服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度

Word———服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，下面虎知道為您細(xì)心整理了5篇《服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度》，假如能關(guān)心到親，我們的一切努力都是值得的。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇一

一、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到賬物全都，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，降低費(fèi)用。

1、服裝入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫(kù)使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，依據(jù)入庫(kù)單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否全都。不能準(zhǔn)時(shí)完成核對(duì)的，需在監(jiān)控下完成。入庫(kù)后管理員需在入庫(kù)單上簽字并留底。入庫(kù)時(shí)整貨和散貨以及不良品分別根據(jù)系統(tǒng)指定位置入庫(kù)，入庫(kù)必需要有原始入庫(kù)單據(jù)。

2、進(jìn)行入庫(kù)掃碼時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)掃碼要求當(dāng)心認(rèn)真進(jìn)行操作。掃碼完畢需要再次與入庫(kù)單核對(duì)是否全都，如有差異需準(zhǔn)時(shí)查明緣由并更正。掃碼時(shí)要留意服裝不落地，擺放不靠墻，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3、服裝擺放的原則是：在擺放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。管理員必需嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則。準(zhǔn)時(shí)填寫存儲(chǔ)卡。有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時(shí)，管理員填寫存儲(chǔ)卡后需簽字。

4、發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴(yán)格根據(jù)揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號(hào)發(fā)貨，對(duì)貪圖便利，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批判；造成物資帳物不準(zhǔn)、錯(cuò)發(fā)、缺發(fā)、等差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任?？隙ㄒ龅劫~務(wù)卡全都。

5、配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對(duì)配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并掃碼，無(wú)誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉(cāng)庫(kù)主管。

6、發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格根據(jù)要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對(duì)是否全都。如有差異需查明緣由并準(zhǔn)時(shí)更正。打包人員在打包前要提示配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對(duì)快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運(yùn)公司的交接。出庫(kù)肯定要有出庫(kù)單據(jù)。

7、原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完；日事日畢。上班進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前先也許觀看一下倉(cāng)庫(kù)是否有特別（例如門窗等是否完好如常），如有特別須準(zhǔn)時(shí)查明緣由并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，下班前做好衛(wèi)生清潔、關(guān)好門窗電源。

8、倉(cāng)庫(kù)成衣退貨：退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確方可簽字。退貨有特別要準(zhǔn)時(shí)跟客服反饋，并跟蹤解決。沒(méi)有問(wèn)題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需修理的，準(zhǔn)時(shí)交予生產(chǎn)部修理，不能修理的入次品倉(cāng)，并上報(bào)給營(yíng)銷主管。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇二

1.目的

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌握程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.適用范圍

xxx服裝公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理。

3.職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行。

4.內(nèi)容

4.1倉(cāng)庫(kù)日常管理

4.1.1倉(cāng)管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類貨品的性質(zhì)、型號(hào)、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；待檢品、合格品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。

4.1.2必需嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的全都性。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

4.1.4倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)、損壞等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

4.1.5倉(cāng)庫(kù)的物資分類必需清楚明確，貨架必需堅(jiān)固干凈。

4.1.6倉(cāng)庫(kù)物資擺放必需保持通風(fēng)、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。

4.1.7倉(cāng)庫(kù)顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器，并常常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表，確保有效備用。

4.1.8倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好，方能下班。

4.2入庫(kù)管理

4.2.1物資進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

4.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.3出庫(kù)管理

4.3.1各類材料的發(fā)出，門店領(lǐng)用的物資由倉(cāng)管員依據(jù)銷售部供應(yīng)的數(shù)量進(jìn)行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)，填寫領(lǐng)用單，到行政主管簽字，方可至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

4.4報(bào)表及其他管理

4.4.1倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前需對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，填報(bào)《庫(kù)存盤點(diǎn)表》，交財(cái)務(wù)部，確保手工帳、電腦帳、實(shí)物相全都。

4.4.2庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明

緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)貨品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

