物流倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)(大全)

Word———物流倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)(大全)我為你整理了多篇《物流倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)(大全)》范文，盼望對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。

第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部門年度總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去，在過(guò)去的日子，我過(guò)得特別充實(shí)。換了一個(gè)新的工作崗位。

20xx年2月份我接到調(diào)令，崗位是綜合庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員。這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)完全生疏，以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。通過(guò)了解，知道倉(cāng)儲(chǔ)管理員的基本職能是要保管好物資，正確準(zhǔn)時(shí)的收發(fā)各項(xiàng)物資，確保物資賬實(shí)相符，防止公司資產(chǎn)流失，保證物資平安。只要做到基本職能，加上自己的責(zé)任心，就能把倉(cāng)庫(kù)管好。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但真正做起來(lái)時(shí)并非簡(jiǎn)單。

接手的綜合庫(kù)分為模具庫(kù)和輔材庫(kù)，品種多而雜，大到設(shè)備，小到一個(gè)螺絲，一應(yīng)俱全。剛到庫(kù)房時(shí)，看到上萬(wàn)種的品種，名稱完全生疏，我心里沒(méi)了底，感覺(jué)壓力很大。我沒(méi)有退縮，知道沒(méi)有做不好的工作，就怕不做。經(jīng)過(guò)查看書(shū)籍、上網(wǎng)和向前輩取經(jīng)，通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)做好我的工作：

1、第一個(gè)頭疼的問(wèn)題就是交接盤點(diǎn)。我是3月15日正式上崗，在這之前始終在做交接盤點(diǎn)。面對(duì)上萬(wàn)種生疏的物品，我一一的核對(duì)、查實(shí)，在這過(guò)程中發(fā)覺(jué)有的有賬無(wú)實(shí)物，有的有實(shí)物無(wú)賬，還有的數(shù)量上有差異，如是這樣的狀況還要再一次的核實(shí)，確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)賬處理。

2、把庫(kù)中的模具和材料清理分類。倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)物品類別整齊擺放。接手時(shí)，各種模具擺放隨便，給領(lǐng)用時(shí)帶來(lái)肯定的難度，耗時(shí)耗力，加上綜合庫(kù)中的模具品種較多，型號(hào)和圖號(hào)更是讓人頭疼。為了讓領(lǐng)用時(shí)便于查找，把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類，再按型號(hào)和圖號(hào)擺放，把每個(gè)班組常用的模具放在惹眼處，做好標(biāo)識(shí)。

3、上K3系統(tǒng)做賬，保證賬實(shí)相符。綜合庫(kù)之前做的是手工賬，20xx年3月26日正式上K3系統(tǒng)做賬。我利用領(lǐng)料發(fā)貨的空隙，一天帶著盤一點(diǎn)，把全部的模具和材料全部又清點(diǎn)一遍，保證了K3系統(tǒng)上的賬實(shí)相符。

4、供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表。當(dāng)天的單據(jù)錄入K3系統(tǒng)，形成當(dāng)日的進(jìn)銷存報(bào)表和最低庫(kù)存表，準(zhǔn)時(shí)精確的將報(bào)表發(fā)送給相關(guān)人員。每月的月報(bào)表和勞保辦公月報(bào)表供應(yīng)給相關(guān)人員。

看到現(xiàn)在的綜合庫(kù)，各種模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分清晰；K3上的賬與實(shí)物沒(méi)有誤差；準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。就覺(jué)得我的辛苦沒(méi)有白吃。

