新中大軟件股份有限公司IT規(guī)劃思想與方法-項(xiàng)目管理的變革與創(chuàng)新

IT規(guī)劃思想與方法項(xiàng)目管理的變革與創(chuàng)新2022/10/18目錄IT規(guī)劃內(nèi)部顧問與組織保障流程、編碼、硬件部署項(xiàng)目推動(dòng)（Q&A）IT治理建設(shè)問題CurrentState戰(zhàn)略選擇少走彎路！項(xiàng)目選擇電子商務(wù)集團(tuán)

近期目標(biāo)集團(tuán)

發(fā)展遠(yuǎn)景現(xiàn)狀規(guī)劃過程（需要方法）建設(shè)過程（需要技術(shù)）運(yùn)營過程（需要人才）技術(shù)選擇資源選擇2022/10/18業(yè)務(wù)流程問題在哪里?2022/10/18部門信息化的成果?2022/10/18部門信息化的失敗原因2022/10/18概念2022/10/18企業(yè)級的定位:用IT把流程固化項(xiàng)目項(xiàng)目2022/10/184.1企業(yè)戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)規(guī)劃集成過程方法的演進(jìn)時(shí)間IT應(yīng)用數(shù)據(jù)處理（DP）管理信息系統(tǒng)（MIS）戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（SIS）全球網(wǎng)絡(luò)化（GI）效率效益戰(zhàn)略優(yōu)勢集成組合節(jié)約成本高的ROA企業(yè)成長獲得利益和選擇優(yōu)勢BOTTOM-UPTOP-DOWNINSIDE-OUT多種方法的組合1960197019801990~2000企業(yè)目標(biāo)集成過程2022/10/184.3領(lǐng)先的企業(yè)信息化建設(shè)模式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略IT計(jì)劃IT執(zhí)行傳統(tǒng)方法業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略IT執(zhí)行領(lǐng)先實(shí)踐制定業(yè)務(wù)與IT戰(zhàn)略過程被人為分割–IT僅僅作為工具支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是參與制定同時(shí)考慮并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略–IT作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素，參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定IT計(jì)劃2022/10/18IT規(guī)劃核心管理瓶頸企業(yè)商業(yè)目標(biāo)緊急程度難易程度調(diào)整程度4.4對開發(fā)實(shí)施的指導(dǎo)性2022/10/184.5具體如何做：從IT規(guī)劃起步核心戰(zhàn)略原則保險(xiǎn)代理利益相關(guān)者分析12企業(yè)基本資源與能力分析明確行業(yè)的基本現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)點(diǎn)，確定重大策略原則明確企業(yè)的資源和能力，確定關(guān)鍵策略導(dǎo)向整合原則的基本思考業(yè)務(wù)模式盈利模式345商業(yè)模式構(gòu)建戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)運(yùn)營支持體系主要戰(zhàn)略舉措經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)測資源需求預(yù)測戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品管理IT技術(shù)人力資源管理財(cái)務(wù)管理知識(shí)管理企業(yè)文化行政保障系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程體系人力資源管理財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)管理體系產(chǎn)品管理體系法人治理結(jié)構(gòu)本次重點(diǎn)解決問題（系統(tǒng)思考，重點(diǎn)解決）：IT實(shí)施2022/10/18目錄2022/10/18實(shí)施顧問的任務(wù)：第一階段：實(shí)施顧問是醫(yī)生：問題診斷第二階段：實(shí)施顧問是老師：知識(shí)轉(zhuǎn)移第三階段：實(shí)施顧問是教練：方向引導(dǎo)管理顧問絕對不是保姆2022/10/18實(shí)施的里程碑階段項(xiàng)目啟動(dòng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)實(shí)施咨詢2022/10/18重點(diǎn)是:甲方如何組織人員?2022/10/18什么是內(nèi)部顧問？2022/10/18舉個(gè)例子項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目應(yīng)用組甲方人員乙方人員從公司高層抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo):

項(xiàng)目經(jīng)理信息中心主任或主管:

助理項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)務(wù)部門骨干抽調(diào):

內(nèi)部顧問其他配置人員的安排:

