人員職責(zé)及管理制度、本職工，于新技，新產(chǎn)，意信息的積。、奉不舞不法亂，儉約，究道。、采購(gòu)計(jì)。責(zé)生、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)，制相配套的采購(gòu)計(jì)，組體的實(shí)，證過(guò)程中的物資供。、公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工。責(zé)原輔材、裝、、、公品、驗(yàn)及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工。、供應(yīng)商的開、理護(hù)工。、執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制。、材料必須做招標(biāo)工，他料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參。、了解材料的短、貨、驗(yàn)收等實(shí)際情，知道，處.、時(shí)財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付。、強(qiáng)供應(yīng)檔案的管，好信息情報(bào)的工立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠。、到一小，月，年核。、成交辦的其他工。

制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流：（）據(jù)的長(zhǎng)期計(jì)，定部門的工作方針和目；（負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方、略、度購(gòu)工作流程與方，保執(zhí)；

）訂招、標(biāo)辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)，嚴(yán)；

制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)：（）據(jù)的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目，訂的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)；（）年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，籌和確定采購(gòu)內(nèi)容，訂輔料采購(gòu)清單（）織市場(chǎng)調(diào)、測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情，此采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)；（根據(jù)采購(gòu)管理程參重和宗購(gòu)目談、，查的執(zhí)行和落實(shí)情；（）責(zé)落實(shí)公司的采供應(yīng)材、品及其他物資供保合理地組織采購(gòu)，及應(yīng)生產(chǎn)所需的物（）導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)、、放理工確采購(gòu)物品的質(zhì)；

采購(gòu)成本預(yù)算和控：（）制采購(gòu)預(yù)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控，效低成采價(jià)格審、算、到有效的成本控；）各提出降低成本的建，少要的開有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（）采同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢，及時(shí)支付相關(guān)款

選擇并管理供應(yīng)：（）據(jù)的物質(zhì)需，定合、貨物質(zhì)量可、譽(yù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，立戰(zhàn)略同；（）立應(yīng)商的資、、后能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)（不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)，強(qiáng)老客戶的走訪和調(diào)；（）定商管理辦強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管、核確供商供品優(yōu)性；

本部門建設(shè)工：（根據(jù)公司的績(jī)效管理制，核的工作業(yè)，協(xié)其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)；（）責(zé)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處（）助與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培。崗位職責(zé)五、制定崗位職責(zé)的原則六、崗位職責(zé)的統(tǒng)一與割裂崗位職責(zé)的構(gòu)建方法如何撰寫崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)的含：

二、怎樣確定崗位及職：三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義四、崗位職責(zé)范本五、制定崗位職責(zé)的原則六、崗位職責(zé)的統(tǒng)一與割裂崗位職責(zé)的構(gòu)建方法如何撰寫崗位職責(zé)崗位職責(zé)、位的含：指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范。組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立由、職務(wù)、稱級(jí)內(nèi)容組.，職責(zé)任的統(tǒng)，授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組.二、怎樣確定崗位及職：、工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)。、據(jù)工種確定崗位職務(wù)范圍。、據(jù)性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)、具、質(zhì)量和效。、確環(huán)境和確定崗位任職資.崗位的目標(biāo)的責(zé).

、定崗位之間的相互關(guān)、據(jù)的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義、最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配、地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)；、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活，好現(xiàn)和使用人；作效率和工作質(zhì)、范行；

、組考核的依；、高、違章行為和違章事故的發(fā)。四崗位職責(zé)范本確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)。職責(zé)說(shuō)明書并不是要面面俱，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分促有人明自的崗位職，真崗位職，出色完成崗位職責(zé)任。份整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)部門名稱直接上級(jí)（處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭下屬部門部門性質(zhì)管理權(quán)限管理職能主要職責(zé)舉例事部崗位職責(zé)部門名稱：事

直接上級(jí)管副總經(jīng)理下屬部門事科、動(dòng)科部門性質(zhì)：力開、用業(yè)管理部門管理權(quán)限：分總經(jīng)理委，行使對(duì)公司人、動(dòng)管理權(quán)，承執(zhí)行公司規(guī)章制、理及工作指令的義務(wù)管理職能：責(zé)司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管、、、、核評(píng)比的專職管理管理部，所的工作負(fù)責(zé)主職責(zé)．服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指，真執(zhí)行其工作指，切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；．執(zhí)行公司規(guī)章制認(rèn)行其工作職；．組織對(duì)人力資源發(fā)、動(dòng)、動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬、查、訂及執(zhí)；．制定公司人事管理制。人事管理工作程，、析提出改進(jìn)工作意見和建．對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬、及控；．合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總.織動(dòng)額，好各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工，合實(shí)，理勞動(dòng)力總量及工資總，時(shí)定額的控制、、、，保定額的合理性和準(zhǔn)確，絕力的浪．人事考、查。立事檔案資料范人才培、考查選拔工作程序，織戒不定期的人事考、、查拔工；．、、月勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)。好力的合理流動(dòng)和安．勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制.立全事資核算標(biāo)定制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)；期上報(bào)、、度、事或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)．責(zé)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工.期定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情，時(shí)考，責(zé)考、懲、、動(dòng)理工．格勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制責(zé)招、、辭退工，織勞動(dòng)合，法工實(shí)施管；．責(zé)各崗位工資標(biāo)。好工資統(tǒng)計(jì)工，責(zé)常工、班的報(bào)批和審核工，理、、、動(dòng)作．責(zé)工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工；．合部門做好安全教育工。與傷亡事故的調(diào)查處，出意；．責(zé)培訓(xùn)大抓員培工。抓基礎(chǔ)普及教育的同，步崗前培訓(xùn)與技、務(wù)業(yè)知識(shí)培，業(yè)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體；．真公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任。

五、制定崗位職責(zé)的原則首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性.工作的壓力不是來(lái)自他人的壓而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)，而為主動(dòng)工作的動(dòng)而動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目，努激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目。此位的目標(biāo)設(shè)、備、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承讓員工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，由著手解決他司僅僅只是起輔助他的作，的工作是為他自己做的，不他上司或者老板做這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞。這位上各階段工作的執(zhí)應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造，他的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完.工在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解、我、立問(wèn)題的能，求成果的績(jī)