就在這個(gè)時(shí)候，因工作需要，要把我支配到成品庫(kù)當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)員，主要負(fù)責(zé)成品理貨和出庫(kù)審核的工作。雖然心中有些不舍，但我還是聽(tīng)從支配，于20xx年9月26日到成品庫(kù)。成品庫(kù)的工作不是很簡(jiǎn)單，只要有兩“心”，一是責(zé)任心，二是細(xì)心，只要把好成品的入庫(kù)和出庫(kù)關(guān)，對(duì)任何出入庫(kù)的產(chǎn)品肯定要見(jiàn)單收發(fā)料。我從以下幾個(gè)方面做好成品庫(kù)的工作：1.成品庫(kù)中的產(chǎn)品按類別擺放，標(biāo)識(shí)，貨卡齊全。成品主要為分太陽(yáng)能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、VFD四大類。我們于10月份把成品搬了一次家，按四大類區(qū)分?jǐn)[放，標(biāo)識(shí)區(qū)域劃分清晰，每種產(chǎn)品掛貨卡。對(duì)于單獨(dú)存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，保證貨到標(biāo)識(shí)到，貨卡到，貨、卡、賬三相符。2.把好入庫(kù)關(guān)，做好入庫(kù)單的審核工作。從10月中旬開(kāi)頭，成品的入庫(kù)單和合格證合二為一，即每個(gè)隨工單號(hào)就有一張入庫(kù)單，這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證，每罐產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)要從頭看到尾核對(duì)，核對(duì)后還要進(jìn)行總數(shù)的核對(duì)，填寫(xiě)總?cè)霂?kù)單，雖然程序有些簡(jiǎn)單，工作上增加了些難度，但這樣為入庫(kù)數(shù)量上了雙保險(xiǎn)，確定不會(huì)出錯(cuò)。利于庫(kù)房管理。3.發(fā)貨時(shí)見(jiàn)單發(fā)貨，太陽(yáng)能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣，做好出庫(kù)的審核工作。從今年開(kāi)頭，太陽(yáng)能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)都要逐罐檢查漏氣，這樣對(duì)發(fā)貨的速度有很大的影響，但據(jù)我了解，今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品削減了很多，給公司帶來(lái)了利益。出庫(kù)單來(lái)時(shí)按單配貨，包裝，審核時(shí)包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號(hào)、數(shù)量、日期、批號(hào)、件數(shù)要逐一核對(duì)。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時(shí)檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨(dú)存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理。現(xiàn)按技術(shù)給的文件是超過(guò)一個(gè)月的由制造部領(lǐng)出重除氣處理，在一個(gè)月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作，建立特地的臺(tái)賬，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)主管。5.東海庫(kù)房的管理工作。東海庫(kù)中的產(chǎn)品出入庫(kù)由我負(fù)責(zé)，電子手工賬按時(shí)發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在綜合庫(kù)待了半年，從中也發(fā)覺(jué)若干問(wèn)題：印刷品庫(kù)存積壓嚴(yán)峻。在倉(cāng)庫(kù)中有很多長(zhǎng)期不用的印刷品，有的品種幾個(gè)月無(wú)人領(lǐng)用；有的是舊版本沒(méi)有用完，新版本就用上了；還有的是各部門每月報(bào)量時(shí)沒(méi)有了解庫(kù)存（雖然每天都在發(fā)報(bào)表），就直接報(bào)，導(dǎo)致積壓。建議以后應(yīng)事先了解庫(kù)存量，對(duì)量下單，這樣就防止了過(guò)多的積壓。

記得經(jīng)理曾這樣跟我們說(shuō)過(guò)：“倉(cāng)儲(chǔ)科是后勤部門，我們是為全公司服務(wù)的，肯定要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不能讓大家有話可說(shuō)?！痹谶^(guò)去的一年里，我是這樣做的。遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟當(dāng)事人溝通，盡快解決，保質(zhì)保量，提高效率。近一年來(lái)能按時(shí)完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)工作，自己在工作中學(xué)到了不少學(xué)問(wèn)，收獲頗多。漸漸從不懂到懂，從生疏到嫻熟，克服了種種困難，在短時(shí)間內(nèi)融入到工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理員，我有很多不足之處，沒(méi)有太多的管理閱歷，以后要多向老前輩們請(qǐng)教，積累些閱歷。工作業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

干一行愛(ài)一行，干一崗愛(ài)一崗，這是我對(duì)待每個(gè)崗位的工作態(tài)度。20xx年里，我將更加努力做好自己的工作，把倉(cāng)儲(chǔ)科當(dāng)作是一個(gè)大的家庭，在工作中相互關(guān)心，共同合作，共建美妙和諧的工作環(huán)境，盼望和本部門的同事們制造更美妙的明天！

其次篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，在出入庫(kù)管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)選購(gòu)物資及各部門使用材料進(jìn)行了掌握。

為總結(jié)閱歷，更好的發(fā)覺(jué)改正不足，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的不足：

1、我們是一個(gè)服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)供應(yīng)快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿意生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

不足之處：沒(méi)有和各部門保持良好的溝通，致使常常消失材料庫(kù)存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)方案更改或是緊急購(gòu)買物料導(dǎo)致成本上升。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特別狀況必需有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒(méi)把好關(guān)，看板填寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)。