硬件網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵崗位操作人員項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)理專家顧問實(shí)施顧問業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵崗位操作人員業(yè)務(wù)骨干關(guān)鍵崗位操作人員A單位B單位C單位調(diào)研分析流程測試知識(shí)轉(zhuǎn)移2022/10/18如何規(guī)劃數(shù)據(jù)編碼流程測試修改完善操作手冊業(yè)務(wù)上線項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施2022/10/18關(guān)鍵支持機(jī)構(gòu)2022/10/18知識(shí)轉(zhuǎn)移與人才培養(yǎng)乙方顧問團(tuán)隊(duì)客戶方信息管理團(tuán)隊(duì)客戶方業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍客戶方普通操作人員2022/10/18目錄2022/10/18考評前工作規(guī)劃二次規(guī)劃案例2022/10/18二次規(guī)劃規(guī)劃問題重視不夠、粗糙二次規(guī)劃六大部分二次規(guī)劃內(nèi)容五大要點(diǎn)方案規(guī)劃優(yōu)勢編碼方案流程方案成本方案1、選型前規(guī)劃材料2、項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備3、項(xiàng)目調(diào)研與設(shè)計(jì)4、培訓(xùn)與模擬階段5、階段上線與驗(yàn)收6、全面驗(yàn)收與改進(jìn)方案同質(zhì)化問題方案匯報(bào)策略績效方案部署方案2022/10/18二次規(guī)劃結(jié)構(gòu)化：階段文檔規(guī)劃2022/10/18項(xiàng)目目標(biāo)：管理升級問題管理工具難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尋找克服控制導(dǎo)入尋找理順建設(shè)企業(yè)變革原動(dòng)力2022/10/18IT規(guī)范業(yè)務(wù)是核心:模板化集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范流程ISO9000職位績效集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范編碼組織員工WBS分包商供貨商物資CBS設(shè)備OBS區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部2022/10/18如何實(shí)施？IT規(guī)劃特級資質(zhì)評審企業(yè)商業(yè)目標(biāo)緊急程度難易程度調(diào)整程度2022/10/185月份6月份7月份8月份9月份10月份硬件網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)軟件建設(shè)財(cái)務(wù)及各模塊全面集成與驗(yàn)收項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目整體規(guī)劃IT規(guī)劃系統(tǒng)調(diào)研資產(chǎn)設(shè)備基本管理租賃、設(shè)備管理按CMM規(guī)范的二次開發(fā)完善公司各選試點(diǎn)項(xiàng)目部實(shí)施各項(xiàng)目部全面推廣OA集成實(shí)施各項(xiàng)目部全面推廣五建OA實(shí)施2022/10/18IT規(guī)劃與公司戰(zhàn)略關(guān)系：執(zhí)行核心戰(zhàn)略原則建設(shè)行業(yè)利益相關(guān)者分析12龍信基本資源與能力分析明確行業(yè)的基本現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)點(diǎn)，確定重大策略原則明確龍信的資源和能力，確定關(guān)鍵策略導(dǎo)向整合原則的基本思考業(yè)務(wù)模式盈利模式345商業(yè)模式構(gòu)建戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)運(yùn)營支持體系主要戰(zhàn)略舉措經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)測資源需求預(yù)測戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程IT技術(shù)項(xiàng)目管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理知識(shí)管理企業(yè)文化行政保障系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系人力資源管理財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)管理體系法人治理結(jié)構(gòu)本次重點(diǎn)解決問題（系統(tǒng)思考，重點(diǎn)解決）：IT實(shí)施2022/10/18問題導(dǎo)向存在的問題