5.引用文件

6.記錄

《庫(kù)存盤點(diǎn)表》

《倉(cāng)庫(kù)帳本》

7.其它

7.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)部制訂并歸口管理；

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇三

一、總則

1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，削減庫(kù)存資金占用，特制定本方法。

2、本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1、公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由選購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。

2、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、選購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

3、公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。

4、倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

5、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

三、存貨方案與掌握

1、倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、平安庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌握，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充選購(gòu)方案申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

1、全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)

2、辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)比物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購(gòu)主辦處理。

3、倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部入庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貨

1、凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)全部庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳。

2、倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

4、領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

5、物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

6、堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和氣，熱忱主動(dòng)服務(wù)。

7、對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：

1、按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2、倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3、儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4、對(duì)危急物品隔離管制；

5、地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；

6、通道不得亂堆放物品；

7、保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施平安檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。準(zhǔn)時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

1、小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減狀況。

2、中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

3、大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)狀況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧狀況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力削減庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

物料運(yùn)輸：

1、新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由選購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。

2、本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸平安；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料具體明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度篇四

第一章倉(cāng)庫(kù)制度總則

為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化，本規(guī)定依據(jù)廣西臣皇服裝有限公司制度管理規(guī)定，結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。

其次章入庫(kù)制度

1、對(duì)于成品入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)合同日期，款號(hào)、顏色、尺碼，如有出入準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對(duì)；

2、入庫(kù)后準(zhǔn)時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

3、選購(gòu)物料抵庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單認(rèn)真核對(duì)物資的合同，品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及外包裝是否完好無(wú)損，核對(duì)無(wú)誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

第三章出庫(kù)制度

1、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫(kù)，其它部門到倉(cāng)庫(kù)借衣服和物料時(shí)肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

2、配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫(kù)單于大貨包內(nèi)，便利店鋪核對(duì)貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；

3、各個(gè)部門到倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥貨品必需走賬，做到有帳可查，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的精確率；

4、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

5、貨品出庫(kù)完后準(zhǔn)時(shí)整理貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要準(zhǔn)時(shí)更改；

6、配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登賬，并做好和貨運(yùn)公司的交接；

第五章退貨制度

1、退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確方可簽字；

2、退貨要準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時(shí)準(zhǔn)時(shí)跟店鋪反饋，并跟蹤相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)解決、沒(méi)有問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)整理上架；

3、次品退貨需修理的，準(zhǔn)時(shí)交予生產(chǎn)部修理，生產(chǎn)部修理日3-5天，不能修理的退還工廠，并上報(bào)給財(cái)務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營(yíng)業(yè)部；

4、退貨單核對(duì)無(wú)誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登帳；并準(zhǔn)時(shí)交給財(cái)務(wù)；

第六章保管制度

1、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí)；

2、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利

3、物料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積

4、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)要接受檢查監(jiān)督；

3)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品，食品，

4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃食物；

5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第七章衛(wèi)生管理制度

1、不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭潔凈；

2、在貨品上架、打包后要準(zhǔn)時(shí)清掃，注明款號(hào)，物品名稱；

3、倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做倉(cāng)庫(kù)無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的干凈以及倉(cāng)庫(kù)的清楚；

4、要準(zhǔn)時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

第八章平安事項(xiàng)制度

1、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，留意平安生產(chǎn)管理；

2、要常常檢查梯子是否有松動(dòng)，貨架是否堅(jiān)固；并準(zhǔn)時(shí)交修理人員修理

3、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它擔(dān)心全隱患。

4、定期防范檢查電源，平安網(wǎng)，老鼠。

服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度篇五

為了保證倉(cāng)庫(kù)管理工作的正常化，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展的健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的平安，特制定本制度。

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟識(shí)本倉(cāng)庫(kù)所存放物資的性質(zhì)、保管方法和留意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉(cāng)庫(kù)的平安設(shè)備及消防器材。