3、接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，避開(kāi)由于庫(kù)存不足造成緊急選購(gòu)。

不足之處：對(duì)選購(gòu)物資廠家、型號(hào)管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對(duì)廢舊物資進(jìn)行了規(guī)范管理鋁灰由原來(lái)的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的管理。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常消失散亂現(xiàn)象。

5、合理支配在庫(kù)區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫(kù)區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿意。

6、依據(jù)庫(kù)存物資狀況自8月份開(kāi)頭雇用臨時(shí)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計(jì)件。

不足之處：臨時(shí)工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。

7、對(duì)配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)有效的考核。

8、定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。樂(lè)觀協(xié)作經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對(duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開(kāi)具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

不足之處：物資加料挨次沒(méi)有確定，區(qū)域性物資沒(méi)有和庫(kù)存結(jié)合。

10、組織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，以避開(kāi)不合格品混入。不足之處：沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。

11、自八月份開(kāi)頭每月召開(kāi)通報(bào)會(huì)，主要對(duì)于配料成本分析、到貨物資特別狀況、各部門需留意事項(xiàng)及本部門主要完成工作進(jìn)行了通報(bào)。

不足之處：對(duì)于單爐成本及特別緣由分析不詳細(xì)，對(duì)于需各部門協(xié)作事項(xiàng)追蹤不準(zhǔn)時(shí)。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)消失許多問(wèn)題，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)有效的去解決問(wèn)題，才能提高自身業(yè)務(wù)力量。

三：面臨的主要問(wèn)題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請(qǐng)購(gòu)物資常常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象，造成選購(gòu)人員買回來(lái)物資不知誰(shuí)買的用在哪，常常消失緊急選購(gòu)的物資買來(lái)不用。

解決方法：連續(xù)推行月請(qǐng)購(gòu)方案及周請(qǐng)購(gòu)方案。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，避開(kāi)滯庫(kù)物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對(duì)緊急選購(gòu)的次數(shù)、部門及物資狀況進(jìn)行匯總。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的鋪張。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車間、修理確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，對(duì)叉車油耗進(jìn)行單車統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督車間鋼材、工具使用狀況。

③采買五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏對(duì)比，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對(duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)督并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量對(duì)比并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)買物資廠家、型號(hào)，以掌握供應(yīng)商的價(jià)格欺詐行為。

2、材料方面

①?gòu)U舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能準(zhǔn)時(shí)處理，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸?/p>

解決方法：合理支配庫(kù)區(qū)，督促經(jīng)營(yíng)人員準(zhǔn)時(shí)處理廢舊物資。對(duì)于車間退回鋁屑準(zhǔn)時(shí)支配配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避開(kāi)雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。②部分原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí)。

解決方法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理；設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運(yùn)避開(kāi)磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。

解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營(yíng)部結(jié)合選購(gòu)物資狀況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì)。

3、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)方案更改頻繁，材料庫(kù)存較低，常常消失等待物料檢驗(yàn)合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

解決方法：增加物資平安庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)方案更改狀況進(jìn)行監(jiān)督并將實(shí)際狀況匯總后召開(kāi)會(huì)議確定整改措施。

②由于原材料庫(kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部選購(gòu)。

③通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料管理不規(guī)范。

解決方法：在工作的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。

四、20xx年重點(diǎn)工作方案：

1、加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理。

①規(guī)范庫(kù)存材料成本核算，嚴(yán)格掌握庫(kù)存限額，削減資金占?jí)?。建立新的物資領(lǐng)用制度，避開(kāi)消失滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷到一個(gè)部門的模糊管理。

②在原來(lái)基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用的管理，核算各部門的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本，為各部門物料使用管理供應(yīng)依據(jù)。③合理使用各種物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行掌握，杜絕使用中的鋪張。④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)選購(gòu)所需物資。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)核算處各部門領(lǐng)用物料狀況，并指出各部門的鋪張現(xiàn)象，樂(lè)觀查找緣由分析。

⑥對(duì)于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出訪用范圍，準(zhǔn)時(shí)通知車間并查找緣由，保持降低成本意識(shí)。

2、人員管理方面。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作樂(lè)觀性，依據(jù)工作狀況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

②在加強(qiáng)各部門溝通熟識(shí)合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

③連續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)管理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完成本職工作，毀滅工作中的空白點(diǎn)。

3、物