工作有效性是否能保證有人來做？是否不知道如何做？人員崗位編制問題？是否很多不愿意做？績效考核體系問題？企業(yè)文化？程序性規(guī)范的問題？是否定崗定編崗位手冊完備性ISO9000體系文件的完備性與覆蓋度績效指標(biāo)體系獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施程序?qū)徲?jì)監(jiān)督2022/10/18基于標(biāo)桿研究下的規(guī)劃對標(biāo)桿行業(yè)尋找施工行業(yè)集團(tuán)企業(yè)特級資質(zhì)礦山開發(fā)……一般性研究該行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)確定并深入分析對標(biāo)企業(yè)中煤三建有限公司葛洲壩建設(shè)集團(tuán)中國水利水電二局中鐵十九局三公司江蘇省電建三公司中石油管道建設(shè)安徽建工路橋集團(tuán)山東永昌路橋集團(tuán)….？？2022/10/18工作回顧項(xiàng)目08月份09月份01周02周03周04周05周06周8.09-8.158.18-8.228.25-8.299.01-9.059.08-9.129.16-9.20IT系統(tǒng)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)HR/OA項(xiàng)目成本編碼報(bào)表方案前期硬件方案確定硬件選型完成硬件采購與到貨調(diào)研問卷8周計(jì)劃編制編碼方法培訓(xùn)總部調(diào)研（流程）第一公司調(diào)研（流程）（編碼、表單、報(bào)表）海門公司調(diào)研調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告內(nèi)部評審相關(guān)報(bào)表歸集梳理分類編碼討論分類編碼方案確定確定項(xiàng)目成員名單例子2022/10/18工作總結(jié)項(xiàng)目整體流程分析1項(xiàng)目成本管理梳理2管理要素編碼規(guī)范3硬件網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃42022/10/18業(yè)務(wù)模式分析經(jīng)營部(預(yù)算組)(預(yù)算員)經(jīng)營科區(qū)域公司項(xiàng)目部材設(shè)部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部配套管理部技術(shù)科、設(shè)計(jì)科材設(shè)科項(xiàng)目會(huì)計(jì)客戶信息收集項(xiàng)目招投標(biāo)合同交底工程報(bào)價(jià)預(yù)算施工方案投標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)算施工方案二次設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)度計(jì)劃分包合同市場詢價(jià)進(jìn)度款申請材設(shè)請購材設(shè)采購材料采購指導(dǎo)價(jià)目標(biāo)庫存管理工程領(lǐng)料勞務(wù)核算施工隊(duì)日常支出質(zhì)安部人力資源部勞務(wù)管理成本分析成本核算支出結(jié)算進(jìn)度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設(shè)備臺(tái)賬質(zhì)安科進(jìn)度收款財(cái)務(wù)入賬技術(shù)部例子2022/10/18模塊分析經(jīng)營部(預(yù)算組)(預(yù)算員)經(jīng)營科區(qū)域公司項(xiàng)目部材設(shè)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部售后服務(wù)部配套管理部技術(shù)科、設(shè)計(jì)科材設(shè)科項(xiàng)目會(huì)計(jì)客戶信息收集項(xiàng)目招投標(biāo)合同交底工程報(bào)價(jià)預(yù)算施工方案投標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)算施工方案二次設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)度計(jì)劃分包合同市場詢價(jià)進(jìn)度款申請材設(shè)請購材設(shè)采購材料采購指導(dǎo)價(jià)目標(biāo)庫存管理工程領(lǐng)料勞務(wù)核算施工隊(duì)日常支出質(zhì)安部人力資源部勞務(wù)管理成本分析成本核算支出結(jié)算進(jìn)度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設(shè)備臺(tái)賬PMSPCMPCO+GfiHRPMMEAM質(zhì)安科進(jìn)度收款財(cái)務(wù)入賬例子2022/10/18模塊架構(gòu)經(jīng)營部(預(yù)算組)(預(yù)算員)經(jīng)營科區(qū)域公司項(xiàng)目部材設(shè)部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部配套管理部技術(shù)科、設(shè)計(jì)科材設(shè)科項(xiàng)目會(huì)計(jì)客戶信息收集項(xiàng)目招投標(biāo)合同交底工程報(bào)價(jià)預(yù)算施工方案投標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)算施工方案二次設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)度計(jì)劃分包合同市場詢價(jià)進(jìn)度款申請材設(shè)請購材設(shè)采購材料采購指導(dǎo)價(jià)目標(biāo)庫存管理工程領(lǐng)料勞務(wù)核算施工隊(duì)日常支出質(zhì)安部人力資源部勞務(wù)管理成本分析成本核算支出結(jié)算進(jìn)度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設(shè)備臺(tái)賬PCO+GfiPCMPMMHREAMPMSPMSPMSPCMPCO+GfiHRPMMPMMEAM質(zhì)安科進(jìn)度收款財(cái)務(wù)入賬PMS例子技術(shù)部2022/10/18業(yè)務(wù)模式分析：承包制管理或聯(lián)營經(jīng)營部(預(yù)算組)(預(yù)算員)經(jīng)營科區(qū)域公司項(xiàng)目部材設(shè)部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部配套管理部技術(shù)科、設(shè)計(jì)科材設(shè)科項(xiàng)目會(huì)計(jì)客戶信息收集項(xiàng)目招投標(biāo)合同交底工程報(bào)價(jià)預(yù)算施工方案投標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本預(yù)算施工方案二次設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)度計(jì)劃分包合同市場詢價(jià)進(jìn)度款申請材設(shè)請購材設(shè)采購材料采購指導(dǎo)價(jià)目標(biāo)庫存管理工程領(lǐng)料勞務(wù)核算施工隊(duì)日常支出質(zhì)安部人力資源部勞務(wù)管理成本分析成本核算支出結(jié)算進(jìn)度執(zhí)行分析施工考勤員工招聘績效管理設(shè)備臺(tái)賬質(zhì)安科進(jìn)度收款財(cái)務(wù)入賬例子技術(shù)部2022/10/18目錄項(xiàng)目整體流程分析1項(xiàng)目成本管理梳理2管理要素編碼規(guī)范3硬件網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃42022/10/18項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)樹2022/10/18成本管理目標(biāo):多緯度施工竣工2022/10/18成本管理：多算對比2022/10/18實(shí)際成本來源結(jié)構(gòu)例子2022/10/18目錄項(xiàng)目整體流程分析1項(xiàng)目成本管理梳理2管理要素編碼規(guī)范3硬件網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃42022/10/18分類編碼方法BOOERPBOABOCBOPWBSBOMBOH2022/10/18集團(tuán)級管理編碼編碼對象編碼方法說明分管部門組織編碼流水編碼（法人組織、職能部門）確定組織全景圖梳理集團(tuán)辦公室往來編碼分類流水編碼（客戶、分包商、供應(yīng)商）以營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證、身份證為基礎(chǔ)的收集梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)部科目編碼分級編碼4-2-2-2-2-2-2-2按集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行，以用于接口集團(tuán)財(cái)務(wù)部物資編碼采用國標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類和編碼，www.集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)備分類編碼采用國標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類和編碼,www.集團(tuán)財(cái)務(wù)部2022/10/18集團(tuán)級管理編碼編碼對象編碼方法說明分管部門人員編碼6位流水可按集團(tuán)統(tǒng)一編碼要求執(zhí)行人力資源部職位類別+3位流水人力資源部崗位部門+2位流水人力資源部收發(fā)文年月+4位流水文檔庫流水號(hào)2022/10/18集團(tuán)級項(xiàng)目與成本管理編碼編碼對象編碼方法說明分管部門WBS2-2-2-2-2成本管理組CBS2-2-2成本科目結(jié)構(gòu)成本管理組OBS2-2-2區(qū)域成本管理組單位工程2-2-2成本管理組2022/10/18建立‘項(xiàng)目部管理可復(fù)制’的平臺(tái)-物料統(tǒng)一物料編碼區(qū)域(公司)A統(tǒng)一物料價(jià)格庫區(qū)域(公司)B統(tǒng)一物料價(jià)格庫礦山建設(shè)類模板統(tǒng)一物料庫路橋建設(shè)類模板統(tǒng)一物料庫AA礦山項(xiàng)目物料庫BB路橋項(xiàng)目物料庫2022/10/18建立‘項(xiàng)目部管理可復(fù)制’的平臺(tái)-WBSWBS模板路橋類WBS模板礦山類AA項(xiàng)目WBSBB項(xiàng)目WBS路基WBS模板橋WBS模板涵洞WBS模板礦建WBS模板土建WBS模板安裝WBS模板2022/10/18目錄項(xiàng)目整體流程分析1項(xiàng)目成本管理梳理2管理要素編碼規(guī)范3硬件網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃42022/10/18集群心跳線光連接磁盤陣列

