伊利季度考核表

PAGE13績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值銷售總量458.5萬(wàn)噸噸銷售收入175.4億元元利潤(rùn)總額325000萬(wàn)萬(wàn)工資總額6總分100評(píng)估說(shuō)明：：本考核依據(jù)據(jù)上述四四項(xiàng)考核核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。每季季度一次次。四項(xiàng)考核指指標(biāo)總分分為1000分，根根據(jù)權(quán)重重分配各各考核項(xiàng)項(xiàng)分值。每次考核將將各考核核項(xiàng)分別別計(jì)算得得分，各各項(xiàng)得分分之和為為考核總總分。考核得分以以季度累累加方法法計(jì)算?？己私Y(jié)果說(shuō)說(shuō)明：第第一季度度，500<總分分<800,提出出警告;;總分<<50分分,免職職。單項(xiàng)項(xiàng)考核完完成利潤(rùn)潤(rùn)總額<<500%，免免職。第二二季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<770%%，免職職。第三三季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<990%%，免職職。第四季季度，按按年度考考核綜合合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛掛勾辦法法：計(jì)算方法同同前。考核總分>>60，核核發(fā)工資資總額?？己丝偡?lt;<60，核核發(fā)工資資3000元/人人·月。4、利利潤(rùn)出現(xiàn)現(xiàn)虧損，核核發(fā)工資資2100元/人人·月?？?jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門奶粉事業(yè)部部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值銷售總量172.5萬(wàn)噸噸銷售收入354.9億元元利潤(rùn)總額415779萬(wàn)萬(wàn)工資總額7總分100評(píng)估說(shuō)明：：本考核依據(jù)據(jù)上述四四項(xiàng)考核核指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。每季季度一次次。2、四項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)總分為為1000分，根根據(jù)權(quán)重重分配各各考核項(xiàng)項(xiàng)分值。3、每次考考核將各各考核項(xiàng)項(xiàng)分別計(jì)計(jì)算得分分，各項(xiàng)項(xiàng)得分之之和為考考核總分分。4、考核得得分以季季度累加加方法計(jì)計(jì)算。5、考核結(jié)結(jié)果說(shuō)明明：第一一季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<550%%，免職職。第二二季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<770%%，免職職。第三三季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<990%%，免職職。第四季季度，按按年度考考核綜合合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛掛勾辦法法：1、計(jì)計(jì)算方法法同前。2、考考核總分分>600，核發(fā)發(fā)工資總總額。3、考考核總分分<600，核發(fā)發(fā)工資3300元元/人··月。4、利利潤(rùn)出現(xiàn)現(xiàn)虧損，核核發(fā)工資資2100元/人人·月?？?jī)效評(píng)估表表(季度考考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門液體奶事業(yè)業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值銷售總量5410萬(wàn)噸銷售收入165.6億元元利潤(rùn)總額246357萬(wàn)萬(wàn)工資總額6總分100評(píng)估說(shuō)明：：1、本考核核依據(jù)上上述四項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核。每每季度一一次。2、四項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)總分為為1000分，根根據(jù)權(quán)重重分配各各考核項(xiàng)項(xiàng)分值。3、每次考考核將各各考核項(xiàng)項(xiàng)分別計(jì)計(jì)算得分分，各項(xiàng)項(xiàng)得分之之和為考考核總分分。4、考核得得分以季季度累加加方法計(jì)計(jì)算。5、考核結(jié)結(jié)果說(shuō)明明：第一一季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<550%%，免職職。第二二季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<770%%，免職職。第三三季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核完成利利潤(rùn)總額額<990%%，免職職。第四四季度，按按年度考考核綜合合評(píng)價(jià)。企業(yè)工效掛掛勾辦法法：1、計(jì)計(jì)算方法法同前。2、考考核總分分>600，核發(fā)發(fā)工資總總額。3、考考核總分分<600，核發(fā)發(fā)工資3300元元/人··月。4、利潤(rùn)出出現(xiàn)虧損損，核發(fā)發(fā)工資2210元元/人··月?？?jī)效評(píng)估表表(季度考考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門原奶事業(yè)部部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)標(biāo)*分值原奶收購(gòu)量量3218萬(wàn)噸交回基地建建設(shè)費(fèi)161500萬(wàn)萬(wàn)奶站奶達(dá)標(biāo)標(biāo)率2085%個(gè)體奶達(dá)標(biāo)標(biāo)率1680%工資總額16總分100評(píng)估說(shuō)明：：1、本考核核依據(jù)上上述四項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核。每每季度一一次。四項(xiàng)考核指指標(biāo)總分分為1000分，根根據(jù)權(quán)重重分配各各考核項(xiàng)項(xiàng)分值。原奶達(dá)標(biāo)分分值計(jì)算算:達(dá)達(dá)標(biāo)為77級(jí),得得20分分。每減減少1%%，降低低一個(gè)等等級(jí)（減減3分）。4、每次考考核將各各考核項(xiàng)項(xiàng)分別計(jì)計(jì)算得分分，各項(xiàng)項(xiàng)得分之之和為考考核總分分。5、考核得得分以季季度累加加方法計(jì)計(jì)算。6、考考核結(jié)果果說(shuō)明：：第一季季度，550<總總分<880,提提出警告告;總分分<500分,免免職。單單項(xiàng)考核核交回基基地建設(shè)設(shè)費(fèi)完成成總額<<500%，免免職。第第二季度度，500<總分分<800,提出出警告;;總分<<50分分,免職職。單項(xiàng)項(xiàng)考核交交回基地地建設(shè)費(fèi)費(fèi)完成總總額<70%，免免職。第第三季度度，500<總分分<800,提出出警告;;總分<<50分,,免職。單單項(xiàng)考核核完成交交回基地地建設(shè)費(fèi)費(fèi)總額<<900%，免免職。第第四季度度，按