應(yīng)用服務(wù)器互連網(wǎng)Oracle或MSSQLServer數(shù)據(jù)庫服務(wù)器遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器switch數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)急互備2022/10/18網(wǎng)管ROUTER防火墻互聯(lián)網(wǎng)VPN服務(wù)器總部數(shù)據(jù)中心HUB/Switch應(yīng)用2集團(tuán)本部應(yīng)用應(yīng)用1便攜遠(yuǎn)程查詢HUB/Switch應(yīng)用n工程處應(yīng)用應(yīng)用1應(yīng)用nHUB/Switch應(yīng)用n項(xiàng)目部應(yīng)用應(yīng)用1HUB/Switch應(yīng)用n分公司應(yīng)用應(yīng)用12022/10/18互聯(lián)網(wǎng)VPN外網(wǎng)應(yīng)用1外網(wǎng)應(yīng)用n防火墻ROUTERHUB/Switch內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用1內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用n應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器HUB/SwitchABCD2022/10/18網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟?guī)劃2022/10/18目錄2022/10/18實(shí)施與應(yīng)用問題應(yīng)用問題應(yīng)用推廣問題應(yīng)用覆蓋問題難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)問題編碼梳理流程梳理強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋功能覆蓋時(shí)間覆蓋成本自動(dòng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化持續(xù)改進(jìn)2022/10/18功能實(shí)施覆蓋組織覆蓋項(xiàng)目覆蓋功能與模塊覆蓋時(shí)間覆蓋應(yīng)用廣度：應(yīng)用情況與覆蓋度檢查應(yīng)用深度：成本管理自動(dòng)化與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成本核算自動(dòng)化方案財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案考評表新增功能與非考評表所需功能1232022/10/18功能實(shí)施覆蓋能力自查動(dòng)態(tài)自查平臺(tái)縱向橫向多角度自查檢查機(jī)構(gòu)檢查模塊檢查項(xiàng)目檢查功能點(diǎn)應(yīng)用情況檢查模塊2022/10/18業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化與項(xiàng)目成本自動(dòng)化總賬科目業(yè)務(wù)模塊功